盛鐵林

【摘 要】想要有一個有效的成本管理方法，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)成本管理。本文討論并分析了如何從石油鉆探工程公司的角度創(chuàng)建每個來源的通用成本，以及如何使用標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)作為成本控制監(jiān)視器來實現(xiàn)對石油鉆井工程公司的控制，提供降低成本的建議。

【關(guān)鍵詞】石油鉆井工程;單井標(biāo)準(zhǔn)成本管理

引言

石油鉆探工程涉及很大的項目量，且是大量投資，高性能和高風(fēng)險的項目，這是影響石油生產(chǎn)效率的重要因素。因此，在開發(fā)石油鉆機(jī)時，員工應(yīng)加強(qiáng)成本控制，明確成本控制要素，并根據(jù)成本管理要求制定適當(dāng)?shù)捻椖砍杀竟芾聿呗浴θ剂辖ㄔO(shè)項目設(shè)計內(nèi)容的真正了解將導(dǎo)致成本管理和成本控制的增加，可以顯著降低石油鉆探成本并從根本上控制鉆探風(fēng)險，重點是建立最有效的成本管理系統(tǒng)。

1進(jìn)行石油鉆井工程成本控制的必要性

石油鉆井成本管理問題的出現(xiàn)和必要性在很大程度上取決于石油鉆井系統(tǒng)的特點和近年來的發(fā)展趨勢。石油鉆探的特點對工程成本的管理提出了明確的要求，由于石油鉆井的設(shè)計是系統(tǒng)的，復(fù)雜的開發(fā)，存在許多不確定性，因此許多石油公司也在盡力避免發(fā)生諸如地層等事件以及延長施工時間并大大降低公司經(jīng)濟(jì)效率的其他原因。該項目所需的初期投資比較大，總體建設(shè)速度非常大，并且相關(guān)的風(fēng)險也很大。這些因素要求石油公司努力增加采礦成本，并最大限度地提高公司本身的經(jīng)濟(jì)利益，以便在刺激市場上保持競爭優(yōu)勢。

2單井標(biāo)準(zhǔn)成本管理的意義

2.1單井標(biāo)準(zhǔn)成本管理的內(nèi)涵與特點

以“單井”為單位，首先確定構(gòu)建適當(dāng)資源的時間框架，然后根據(jù)目標(biāo)構(gòu)建時間且確定目標(biāo)成本，然后將其用作“監(jiān)控器”。在單一來源的施工過程中打開監(jiān)控器，并使用“鷹眼”作為目標(biāo)施工時間和支出，以仔細(xì)監(jiān)控各種操作程序，充分整合員工的興趣，提高所有員工的成本管理意識，并實現(xiàn)“成本減少”。目標(biāo)施工時間和單一來源的成本也可以用作商業(yè)休假預(yù)算的參考。

2.2主要做法

根據(jù)“在維護(hù)員工利益的同時增加業(yè)務(wù)利潤”的原則，在貿(mào)易預(yù)算方面，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)計劃，過去三年中通常完成的采礦項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分為幾類和資源組），一種很好的類型（垂直，右側(cè)，水平源），根據(jù)收集的歷史成本數(shù)據(jù)進(jìn)行成本計算，包括建設(shè)項目的合同價格，施工現(xiàn)場的源類型和土地條款結(jié)構(gòu)，建設(shè)項目建設(shè)，全面分析計劃和施工時間，各種成本變更項目等。它使您可以創(chuàng)建目標(biāo)建設(shè)時間和建設(shè)項目的特定成本，這些成本將用作將來成本評估的量度和基礎(chǔ)。

2.3采集前三年正常完井?dāng)?shù)據(jù)

根據(jù)過去三年中創(chuàng)建的來源的財務(wù)數(shù)據(jù)，分工區(qū)，員工等進(jìn)行劃分。對人員，柴油和其他項目進(jìn)行統(tǒng)計分析，并制定項目管理成本（數(shù)量），例如，柴油消耗控制標(biāo)準(zhǔn)。

3石油鉆井工程中存在的成本問題

首先，意料之外的石油鉆井問題可能導(dǎo)致無法控制的成本。在生產(chǎn)石油設(shè)備的過程中，它受到諸如環(huán)境和工業(yè)危害以及各種新出現(xiàn)問題的影響最大。在解決此類問題的過程中，您需要花費(fèi)大量金錢并進(jìn)行商品分配，這將導(dǎo)致不可控制的成本。例如，在石油鉆探項目中發(fā)生安全隱患時，有必要派遣大量緊急人員和建筑材料進(jìn)行緊急維修和緊急響應(yīng)，這對成本管理有巨大影響。其次，與成本管理相比，不確定性很高，在設(shè)計石油鉆探時，由于鉆探地點的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，地質(zhì)問題等因素，在生產(chǎn)過程中存在高度不確定性的因素。這些不確定性對控油成本管理系統(tǒng)的開發(fā)和實施產(chǎn)生重大影響。

4石油鉆井工程成本控制措施

4.1工程設(shè)計要科學(xué)合理是控制工程成本的前提

長期以來，我們通常并不十分重視項目成本的早期管理和項目成本管理。但是，巨大的能量通常會落入施工階段，盡管有效，但這仍然是一種“治愈”方法，需要大量的精力。必須有效控制項目成本。需要持續(xù)關(guān)注項目的初始階段，而如今，了解施工中的關(guān)鍵聯(lián)系并采取步驟以賺取兩倍的努力是非常重要的，結(jié)果，在設(shè)計階段必須實現(xiàn)以下目標(biāo)：首先，必須驗證建筑方案的招標(biāo)過程;第二，必須通過工程活動確保項目中標(biāo)準(zhǔn)的制定;第三，重點應(yīng)放在價值工程的使用上;第四，要加強(qiáng)設(shè)計會審工作。

4.2堅持工程招投標(biāo)制度是控制鉆井工程成本的核心

所有新獲得的勘探資源的建設(shè)項目均應(yīng)以招標(biāo)方式宣布，應(yīng)以招標(biāo)方式選擇施工團(tuán)隊，并應(yīng)減少項目成本。我們選擇施工單位時應(yīng)謹(jǐn)慎，因為它們的質(zhì)量與項目成本管理的成敗有關(guān)。選擇施工隊時，需要研究公司的經(jīng)營成果，信用狀況，技術(shù)設(shè)備等，并且施工公司必須具備足夠的技術(shù)技能。這不僅將幫助建筑公司實現(xiàn)更高的效率，更高的質(zhì)量以及更低的生產(chǎn)和性能消耗，而且還將通過控制項目成本為成功實施部分的要求做出貢獻(xiàn)。此外，在拆除項目時，招標(biāo)文件的條款必須嚴(yán)格，準(zhǔn)確和全面，并且應(yīng)盡可能多地支付項目成本和相關(guān)成本?；A(chǔ)項目價格應(yīng)確保質(zhì)量，并將項目基礎(chǔ)成本控制在盡可能低的成本。合同的簽訂必須牢固，嚴(yán)謹(jǐn)，施工時間應(yīng)該是合理的，盡量減少對雙方責(zé)任的誤解，以免將來發(fā)生沖突。

4.3保證設(shè)計中成本控制管理的參與

作為油井工程建設(shè)的組成部分，成本控制在工程建設(shè)中起著重要的作用。這是因為在施工過程中進(jìn)行成本控制可以為完全控制項目施工奠定良好的基礎(chǔ)。主要任務(wù)涉及以下兩點：其中之一是為設(shè)計的設(shè)計成本提供指導(dǎo)。在工程建設(shè)過程中，需要運(yùn)用成本效益政策指導(dǎo)施工過程，使工程建設(shè)中的建材，工藝和工藝處于成本范圍內(nèi)，有利于完善成本控制體系。第二是嚴(yán)格的成本控制系統(tǒng)。在設(shè)計過程中，在制造材料和工程圖的過程中，必須嚴(yán)格遵守施工過程的成本管理原則，以確保在施工過程中妥善管理工程成本。但是，應(yīng)該注意的是，這些成本控制的目的是確保項目質(zhì)量并符合鉆機(jī)構(gòu)造的技術(shù)要求，否則這些控制將失去其有效價值。

結(jié)語

在石油工程行業(yè)中引入標(biāo)準(zhǔn)成本管理已改善了每個來源的鉆井成本的總體控制，并在降低成本和提高效率方面發(fā)揮了積極而有效的作用。提前使用一般成本管理來計劃和預(yù)算未來的經(jīng)濟(jì)活動，在活動期間有效地監(jiān)視單個資源成本和總資源成本，并使用標(biāo)準(zhǔn)成本管理來分析和了解實際成本與直接成本之間的差異，弄清差異的原因，并有目的地開發(fā)有效的成本管理方法。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王彬.淺析石油鉆井工程成本控制[J].引文版：工程技術(shù)，2016：237.

（作者單位：川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司）