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        淺談如何有效組織和實(shí)施公路工程項(xiàng)目管理

        2020-04-12 02:52:03孟治軍
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理公路工程項(xiàng)目管理

        孟治軍

        【摘 要】在現(xiàn)如今新時代發(fā)展迅速的背景下,交通行業(yè)為了適應(yīng)社會需求也有了更多的要求,公路工程的建設(shè)隨之多了起來,在這種工程項(xiàng)目持續(xù)增加的過程中,難免會出現(xiàn)工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量問題,工程質(zhì)量所問題的存在時刻的威脅著人們出行安全,所以一定要對此重視,新時代發(fā)展下的公路工程應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展的新要求,公路工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)更具科學(xué)合理性,那么要滿足這一條件就必須有效的組織公路工程在實(shí)施中的項(xiàng)目管理,通過有效的管理方式保證公路工程如期順利的進(jìn)行,以適應(yīng)時代發(fā)展需求的方式保證公路工程質(zhì)量安全完成施工。

        【關(guān)鍵詞】公路工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理

        引言:

        公路工程項(xiàng)目的管理工作在現(xiàn)在的整個項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施當(dāng)中起著非常重要的作用,公路工程項(xiàng)目的管理工作在具體的實(shí)施當(dāng)中直接決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全問題,其次,公路工程項(xiàng)目管理涉及到施工過程中的每一個階段,所以,在一個公路工程項(xiàng)目的起初就應(yīng)該制定一個科學(xué)合理并且具有有效性以及可實(shí)施性的管理方式,工程項(xiàng)目管理制定的是否合理且具有有效性,這直接就影響著整個工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。因此,現(xiàn)如今的公路工程項(xiàng)目管理工作必須針對當(dāng)下新時代發(fā)展迅速的環(huán)境下,開展的工作應(yīng)更具全面性、有效性,通過項(xiàng)目管理的面面俱到來最大程度的保證公路工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。

        一、公路工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化 有效保障項(xiàng)目工程進(jìn)度

        在公路工程項(xiàng)目管理中,首先應(yīng)該明確管理的目標(biāo),在滿足承包單位合同規(guī)定的合同時期和工程質(zhì)量為前提條件,有效的降低工程投入成本,增加經(jīng)濟(jì)效益。公路工程中的進(jìn)度、質(zhì)量和成本是互相關(guān)聯(lián)的。公路工程的項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目工程管理中尤為重要的一個環(huán)節(jié),所以公路工程項(xiàng)目管理在實(shí)際當(dāng)中應(yīng)該將管理精細(xì)化,同時應(yīng)實(shí)行有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理,在具體的公路工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該首先明確這個目標(biāo),在通過合理有效的組織工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中,通過有效的利用人力、物力以及資源,合理的協(xié)調(diào)組織各部門進(jìn)行施工工作,如期順利的保障工程項(xiàng)目的完成。

        例如,在實(shí)際的公路工程項(xiàng)目管理中,管理人員應(yīng)該首先要明確工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),并且制定工程項(xiàng)目的具體進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃在施工過程的每個階段中進(jìn)行監(jiān)督,根據(jù)起初制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際的施工現(xiàn)場落實(shí)的情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,一定嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目計(jì)劃的方向進(jìn)行施工工作。同時還可以通過制定規(guī)章制度,做到獎罰分明,將工程項(xiàng)目計(jì)劃中的制度落實(shí)到施工階段的各個層面中,讓施工人員做到分工明確,以此也有利于整個項(xiàng)目工程進(jìn)度的如期完成。與此同時,還應(yīng)將制定的工程項(xiàng)目計(jì)劃分解到施工人員的每個部門當(dāng)中,同時做好工程項(xiàng)目的檢查工作,要合理的安排施工程序,同時建立以完善的規(guī)章制度加強(qiáng)施工部門之間的協(xié)調(diào)能力,施工部門的管理人員也要參與工程項(xiàng)目施工進(jìn)度情況的調(diào)查,并確認(rèn)施工現(xiàn)場材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員能否繼續(xù)進(jìn)行實(shí)際的工程項(xiàng)目要求,對于不滿足條件的情況,要及時的做好協(xié)調(diào),并且根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況重新制定合理有效的施工進(jìn)度計(jì)劃,以此來確保工程項(xiàng)目如期順利的進(jìn)行。

        二、公路工程項(xiàng)目管理的合理優(yōu)化 控制工程項(xiàng)目投入成本

        在公路工程項(xiàng)目管理中,對于投入成本的管理精細(xì)化也非常有必要。要想做好公路工程的成本管理,那么首先就需要有一個對應(yīng)的成本管理方式,對具體的公路工程項(xiàng)目做到職責(zé)明確,規(guī)范化管理,以此來保證公路工程項(xiàng)目成本管理的正常運(yùn)行,同時也有利于公路工程能如期順利的進(jìn)行施工。

        例如,公路工程中的施工成本管理所涉及的點(diǎn)非常之多,比較復(fù)雜化,所以在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)的任何問題,都會導(dǎo)致施工成本的改變。所以在實(shí)際的施工過程要進(jìn)行綜合全面的分析,要對施工材料、機(jī)械設(shè)備以其施工人員進(jìn)行全方面精細(xì)化的管理。對于施工材料,在選擇時一定要按照廠家比價方式,選擇出質(zhì)量良好成本較低最具性價比的材料;對于機(jī)械設(shè)備,在選用時也要做到控制其成本,合理的控制投入成本的使用;對于施工人員,要進(jìn)行合理的管控,讓施工人員按照工程的具體日程進(jìn)行施工工作,合理的調(diào)配工作內(nèi)容工序,減少人力、物力、資源方面的浪費(fèi)。同時,工程的管理工作應(yīng)更具人性化,以人為本,這也是控制施工成本的一重要措施,管理人員可以通過從施工制度上進(jìn)行改變,制定施工考核表,做到獎賞分明,對于優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行一些獎勵,提升施工人員的自主性與工作效率,這樣不僅可以保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量問題,同時也實(shí)現(xiàn)了對施工成本的降低。

        三、公路工程項(xiàng)目管理應(yīng)結(jié)合實(shí)際 提升整體公路工程建設(shè)的質(zhì)量

        在實(shí)際的公路工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中,工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是最為重要的一環(huán),那所指的就是施工質(zhì)量,施工質(zhì)量是整個公路工程項(xiàng)目中最基礎(chǔ)的保障,現(xiàn)如今的公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理一定要與時俱進(jìn),進(jìn)行全方位的精細(xì)化分析,從本質(zhì)上提高公路工程建設(shè)的質(zhì)量,保證公路工程項(xiàng)目的如期順利的進(jìn)行施工。

        例如,在公路工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理中,首先就應(yīng)該將公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理做到精細(xì)化,制定科學(xué)合理的質(zhì)量檢測制度。質(zhì)量管理首先就應(yīng)該做好施工材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢測工作,對于一些不滿足工程項(xiàng)目的施工材料以及機(jī)械設(shè)備,要做到及時的更換,從本質(zhì)上確保工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量問題,同時應(yīng)該全方面的綜合分析影響公路工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的因素,通過實(shí)際的施工管理工作中根據(jù)施工情況不斷的優(yōu)化工程項(xiàng)目的管理方式,從本質(zhì)上有效的保障公路工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

        結(jié)論:

        在現(xiàn)在時代發(fā)展迅速的背景下,公路工程項(xiàng)目管理應(yīng)該做到與時俱進(jìn),管理的方式也應(yīng)該更具科學(xué)合理性。同時,應(yīng)在實(shí)際的管理工作總不斷的總結(jié)問題優(yōu)化管理方式,將公路工程項(xiàng)目管理做到精細(xì)化,這樣才能讓公路工程項(xiàng)目的管理工作更具有效性以及實(shí)際意義。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊樹峰. 試談如何有效組織和實(shí)施公路工程項(xiàng)目管理[J]. 中外企業(yè)家,2018,626(36):92.

        [2]楊樹峰. "試談如何有效組織和實(shí)施公路工程項(xiàng)目管理."中外企業(yè)家626.36(2018):92.

        [3]秦曉峰. "淺析公路工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施."大科技000.015(2019):116-117.

        (作者單位:渭南公路工程中心監(jiān)理部)

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