■ 王永生

（海寧市紅楓針織有限責(zé)任公司）

引 言

近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)以及科技獲得了快速的發(fā)展，我國襪業(yè)迎來了產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。襪子行業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，其也開始向現(xiàn)代化的企業(yè)邁進(jìn)。襪業(yè)的利潤本身就比較低，在市場以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓迫下，企業(yè)更面臨著激烈的競爭，想要在市場上獲得一席之地，現(xiàn)代襪業(yè)就必須完善內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式，保證自身能夠在激烈的市場中生存下去。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所體現(xiàn)的新特點(diǎn)

1.1 注重企業(yè)的創(chuàng)新

無論是哪個(gè)企業(yè)，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是其發(fā)展的動(dòng)力。人才和技術(shù)是創(chuàng)新的源泉。對(duì)于襪業(yè)來說，在時(shí)代不斷發(fā)展的現(xiàn)在，必須要提高工藝、質(zhì)量、壓縮成本，不斷地在內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠在行業(yè)占據(jù)一席之地?？梢妱?chuàng)新是新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)之一。

1.2 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中融入信息化

21世紀(jì)是信息時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代各行各業(yè)中都開始融入信息技術(shù)。哪個(gè)企業(yè)擁有了核心的技術(shù)，那么就能夠在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位。對(duì)于襪業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說更是如此，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息一體化，可以有效監(jiān)管，提高效率，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必不可少的。

1.3 注重人力資源的管理

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人力資源的管理對(duì)于新時(shí)代的企業(yè)而言是重中之重。尤其是對(duì)于襪業(yè)而言，其內(nèi)部的部門較多，人員更多，如何維護(hù)好人員，減少所耗費(fèi)的人力成本是目前人力資源管理最為重視的問題。新時(shí)代人力資源管理模式注重以人為本來發(fā)揮員工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1 缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理方面想要達(dá)到規(guī)范化，首先必須在內(nèi)部建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。但是就我國的襪業(yè)來說，大多都屬于中小型企業(yè)，且內(nèi)部并不具備完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。比如在管理制度的設(shè)立方面缺乏主動(dòng)性，這也導(dǎo)致最終難以發(fā)揮出規(guī)范的效果。其次在設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況相脫軌，一味套用其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這也使得所制定的制度成為了一種擺設(shè)。同時(shí)由于缺乏良好內(nèi)部環(huán)境，使得在建設(shè)以及執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)的效能大大降低。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不夠嚴(yán)謹(jǐn)

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式并不嚴(yán)謹(jǐn)，其會(huì)直接影響到企業(yè)所造出的產(chǎn)品質(zhì)量以及后期品牌的建立。因此現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理模式是非常重要的，但是就目前我國大多數(shù)的企業(yè)來看在經(jīng)濟(jì)的管理模式方面還存在問題。比如缺乏創(chuàng)新性，很多企業(yè)內(nèi)部資金管理模式一旦確立，就不會(huì)改變。但是對(duì)于市場的環(huán)境而言，是不停變化的。就例如襪業(yè)，其屬于一種傳統(tǒng)性的行業(yè)。在信息化的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的出現(xiàn)使得襪業(yè)發(fā)生了巨大的改變，這種改變也使得企業(yè)資金管理模式必須要跟上時(shí)代的腳步，否則就難以形成內(nèi)部強(qiáng)有力的核心競爭力。但是縱觀大多數(shù)的襪業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式并未發(fā)生改變，從而使得在時(shí)代的潮流下，大部分的襪業(yè)開始停滯不前。同時(shí)，在人才管理方面還出現(xiàn)了諸多的問題，很多企業(yè)招聘員工之后，對(duì)員工不管不問，不注重對(duì)員工后期能力的開發(fā)和培養(yǎng)，導(dǎo)致很多員工在工作上不積極，大大降低了工作的效率，還有些員工流動(dòng)性頻繁，如襪業(yè)操作工較多，這類人員頻繁地流動(dòng)，必然會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)的損失，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.3 企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理

企業(yè)內(nèi)部完善的組織機(jī)構(gòu)是提高企業(yè)工作效率的關(guān)鍵。但是縱觀我國大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展時(shí)都缺乏長期的規(guī)劃，目光比較短淺，只注重于眼前的利益。尤其是襪業(yè)，利潤率低，基本屬于哪種好賣造哪種。這種思想也決定了企業(yè)在內(nèi)部很難成立一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)。其設(shè)計(jì)的不合理主要體現(xiàn)在兩方面，首先在企業(yè)的內(nèi)部大多數(shù)的部門都是多余的，這些部門并沒有實(shí)際的效用。浪費(fèi)了企業(yè)的資金，還會(huì)使得工作效率大大降低。其次內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置較為單一，企業(yè)在對(duì)未來進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，忽略了對(duì)市場的考慮，從而導(dǎo)致企業(yè)在行業(yè)中的地位越來越低。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

3.1 建立完善的組織機(jī)構(gòu)以及管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如果是一座山，那么站在山頂?shù)娜艘欢ㄊ枪芾碚摺Ｗ鳛橐粋€(gè)最高的管理者，首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況確立完善的組織機(jī)構(gòu)，去除內(nèi)部毫無必要的部門，添加技術(shù)類、信息類的人才，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次在制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及市場的發(fā)展不斷進(jìn)行改變，將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式深入到每一個(gè)員工的大腦中，以達(dá)到最終的效果。企業(yè)建立了完善的經(jīng)濟(jì)管理模式之后，還必須對(duì)其模式進(jìn)行評(píng)估并考察，保證這種制度能夠達(dá)到預(yù)期想要的效果。比如在進(jìn)行員工的管理時(shí)，要確立完善的激勵(lì)制度，以保證每一位員工在工作時(shí)都能夠充分發(fā)揮出自身的潛力，比如襪業(yè)操作工居多，為了提高操作工工作的積極性，可以提出績效考核，按照員工平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，一個(gè)季度一考核，表現(xiàn)優(yōu)異者給予加薪，或者升職，以此保證人力的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化。

圖1

3.2 合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

合理規(guī)劃企業(yè)的需求以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)發(fā)展的情況以及市場的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整。當(dāng)然在此過程中，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠被精準(zhǔn)記錄，管理層要積極地和員工進(jìn)行溝通，確定企業(yè)產(chǎn)品在營銷或者營銷過程中存在的問題，從而及時(shí)地解決。同時(shí)確立一名審核人員定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行考察，防止出現(xiàn)與社會(huì)相脫軌的現(xiàn)象。保證企業(yè)的管理模式能夠跟上時(shí)代的腳步。確立企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

3.3 優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，最佳資本結(jié)構(gòu)即是將生產(chǎn)成本降到最低。從而才能夠謀取更多的利益。從融資理論來看，企業(yè)最好的融資方式就是從內(nèi)到外融資。從目前來說，很多企業(yè)在融資方面都出現(xiàn)了諸多的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期發(fā)展。尤其是中小型企業(yè)在融資時(shí)很難得到一些大銀行的支持，所以，要采用外部力量來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的融資，以滿足企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的需求，減少企業(yè)在發(fā)展時(shí)出現(xiàn)的金融危機(jī)。從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[2]。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理

科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，一些高科技也在各行各業(yè)中開始運(yùn)用。像襪業(yè)這樣的企業(yè)操作工較多，也給襪業(yè)的成本造成了巨大的壓力，因此現(xiàn)在很多的襪業(yè)開始利用智能化的機(jī)器來提高工作的效率。在此過程中，像一些流水性的工作可以完全交給智能機(jī)器，但機(jī)器也會(huì)存在失誤或者損壞，就需要安排相關(guān)的人員進(jìn)行照看。因此，企業(yè)要確立合理的分工，保證每一個(gè)員工都能做好自己的本職工作，使得工作流程更加的清晰，促進(jìn)工作的有效開展，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)還需要做好監(jiān)控。比如，有些工作人員利用企業(yè)的私人信息來謀取財(cái)力，亦或是在工作時(shí)間做其他的事情。這些都會(huì)使得企業(yè)的工作效率大大降低。只有做好監(jiān)督工作，才能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式走向規(guī)范化。

結(jié) 語

總而言之，時(shí)代在不斷發(fā)展，企業(yè)想要在激烈競爭的市場中占據(jù)一定的地位，就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及市場的狀況，建立規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式、合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)、優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的合理化運(yùn)行，提高工作的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。