薛東東

【摘 要】工程造價管理與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，高度關(guān)注工程造價管理有利于減少成本投入，創(chuàng)造更高收益，所以必須要大力重視工程造價管理工作，積極研究工程造價管理中存在的不足，并做好歸納總結(jié)工作，提出有效措施應(yīng)對造價管理中的問題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價管理;控制

一、建筑工程造價管理的必要性

建筑工程項目實施環(huán)節(jié)，高水平的預(yù)算管理是尤為重要的，不僅可以滿足市場價值的需求，還能夠有效的促進管理水平的提升。在建筑工程造價預(yù)算控制監(jiān)督階段，應(yīng)該確定合理的管理流程與高效的管理框架體系，能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化管理，為項目綜合效益提升起到積極的推動作用。

一方面，建筑工程項目造價管理是確保項目順利實施的基礎(chǔ)，能夠有效的消除不良因素，也能夠預(yù)防出現(xiàn)設(shè)計變更、返工等嚴重的問題，能夠有效的提升造價管理水平。

另一方面，建筑工程項目造價預(yù)算控制工作有序的進行，能夠為管理工作順利實施提供方向，也是進行造價管理水平提升的關(guān)鍵。該工作有效落實可以確保工程的實施不會盲目進行，可以全面的提升管理水平，保障各方的經(jīng)濟效益。

二、影響建筑工程造價的因素

（一）建筑工程設(shè)計階段

建設(shè)建筑工程施工階段的建筑工程造價控制是重點內(nèi)容，而對建筑工程決策及設(shè)計階段的建筑工程造價控制卻往往忽視。對于建筑工程設(shè)計部門人員來說，技術(shù)設(shè)計是最重要的環(huán)節(jié)，從而他們會淡化對于建筑工程造價控制的意識，這往往使得建筑工程設(shè)計人員對于建筑工程技術(shù)的層次更加的關(guān)心，而經(jīng)常忽視建筑工程造價控制的義務(wù)和責(zé)任，進而導(dǎo)致整個行業(yè)內(nèi)缺少建筑工程造價的橫向比對方案。

（二）造價預(yù)算編制不合理

建筑工程項目中的預(yù)算編制工作落實到實際中，如果建筑項目監(jiān)督管理部門并未開展系統(tǒng)性的監(jiān)督管理工作，就會導(dǎo)致預(yù)算編制不能達到實際需求，問題也會非常的嚴重，最終使得預(yù)算結(jié)果和實際情況偏差比較大，極大的影響了整體的管理效果。最為關(guān)鍵的是，建筑工程體系內(nèi)，因為工程項目規(guī)模很大，如果預(yù)算編制工作人員技術(shù)水平較低，沒有掌握先進預(yù)算技術(shù)，就會使得各項數(shù)據(jù)準確性不足，極大的影響整體的應(yīng)用效果。

（三）預(yù)算考量不到位

對于建筑工程項目來說，預(yù)算造價控制是極為重要的工作，對于今后的財務(wù)收支管理影響最為明顯，但是有些部門在組織進行造價管理中沒有綜合分析各種影響因素，使得最終出現(xiàn)嚴重的問題。從影響因素方面分析，施工環(huán)境、市場條件、材料價格、人員素質(zhì)等等，因為預(yù)算考量無法實現(xiàn)和項目完全的一致，所以就會出現(xiàn)超預(yù)算的情況。最為關(guān)鍵的就是，工程項目周期長、工程量巨大，一旦存在考慮不全的情況，必然會出現(xiàn)預(yù)算編制缺陷的情況，使用效果也比較差。

（四）過程化控制力度不足

建筑工程項目中，應(yīng)該采取必要措施提升造價預(yù)算管理水平，除了應(yīng)該做好前期的估算管理方面的工作之外，還應(yīng)該做好流程的監(jiān)督控制工作，能夠有效的進行流程管理控制，提升造價控制水平。在項目設(shè)計、施工、投標等環(huán)節(jié)，要積極的整合各項資源，提高項目管理水平，使得管理制度能夠有效的實施下去。從這個方面分析，管理部門必須要把成本控制工作作為重點工作來抓，應(yīng)該意識到該工作的重要性，如果在項目實施中出現(xiàn)與目標不一致的情況，會造成控制水平比較差，超預(yù)算問題普遍存在。

（五）控制細節(jié)不到位

建筑工程項目造價管理環(huán)節(jié)，必須要建設(shè)完善的保障管理機制，但是很多施工單位管理人員往往都會過度的關(guān)注短期經(jīng)濟效益與工程進度，導(dǎo)致工程造價預(yù)算管理各項措施沒有有效的實施，預(yù)算結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡嚴重的問題，也會導(dǎo)致工期的延誤、成本上升、預(yù)算控制難以有效落實等問題，極大的影響工程經(jīng)濟效益。

三、建筑工程項目造價預(yù)算優(yōu)化控制的措施

（一）設(shè)計階段

建設(shè)企業(yè)應(yīng)該積極引導(dǎo)員工樹立科學(xué)的造價控制理念，讓他們對設(shè)計階段引起足夠重視，加深理解，深入研究，從而對整個建筑工程造價實現(xiàn)更好的控制。

（二）明確施工圖紙

建筑工程項目造價管理階段，管理部門應(yīng)該形成完善的管理體系，要做好各項管理工作，能夠確保預(yù)算數(shù)據(jù)的精確度，實現(xiàn)設(shè)計圖紙的綜合性分析，使得設(shè)計圖紙符合工程實際情況，根據(jù)相關(guān)流程組織進行各項工作。最為關(guān)鍵的就是在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，要根據(jù)施工圖紙有效的進行，設(shè)計人員應(yīng)該積極和預(yù)算編制人員溝通與交流，確保編制人員充分了解設(shè)計圖紙，然后能夠進行編制工作，以符合工程的實際需要。

（三）優(yōu)化管理人員素質(zhì)

建筑工程項目實施環(huán)節(jié)，編制人員素質(zhì)水平對于工程造價控制過程有著直接的影響，因此，管理部門應(yīng)該加強預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，能夠使得人們對于工程造價有更加深刻的認識，要積極的學(xué)習(xí)先進法律法規(guī)制度，以保證預(yù)算編制人員滿足實際工作的需要。

（四）完善預(yù)算編制

建筑工程項目造價預(yù)算編制管理中，管理部門應(yīng)該注重編制人員素質(zhì)培養(yǎng)，能夠明確工作流程，為項目順利實施起到促進作用。

首先，要根據(jù)市場發(fā)展的需要，能夠進行項目的綜合分析，掌握實際情況，為預(yù)算編制工作有序的開展打下基礎(chǔ)。其次，要做好預(yù)算編制工作的監(jiān)督與管理，制定出科學(xué)合理的管理機制和體系，能夠?qū)崿F(xiàn)標準化的管理，同時也要遵循相應(yīng)管理規(guī)定。

（五）整合設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證

建筑工程項目在實施中，設(shè)計變更是比較容易出現(xiàn)的，現(xiàn)場設(shè)計變更會導(dǎo)致項目資金投入量的增加，極易導(dǎo)致超預(yù)算問題的出現(xiàn)，所以需要管理部門加大力度進行設(shè)計圖紙的審查與管理，要盡量的符合現(xiàn)場的施工需要，不會造成嚴重的設(shè)計變更問題，組織專人進行現(xiàn)場的管理和控制，做好各項記錄工作。對于簽證復(fù)核來說，應(yīng)該做好工程造價預(yù)算管理體系的設(shè)定，應(yīng)該落實管理程序和標準，有效的提高管理工作水平，使得各項工作能夠有序展開。

四、結(jié)束語

在實際的建筑工程項目建設(shè)中，參與到建筑工程建設(shè)項目中規(guī)劃、決策和實施的主體是有很多個的，因此需要各方面人員的緊密配合才能讓建筑工程計劃得以順利實行。只有參與建筑工程項目的每個主體都明確自己在整個項目中扮演的角色，在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)控制好建筑工程造價，才能實現(xiàn)建筑工程項目的完美竣工。

參考文獻：

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[2]孫偉. 建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J]. 產(chǎn)城（上半月），2020，000（003）：P.1-2.

（作者單位：遼寧博興工程咨詢有限公司）