王美寧

摘要：當前土建工程領(lǐng)域的市場環(huán)境逐漸趨于平淡，建筑公司進行土建工程項目開發(fā)便需要重視造價成本管理，以拓展企業(yè)項目建設(shè)運營的收益空間。本文綜合性分析土建工程造價成本管控的有效措施與土建工程造價成本的綜合管控，以期為同業(yè)者提供參考。

關(guān)鍵詞：土建工程，造價成本管理，控制方法

造價管理作為土建工程施工和管理控制工作的主要內(nèi)容，施工企業(yè)采用科學合理的控制措施進行工程造價管理，實現(xiàn)工程造價的主動控制，最大程度上提高企業(yè)資金的利用率，加速建筑單位內(nèi)部管理體系趨向系統(tǒng)化與現(xiàn)代化。

一、土建工程造價工作的重要意義

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，物價、工人的成本、材料的價格、行業(yè)之間的競爭等等，給土建工程的建設(shè)帶來一定的影響，為有效提高企業(yè)的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，對土建工程造價進行了成本管理，通過土建工程造價成本管理工作的開展，可以對以上的變化因素進行系統(tǒng)的考量，最后在市場的調(diào)研之后，給土建工程提供一份計算明細的工程造價預算書，建設(shè)企業(yè)根據(jù)土建工程的造價資料，通過全過程的工程造價管理和精細化的管理制度，從而有效的提高了施工的效率和質(zhì)量，并且給建設(shè)企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。

.二、當前我國土建工程造價成本管理控制存在的問題

（一）土建工程造價管理機制有待完善管理機制是保證土建工程造價管理順利進行的主要因素。目前，我國土建工程造價管理體系不完善，缺乏相應(yīng)的預算造價管理體系，制約了土建工程造價管理的質(zhì)量和水平。一方面，由于缺乏施工雙方工程成本的監(jiān)督管理機制，容易增加突發(fā)事件發(fā)生的概率，增加預算成本，另一方面，工程造價考核機制也有待完善，計量和索賠方面存在誤差，導致竣工計算面臨著一系列的問題。此外，在材料管理、人員管理等方面的制度體系也不完善，直接導致整個項目成本的增加。

（二）施工前不合格招標行為

受我國國情和土建工程企業(yè)實際經(jīng)營狀況的影響，我國土建工程項目的建設(shè)單位采用招標轉(zhuǎn)讓的方式確定。在投標過程中，施工方需要提供詳細的項目進度計劃和成本預算報告。我國在土建工程成本控制方面的研究起步較晚，對成本控制管理理念和施工方法均不成熟。加上市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，原材料種類品種過多，價格無法準確掌控。加上土建工程造價工程本身工藝較為復雜，導致招標時施工方提供的成本預算報告難以符合實際。出入較大。土建工程造價成本的管理工作也較為復雜，招標單位如果沒有做好工程造價的前期準備工作就無法完成全面的土建工程造價管理。導致出現(xiàn)施工失誤和資金鏈斷裂等一系列造價風險。阻礙了國家經(jīng)濟和工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）工程造價控制人員專業(yè)技能不足目前，在土建工程造價中，有許多問題亟待解決，影響著土建工程的發(fā)展。一般來說，建筑施工企業(yè)雇傭的一些土建工程造價管理人員可能不會自己研究工程造價專業(yè)。因此，需要對他們的專業(yè)能力進行測試。他們沒有足夠?qū)I(yè)的工程造價技能，在這方面就不能夠更加準確而專業(yè)地為土建工程提供可靠的計算依據(jù)。而且，在有些時候，這些人員自身的素質(zhì)也不夠高，面對一些金錢或者其他相關(guān)利益誘惑做出的行為而違反了行業(yè)的規(guī)定，從而就給土建工程造價帶來了嚴重的影響。土建工程造價作為建筑工程中成本管理控制的一個核心內(nèi)容，由此一來，將給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的阻礙。

三、加強土建工程造價成本管理的控制策略探究

（一）完善土建工程造價管理機制

完善的管理機制有利于土建工程造價控制的順利進行。首先，要建立健全成本管理體系，從材料成本到人員管理成本，從施工成本監(jiān)督和成本審計，建立完善的成本管理體系，保證土建工程成本控制的順利進行，其次要進行可行性分析，對氣候、地貌等自然條件，建筑特點和材料供應(yīng)情況，以及施工水平進行深入分析，并制定科學的、合理的、可行的工程預算方案，避免成本超預算，再者，土建工程造價是一個完善的運行程序。在實施過程中，需要造價提高成本管理意識，規(guī)范土建工程造價管理流程，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，以法律法規(guī)約束自己的行為，管理好土建工程各個環(huán)節(jié)的造價成本，節(jié)約成本，最后，建立預警機制。對土建工程施工出現(xiàn)的突發(fā)事件、自然環(huán)境變化以及一些無法避免的因素，能夠在第一時間作出正確的反應(yīng)和決策。

（二）招標投標階段

條件允許的情況下可以選擇訂單模式進行工程招標與施工，招標方提供標準統(tǒng)一地招標文件，投標單位僅需要按照文件內(nèi)施工設(shè)計要求展開控制。參照企業(yè)真實定額、建設(shè)行政管理部門所制定與頒布的項目施工規(guī)則，規(guī)范市場投標的報價工作。針對部分工程量較大的土建項目和漏算項目，支持在招標答疑會的現(xiàn)場提出，做好科學投標管理工作，由整體角度實現(xiàn)工程造價成本的管理。

（三）提高土建工程造價管理人員的綜合素質(zhì)

在土建工程造價管理中，有專家對相關(guān)的造價管理進行了適當?shù)目刂啤Ｒ訌娡两üこ淘靸r管理，必須從相關(guān)人員入手。這些成本管理人員的專業(yè)技能和綜合業(yè)績對項目成本管理的控制有很大的影響。因此，應(yīng)當提高土建工程造價管理人員的綜合素質(zhì)，定時對這些人員進行專業(yè)的培訓，使他們結(jié)合時代的需求，以及工程質(zhì)量和工程預算的標準來進行成本控制，在有效地保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化地降低成本的支出。使相關(guān)人員之間多進行交流，讓他們能夠更加全面專業(yè)地掌握更多土建工程造價的技能，繼而加強對成本的控制。

四、結(jié)語

總而言之，土建工程成本造價管控工作的實質(zhì)，是指在遵守相關(guān)法律制度的條件上使用技術(shù)原理和經(jīng)濟手段，有效解決土建工程中技術(shù)和經(jīng)濟、管理和經(jīng)營等問題。項目建設(shè)環(huán)節(jié)采取科學合理的預算編制方法與管控手段，才可以達到成本造價管理目標，最終為建設(shè)單位帶來更多的效益。

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