杜舒

“死海效應(yīng)”理論最早是由布魯斯·韋伯斯特提出。

死海位于以色列和約旦之間。盡管有約旦河水流入補充水量，但死海水平面依然因蒸發(fā)而不斷降低。隨著時間推移，死海已經(jīng)變成鹽湖，其咸度是海水的8倍。死海中幾乎沒有生命存在。只有春季來臨，大量淡水補充進來，海水咸度降低后，才會短暫出現(xiàn)生命跡象。

許多大型企業(yè)或政府的IT部門，看起來就像死海。管理層認為招募新人補充很有必要，但在選擇新人的標準上往往有很大差異。

而實際情況并非如此。相反，更有才能、效率更高的IT工程師往往是最可能離開的人。真正的人才通常不可能忍受頻繁出現(xiàn)的愚蠢行為和職場問題，而這些又是大企業(yè)的通病。同時，由于自身優(yōu)秀，他們在外部市場很容易獲得其他機會，因此他們也更容易離開。

那些傾向于留下來的可以說是“殘渣”——也就是才能與效率最低的IT工程師，他們感激現(xiàn)在這份工作，在管理上的要求也更少，即使遇到職場問題，也不太可能離開。這部分人群傾向于保全自己，成為維護關(guān)鍵體系的專家好手，承擔(dān)他人不想承擔(dān)的責(zé)任，最后組織就離不開他們了。

這種情況導(dǎo)致的結(jié)果就是“二八規(guī)則”，當(dāng)“二”的那一部分越來越少，公司就危險了。

公司什么樣，是由員工表現(xiàn)出來的。喬布斯曾經(jīng)談到自己成功的奧秘：“我的成功得益于發(fā)現(xiàn)了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。不是B級、C級人才，而是真正的A級人才。而且我發(fā)現(xiàn)只要召集到五個這樣的人，他們就會喜歡上彼此合作的感覺。他們會不愿再與平庸者合作，只召集一樣優(yōu)秀的人。所以你只要找到幾個精英，他們就會自動擴大團隊。我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認為能頂50名?！?/p>

馬云指出，公司員工一般分為三種：一種是“野狗”式的，這種人雖然能力很強，但是態(tài)度很差，嚴重影響公司的團結(jié)，必須清除;一種是“獵犬”式的，這種人不僅能力很強，而且態(tài)度認真，待人誠懇，團隊意識強，正是我們珍惜的人才;一種是“小白兔”式的，這種人態(tài)度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業(yè)績，也是遲早要被淘汰的。

如何才能逃離死海效應(yīng)呢？激勵，留住人才;了解，轉(zhuǎn)化小白兔員工。特斯拉CEO馬斯克對他的管理者說：“你的責(zé)任就是幫助員工以最好的狀態(tài)為公司完成工作。”

領(lǐng)導(dǎo)者要更努力。領(lǐng)導(dǎo)者們承擔(dān)著更高的期望，他們必須比他們的下屬更加努力，并且也必須確保自己團隊的需求能夠被滿足。

保持良好的溝通。你只有了解小白兔員工，你才能知道他的優(yōu)點缺點。馬斯克說，只有在了解他們試圖去做的事的基本原則，領(lǐng)導(dǎo)人才能避免“以錯誤的基礎(chǔ)為基礎(chǔ)”。

摘自《讀好書》