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        對做好企業(yè)生活后勤管理服務(wù)工作的思考

        2020-04-13 03:02:18王鵬智
        商情 2020年9期
        關(guān)鍵詞:措施

        王鵬智

        【摘要】生活后勤管理服務(wù)是確保企業(yè)上產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行、確保員工工作生活與健康的重要基礎(chǔ),通過完善生活后勤管理制度、提升后勤系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、保證食品配送平穩(wěn)運(yùn)行、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督管理、提高餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)水平、強(qiáng)化公寓(宿舍)管理、拓寬職工福利發(fā)放思路、抓好重點(diǎn)生活后勤安全監(jiān)管等措施落實(shí),切實(shí)提升企業(yè)生活后勤管理與服務(wù)水平。

        【關(guān)鍵詞】生活后勤 ?管理服務(wù)工作 ?措施

        生活后勤管理服務(wù)是確保企業(yè)上產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行、確保員工工作生活與健康的重要保證,本文擬結(jié)合自身從事生活后勤管理服務(wù)工作實(shí)際,對如何緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心,貫穿服務(wù)職工這條主線,規(guī)范日常管理,做好企業(yè)生活后勤管理服務(wù)工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

        一、完善生活后勤管理制度

        黨的十九大報(bào)告明確提出實(shí)施食品安全戰(zhàn)略,讓人民吃的安全、吃得放心。2019年5月9日,中共中央國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化改革加強(qiáng)食品安全工作的意見》,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)用最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問責(zé),切實(shí)加強(qiáng)食品安全工作,確保人民群眾“舌尖上的安全”。近年來,油田企業(yè)通過落實(shí)“防風(fēng)險(xiǎn)保平安迎大慶”專項(xiàng)行動(dòng)工作要求,保證了油田員工群眾飲食安全,有效預(yù)防群體性食物中毒事件的發(fā)生。作為生活后勤管理服務(wù)工作要樹立問題導(dǎo)向,堅(jiān)定“心系基層、服務(wù)為本”的理念,結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真梳理生活管理各項(xiàng)工作,修訂和完善包括《食品配送監(jiān)督管理辦法》《生活后勤管理辦法》等管理考核制度。要通過健全組織管理體系、完善管理制度,明確人員的分工、職責(zé)及綜合考評標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一體;要通過重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管、細(xì)化檢查監(jiān)督考核,規(guī)范各項(xiàng)工作的運(yùn)行程序,有利地保障生活后勤各項(xiàng)工作順利開展。

        二、提升后勤系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

        首先,抓好基層現(xiàn)場“三標(biāo)”工作,要統(tǒng)一操作設(shè)備設(shè)施外觀標(biāo)識(shí),統(tǒng)一炊事用具的操作流程,強(qiáng)化日常運(yùn)行管理,建立“三標(biāo)”工作長效機(jī)制;其次,督導(dǎo)興達(dá)公司對配送中心庫房、場地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造,實(shí)行封閉管理,保證配送食品安全;再次,督促興達(dá)超市建立,豐富職工福利選擇種類,延長提貨卡使用時(shí)間。同時(shí),不斷強(qiáng)化誤餐費(fèi)管理。針對誤餐費(fèi)的使用是職工最為敏感的問題,不斷加大檢查力度,嚴(yán)格要求各基層食堂公開進(jìn)出庫帳目,自覺接受群眾的監(jiān)督,使誤餐費(fèi)的使用更加陽光。

        三、不斷提升食品配送質(zhì)量

        不斷強(qiáng)化對配送食品原材料采購、儲(chǔ)存、配送、加工,成品制售全過程監(jiān)管;指導(dǎo)配送單位完善手機(jī)APP“生活物資配送系統(tǒng)”,如某企業(yè)APP網(wǎng)上平臺(tái)已囊括果蔬、肉禽、冷凍食品、副食品、海鮮、調(diào)味品、糧油等7類200種商品;為提高基層食堂對配送服務(wù)的滿意度,要根據(jù)季節(jié)變化指導(dǎo)配送單位組織團(tuán)購活動(dòng),從而有效降低食堂成本。針對反應(yīng)配送單位定價(jià)機(jī)制拖延,部分菜品定價(jià)高的問題,要嚴(yán)格《生活配送監(jiān)督管理辦法》,定期監(jiān)督配送物品來源渠道、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、配送價(jià)格;并針對基層食堂投訴意見,監(jiān)督問題處理過程,及時(shí)反饋處理結(jié)果。同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)《食品配送監(jiān)督管理辦法與考核細(xì)則》,完善供應(yīng)商信用評級制度、質(zhì)量缺陷物品3倍賠付制度和應(yīng)急保障措施,建立全過程質(zhì)量管理體系,確保食品安全;充分發(fā)揮“配送微信群”及溝通協(xié)調(diào)會(huì)的作用,對送貨、收貨銜接不到位,物品數(shù)量質(zhì)量爭議等問題實(shí)行痕跡化管理;安排專人對各配送環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期抽查,開展基層食堂滿意度調(diào)查和月度綜合考評,推動(dòng)生活物資集中配送工作水平再上新臺(tái)階。

        四、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督管理

        食品安全涉及到每個(gè)就餐人員的健康,生活后勤管理服務(wù)嚴(yán)格各項(xiàng)衛(wèi)生制度,加強(qiáng)餐飲單位的衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生的整治,對一日三餐用過的用具、飲具均要求餐餐消毒,嚴(yán)把消毒關(guān);對各種食材嚴(yán)格把好采購索票、出入庫檢驗(yàn)、分類儲(chǔ)存、加工制作、食品留樣關(guān),食品衛(wèi)生管理工作得到了進(jìn)一步的提高。

        五、提高餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)水平

        因?yàn)槿藛T及崗位問題,餐飲行業(yè)缺乏吸引力,造成食堂飯菜菜品單一,就餐滿意度下降。為了提高從業(yè)人員技術(shù)水平,倡議開展內(nèi)部業(yè)務(wù)交流活動(dòng)的同時(shí);如通過組建“瓜哥私房菜”交流群,群主把菜品做法、心得體會(huì)及健康知識(shí)及時(shí)發(fā)在群里,吸引基層食堂人員入群交流,現(xiàn)在每天都有食堂人員在群里曬曬自己制作的菜品,有力地提升就餐水平。

        六、強(qiáng)化公寓(宿舍)管理

        節(jié)假日及重要節(jié)點(diǎn)特殊時(shí)期,積極組織開展宿舍公寓安全用電、人員住宿情況的專項(xiàng)檢查,嚴(yán)禁房間內(nèi)線路私拉亂扯、使用大功率電器、存放易燃易爆品等違規(guī)行為,杜絕火災(zāi)事故隱患。同時(shí),認(rèn)真做好入住人員的驗(yàn)證、登記工作。按照從嚴(yán)、從緊的原則,加強(qiáng)管理,防范各類不安全事情的發(fā)生,為廣大職工營造一個(gè)安全和諧的住宿環(huán)境。

        七、拓寬職工福利發(fā)放思路

        職工福利發(fā)放工作是企業(yè)生活后勤管理服務(wù)重要的工作之一,對于實(shí)際發(fā)放中職工關(guān)心和提出的問題,制定切實(shí)可行的措施,不斷優(yōu)化發(fā)放方案。一是在保證食品質(zhì)量安全的前提下,降低物品價(jià)格,提高了節(jié)日福利的實(shí)際價(jià)值;二是集中設(shè)置綜合樓為職工福利取貨點(diǎn),節(jié)日福利擴(kuò)展到米面油肉果蔬等多個(gè)類種,滿足職工不同需求;三是以提貨卡或提貨單的形式代替集中實(shí)物發(fā)放,提貨卡或提貨單使用期限為1年,職工可持提貨卡或提貨單多次領(lǐng)取;四是對老弱病殘等特殊群體可以實(shí)行電話預(yù)約免費(fèi)送貨上門服務(wù),外地職工可采用郵寄方式,盡最大可能給廣大職工提供最大的便利和實(shí)惠。

        八、抓好重點(diǎn)生活后勤安全監(jiān)管

        隨著黨的十九大報(bào)告明確提出實(shí)施食品安全戰(zhàn)略,讓人民吃的安全、吃得放心。這就要求必須強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控,做到管理不缺位、責(zé)任無盲區(qū)。一是繼續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)和安全風(fēng)險(xiǎn)評估。要按照區(qū)域、裝置、制度規(guī)程、班組、崗位逐一開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)清單的動(dòng)態(tài)管理。二是加快推進(jìn)專項(xiàng)治理工作。食品安全專項(xiàng)治理,嚴(yán)把食品原料進(jìn)貨關(guān)、嚴(yán)控加工制作過程、嚴(yán)格服務(wù)場所動(dòng)態(tài)管控,保證員工群眾飲食安全,預(yù)防群體性食物中毒事件的發(fā)生;燃?xì)饩邎?bào)警器專項(xiàng)治理,對于食堂使用的非標(biāo)燃?xì)鈭?bào)警器,按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行更換;配齊燃?xì)鈱S茫ㄇ蜷y式)總開關(guān),做到靈活好用、密閉可靠;對燃?xì)饩卟环弦蟮模M(jìn)行改造。用電專項(xiàng)治理,規(guī)范用電線路,明確配電盤標(biāo)識(shí),杜絕室內(nèi)使用大功率用電設(shè)備,杜絕室內(nèi)無人使用用電設(shè)備。室內(nèi)存放易燃易爆品的專項(xiàng)治理,室內(nèi)嚴(yán)禁存放機(jī)油、汽油、鞭炮等易燃易爆物品。

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