黃治

摘 要：在當今這個高速發(fā)展的時代，房地產(chǎn)在某方面主導著一個城市甚至一個國家的經(jīng)濟走勢，它是一個國家的頂梁柱產(chǎn)業(yè)，從房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中，我們可以看到國民的經(jīng)濟生活水平。對于目前房地產(chǎn)的市場現(xiàn)狀，仍有不少人認為這個行業(yè)是萬金油、長生樹，便對這個行業(yè)抱有長期性的幻想。對于這種狀況，國家作為國民經(jīng)濟和國家產(chǎn)業(yè)的把控者，絕對不能容忍這個產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫對國民經(jīng)濟造成影響。相關部門應主要以每個項目的質量和監(jiān)控力度作為對這個行業(yè)的考察重點，主要目的是為在這個行業(yè)工作的同行提供可行性的參考。

關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);工程質量;管控

中圖分類號：F293.3? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）04-0007-02

引言

為了能夠使廣大的人民群眾和個人財產(chǎn)安全得到充分的保障，對于房地產(chǎn)所進行的開發(fā)項目的建設質量和過程中的安全管理便成為刻不容緩的問題。在房地產(chǎn)這個行業(yè)中，尤其是在施工的過程中，為了避免工程出現(xiàn)延期以及耽誤期限這樣的事情出現(xiàn)，我們需要在合同規(guī)定的時間內完成約定好的工作，按照相應的項目進度進行施工。同時，這些要求不單是這個行業(yè)的要求，也是我們國家法律、法規(guī)明文規(guī)定的在建筑工程監(jiān)督的過程中需要注意的。因此，對于房地產(chǎn)行業(yè)，在施工的過程中我們要進行嚴格審查和督導，避免在建設過程中出現(xiàn)安全問題，從而確保工程如期交付。

一、房地產(chǎn)工程質量管控的實質

1.力保工程按時完成。在房地產(chǎn)行業(yè)中，每一項工程開始前，都要進行細致規(guī)劃和仔細籌備，合理地統(tǒng)籌進行，都是為了能夠順利地把這個工程完成，比如交付時間、每天工作量等等，更大程度地減少某些因素而導致的工期延長。

2.有效保證建筑安全。在房地產(chǎn)行業(yè)建筑工程當中，其中最為重要的一部分是工程質量。在工程當中，我們不但要注意是否按時完成，同時還應該著重對房地產(chǎn)的安全問題進行監(jiān)管。比如，每天對不同設備進行檢測，對已完成的部分進行檢測等等，這些相應的檢測都是為了更大程度地保證其工程的安全性以及施工人員的安全。我們需要制定預防措施并及時解決房地產(chǎn)建筑過程中出現(xiàn)的安全問題，對易產(chǎn)生危險的地方要及時整改，從而更大程度地保證施工的安全。

3.引入先進工藝。任何行業(yè)都不能保守地發(fā)展，都應及時學習，對于跟自己不一樣的要“取其精華，去其糟粕”，房地產(chǎn)行業(yè)也如此。先進施工工藝的引進對于房地產(chǎn)建筑的進一步發(fā)展起著重要的作用，是不可或缺的。在保證上述方面一同實施的情況下，才能使得工作效率得到更大的提升。在施工的過程中，及時對所需物料的出庫入庫進行記錄，從而能夠在細節(jié)上來管控成本，提升建筑利潤，正所謂計劃經(jīng)濟。

二、房地產(chǎn)工程項目管理應注意的問題

1.物料問題。行業(yè)與行業(yè)之間都是息息相關的，事物與事物之間道理都是一樣的。想要做出可口的飯菜，首先菜的品質要過關。同樣，在建筑行業(yè)當中，物料也是起著很大的作用。物料本身的價值都決定著建筑的實際價值，物料本身的質量都決定著建筑本身的安全可靠性。在施工過程中不乏有建筑商為了利潤而采用不好的材料，從而使得建筑本身不牢靠。而作為房地產(chǎn)商，對于建筑材料要具有一雙慧眼，能清楚地辨別出材料的優(yōu)劣，要具備專業(yè)的采購技能和專業(yè)素質，不能只為了眼前的利益，而更應關注建筑本身存在的安全保障。

2.設備問題。建筑材料決定了建筑本身的質量，機器設備則決定了建筑本身的成長速度。每個設備生產(chǎn)出來，都意味著它的壽命何時終止。好的機器設備配上杰出的建筑工藝，則能更大程度地增加工作效率。但是，在設備的使用過程中要注意規(guī)范，不要讓其負載進行工作。否則雖然能夠在效率上得到一些提升，但是在安全上則不足掛齒。所以要從本質來做，不定期地為工人們進行系統(tǒng)性的培訓，讓他們能夠掌握合理的操作流程及方法。這樣不僅可以保證工作效率的提升，同時還能保證其工作的安全性。

3.環(huán)境問題。無論在什么情況下，建筑施工都與環(huán)境脫離不了關系。在任何的施工過程中都很難保證不污染當?shù)氐目諝?，在運輸?shù)倪^程中，空氣多多少少都會被一些建筑所產(chǎn)生的揚塵污染，還有路面上掉落的石渣，不但污染了空氣，還影響了市容。對于此類問題，施工人員需及時制定相應的解決措施，降低問題的程度。

4.符合國家規(guī)定。工程的實施，項目的開始，其第一步就是要在法律的允許范圍之內。如工程的安全標準、環(huán)境的數(shù)據(jù)監(jiān)測、材料的質量檢驗等一系列要求，都要與合同內的要求相符合。開發(fā)企業(yè)不但要對于各部門之間進行統(tǒng)籌協(xié)調安排，還應該及時地處理一些突發(fā)情況。開發(fā)企業(yè)任何項目的開始都應按照國家相關規(guī)定，秉章辦事。比如招標、合同等等，這些手續(xù)都應嚴格按照規(guī)定來進行，絕對不能存在投機倒把的行為，不能因為某些因素而使得建筑工程的質量下降，標準下降。

5.遵守相應的工程要求。在每一個工程面前，對于此個工程所具備的特點、特定的要求等等來有選擇性地考慮符合這個項目資質的操辦單位。在工程開始前期必須進行合同簽訂，項目的一切都以合同為基礎、為參照，開發(fā)企業(yè)要在項目的不同進度內進行檢查，避免項目出現(xiàn)不必要的安全隱患。

三、存在的問題

1.設計管理和計劃工作薄弱。在目前這個房地產(chǎn)市場，設計師已經(jīng)逐漸失去自己本身的獨特性，設計師產(chǎn)生的不是設計靈感，而是金錢靈感。這些問題并不是設計師本身的問題，正是由于受到一些開發(fā)商的干預，以利潤為導向，使得項目本身失去了原有的美的姿態(tài)。其中在最開始的市場初期，項目遇到的一些問題，并不能及時地去解決，而是將問題延期。對于產(chǎn)品本身因設計而產(chǎn)生的問題，其責任開發(fā)商也需進行承擔。

2.設計過程中隨大流。正是因為一些開發(fā)商自以為是的在設計層面上嚴格把控，聰明的認為對于建筑的規(guī)劃以及設計評定不以領導的意見為主導，從而使得整個項目成為開發(fā)商所獨自“承辦”的。面臨這種情況，設計師反而失去了自己本身的屬性，主導不了設計的方向，從而更為被動地被設計。因面臨一些項目上的變動，且變動的方向較多，進而導致施工圖不能及時交至。因一些突變的工程，工程量、工程時間都在某種程度上受了影響，導致無法如期完成。比如，一些小區(qū)的直飲水系統(tǒng)、雙層停車位等等，都是臨時進行增添，從而增加了工作時間，違背了如期交付的原則。

3.設計資源隨意組合。在房地產(chǎn)施工的工程中，影響項目管理不但有供應時間，還有項目管理。這些影響最基本的原因就在于，項目在設計中沒有做到資源完美整合。在項目當中，因資源不能很好地整合而產(chǎn)生的影響也不容小看。比如在園林實施過程中，因對景觀的施工不停地修改，從而使得所需圖紙不能很清楚地表達出一些設計想法，進一步導致景觀工程工期的延長。一些開發(fā)商為了讓產(chǎn)品草草交貨，對于這些園林工藝則草草了事。

4.設計資源的整理有待加強。對于設計方面，可以對一些同類型的項目設計模型進行結合，對于可行性大的可以進行統(tǒng)一討論，從而制定出一個合適的設計方案并在施工過程中進行嚴格把控，嚴格控制在施工過程中的任何突發(fā)性的變更。對于一些設計到建筑本身功能的變更，一定要提高警惕，必須進行相關程序的審核之后才能變更。

四、房地產(chǎn)工程項目質量管控形式

1.建立健全管理機制。任何行業(yè)的開始都離不開制度的約束，同樣房地產(chǎn)也無一例外。為了不影響建筑施工的速度和工程質量，我們需要對此進行制度規(guī)范，以期能夠及時有效地進行項目監(jiān)督，并發(fā)揮出監(jiān)管職能。當然，在項目實施的過程中，可能會發(fā)生一些不可控制的因素。但面對這種情況，我們更應建立保障性高的安全管理監(jiān)督的制度。對于在施工過程中因一些問題而與制度相偏離，我們需要及時地對于這種偏離的問題進行反饋，及時地采用正確恰當?shù)拇胧┤獙εc解決，從而間接性地推動工作效率。

2.加強現(xiàn)場的管理。在施工現(xiàn)場我們可能會遇到各種的問題，但絕大多數(shù)問題是可以提前避免的。在施工前，要對工作人員對于此次工程進行告知。同時，各部門之間要默契地配合，清晰明確地對工人的工作任務進行安排，從而做到有條不紊。除了人員安排以外，還有機器設備的檢修、物料的分發(fā)統(tǒng)計等等，都需要進行嚴格的檢查與管理，從而提高整個工程的效率，做到高效性、準確性。

3.提升工作人員自身素質。人員的素質在整個工程當中起著靈魂性的作用。除了管理以外，對待人員還需相關部門進行定期培訓，個人的專業(yè)技能進行考核，通過獎勵或者其他方面來提升人員的積極性等等，這些措施的目的都是為了提升工作效率，這些都是與人員分不開的，而且還是密切相關。在整個員工隊伍中，實現(xiàn)優(yōu)幫差的良性循環(huán)，員工之間互相幫扶。這樣才能使得隊伍越發(fā)強大，一切培養(yǎng)都要從實際出發(fā)。我們不但要去培養(yǎng)，還需要在日常生活中給予他們一些關照，從內心深處給他們一些溫暖，從而增強整支隊伍的凝聚力，使得整個工程的效率有所提升。

4.時刻進行創(chuàng)新。行業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，常規(guī)的工作管理僅僅是起著輔助性的作用，進行日常的維持。只有創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)向前走，出現(xiàn)煥然一新的改變。有了創(chuàng)新，能夠使一些傳統(tǒng)的理念得到解放，不再受傳統(tǒng)的限制，進而去接受一些新鮮事物，更好更科學地進行管理。

結語

通過以上內容，房地產(chǎn)制度的建立以及健全其目的都旨在提高建筑工程的質量。通過這些，使得現(xiàn)代化建筑能夠以質量來掌控理論，在房地產(chǎn)項目的進行中，需要在每一板塊都要按照政策走，按照要求走，按照政府的指標走。只有對每一項進行嚴格把控，最終才能夠建造出高質量的建筑，建造出大家都放心都安心的建筑，進而通過自己的每一份努力帶動我國房地產(chǎn)行業(yè)走向光明。

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