嚴(yán)碧華

據(jù)《證券日報》報道，記者3月24日從盒馬鮮生獲悉，首創(chuàng)“共享員工”模式的盒馬鮮生已在開發(fā)共享員工平臺，預(yù)計4月份上線。

這意味著疫情期間，實現(xiàn)多贏的“共享員工”模式有望實現(xiàn)常態(tài)化。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，餐飲企業(yè)影響特別大，一度從傳統(tǒng)的旺季跌落至冰點，沒有收入，而工資、房租等支出大，入不敷出，缺口巨大。

壓力之下，曾有餐飲企業(yè)老板直言“挺不過三個月”。說這話的是西貝餐飲董事長賈國龍，他曾表示春節(jié)前后一個月?lián)p失營收7億至8億，賬上現(xiàn)金撐不過3個月，這一信息曾刷爆微信朋友圈。

有2萬多員工的西貝餐飲，受疫情影響，餐館門店停業(yè)或只有外賣業(yè)務(wù)，大部分員工只能待在宿舍，而每月工資支出超過1.5億，且還有其他成本支出。

包括餐飲業(yè)在內(nèi)的多個服務(wù)行業(yè)遭遇重創(chuàng)，但相關(guān)消費需求仍然存在。不同的是，有些從線下轉(zhuǎn)到了線上。

比如，阿里巴巴集團旗下的盒馬鮮生，兼具超市、菜市場、餐飲店等特點，同時又能快速上門配送。

疫情發(fā)生后，盒馬鮮生訂單劇增，是平時的好幾倍，人手自然短缺。

兩者的境遇可用“冰火兩重天”來影響，反差、需求激發(fā)創(chuàng)新，催生了一種新的用工模式，即“共享員工”。包括餐飲在內(nèi)，暫時難以復(fù)工的中小企業(yè)將員工以共享模式進行短期人力輸出，讓員工在企業(yè)之間臨時流動，實現(xiàn)人力資源的再分配。

這是一種為了應(yīng)對疫情自救的應(yīng)急之舉，也是一種創(chuàng)新。

“共享員工”達成多贏：解了企業(yè)用工之急，緩解了企業(yè)資金壓力，保障了員工收入。

自然，也得到了員工的積極響應(yīng)。西貝餐飲集團上海星游城店員工郭天嬌在日記中這樣寫道：由于堂食不開，大部分員工都只能在宿舍里消磨時間。公司在努力克服重重困難的情況下，還給我們聯(lián)系了盒馬鮮生，成為其“共享員工”，讓我們有工作去做……讓自己進步，也為西貝爭臉！

據(jù)媒體報道，自2月初以來，盒馬鮮生與包括西貝餐飲、云海肴在內(nèi)等40多家企業(yè)達成“共享員工”合作，超過5000名“共享員工”在盒馬鮮生上班。

京東、蘇寧等企業(yè)也相繼推出人才共享、員工共享計劃，安排了就業(yè)，緩解了企業(yè)壓力。

3月23日，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制舉行新聞發(fā)布會。國家發(fā)改委副秘書長高杲表示，持續(xù)推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，加快培育一批吸納就業(yè)能力強的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，培育更多的經(jīng)濟和就業(yè)新增長點。

在“共享員工”模式方面嘗到甜頭的盒馬鮮生決定更進一步，將通過數(shù)字化的方式，嘗試將共享機制常態(tài)化，提升供需對接效率，惠及更多的企業(yè)和消費者。

毫無疑問，“共享員工”還有很多方面需規(guī)范，還有很多難題待解，比如用工規(guī)范和法律風(fēng)險問題，但在培育數(shù)字經(jīng)濟、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的大背景下，“共享員工”這樣的創(chuàng)新值得探索。需在實踐中不斷完善，更好的解就業(yè)難題，服務(wù)民生與經(jīng)濟。