杜金

針對建筑工程施工企業(yè)，應(yīng)該將95后青年人才廣泛地吸引和應(yīng)用，有效運用施工企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)機制，使青年人才能夠快速地成才，具有更高的工作水平，從而使施工企業(yè)人才的更新?lián)Q代得以加強，吸引青年人才喜歡該企業(yè)，愿意主動留在企業(yè)，并且將自己的能力提高，從而推動建筑工程施工企業(yè)更好地培養(yǎng)青年人才。

一、建筑工程施工企業(yè)中青年人才培養(yǎng)方面存在的問題

1.流失青年人才的機率比較高。①施工企業(yè)工作辛苦。施工企業(yè)是屬于建筑工程類的企業(yè)，這種工作不但沒有固定上下班的時間，施工工地的工作環(huán)境也很艱苦，工作大多需要常年在外，并且勞動量相對也很大，具有較高的難度，針對于青年員工來說，這些都很大程度地增加了他們的心理壓力，對青年員工不愿意接受這類工作有直接的影響，有些青年員工即使接受了建筑工程施工的工作，經(jīng)過一段時期，由于對施工強度和環(huán)境很難承受和適應(yīng)，也會因此而離職，這樣就導(dǎo)致這類企業(yè)流失青年員工的機率很大。②新時代改變了青年員工的思想。在建筑工程施工企業(yè)中，青年員工將工作中的一些經(jīng)驗和技能了解和掌握以后，跳槽現(xiàn)象就會出現(xiàn)，在施工工作中，稍微有一些不如意，有些青年員工就要跳槽、辭職，也造成其他青年員工的心理有很大波動，這些都是導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)青年員工流失率不斷提高的原因。③施工企業(yè)工資相對其它行業(yè)偏低。近年來，社會經(jīng)濟在快速地發(fā)展，市場競爭也越來越強烈，建筑工程施工企業(yè)成本效益空間逐漸地減小。有些建筑工程施工企業(yè)管理制度不健全，施工企業(yè)效益也在不斷地降低，員工工資相對于其它行業(yè)偏低，甚至部分施工企業(yè)拖欠工資的現(xiàn)象也會出現(xiàn)，這些都是導(dǎo)致施工企業(yè)青年員工流失的主要因素。

2.施工企業(yè)培養(yǎng)青年人才欠缺。①存在重使用輕培養(yǎng)的情況。建筑工程施工企業(yè)，因為任務(wù)重和工期短，趕工現(xiàn)象經(jīng)常有，這就導(dǎo)致施工企業(yè)在培養(yǎng)青年員工方面，沒有足夠的時間，有些建筑工程施工企業(yè)不重視培養(yǎng)青年員工，更多的是想讓青年員工只做一些力所能及的事情，沒有將青年員工經(jīng)常性的組織起來，進行系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)交流培養(yǎng)。②缺乏正確的目標和文化。有些建筑工程施工企業(yè)，自身在正確目標和文化上就欠缺，培養(yǎng)青年員工目標和文化就更談不上了，青年員工在施工企業(yè)內(nèi)部進行工作，企業(yè)文化的正確認同感沒有真正地形成，工作的過程中，沒有正確的方向和目標，方向指引欠缺，正確規(guī)劃職業(yè)生涯也沒有，導(dǎo)致青年員工的迷茫感出現(xiàn)。從而使建筑工程施工企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展受到嚴重地影響。

二、建筑工程施工企業(yè)培養(yǎng)95后青年人才的策略

1.有效運用激勵手段。伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和我國大力提倡交通強國等戰(zhàn)略的逐步實施，無論是社會發(fā)展，還是人的思想，也在持續(xù)地進步，針對于建筑工程施工企業(yè)而言，無論是精神方面，還是物質(zhì)方面，都要對青年員工進行激勵，應(yīng)該將物質(zhì)激勵與精神激勵有機地結(jié)合起來。青年員工都希望自己工作順利完成以后，能夠取得建筑工程施工企業(yè)的鼓勵和獎勵。 所以，只要采用有效方法，有針對性對青年員工進行獎勵和激勵，并且對建筑工程施工企業(yè)中不同階段和不同層次的青年員工比較合理的要求進行滿足，就能夠?qū)⑶嗄陠T工工作積極性充分地調(diào)動起來，對于建筑工程施工企業(yè)認同感也會不斷地增加，青年員工也會熱情且積極地投入自身的工作中，對建筑工程施工企業(yè)進行回報。從而不斷地提升建筑工程施工企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，致使建筑工程施工企業(yè)能夠健康且可持續(xù)地發(fā)展。

2.強化教育和培訓(xùn)青年員工。社會主義核心的價值體系必須要持續(xù)地提倡，將建筑工程施工企業(yè)價值理念教育，結(jié)合社會主義核心價值體系的教育。運用社會主義核心價值體系教育，對施工企業(yè)青年員工進行幫助和引導(dǎo)，樹立正確人生觀和世界觀以及價值觀， 將敬業(yè)、忠誠、奉獻以及勤奮等相關(guān)品質(zhì)進行培養(yǎng)，使青年員工主人翁意識得以增強，建設(shè)職業(yè)道德扎實地推進，青年員工的文化業(yè)務(wù)水平和思想道德不斷地提升。從當前來看，針對于自己比較喜歡的工作，青年員工的工作熱情很高，所以， 建筑工程施工企業(yè)對員工崗位進行分配時，對于青年員工的興趣應(yīng)該重點考慮。因此，施工企業(yè)應(yīng)該合理地分析企業(yè)崗位，從而使青年員工的工作意愿和理想得以有效地滿足。應(yīng)該重視青年員工的意愿，培養(yǎng)青年員工，為他們提供一些良好的深造途徑。例如，對于建筑工程施工中的一些工作內(nèi)容，讓青年員工進行分析和研究，總結(jié)和歸納工作經(jīng)驗，施工企業(yè)對青年員工開展一些進修和培訓(xùn)的活動，鼓勵青年員工繼續(xù)進行教育，技能評比比賽盡可能多開展，通過開展一系列工作活動，使得青年員工自身文化素養(yǎng)得以有效地提升。

3.實施物質(zhì)激勵和薪資制度的完善。在很多建筑工程施工企業(yè)中，青年員工由于剛參加工作不久，各種經(jīng)濟壓力都比較重，在工資方面希望能高一些。所以，建筑工程施工企業(yè)的薪資制度必須要加強，要建立健全符合青年員工期望的合理薪資制度， 從而在一定程度上使青年員工工資能夠適度提高，并及時公正發(fā)放，從物質(zhì)上對青年員工進行激勵，致使青年員工流失率能夠較大程度地降低。薪資制度若想建立健全，公平和公正的原則必須要遵守。另外，評定薪資制度方面，不能只是注重青年員工對建筑工程施工企業(yè)的貢獻多少，應(yīng)該將青年員工工作態(tài)度和努力程度以及個人能力等幾個方面綜合起來進行評定，盡可能使薪酬能夠達到公平， 從而使青年員工能夠受到激勵，更好地進行工作。建筑工程施工企業(yè)自身發(fā)展也應(yīng)該不斷地加強，將更多優(yōu)秀青年員工吸納進來，使基建施工企業(yè)具有新的活力，從而使建筑工程施工企業(yè)能夠不斷地長足發(fā)展。

4.青年人才工作方式創(chuàng)新。與建筑工程施工企業(yè)青年人才密切地聯(lián)系，對于他們的需要進行深入了解，將工作有針對性地開展，才能夠取得更好的效果。其一，對于青年工作創(chuàng)新的形式進行積極地探索，圍繞青年關(guān)注熱點和興趣，將工作進行開展，活力增強， 一些有趣的交流會也應(yīng)該開展一些，并且微博和微信以及論壇等相關(guān)的新媒體載體也要嘗試著使用，正確思想引導(dǎo)必須要加強，從而使建筑工程施工企業(yè)對于青年員工的凝聚力得以有效地提升。其二，結(jié)合青年員工的特點，將與青年員工相適合的形式多樣的文化活動有效地開展，在其中貫穿思想教育內(nèi)容，將知識性和趣味性以及思想性集為一體，體質(zhì)增強，從而使青年員工的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)得以有效地提升。

5.制定合理科學(xué)的用人方案。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代青年員工特點，將合理且科學(xué)的用人方案制定出來，深入基層調(diào)研了解和掌握青年員工的現(xiàn)實需求，對于他們的需求能夠有效地滿足，將青年人才盡可能留住，增加施工企業(yè)發(fā)展的力量。 有些素質(zhì)和能力都具備的青年員工，施工企業(yè)應(yīng)該考慮有些職位選用這些青年員工，既能夠提高青年員工的薪資，又能夠給予青年員工精神上的激勵。青年員工晉升職位，既是表示施工企業(yè)認可了青年員工的工作，也是提升社會地位的體現(xiàn)，在一定的程度上，青年員工的自信心和積極性都能夠得到提升，從而使青年員工精神需求得到滿足。建筑工程施工企業(yè)在用人方案上，公平和公正必須要保證，將平等機會給予每一個員工，有能力的青年員工給予晉升，工作不認真和不上進的青年員工，適當進行降職，從而激勵青年員工能夠不斷地上進。

6.幫助青年員工規(guī)劃職業(yè)。青年員工無論對于權(quán)力，還是經(jīng)濟收入水平，都有一定的追求，但是，建筑工程施工企業(yè)的績效和薪酬以及職級等的聯(lián)系都非常緊密，一般青年員工都屬于基層員工，致使他們既沒有太大權(quán)利，又沒有太高的薪資水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)差異化和差別獎金以及適度授權(quán)來激勵青年員工，建筑工程施工企業(yè)對青年員工重視度能使他們感受到，從而將他們的工作積極性調(diào)動起來。其一，應(yīng)該及時地表揚和物質(zhì)獎勵青年員工的突出表現(xiàn)和積極行為;其二，幫助青年員工，有針對性地規(guī)劃職業(yè)，將自身的專業(yè)特長和特點進行認識，將一個與青年員工比較適合的職業(yè)生涯規(guī)劃進行設(shè)計，并且為青年員工創(chuàng)造條件將規(guī)則實現(xiàn);其三，為青年員工營造實踐的環(huán)境，讓他們在工作中能夠得到鍛煉，從而將良好的專業(yè)知識和技能掌握。

7.完善企業(yè)文化，提升青年員工凝聚力。當今時代，市場競爭力更加激烈，青年員工跳槽現(xiàn)象也更加嚴重，建筑工程施工企業(yè)對于這種現(xiàn)象，必須要將企業(yè)文化建立并完善，從而使青年員工的向心凝聚力得以提升，建筑工程施工企業(yè)的跳槽現(xiàn)象就會得以有效地減少。 根據(jù)建筑工程施工企業(yè)實際的情況，對于其他企業(yè)文化，也可以借鑒，將與自身企業(yè)相適合的文化進行建設(shè)，企業(yè)文化建立健全以后，還要不斷地宣傳企業(yè)文化，培訓(xùn)青年員工企業(yè)文化也要不斷地加強，在青年員工的內(nèi)心，將良好企業(yè)文化建立起來，從而促進形成青年員工的凝聚力，使激勵青年員工的目的得以有效實現(xiàn)。

建筑工程施工企業(yè)若想將可持續(xù)健康發(fā)展得以有效地實現(xiàn)， 針對于95后青年員工必須要積極地進行吸引，有效運用基建施工企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)機制，積極地培養(yǎng)青年人才，從而使青年員工的素質(zhì)和綜合能力得以有效地提升。此外，還要采用激勵手段，并將薪資制度建立健全，對物質(zhì)激勵進行實施，合理科學(xué)的用人方案進行制定，將精神激勵實施，并且青年人才工作方式也要創(chuàng)新，引導(dǎo)和幫助青年員工規(guī)劃職業(yè)，企業(yè)文化也要建立并完善，促使青年員工凝聚力得以提升。

（作者單位：中交四航局第一工程有限公司）