■陳素華

（福建福能達(dá)人石股份有限公司）

引 言

近年來工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展給石材業(yè)快速發(fā)展帶來寶貴的發(fā)展機(jī)遇，石材業(yè)發(fā)展前景廣闊，增長潛力巨大，建筑施工任務(wù)充足。但我國石材業(yè)的工業(yè)化水平較低、浪費(fèi)嚴(yán)重、競爭激烈、環(huán)境污染較大，急需進(jìn)行資源整合，建置一個整合性、有效率的石材供應(yīng)鏈管理平臺，加快轉(zhuǎn)型升級，走工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化發(fā)展之路。

1 石材企業(yè)發(fā)展的時(shí)代背景

石材作為建筑材料的主要占比，目前在我國人均消費(fèi)量僅相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的1/10-1/100。而伴隨著社會進(jìn)步，人們生活水平的不斷提高，越來越講究裝飾材料的選擇，也必將接受石材作為建筑裝飾材料中的龍頭產(chǎn)品與奢侈品，這也為石材企業(yè)的成長奠定了很好的市場基礎(chǔ)。

建筑裝飾行業(yè)《“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，“十三五”期間，預(yù)計(jì)建筑裝飾行業(yè)平均年增長速度將保持在7%左右，工程年總產(chǎn)值將由2015年的3.4萬億元增長到年總產(chǎn)值4.7萬億元。若假定石材供應(yīng)占整體比重為5%，那么十三五期間，石材供應(yīng)額將達(dá)到年均2350億元。

面對巨大的石材消費(fèi)市場，石材企業(yè)的數(shù)量迅猛增長，導(dǎo)致石材行業(yè)競爭愈演愈烈，互相壓價(jià)、以次充好等無序的市場競爭嚴(yán)重制約了行業(yè)的有序發(fā)展，石材行業(yè)迎來了一個整合期。

2 石材企業(yè)發(fā)展過程的痛點(diǎn)分析

2.1 石材庫存問題

據(jù)廈門檢驗(yàn)檢疫局?jǐn)?shù)據(jù)獲悉,2019年上半年，廈門口岸共受理報(bào)檢進(jìn)口石材9492批、重量309.13萬噸，同比分別增長4.21%、12.41%。僅僅泉州水頭市場上就有幾千萬平的現(xiàn)貨，還有上千家加工廠里的成品、半成品。加上那些存放在廈門港、劉五店、石湖港，以及水頭各大堆場的荒料，庫存多到嚇人，有的荒料甚至7、8年都沒動過，但每天依然有大量的新石材荒料進(jìn)入水頭。

2.2 石材企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重

很多石材企業(yè)，通過低價(jià)、誘導(dǎo)、包板等手段，從競爭對手中搶客戶，從其他公司搶客戶。你增加庫存我也增加；你拉流水線我也拉流水線；你降價(jià)我也降價(jià)；你租更多的架子位我也租。如此反反復(fù)復(fù)，導(dǎo)致了表面“繁華熱鬧”的假象。石企之間的圈內(nèi)惡性競爭，最終讓其他建材行業(yè)坐收漁利。

2.3 石材企業(yè)多為中小企業(yè)，亟待整合資源優(yōu)化配置

我國石材企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，行業(yè)集中度較低，行業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不平衡，缺乏抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力和參與國際競爭的能力，造成資源浪費(fèi)、產(chǎn)值低、利潤水平低等一系列問題。因此石企急需以資源性平臺供應(yīng)鏈為出發(fā)點(diǎn)，整合礦山開采與生產(chǎn)加工、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)銷商及終端客戶等。通過平臺經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，幫助供應(yīng)商擺脫集中度低、規(guī)模效應(yīng)差、競爭無序、運(yùn)營成本高、稅務(wù)不規(guī)范的局面，助力中小石材企業(yè)健康發(fā)展。

2.4 石材行業(yè)交易信息化、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，亟需專業(yè)平臺規(guī)范

石材作為我國建筑裝飾行業(yè)的主要材料之一，但交易存在不規(guī)范、缺乏系統(tǒng)化的全流程監(jiān)控，從而增加交易成本及降低合作信任度，最終業(yè)主權(quán)益受到侵害。

所以現(xiàn)在石材行業(yè)急需要通過集采化石材交易全流程產(chǎn)業(yè)鏈平臺，為甲方、裝飾公司及石材經(jīng)銷商和石材礦山，提供交易全流程的數(shù)據(jù)服務(wù)。如果這個供應(yīng)鏈平臺的系統(tǒng)上線運(yùn)營后，石材采購方只要一部手機(jī)就可以透視石材交易全流程，石材交易參與方可以根據(jù)需求隨時(shí)隨地管理石材訂單、查看合同、資金、發(fā)票和貨物運(yùn)輸狀態(tài)等情況。而且通過供應(yīng)鏈平臺服務(wù)，將更進(jìn)一步提升了工程石材交易，讓石材交易信息透明化，從而增加雙方信任度促進(jìn)石材快速交易，縮短時(shí)間及降低采購成本，最終業(yè)主收益。

3 供應(yīng)鏈平臺

3.1 供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。[1]

3.2 供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是近年在企業(yè)中興起的新經(jīng)營概念，主要意義是通過物流、信息流、商流及資金流的整合，將產(chǎn)品的訂購、制造、銷售、運(yùn)送與存貨管理作最佳的組合，從而確保使總體成本最低，并通過快速回應(yīng)系統(tǒng)掌握下游消費(fèi)市場信息、渠道信息，以有效掌握商機(jī)并提升市場競爭力。[2]

3.3 供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點(diǎn)

（1）供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。

（2）供應(yīng)鏈管理總是努力降低系統(tǒng)總成本，整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費(fèi)用的有效性是供應(yīng)鏈管理的追求所在。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，達(dá)到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。

（3）供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商的戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次以及作業(yè)層次等活動有機(jī)結(jié)合在一起，使之成為一個系統(tǒng)鏈條。

3.4 供應(yīng)鏈平臺的作用

供應(yīng)鏈平臺用互聯(lián)網(wǎng)思維賦能傳統(tǒng)石材產(chǎn)業(yè)，從供給端開始為企業(yè)提供供應(yīng)鏈全流程、全方位的服務(wù)，無縫鏈接操作流程和信息系統(tǒng)，形成合同流、資金流、發(fā)票流、貨物流和信息流五流合一的平臺系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、合規(guī)、全程可追溯的石材供應(yīng)鏈系統(tǒng)。下面，以福建福能達(dá)人石股份有限公司（以下簡稱：達(dá)人石）供應(yīng)鏈集采平臺為例闡釋。

4 達(dá)人石供應(yīng)鏈平臺的構(gòu)建

4.1 總體思路

充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維賦能傳統(tǒng)石材產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)石材全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展。以專業(yè)稅務(wù)籌劃為切入點(diǎn)，營造高效合規(guī)全程可追溯的石材供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以輸出石材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)階，推進(jìn)石材產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、加工智能化、庫存最優(yōu)化建設(shè)，以供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)為紐帶，整合石材上下游資源，打造石材產(chǎn)融結(jié)合生態(tài)圈。

4.2 設(shè)計(jì)構(gòu)架

（1）整合七大資源：開發(fā)商資源庫、設(shè)計(jì)師資源庫、裝飾公司資源庫、礦山資源庫、加工廠資源庫、物流資源庫、施工方資源庫。

（2）提升六大環(huán)節(jié)：礦山荒料信息化、工廠加工智能化、倉儲管理模塊化、物流配送一體化、裝飾施工規(guī)范化、護(hù)理售后長久化。

（3）構(gòu)建五大中心：達(dá)人石石材產(chǎn)業(yè)采購中心、信息化石材交易流通中心、標(biāo)準(zhǔn)化開采加工中心、一體化倉儲配送中心、一站式施工護(hù)理保養(yǎng)中心。

（4）開發(fā)四大工具：易稅寶、易借寶、易儲寶、易車寶。

（5）圍繞一大核心：成為石材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的輸出者。

4.3 平臺建設(shè)實(shí)施步驟

（1）從專業(yè)稅務(wù)籌劃切入，規(guī)范交易行為。

（2）建立石材產(chǎn)業(yè)鏈征信體系，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合。

（3）整合石材行業(yè)上下游資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

圖4 達(dá)人石石材供應(yīng)鏈集采平臺

5 結(jié) 論

通過以上分析，石材供應(yīng)鏈平臺構(gòu)建的時(shí)機(jī)已成熟。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，石材產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，石材供應(yīng)鏈平臺的建設(shè)能夠有效解決各方的痛點(diǎn)，使石材交易信息溝通更加順暢、高效、規(guī)范、透明，便于行業(yè)和稅務(wù)監(jiān)管。

因此以“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈服務(wù)”創(chuàng)新發(fā)展模式，進(jìn)行資源整合，建置一個整合性、有效率的石材供應(yīng)鏈管理平臺，將對推動石材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。