李楊

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)背景下，“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主外，管理會(huì)計(jì)主內(nèi)”的傳統(tǒng)理念已經(jīng)不能夠適應(yīng)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。結(jié)合石油企業(yè)近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)存的資料文獻(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)際融合與創(chuàng)新當(dāng)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析。主要從二者共同融合的大背景出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況以及石油企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單描述，最后對(duì)石油企業(yè)所面臨的問(wèn)題提出針對(duì)性的解決策略，以期促進(jìn)石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合與健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)管理;融合;創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F234? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）01-0093-02

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于龐大的會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中的類(lèi)型之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)重要方面，為石油企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)做出了巨大的貢獻(xiàn)。而管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)石油企業(yè)整個(gè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況有充分了解。正因如此，企業(yè)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)了解企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，從而更加方便地治理企業(yè)，這讓二者的有機(jī)融合與創(chuàng)新成為研究的重要課題。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者融合的背景

1.融合的必要原因。通過(guò)社會(huì)上某些研究學(xué)者的言論來(lái)看，會(huì)計(jì)事實(shí)上主要是指企業(yè)和單位在生產(chǎn)當(dāng)中所發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)。而石油企業(yè)也不例外，該種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有社會(huì)性的重要特征，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起到重要的監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中的重要組成部分將共同參與到石油企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，從最根本上來(lái)看，二者都是在利用企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析，并最終服務(wù)于石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，因此都具有管理與考評(píng)的重要職能，在信息獲取方面，二者數(shù)據(jù)來(lái)源是一致的，這都說(shuō)明二者在企業(yè)未來(lái)發(fā)展當(dāng)中有機(jī)融合的重要趨勢(shì)。在石油企業(yè)實(shí)際工作過(guò)程中，如果二者能夠有機(jī)地融合并創(chuàng)新，將有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率，盡可能地使企業(yè)會(huì)計(jì)工作成本得到降低，同時(shí)還有利于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的人事結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)。

2.二者有機(jī)融合的理論基礎(chǔ)來(lái)源。從客觀角度出發(fā)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)所研究的范圍，同時(shí)也是在整個(gè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上所做出的重要延伸。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用其日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所涉及到的資金數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后得出符合客觀實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而更為真實(shí)且準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)狀況和流向有個(gè)好的了解，幫助管理者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做出更加科學(xué)合理的決策。其次，增值會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)主要是以分析和計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增值額為主，在運(yùn)行當(dāng)中推動(dòng)對(duì)象與目標(biāo)之間的互相融合，從而使企業(yè)管理中所涉及到的各種信息能夠互相享用。就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，越來(lái)越多的發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理中需要公開(kāi)會(huì)計(jì)信息，我國(guó)也積極借鑒這些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的公開(kāi)化。

3.管理會(huì)計(jì)信息公開(kāi)。會(huì)計(jì)信息的公開(kāi)可以保證企業(yè)債權(quán)人和所有者享有權(quán)益，在社會(huì)化生產(chǎn)的整個(gè)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)都出現(xiàn)了分離趨勢(shì)，為了充分運(yùn)用所有者的投資，股東就要利用會(huì)計(jì)信息來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解，同時(shí)借助會(huì)計(jì)信息也可以為企業(yè)做出正確決策。企業(yè)會(huì)計(jì)信息的公開(kāi)事實(shí)上是石油企業(yè)向政府、股東以及投資者宣傳企業(yè)、樹(shù)立良好形象的過(guò)程，進(jìn)而有效增強(qiáng)社會(huì)人民對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心。例如在我國(guó)，國(guó)家需要上市公司能夠提供出較為詳細(xì)的分公司管理信息以及與合作企業(yè)之間相互交易等內(nèi)部信息。同時(shí)，企業(yè)高層管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者都需要提高自身管理能力，并對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部信息做到充分了解，只有這樣才能讓自身所做的戰(zhàn)略決策更趨向于科學(xué)化和合理化。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀

1.企業(yè)融合存在問(wèn)題。就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，企業(yè)在融合方面仍然受到多方面因素的影響，同時(shí)也沒(méi)有采取較為合理的方式解決。企業(yè)內(nèi)部的管理者和經(jīng)營(yíng)者都缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)力、人力與物力的系統(tǒng)化管理和整合;科技在不斷進(jìn)步，但在企業(yè)融合過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于高科技技術(shù)的應(yīng)用不夠熟練;企業(yè)部門(mén)與另一個(gè)部門(mén)之間也沒(méi)有形成良好的互動(dòng)和配合，在溝通與交流方面不到位?？偟膩?lái)說(shuō)，不僅僅是以上原因，還有著多種多樣的原因讓其二者的融合變得更加困難，從而也給融合的相關(guān)落實(shí)工作帶來(lái)了不良影響。

2.缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。從我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，管理會(huì)計(jì)晚于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，這也就意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的應(yīng)用當(dāng)中優(yōu)于管理會(huì)計(jì)。從客觀實(shí)際的角度出發(fā)，我國(guó)學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面所研究的課題數(shù)量還較少，因此我國(guó)在這方面的研究也會(huì)受到很大的局限。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用著不同的信息系統(tǒng)，但企業(yè)大多時(shí)候仍然過(guò)于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中所應(yīng)用的原理存在著較大的差異性，多數(shù)企業(yè)能夠結(jié)合二者所具有的不同特點(diǎn)擁有兩套不同的核算系統(tǒng)和賬簿數(shù)據(jù)。這種管理模式在一定程度上浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，同時(shí)在信息資源方面也存在著很大的問(wèn)題。

3.當(dāng)前融合的人才支撐。各個(gè)行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下也獲得了更大的發(fā)展空間，很多高校培養(yǎng)出的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。社會(huì)上所要求的新型高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才需要具備豐富的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和管理才能，同時(shí)還需要具有現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展所需要的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念。近些年來(lái)，越來(lái)越多的在校大學(xué)生選擇考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，這也就意味著社會(huì)上將形成一支綜合型的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，共同朝著企業(yè)會(huì)計(jì)融合方向努力進(jìn)步。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的創(chuàng)新和發(fā)展

1.樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)融合理念。會(huì)計(jì)作為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分，將對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用，因此也常常會(huì)受到高層管理者的充分重視。所以，石油企業(yè)在每年組織招聘的過(guò)程中，往往選擇任用經(jīng)驗(yàn)豐富且對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)較為熟悉的會(huì)計(jì)前輩們。然而受傳統(tǒng)思想的影響，這些經(jīng)驗(yàn)豐富的人才往往拘泥于傳統(tǒng)思想，無(wú)法跟隨時(shí)代發(fā)展潮流，致力于會(huì)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展中，石油企業(yè)應(yīng)該充分重視相關(guān)部門(mén)以及會(huì)計(jì)部門(mén)員工對(duì)于新型工作理念的培養(yǎng)，樹(shù)立較為正確的會(huì)計(jì)觀念，讓員工主動(dòng)提高自身業(yè)務(wù)能力水平與素養(yǎng)，在工作當(dāng)中端正學(xué)習(xí)態(tài)度。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該積極組織員工定期培訓(xùn)，并根據(jù)員工自身發(fā)展?fàn)顩r組織多形式且具有創(chuàng)新性的活動(dòng)內(nèi)容。

2.采取漸進(jìn)式的融合方式。受到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合方面還存在著許多問(wèn)題，這就要求我們需要結(jié)合石油企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體需求采取創(chuàng)新、循序漸進(jìn)。為了使會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)能夠更好地應(yīng)用于石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，就必須立足于企業(yè)整體發(fā)展，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)進(jìn)行全局規(guī)劃。此外，我們還要對(duì)企業(yè)當(dāng)中的組織、人才以及數(shù)據(jù)處理方面的工作加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，即使是工作中的小細(xì)節(jié)也不可忽視。企業(yè)在管理方面只有充分地重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的更好融合。

3.建立有效的管理體制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展最基本的要求是必須具有有效規(guī)范的工作制度，有效的工作制度是一個(gè)企業(yè)有序健康發(fā)展的保障。企業(yè)的資金管理分為兩個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。由此，我們需要制定與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相適應(yīng)的管理規(guī)范，以此來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。嚴(yán)格的管理制度使每個(gè)工作人員都明白了其所在崗位的職責(zé)，這種崗位責(zé)任制，使其各司其職，有效地完成企業(yè)所布置的任務(wù)。一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，取決于它是否建立了健全的管理制度。健全的管理制度有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以正常順利進(jìn)行，并推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展。

4.利用計(jì)算機(jī)技術(shù)。隨著我國(guó)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種高科技應(yīng)用也受到了更多人的認(rèn)可。結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的具體特點(diǎn)，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)對(duì)原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整合和管理，通過(guò)建立大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)有助于數(shù)據(jù)的互相采集與傳遞，最終達(dá)到資源共享的和諧局面。除此之外，企業(yè)還可以利用現(xiàn)階段較為發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，對(duì)于會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)和在線以及遠(yuǎn)程控制管理，最終建立較為系統(tǒng)、開(kāi)放且及時(shí)的應(yīng)用管理系統(tǒng)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的有機(jī)融合。但是，即使有效地通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)溝通了經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，也在一定程度上沖擊了傳統(tǒng)的工作模式，這就需要企業(yè)在充分利用新技術(shù)的同時(shí)建立較為完善的體系制度。

5.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享主要依托我國(guó)迅速發(fā)展的信息技術(shù)，同時(shí)將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的處理作為共享的重要基礎(chǔ)，并以對(duì)組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、流程進(jìn)一步規(guī)范、流程效率有效提升和各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本控制等為目的，建立在市場(chǎng)視角下的管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要是將公司內(nèi)部所通用的職能和功能充分匯集，以最低成本和較高質(zhì)量向各個(gè)業(yè)務(wù)單元和部門(mén)提供最好的服務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)寬松發(fā)展的背景下，許多企業(yè)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為發(fā)展的研究重點(diǎn)內(nèi)容。而這一共享服務(wù)中心能夠把公司各項(xiàng)人力資源、法規(guī)、采納以及研發(fā)等智能有效集中，最終在為企業(yè)節(jié)約大量成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)也有利于確保職能的高質(zhì)量和一致性。除此之外，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)得到有效落實(shí)后，企業(yè)還應(yīng)該建立起適合公司發(fā)展的完整財(cái)務(wù)體系，并通過(guò)利用這套體系來(lái)幫助公司決策。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)能否得以生存發(fā)展取決于它的會(huì)計(jì)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要部分，二者必須要做到有效的融合，以此來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀況及時(shí)準(zhǔn)確地做出判斷的同時(shí)，還要制定出一份與市場(chǎng)環(huán)境和資深發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的管理制度。顯而易見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合并非易事，未來(lái)還需要戰(zhàn)勝重重困難，這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。所以說(shuō)，我們更要加強(qiáng)個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，提出問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的分析，做出有效的解決方案。只有這樣，企業(yè)才可以在眾多企業(yè)的發(fā)展中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

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