劉志耕

盡管本人從事財(cái)稅審專業(yè)研究二十年，擔(dān)任上市公司獨(dú)立董事也近十年，但此前從未專題研究公司治理。2016年春節(jié)后，我有幸認(rèn)識(shí)了指導(dǎo)我研究公司治理的導(dǎo)師，這位導(dǎo)師雖不是著名的教授、博導(dǎo)，但卻勝似教授、博導(dǎo)，她就是《董事會(huì)》雜志。

2016年春節(jié)后，本人接到《董事會(huì)》雜志編輯部的邀請(qǐng)，參與對(duì)企業(yè)員工、客戶、股東究竟誰應(yīng)放在第一位的話題討論，盡管編輯老師給了我從哪些方面展開研究的提示，但由于我從未研究過公司治理，不免有些擔(dān)心，為此我又專門多次向編輯老師請(qǐng)教，得到了一絲不茍的指導(dǎo)。最后，我如期完成了這次課題。

讓我沒有想到的是，編輯部又給我陸續(xù)發(fā)來了“以良法促善治”“獨(dú)董反對(duì)票”“激發(fā)獨(dú)董潛力”等研究性話題，由于這些話題很有針對(duì)性和必要性，我都欣然接受邀請(qǐng)并及時(shí)完成了。這不僅讓我感到《董事會(huì)》雜志非常善于尋找公司治理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)話題進(jìn)行研究，而且在讓我對(duì)公司治理產(chǎn)生濃厚興趣的同時(shí)，開始了對(duì)公司治理問題的長(zhǎng)期研究。

近四年來，《董事會(huì)》雜志已多次邀請(qǐng)我參加了他們的研究性話題，不僅每次話題都很重要、必要，而且我都很樂意接受邀請(qǐng)，甚至前一話題完成后就希望立馬能給我下一個(gè)話題?！抖聲?huì)》雜志在每次推出研究性話題的同時(shí)，一定會(huì)對(duì)話題的重要性、必要性及研究的角度、思路等作出相應(yīng)說明，這在提醒研究的方向、重點(diǎn)和角度的同時(shí)，也啟發(fā)我從財(cái)務(wù)和內(nèi)控角度去分析、研究公司治理的思維，不僅讓我從事20年財(cái)稅審研究的思維腦洞大開，更是開拓了我對(duì)專業(yè)問題研究的領(lǐng)域和方法，增加了我對(duì)專業(yè)的實(shí)踐和積累，優(yōu)化了我的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升了我綜合運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)解決公司治理實(shí)務(wù)問題的能力，我為能遇到這樣的導(dǎo)師感到非常慶幸和榮幸。

很巧的是，本人近期到一家實(shí)體企業(yè)工作，這不僅給了我理論聯(lián)系實(shí)際更多的機(jī)會(huì)，也給了我用理論為實(shí)踐服務(wù)，用理論和實(shí)踐為實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。感謝我的導(dǎo)師——《董事會(huì)》雜志。