朱薪任

摘要：經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加速了城市化的進(jìn)程，對建筑工程的需求量也逐年攀升。房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)不僅為人民群眾提供生活和工作的空間，更是成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，也就是高質(zhì)量的發(fā)展階段，房地產(chǎn)業(yè)野蠻生長的模式已經(jīng)結(jié)束，所以需要加強房地產(chǎn)建設(shè)項目的管理，改變過去的管理模式，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。本文就精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用展開探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)，精細(xì)化，建筑工程，項目管理

現(xiàn)如今，我國城市化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)速度越來越快，房地產(chǎn)項目的施工規(guī)模日漸加大，投資種類也越來越多，許許多多因素均會對房地產(chǎn)建筑工程項目管理產(chǎn)生影響。房地產(chǎn)企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占有一席之地就必須摒棄以往所實行的傳統(tǒng)建筑工程項目管理方式，在企業(yè)中開展精細(xì)化管理革新，從根本上提升其建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，只有如此房地產(chǎn)企業(yè)才能獲得更為理想的社會效益與經(jīng)濟效益，從而擁有更加健康、良好、可持續(xù)的未來發(fā)展。

一、房地產(chǎn)建筑工程項目管理存在的問題

（一）管理制度不完善

因為受到傳統(tǒng)思想的影響，在房地產(chǎn)建筑工程項目管理工作中，依舊存在管理機制不完善、管理體系不規(guī)范以及管理現(xiàn)象不明確的問題，一部分房地產(chǎn)建設(shè)項目管理僅僅關(guān)注經(jīng)濟效益，往往忽略了工程項目的制度管理要點，使得項目質(zhì)量受到制約和影響。另外，盡管部分房地產(chǎn)建筑工程項目管理企業(yè)也能設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度，但是因為制度處于初級階段，在實行和落實方面還存在漏洞，并且在執(zhí)行過程中缺乏動態(tài)應(yīng)用價值和水平，管理依舊處于粗放型狀態(tài)。

（二）組織管理不到位

目前，很多房地產(chǎn)的企業(yè)沒有重視建筑工程項目中的精細(xì)化管理模式，依然采取粗放式的管理模式來維持建筑工程項目的管理，造成管理工作中的無序性、混亂性。例如，很多企業(yè)并沒有采取公開投標(biāo)的形式來確定施工建設(shè)的單位，而這種情況就會讓那些資質(zhì)欠缺的企業(yè)一起參與，進(jìn)而對工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

二、房地產(chǎn)建筑工程項目管理應(yīng)用精細(xì)化管理的路徑

（一）制度精細(xì)化管理

在房地產(chǎn)建筑工程項目管理工作體系內(nèi)，管理制度是決定整體管理工序標(biāo)準(zhǔn)化水平的關(guān)鍵，因此，施工項目要積極整合具體應(yīng)用要點，確保制度內(nèi)容和管理要素之間能形成良好的配合，從根本上提高項目管理的精細(xì)化水平，并且依據(jù)工程項目招投標(biāo)、工程原材料采購以及施工等進(jìn)行精細(xì)化管理規(guī)范，保證日常工作都能按照制度規(guī)范運行，也能從根本上提高對員工理念的管理，實現(xiàn)管控工作的全面進(jìn)步。值得一提的是，在房地產(chǎn)建筑工程項目管理制度設(shè)立的過程中，要按照總則、分項目的方式進(jìn)行制度劃分，以保證相關(guān)組織部門能按照標(biāo)準(zhǔn)化要求完成管理工作要求，從而一定程度上提升房地產(chǎn)建筑工程項目管理的精細(xì)化水平。

（二）堅持以人為本，打造企業(yè)文化

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的工作人員經(jīng)常流動，其中有關(guān)的項目管理人員也會發(fā)生改變，在一定程度上會給工程項目帶來不利的因素，而精細(xì)化的管理模式，可以對項目制度以及操作起到規(guī)范的作用，對科學(xué)化的管理模式而言，其要達(dá)到的更高的要求，就是提高對工作人員的高效利用。企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化的管理的過程中，要充分發(fā)揮出工作人員的主觀能動性，堅持以人為本的理念，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人事變動，加強精細(xì)化的操作，積極宣傳制度的重要性，合理開展一些具有實踐意義、具有組織性的活動，從而凝聚工作人員的力量，共同打造一個屬于企業(yè)自身的文化。

（三）施工材料精細(xì)化管理

在房地產(chǎn)建筑工程項目的整個管理當(dāng)中，施工材料的成本費用十分重要。房地產(chǎn)建筑工程項目的施工材料涵蓋范圍十分廣泛，其中包括機械設(shè)備、建筑材料、管理材料、辦公用品等等。所以，對于從事建筑工程施工材料管理的工作人員來說，其擔(dān)負(fù)著巨大的企業(yè)經(jīng)濟收益控制職責(zé)，其在選擇施工材料的實際過程中不僅需認(rèn)真考慮材料的經(jīng)濟性，還需對材料的數(shù)量、質(zhì)量予以嚴(yán)格把控，以確保建筑工程項目的順利開展，在為企業(yè)節(jié)省施工材料成本的同時避免不必要的浪費。

（四）平衡財務(wù)成本精細(xì)化管理

在房地產(chǎn)建筑工程項目管理工作中，除了要對施工項目質(zhì)量予以關(guān)注外，也要平衡財務(wù)成本管理體系，確保能踐行精細(xì)化管理要點，維持成本控制工作的綜合水平，有效提升房地產(chǎn)建筑工程項目管理的綜合效率。第一，要在招標(biāo)工作開始前進(jìn)行項目估算，有效選取最優(yōu)施工單位，保證成本規(guī)劃管理工作有序開展，且相應(yīng)的成本項目都能被規(guī)范在一定的范圍內(nèi)。第二，要對項目成本進(jìn)行優(yōu)化管理和利用，有效選取性價比較高的建筑材料，確保能將工程項目整體施工質(zhì)量和成本監(jiān)督管理工作作為協(xié)調(diào)的整體予以監(jiān)督，有效提升房地產(chǎn)建筑工程項目管理工作的精細(xì)化水平，也為工程項目經(jīng)濟效益和管理效益雙贏奠定基礎(chǔ)。第三，要對施工進(jìn)展進(jìn)行集中管控，依據(jù)施工項目的成本規(guī)劃和施工項目進(jìn)度管理規(guī)范展開多元化控制，確保具體問題都能得到約束和監(jiān)管，提升成本監(jiān)督管理和精細(xì)化項目控制工作的綜合水平，為房地產(chǎn)建筑工程項目管理效率的優(yōu)化提升提供支持。

（五）施工進(jìn)度精細(xì)化管理

房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程項目開展的實際過程中需對項目的施工進(jìn)度予以實時監(jiān)測，以保證工程得以按期交付。首先，房地產(chǎn)企業(yè)需以項目的規(guī)劃大綱為依據(jù)對作業(yè)人員進(jìn)行安排，并對工程中每個流程的施工資源予以合理配置，不定期督查項目的施工進(jìn)度，以保證工程項目的實際施工情況與項目開展前所制定的施工計劃相符。其次，施工方案的具體流程、時間、作業(yè)內(nèi)容或其他一些不可控的因素均有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)建筑工程出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后情況，為對此種情況予以避免，房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程項目管理人員需在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的實際過程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，對各種可能影響項目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，并積極采取合理、有效的措施進(jìn)行預(yù)防，以確保項目按時完工。

（六）完善環(huán)保精細(xì)化管理

在房地產(chǎn)建筑工程項目管理體系內(nèi)，環(huán)保管理過程也非常關(guān)鍵，相關(guān)部門要將環(huán)保效益列為重點監(jiān)督管理的要素之一，有效結(jié)合工程項目的具體情況進(jìn)行綜合分析。例如，某房地產(chǎn)工程污水處理項目，要對項目非采暖期和采暖期水量平衡圖進(jìn)行對比分析和判定，從而建立更加完整的環(huán)保施工監(jiān)督管理方案。另外，房地產(chǎn)建筑工程項目管理工作要對環(huán)保管理進(jìn)行精細(xì)化分析和判定，依據(jù)實際施工環(huán)境和施工方案要求完善具體施工流程，確保相應(yīng)內(nèi)容和管理機制都能得到滿足，從而提升經(jīng)濟效益和環(huán)保效益平衡水平，一定程度上保質(zhì)保量地完成房地產(chǎn)施工項目。并且，要借助一些輔助環(huán)保設(shè)施和環(huán)保管理制度避免對環(huán)境造成影響。

三、結(jié)語

綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)建筑工程項目精細(xì)化管理對企業(yè)有很大的作用，而且傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，應(yīng)當(dāng)借助精細(xì)化管理模式來完善管理制度、培養(yǎng)管理人才、發(fā)展管理方法，使項目管理的各項工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鵬里.房地產(chǎn)建筑工程項目管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（15）：190-191.

[2]許熙琦，趙振宇.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（33）：4.

[3]寧新泉.論精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（28）：135.

[4]陳子浩，廖宏鋮，汪明舉，等.試分析建筑工程項目科學(xué)管理與成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（3）：125-236.