秦佑其 李琰

中鐵五局機械化公司國道534項目文化建設(shè)效果顯著，其做法與經(jīng)驗值得其他項目學(xué)習(xí)借鑒。基于這種考慮，筆者對534項目文化建設(shè)情況進行了調(diào)研。

項目基本情況

2017年4月，中鐵五局機械化公司中標(biāo)福建省三明市國道534項目（以下簡稱“項目部”），工程總造價3.46億元。施工內(nèi)容主要包括路基、橋梁、路面、機電、綠化等，線路長約6公里，總工期36個月。截至2019年12月底，項目部累計完成產(chǎn)值2.996億元，占合同總價的83.52%。

項目部以“團結(jié)、實干、創(chuàng)新、超越、陽光”為理念，堅持“用文化管項目，以文化興項目”的工作原則，努力營造“項目有生氣，工程有名氣，領(lǐng)導(dǎo)有正氣，職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為項目和諧穩(wěn)步發(fā)展提供了強大的文化支持和精神動力。

自開工以來，項目部在創(chuàng)先爭優(yōu)中多次蟬聯(lián)業(yè)主組織開展的信用評價季度考核第一名，多次榮獲三明市交建集團信用評價季度考核第一名，并在三明市高遠公司組織的普通公路季度考核中取得了佳績。項目部先后獲得“福建省2016年普通公路標(biāo)準化典型示范項目”及2016-2017年度“交通運輸部公路水運建設(shè)平安工程”、2017年“中國中鐵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎、2017-2018年福建省“青年文明號”、2019年中國中鐵“紅旗項目部”等榮譽，項目部累計獲得各種獎勵305萬元。

調(diào)研意義及形式

項目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)工作的前沿、經(jīng)濟效益的主戰(zhàn)場，項目運營好與壞直接關(guān)系企業(yè)的興與衰。為此，努力抓好項目發(fā)展，既是建筑施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也是企業(yè)發(fā)展的長遠大計。534項目部為實現(xiàn)“建一個項目，樹一座豐碑”的目標(biāo)，著力用文化管項目，以文化興項目，促進“項目有生氣，工程有名氣，領(lǐng)導(dǎo)有正氣，職工有士氣”。為了總結(jié)和推廣他們的做法，我們對534項目部進行了調(diào)研。調(diào)研形式主要采?。?/p>

召集部分職工和項目中層管理干部進行座談；發(fā)放調(diào)查表；開展走訪交流，談心談話；查閱活動記錄及相關(guān)資料。

在此基礎(chǔ)上，筆者進行了分析研究、歸納總結(jié)。

主要做法

黨建引領(lǐng) 以文化人

注重正能量灌輸，讓“余音繞梁”更久遠。在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，項目黨工委以高揚主旋律、弘揚正能量為工作中心，先后組織開展了關(guān)于黨的十九大精神、黨章黨規(guī)、“不忘初心、牢記使命”主題教育的學(xué)習(xí)宣傳工作。為防止形式主義，項目部事前有策劃、事中有安排、事后有總結(jié)和回訪；為推動學(xué)有所獲，項目部還組織員工對先進人物的優(yōu)秀事跡開展多種形式學(xué)習(xí)，通過談心交流、互幫互助、改善心智、實現(xiàn)提高，收到了一定成效。

注重春風(fēng)化雨、潤物無聲。項目部為了營造良好的文化環(huán)境，設(shè)計制作了各種文化板報和標(biāo)語橫幅，在項目部駐地和工區(qū)進行廣泛宣傳。項目部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好領(lǐng)頭人，努力營造積極健康的民主氛圍，通過廠務(wù)公開、民主評議、民主生活會等方式，加大履職廉政的監(jiān)督力度，促進了項目部清正廉潔建設(shè)，從而帶動了項目文化建設(shè)。

安全文化形式多樣

安全一靠規(guī)范，二靠監(jiān)管，三靠整改。項目部多措并舉加強安全文化建設(shè)：一是強化安全施工意識，從源頭狠抓安全教育，營造安全施工氛圍，努力做到消除隱患，防患于未然。二是創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式。項目部每周開展專題性安全生產(chǎn)教育講座，每月開展綜合性安全生產(chǎn)講座。除此之外，項目部還轉(zhuǎn)變以往培訓(xùn)、授課的方式，將“講”改為“練”，定期舉辦消防應(yīng)急預(yù)案演練，不斷擴大演練隊伍，提高參與度。各施工隊伍積極參加演練，聘請技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人進行現(xiàn)場示范，收到了良好效果。三是定期組織安全大檢查。項目部制定了“每位參建人員都是安全第一責(zé)任人”的管理制度，倡導(dǎo)人人講安全、人人都是安全員。例如，他們組織各部門定期對各施工工點進行巡查，對施工環(huán)境、生活環(huán)境進行跟蹤評估，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患定人定時定措施進行整改，對易出安全隱患的地方設(shè)專人把關(guān)、專人監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決，及時消除了各種隱患。

和諧為基 以人為本

項目部以推進綜合管理體系建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)為工作主線，強化制度落實，推動提質(zhì)增效。

推行精細化管理，踐行工匠精神。項目部以“干就干好，做就做精”為理念，把質(zhì)量、績效要求滲透到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，體現(xiàn)在管理每個環(huán)節(jié)里，讓“獎優(yōu)罰劣”蔚然成風(fēng)，執(zhí)行結(jié)果令人口服心服。去年，福建省交建集團、省交通運輸局相繼組織有關(guān)人員到項目進行現(xiàn)場觀摩，得到了業(yè)主和同行的一致好評。

堅持文化促進生產(chǎn)、經(jīng)營反哺文化。項目部堅持把企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，把安全、質(zhì)量、文明施工中的難點作為企業(yè)文化建設(shè)的重點，把進度、成本、效益作為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，深入挖掘“勇于跨越，追求卓越”的中國中鐵精神內(nèi)涵，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)促進生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營效益反哺文化建設(shè)的雙豐收。

注重“人情味”，打造和諧項目。項目部注重把各種文化體育活動與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神有機融合，積極開展科學(xué)文明、健康向上的文化體育活動和各種社會公益活動。例如，針對員工中存在的各種具體問題，項目部積極開展“員工互幫互助”“我為他人獻愛心”等活動，并對家庭困難的員工進行定期慰問，解除了員工的后顧之憂。為增強員工身體健康，項目部添置了乒乓球、臺球、羽毛球、足球等體育用品，豐富了員工業(yè)余生活，增強了項目部的凝聚力和向心力。

履行使命 勇于擔(dān)責(zé)

一是科技興企顯實力。項目部積極組織平均年齡僅有26歲的年輕員工參與QC小組活動，他們研制實施的《超長深水鉆孔灌注樁快速清孔技術(shù)》《二氧化碳預(yù)裂工藝靜態(tài)開挖石方》等工法取得了實效，并在全省推廣，獲得了省級優(yōu)秀科研成果獎。

二是大義擔(dān)責(zé)顯風(fēng)格。一方有難，八方支援。項目部青年突擊隊先后參與了泰寧水庫大滑坡、鷹廈鐵路水毀斷路、三明學(xué)院宿舍區(qū)塌方等搶險救援行動，他們奮不顧身的行為獲得了當(dāng)?shù)卣母叨仍u價。

懲防結(jié)合 廉潔向前

項目部以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊緊圍繞加強黨風(fēng)廉政建設(shè)這條主線，進一步加大防治力度，努力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面。項目部以“風(fēng)清氣正，人和企興”廉潔文化理念為遵循，建立完善與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，著力營造廉潔從業(yè)的氛圍和環(huán)境。項目部每月定期組織召開“反腐倡廉廉潔教育”會議，運用正反兩方面的典型事例開展示范警示教育，不斷增強廣大黨員和各級經(jīng)營管理人員廉潔自律的自覺性；有的放矢地持續(xù)開展廉政承諾、廉政談話、誡勉談話、廉政述職等工作，完善對權(quán)力的制約和監(jiān)督，進一步增強了項目領(lǐng)導(dǎo)班子為企業(yè)、為職工服務(wù)的自覺性和積極性。

主要問題及解決方法

通過多種形式的走訪調(diào)查，了解到項目部文化建設(shè)雖然取得了階段性成果，但也存在一些問題。主要有：由于施工行業(yè)特點導(dǎo)致人員流動性大；文化建設(shè)總體發(fā)展不平衡、創(chuàng)新不夠；文化建設(shè)資金投入不夠充分；文化建設(shè)與施工生產(chǎn)在時間上存在沖突等。

解決上述問題的主要方法：

一是領(lǐng)導(dǎo)做好表率。項目文化建設(shè)在很大程度上取決于項目領(lǐng)導(dǎo)對項目文化內(nèi)涵的認識，取決于項目經(jīng)理對文化建設(shè)的決心和行動。項目經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，成為推動項目文化建設(shè)的先鋒。通過領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工，產(chǎn)生“不令而行”的管理效果。

二是營造良好風(fēng)氣。項目部要完善相關(guān)的文化制度，將社會主義核心價值觀與施工生產(chǎn)有機結(jié)合，內(nèi)修精氣神，外塑“金招牌”，營造好風(fēng)氣，激勵人人爭先進、個個做貢獻。

三是加大激勵力度。項目部應(yīng)加大文化建設(shè)資金投入力度，完善獎懲制度，對有特殊才能特殊貢獻的人才予以適當(dāng)獎勵，以增強員工的積極性。

四是創(chuàng)新工作方法。文化建設(shè)要擴大工作范圍，融入當(dāng)?shù)匚幕?dāng)?shù)厣?，增加“鄉(xiāng)土味”，多開展企地聯(lián)誼活動；要兼顧年齡、性別、愛好等特點，以群眾喜聞樂見的方式，豐富文化生活、提升文化品位。

五是正確處理“工”“文”矛盾。要妥善處理生產(chǎn)工作與文化建設(shè)之間的矛盾，充分考慮員工的合理訴求，在不影響生產(chǎn)工作的前提下盡量滿足員工的業(yè)余文化生活需求。

文化建設(shè)不會一蹴而就，需要堅持不懈、持之以恒地抓下去，久久為功，方能水到渠成。