黃永吉

摘要：近年來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的背景下，我國土木工程事業(yè)發(fā)展迅速。值得注意的是，在土木工程當(dāng)中，建筑施工是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要想提高土木工程建筑施工的質(zhì)量，需注重有效管理方法的應(yīng)用。因此，本課題以土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步對項(xiàng)目管理在其中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析，以期提高土木工程建筑施工管理的綜合效益。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項(xiàng)目管理;綜合效益

土木工程建筑施工過程中，要想確保施工作業(yè)的質(zhì)量及安全性，便需加強(qiáng)其施工過程管理，而管理的內(nèi)容繁多，包括：資金管理、質(zhì)量管理、工期管理等。因此，需樹立項(xiàng)目管理理念，通過有效的項(xiàng)目管理方法，使施工重難點(diǎn)問題有效解決，使管理隊(duì)伍建設(shè)得到有效強(qiáng)化，進(jìn)一步使施工工程的質(zhì)量得到全面提升。由此可見，本課題圍繞“項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用”進(jìn)行分析研究具備一定的價(jià)值意義。

1 土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀分析

從現(xiàn)狀來看，我國部分土木工程建筑施工項(xiàng)目的管理工作存在一些較為明顯的問題，問題的存在會(huì)影響其施工的質(zhì)量及效益，總結(jié)起來主要問題體現(xiàn)在：

1.1 資金管理問題

資金管理是土木工程建筑施工管理非常重要的項(xiàng)目之一，但是從現(xiàn)狀來看，在此環(huán)節(jié)管理過程中，存在部分土木工程項(xiàng)目承包方考慮到在項(xiàng)目招標(biāo)過程得到一定優(yōu)勢的情況，然后有意降低工程項(xiàng)目造價(jià)，這樣會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)資金短缺的情況，使得項(xiàng)目工程的開展難以如期進(jìn)行。并且，存在部分資金管理工作人員素養(yǎng)不高的情況，難以使項(xiàng)目資金得到合理、科學(xué)地應(yīng)用。

1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理問題

在土木工程建筑施工過程中，項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容較多，比如：項(xiàng)目安全管理、現(xiàn)場施工作業(yè)管理、安全技術(shù)管理，均屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的范疇。然而，從現(xiàn)狀來看，在其項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，可能存在管理制度薄弱、執(zhí)行力弱化等問題，使得管理如同虛設(shè)，難以提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

1.3 施工進(jìn)度管理問題

在土木工程建筑施工過程中，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理工作，確保施工作業(yè)如期進(jìn)行、如期完工，才能夠控制施工的工程造價(jià)。但是，現(xiàn)狀下，部分土木工程建筑施工項(xiàng)目可能存在施工進(jìn)度管理薄弱的問題，比如受到施工人員、技術(shù)等多方面的制約，出現(xiàn)施工延誤的狀況，使得施工項(xiàng)目無法如期完成，顯然這將增加施工工程造價(jià)，不利于施工項(xiàng)目整體效益的提升。

2 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的具體應(yīng)用分析

如前所述，現(xiàn)狀下土木工程建筑施工過程潛在一些較為明顯的問題，從該項(xiàng)施工作業(yè)質(zhì)量及效益提升角度考慮，需加強(qiáng)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用?？偨Y(jié)起來，項(xiàng)目管理方法的具體應(yīng)用策略如下：

2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理

為了使土木工程建筑施工的項(xiàng)目資金得到合理科學(xué)應(yīng)用，有必要加強(qiáng)其項(xiàng)目資金管理。一方面，對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，不可對項(xiàng)目建設(shè)資金擅自挪用;需對每一筆項(xiàng)目資金的支出認(rèn)真落實(shí)。另一方面，需對項(xiàng)目建設(shè)資金合理分配，使資金合理應(yīng)用到工程項(xiàng)目建設(shè)工作當(dāng)中，使資金浪費(fèi)及濫用等問題的發(fā)生得到有效預(yù)防控制。此外，為了使項(xiàng)目資金管理得到有效強(qiáng)化，需注重項(xiàng)目資金監(jiān)管制度的完善，做好項(xiàng)目資金運(yùn)用的審批工作，加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用預(yù)算，結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，認(rèn)真核實(shí)項(xiàng)目資金使用情況，使每一筆項(xiàng)目資金得到合理應(yīng)用，且均具備完善的財(cái)務(wù)憑證記錄等。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理

要想做好土木工程建筑施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，對于各施工單位來說，需做好技術(shù)交底工作;與此同時(shí)，基于項(xiàng)目施工作業(yè)開展前期，對于項(xiàng)目管理工作者，需對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)檢查，并進(jìn)一步加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，通過做好這些工作，使項(xiàng)目質(zhì)量管理得到全面強(qiáng)化。例如：為了使項(xiàng)目質(zhì)量管理得到有效強(qiáng)化，針對土木工程建筑施工涉及的材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)等，均有必要加強(qiáng)嚴(yán)格監(jiān)督管理，保證建筑材料的質(zhì)量符合施工準(zhǔn)則，保證施工機(jī)械設(shè)備性能優(yōu)良，排除施工故障，并保證施工技術(shù)落實(shí)到位，從而使項(xiàng)目質(zhì)量管理得到全面強(qiáng)化。

2.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在土木工程建筑施工整體管理工作當(dāng)中，施工進(jìn)度管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)其施工進(jìn)度管理，一方面需以工程項(xiàng)目施工工期為依據(jù)，由施工單位對施工工期進(jìn)行嚴(yán)格控制;與此同時(shí)，仔細(xì)分析影響施工工期順利進(jìn)行的各項(xiàng)因素，并制定合理、科學(xué)有針對性的解決方案。另一方面，對交叉施工作業(yè)進(jìn)行合理科學(xué)安排，在工程項(xiàng)目建設(shè)工作當(dāng)中，靈活地進(jìn)行交叉施工作業(yè)，促進(jìn)施工效率的提升。并且，對于施工單位，需以施工進(jìn)度要求為依據(jù)，制定施工應(yīng)急方案，避免由于施工風(fēng)險(xiǎn)事故問題導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響的狀況發(fā)生。比如：施工遭遇雨雪天氣，使得室外施工受到影響，考慮到施工進(jìn)度不受到影響，可合理調(diào)動(dòng)施工人員，先進(jìn)行室內(nèi)施工作業(yè)，然后等雨雪天氣過去以后再進(jìn)行室外施工，以此使施工工期得到最大化縮短，確保整體施工進(jìn)度不受到影響?？傊?，需加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，合理調(diào)配施工人員、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等，使施工項(xiàng)目如期完成。

3 結(jié)語

綜上所述，在土木工程建筑施工過程中，潛在一些較為明顯的現(xiàn)狀問題，為了提高其施工質(zhì)量及效益，需注重項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，即通過項(xiàng)目管理理念的滲透，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理以及施工進(jìn)度管理等;此外，本人認(rèn)為，還有必要加強(qiáng)施工人員管理，全面提高施工管理人員及一線施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步全面提升土木工程建筑施工的質(zhì)量及整體效益。

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