李亞南

汽車制造業(yè)是一個(gè)國家工業(yè)化水平的重要標(biāo)志，汽車工業(yè)發(fā)展的狀態(tài)從一個(gè)側(cè)面反映出國家在制造工業(yè)方面的水平，汽車制造業(yè)的發(fā)展過程是進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和管理升級(jí)完善的過程。在成本管理過程中，采用精益物流管理需要從汽車制造業(yè)的基本情況入手。物流行業(yè)對于汽車制造業(yè)具有至關(guān)重要的影響，汽車制造業(yè)本身是一個(gè)復(fù)雜的物流過程，從供應(yīng)到生產(chǎn)到銷售再到回收，整個(gè)汽車制造業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，需要按照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)操作運(yùn)行。精益物流理念來源于精益生產(chǎn)模式，精益物流管理就是運(yùn)用了精益思想和現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行的物流工作管理。

一、精益物流的思想內(nèi)涵與特征

1.精益思想的形成和發(fā)展。精益思想最初來源于日本豐田公司的精益生產(chǎn)模式。在二戰(zhàn)結(jié)束以后，豐田公司開始了生產(chǎn)線流水線式的運(yùn)行方式。先進(jìn)的管理思想?yún)⑴c到專業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)率逐漸提高，企業(yè)效益快速增長。日本豐田企業(yè)在生產(chǎn)方式上改變了傳統(tǒng)的模式，選擇了適應(yīng)日本市場需求的產(chǎn)品和組織策略。以豐田為代表的精益生產(chǎn)者們創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)立了多品種、小批量、高質(zhì)量、低耗能的精益生產(chǎn)方法。這種精益管理的思想核心就是采用分工協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作方式建立起供應(yīng)鏈管理關(guān)系，建立與生產(chǎn)組織關(guān)系協(xié)調(diào)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。所含有的管理思維不僅可以應(yīng)用在制造業(yè)，其他的領(lǐng)域都可以應(yīng)用到精益管理的思想。精益思想的核心要素就是產(chǎn)品特定的價(jià)值，站在顧客的角度去思考價(jià)值，根據(jù)工業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)來定義和識(shí)別價(jià)值。

2.精益物流思想的內(nèi)涵和特點(diǎn)。精益物流思想的內(nèi)涵主要是精益思想對物流活動(dòng)進(jìn)行管理，從顧客的角度來明確客戶的需要，根據(jù)客戶的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來使物流管理更加符合顧客的實(shí)際需求。在企業(yè)物流過程中常常產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象，如果采用精益物流理念可以架構(gòu)起多種管理模式，顧客的服務(wù)更加完善，多余的庫存不會(huì)積壓。物流管理進(jìn)入到加工程序中，物料轉(zhuǎn)移更加迅速。供應(yīng)鏈交互服務(wù)的時(shí)候，可以提供給客戶需要的產(chǎn)品。精益物流是物流企業(yè)進(jìn)行制造業(yè)升級(jí)發(fā)展的重要嘗試。精益物流實(shí)現(xiàn)了快捷電子商務(wù)模式，精益物流的多批次、小批量、多品種的物流需求可以解決多種問題。精益物流具有的基本特點(diǎn)就是物流量大、復(fù)雜程度高。汽車供應(yīng)鏈涉及的制造企業(yè)較多。汽車外協(xié)件有上千種，配置、尺寸、重量等多樣化，包裝、運(yùn)輸、供線方式等不盡相同，采用精益管理，使成本和效率達(dá)到最優(yōu)，增強(qiáng)合作伙伴的粘性，使供應(yīng)鏈管理更為合理高效。

二、汽車制造業(yè)成本管理實(shí)施精益物流管理的思路和對策

1.從供應(yīng)商體系進(jìn)行成本控制。工業(yè)企業(yè)合作伙伴關(guān)系是雙方意向的戰(zhàn)略性思考。成本透明度高，信息交換程度高，生產(chǎn)能力強(qiáng)，各個(gè)供應(yīng)商在規(guī)模和發(fā)展上都可以考慮到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接。精益物流管理可以提高忠誠度，加深合作供應(yīng)管理。汽車零配件供應(yīng)商可以預(yù)測訂單是否頻繁，可以處理緊急訂貨信息，適應(yīng)供應(yīng)鏈信息實(shí)現(xiàn)共享物流不斷變化，在供應(yīng)管理上有利于雙方進(jìn)行多方面合作，有利于供應(yīng)商建立完整的體系來保證供應(yīng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。在執(zhí)行中，建立合理的成本價(jià)格管理體系有利于供應(yīng)商更好地進(jìn)行價(jià)格控制。例如在精益物流的物料采購與庫存策略中，供應(yīng)物流的重要部分就是庫存，精益物流中可以運(yùn)用庫存管理展現(xiàn)出零庫存的操作。精益物流可以變換物流管理的方式，準(zhǔn)確預(yù)測市場的需求，合理控制庫存，這樣的實(shí)踐有利于汽車制造業(yè)能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)中根據(jù)供應(yīng)商的控制來實(shí)現(xiàn)平臺(tái)建設(shè)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)精益物流具體平臺(tái)建設(shè)是企業(yè)物流成本管理的關(guān)鍵。在管理中，汽車精益物流設(shè)計(jì)的信息技術(shù)包括網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、空間技術(shù)和現(xiàn)代物流信息技術(shù)。在應(yīng)用中，各個(gè)地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)、無線移動(dòng)通信技術(shù)和條碼技術(shù)以及因特網(wǎng)立體呼叫中心的技術(shù)可以搭建起網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。汽車制造企業(yè)的精益物流體系建設(shè)至關(guān)重要。結(jié)合供應(yīng)商一體化源頭管控，建立平臺(tái)化管理模式，使方案及報(bào)價(jià)透明化、標(biāo)準(zhǔn)化，將原來的零部件成本進(jìn)行細(xì)分，形成零部件成本與物流成本管理的有效對接。在其他成本管理中，再將物流成本細(xì)分為運(yùn)輸成本、包裝成本、倉儲(chǔ)成本等內(nèi)容。管理為企業(yè)發(fā)展過程中的降本增效奠定良好的基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)成本戰(zhàn)略思維可以發(fā)現(xiàn)，精益物流管理下的物流成本細(xì)分與成本指標(biāo)需要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，使所有環(huán)節(jié)得到有效地管控，使優(yōu)化措施有據(jù)可循。物流公司的集成網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以建立零部件的供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)信息共享。零部件供應(yīng)給第三方，物流公司在具體實(shí)行過程中調(diào)配運(yùn)輸資源，使企業(yè)的運(yùn)輸信息得以共享。在信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從采購階段到生產(chǎn)階段，最大限度減少浪費(fèi)。例如編碼文件、格式數(shù)據(jù)對接以及實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)方面都要進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)整合，采用共同的EDI使字段建立縮短流程和時(shí)間，使相互之間的操作能夠?qū)崿F(xiàn)多品種綜合發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.從生產(chǎn)角度進(jìn)行精益物流管理。汽車生產(chǎn)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，各個(gè)模塊關(guān)系都要保持好順暢銜接。精益物流使員工的生產(chǎn)思想、生產(chǎn)組織、績效評價(jià)都能夠納入到統(tǒng)一的物流運(yùn)作模式中。精細(xì)化思想實(shí)踐中，需要對全體員工進(jìn)行精細(xì)化思想的培育。在具體實(shí)施過程中生產(chǎn)的各個(gè)組織發(fā)生根本性的變化。例如加工生產(chǎn)線采取柔性操作，傳統(tǒng)的設(shè)備布局中采用資源管理模式等。運(yùn)用精益物流過程中，每個(gè)小的柔性單元是物流生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)的物流活動(dòng)中進(jìn)行全面分析。例如一線操作、操作工人的生產(chǎn)效率、工序的設(shè)計(jì)、配料方式等。各項(xiàng)操作能夠完成進(jìn)貨檢驗(yàn)和裝配，取消了不必要的工作，進(jìn)行合理的物流規(guī)劃，設(shè)計(jì)、選擇、工位、器具、車輛等都能夠按照精益物流方面的要求進(jìn)行操作，使總成裝配線的整體線路流程實(shí)現(xiàn)成品體系架構(gòu)。汽車制造業(yè)面臨著市場化的多維度的變化，精益物流思想的應(yīng)用有利于我國在汽車制造業(yè)進(jìn)行整體模式上的改進(jìn)。汽車制造是一個(gè)相對復(fù)雜的過程，從生產(chǎn)角度進(jìn)行精益物流管理就是為了能夠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做好成本控制，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中避免浪費(fèi)，生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中能夠強(qiáng)化效益，在材料的使用方面，技術(shù)的應(yīng)用方面，安全生產(chǎn)方面采用精益物流管理可以突出生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互銜接，也能夠保證汽車生產(chǎn)企業(yè)從生產(chǎn)角度不斷創(chuàng)新技術(shù)，在生產(chǎn)的過程中強(qiáng)化精益物流管理，實(shí)際上就是從生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)方面更好的做好成本控制。

3.從銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)成本控制。傳統(tǒng)的汽車行業(yè)銷售策略是一種推動(dòng)式的系統(tǒng)性策略，精益思想生產(chǎn)是按照組織發(fā)貨和統(tǒng)一銷售的原則進(jìn)行操作的。企業(yè)的外部運(yùn)輸由社會(huì)運(yùn)輸單位承擔(dān)，企業(yè)的重點(diǎn)工作是做好銷售商的管理工作，提高了產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的緊密銜接。各個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠加強(qiáng)銷售與需求之間的有效對接。例如舊車降價(jià)行為和新車上架行為需求之間需要保持平衡。對客戶進(jìn)行分類，提高信息系統(tǒng)的功能，搭建共享平臺(tái)，使信息集中處理實(shí)現(xiàn)對雙方需求的有效資源整合。整個(gè)銷售物流都可以納入到銷售管理環(huán)節(jié)中。在銷售環(huán)節(jié)中需要做好多方面的服務(wù)，這一環(huán)節(jié)的物流成本管理多顯示在銷售和售后服務(wù)之間的銜接。例如汽車銷售的宣傳工作，就要求構(gòu)建己具有價(jià)值的銷售體系，在銷售環(huán)節(jié)中重視客戶的體驗(yàn)，發(fā)揮商業(yè)宣傳的積極作用，在各項(xiàng)主題性的商業(yè)宣傳中，有效控制生產(chǎn)資料的應(yīng)用，如宣傳彩頁、宣傳海報(bào)或者客戶的參與性活動(dòng)等要以高效能為參考標(biāo)準(zhǔn)。這些具體的內(nèi)容在操作時(shí)要充分考慮基礎(chǔ)成本的控制。

4.從回收角度進(jìn)行完善成本控制。在汽車制造業(yè)中，建立物流回收部門就是為了滿足專業(yè)市場的需要，廢棄物回收方面可以釋放一部分資金。企業(yè)原材料穩(wěn)定還可以降低生產(chǎn)成本，可以改變原材料供應(yīng)不足的問題。例如生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可以獲得一定數(shù)量的廢次品料，可以減少倉儲(chǔ)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的工作量。在回收工作中，可以發(fā)現(xiàn)汽車存在的技術(shù)缺陷等問題，可以根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。零部件或者是零件在利用或者是報(bào)廢處理等方面都可以根據(jù)廢料銷售的方法進(jìn)行處理。廢棄物處理公司用專業(yè)的管理方法有效解決廢棄物多種問題，可以構(gòu)建起回收物流管理體系，實(shí)現(xiàn)資源和廢棄物有效轉(zhuǎn)化在汽車企業(yè)生產(chǎn)中堅(jiān)持實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展法則有利于汽車制造業(yè)在回收管理的過程中達(dá)到系統(tǒng)性的要求，使綠色供應(yīng)鏈管理能夠在汽車制造業(yè)上發(fā)揮更大的作用。

三、結(jié)語

科學(xué)技術(shù)推動(dòng)了工業(yè)的快速發(fā)展，汽車制造行業(yè)的穩(wěn)步增長實(shí)現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)效益的逐漸提升。在汽車制造業(yè)的管理過程中，選擇精益物流的管理理念有利于汽車制造業(yè)能夠更多地進(jìn)行供應(yīng)鏈的建設(shè)。汽車制造企業(yè)采用精益物流成本管理，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，是生產(chǎn)實(shí)踐的需要。精益物流成本管理具有明顯優(yōu)勢，可以促進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系不斷協(xié)調(diào)。在現(xiàn)代化汽車制造企業(yè)發(fā)展中，精益物流可以規(guī)避成本管理中的矛盾，從機(jī)制上提高企業(yè)的管理水平。精益思想實(shí)際上就是全員參與的精細(xì)化管理過程。運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行精細(xì)化管理。精益物流成本管理是汽車企業(yè)系統(tǒng)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，有利于制造企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)多元化的管理。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，精益物流成本管理能夠發(fā)揮出多方面的效應(yīng)，有利于推進(jìn)汽車工業(yè)快速進(jìn)步。

（作者單位：北京新能源汽車股份有限公司）