武鑫

【摘要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制是影響企業(yè)能否正常開(kāi)展日常工作，做好項(xiàng)目，保障發(fā)展的重要因素。電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞是影響能否供電，供電質(zhì)量如何的直接因素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，電力企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，健全內(nèi)部管控機(jī)制，加大培訓(xùn)力度，以促進(jìn)企業(yè)建立長(zhǎng)足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制，問(wèn)題分析，優(yōu)化升級(jí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量與分析，并依據(jù)分析結(jié)果提前給出風(fēng)險(xiǎn)防控措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理管控是關(guān)系企業(yè)正常理財(cái)活動(dòng)開(kāi)展，避免經(jīng)濟(jì)利益遭受損失的重要管理舉措。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，保障供電正常，維護(hù)人民群眾利益是電力企業(yè)的職責(zé)與使命。因此，電力企業(yè)做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，分析在風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問(wèn)題，優(yōu)化管理體系，對(duì)保障電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)自身能夠在市場(chǎng)大環(huán)境下的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控問(wèn)題分析

1.1電力企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一套完整的科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，其運(yùn)作機(jī)制包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，是相輔相成、相互制約的關(guān)系。電力企業(yè)普遍對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，不能很好地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與電力行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)合起來(lái)。不僅認(rèn)識(shí)度不夠，并且也缺乏相應(yīng)的重視。電力企業(yè)將更多的資金投入在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，相應(yīng)地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門獲得的資金就相對(duì)減少，人工和設(shè)備投入不足，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量上就相應(yīng)缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，無(wú)法更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。

1.2電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控機(jī)制不健全

受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足等的影響，許多電力企業(yè)還缺少健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。由于財(cái)務(wù)管理機(jī)制，一些電力企業(yè)隨之出現(xiàn)了濫用、挪用風(fēng)險(xiǎn)管控資金的情況。在對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，財(cái)務(wù)核算人員不依據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)，不按照嚴(yán)格的項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，帶有主觀隨意性地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。并且，由于沒(méi)有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理流程，電力企業(yè)各部門之間在協(xié)作完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)就很那實(shí)現(xiàn)信息的有效共享，整個(gè)工作費(fèi)時(shí)耗力，最終財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制結(jié)果也就難盡人意。

1.3專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控人才欠缺

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管控需要專業(yè)人才，隨著時(shí)代進(jìn)步，市場(chǎng)行情也一直在發(fā)生著變化，在此基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控人才的要求也就更高。就目前來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力高低不一，綜合素質(zhì)較低，專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控人才還很匱乏。并且，許多電力企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控，很少開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，再加上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控業(yè)務(wù)人員流動(dòng)性大，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控的質(zhì)量和效率也就因此受到影響，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。認(rèn)識(shí)偏差、缺失專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力不足，這些都是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員工作質(zhì)量和效率的原因。工作人員在工作中，缺乏嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎、認(rèn)真的工作態(tài)度，一些資歷較老的員工固步自封，不愿意更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)，一些員工工作不規(guī)范，工作方法還很傳統(tǒng)等，也是影響電力企業(yè)保障運(yùn)轉(zhuǎn)的原因。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化升級(jí)措施

2.1重樹(shù)認(rèn)知提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控的重視

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控意識(shí)并不是企業(yè)部分人員的共識(shí)，而應(yīng)該是全電力企業(yè)員工的共識(shí)。電力企業(yè)要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控工作，就需要樹(shù)立全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，向全電力企業(yè)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)教育。在全員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)都得到提高的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控的工作內(nèi)容細(xì)化，精準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人，力求做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)普及的同時(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)和提高相關(guān)人員的責(zé)任與意識(shí)。重樹(shù)認(rèn)知，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控的重視是一項(xiàng)較大的工程，需要電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工協(xié)作，企業(yè)上下積極配合，共同完成。當(dāng)電力企業(yè)每位員工都能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的積極性更高，責(zé)任心更強(qiáng)，電力企業(yè)的企業(yè)文化就能建立起來(lái)，企業(yè)凝聚力會(huì)更強(qiáng)。

2.2建構(gòu)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控機(jī)制

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控制度是保障企業(yè)日常業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，而逐漸完善這種內(nèi)部管控制度則是協(xié)助企業(yè)更好運(yùn)行的重要幫手。完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控機(jī)制需要電力企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中出現(xiàn)的問(wèn)題，在科學(xué)分析的前提下，提出針對(duì)性的解決措施。電力企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制需要專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，對(duì)目前財(cái)務(wù)情況的分析，設(shè)立財(cái)務(wù)發(fā)展方向，總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控專業(yè)人才

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控出現(xiàn)諸多問(wèn)題的一個(gè)原因就是缺乏專業(yè)型人才，因此，電力企業(yè)需要加快對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，電力企業(yè)要提高對(duì)工作人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的重視，加大培訓(xùn)力度。其次，設(shè)立嚴(yán)格的工作質(zhì)量考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控的相關(guān)人員工作質(zhì)量的考核結(jié)果納入績(jī)效中。最后，實(shí)行差異化培訓(xùn)，消除資深員工不愿更新知識(shí)系統(tǒng)的現(xiàn)象，對(duì)工作能力差的員工培訓(xùn)力度要加大，對(duì)職業(yè)素養(yǎng)高，工作能力強(qiáng)的員工鼓勵(lì)其參與進(jìn)一步的培訓(xùn)。

3 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系到國(guó)家人民利益的實(shí)現(xiàn)與保障，電力企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控，健全內(nèi)部管控制度，培養(yǎng)專業(yè)型人才，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量、控制工作。市場(chǎng)環(huán)境變化萬(wàn)千，電力企業(yè)要積極調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和市場(chǎng)行情對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，并依次提出有效的管控措施。

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