楊磊

摘 要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全面轉(zhuǎn)型，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)理念到財(cái)會(huì)體系再到會(huì)計(jì)人員的深度轉(zhuǎn)型，積極適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的全新要求，打造更加優(yōu)秀、先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。因此，分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并就相應(yīng)轉(zhuǎn)型策略展開(kāi)探討，以期能為廣大企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐提供些許參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F234? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）05-0111-02

2016年杭州峰會(huì)發(fā)布的《二十國(guó)集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作倡議》奠定了數(shù)字經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要地位，標(biāo)志著現(xiàn)代社會(huì)正逐漸邁入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。數(shù)字技術(shù)在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的廣泛使用，使得數(shù)字經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式天差地別，相應(yīng)的社會(huì)各界都受到了巨大影響，如何適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代并有效實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為眾多經(jīng)濟(jì)相關(guān)領(lǐng)域所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要充分結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，積極實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建更加數(shù)字化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必要性

（一）改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺陷與弊端

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)暴露出了不少缺陷與弊端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展受到了極大影響，難以取得良好成效。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)存在偏差甚至矛盾、重報(bào)告輕信息分析、管理會(huì)計(jì)工作難以有效推動(dòng)、強(qiáng)調(diào)事后核算而輕視事前預(yù)算與事中控制、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重等方面。在這些問(wèn)題的綜合影響下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求，必須得到有效創(chuàng)新和改善。

（二）推動(dòng)管理升級(jí)和人員轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，管理逐漸成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的重要因素，在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理升級(jí)，促進(jìn)精細(xì)化管理的有效實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)提出了更高要求。當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員暴露出的先進(jìn)知識(shí)掌握不足、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、服務(wù)意識(shí)弱、信息及政策敏銳度低等問(wèn)題，都使得他們難以完全滿足先進(jìn)財(cái)務(wù)工作需求，必須及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型同樣能夠?yàn)槿藛T轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力，有利于打造一支綜合素養(yǎng)高的優(yōu)秀會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

（三）滿足信息化發(fā)展需求

數(shù)字經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是信息化背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形式，信息化已經(jīng)滲透到現(xiàn)代企業(yè)管理的方方面面。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在會(huì)計(jì)信息滯后且準(zhǔn)確性難以保證、財(cái)務(wù)信息造價(jià)管控困難、會(huì)計(jì)崗位繁雜而導(dǎo)致人工成本高等問(wèn)題，和信息化發(fā)展需求格格不入，必須得到有效創(chuàng)新和改善。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，逐漸向智能財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型，全面解決現(xiàn)有會(huì)計(jì)問(wèn)題的同時(shí)，構(gòu)建更加高質(zhì)高效而先進(jìn)的會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)發(fā)展提供更為有效而可靠的財(cái)務(wù)支持及會(huì)計(jì)信息支持，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展。

（四）促進(jìn)統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)管理

對(duì)集團(tuán)化企業(yè)而言，統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)管理十分有必要。只有在高度統(tǒng)一的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)中，集團(tuán)化企業(yè)才能有效控制財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理熟數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通，統(tǒng)一各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與規(guī)范，應(yīng)用統(tǒng)一財(cái)務(wù)工具，真實(shí)、全面反映財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。但是，當(dāng)前集團(tuán)化企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)基本上都是“各自為政”，各有一套獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的，這給財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一、規(guī)范化管理造成了不少影響，不但會(huì)計(jì)信息真實(shí)性難以得到保障，信息的利用效率也難以得到質(zhì)的飛躍。因此在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，集團(tuán)化企業(yè)需要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型滿足集團(tuán)集中管控要求，構(gòu)建高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（一）加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求，需要盡快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。兩者相比較之下，管理會(huì)計(jì)較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加適合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，前者主要以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的責(zé)任單位為主，為企業(yè)內(nèi)部管理而服務(wù)，需要綜合履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核等職能，并且不接受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制和約束;而后者通常只以整個(gè)企業(yè)為工作主體，為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，履行反映及報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況的職能，受相應(yīng)的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制和約束。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)能夠滲透到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，并且能夠?qū)?huì)計(jì)重心由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事后總結(jié)向事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后總結(jié)過(guò)渡，為企業(yè)運(yùn)行管理和發(fā)展提供更加可靠的參考及依據(jù)，充分利用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)企業(yè)管理，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而要有效推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要對(duì)二者的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行深度研究，并且逐漸推動(dòng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)渡與拓展，在實(shí)踐中逐漸構(gòu)建起科學(xué)、完善、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以預(yù)算管理為切入口，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)預(yù)算管理相對(duì)接，并通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行及考核等過(guò)程，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理逐步完成全面對(duì)接。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分利用信息化技術(shù)改善管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，構(gòu)建自動(dòng)化程度更高的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向智能財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向智能財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型則能進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息及時(shí)性與準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的有效監(jiān)控，促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化、智能化開(kāi)展，全面滿足全新形式需求。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建智能財(cái)務(wù)體系，打造更加科學(xué)、先進(jìn)、高效的財(cái)務(wù)管理模式，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在此過(guò)程中，企業(yè)尤其要重視會(huì)計(jì)信息安全，同時(shí)進(jìn)一步挖掘會(huì)計(jì)信息價(jià)值，合理控制智能化體系的打造成本。引導(dǎo)企業(yè)必須做好轉(zhuǎn)型規(guī)劃，決不能貿(mào)然地構(gòu)建智能財(cái)務(wù)體系，而是要根據(jù)行業(yè)發(fā)展及自身實(shí)際情況，決定是否需要設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心。實(shí)際上財(cái)務(wù)共享中心多建立于大中型企業(yè)，尤其是對(duì)集團(tuán)化企業(yè)而言，共享中心的建立和運(yùn)營(yíng)能夠有效促進(jìn)各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性與可靠性的有效監(jiān)控，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)信息的有效利用。當(dāng)前智能財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建及運(yùn)營(yíng)成本較高，不過(guò)隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，其運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本必然會(huì)有所降低，讓大部分企業(yè)都能充分利用其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平提升。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全保護(hù)與管理，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)信息操作及管理規(guī)范，明確操作權(quán)限，加大系統(tǒng)防護(hù)力度，加強(qiáng)木馬病毒防治技術(shù)和加密技術(shù)的有效應(yīng)用。

（三）積極推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不僅僅是相關(guān)制度、業(yè)務(wù)等實(shí)現(xiàn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員也必須盡快轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)全新財(cái)務(wù)體系。首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，尤其要針對(duì)管理會(huì)計(jì)及智能財(cái)務(wù)體系相關(guān)規(guī)范、業(yè)務(wù)等對(duì)財(cái)務(wù)人員提出全新要求，針對(duì)性地進(jìn)行考核與培養(yǎng)。不但提高財(cái)務(wù)人員金融、經(jīng)濟(jì)管理、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)管理相關(guān)內(nèi)容，打造綜合素養(yǎng)高的優(yōu)秀人才。其次要以服務(wù)為核心對(duì)財(cái)務(wù)人員寫作能力進(jìn)行培養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)部門能夠與企業(yè)各部門進(jìn)行深度合作，為企業(yè)運(yùn)行管理提供更加全面而可靠的服務(wù)。最后還應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，模糊部門邊界，推動(dòng)信息共享與業(yè)財(cái)融合，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同。

結(jié)語(yǔ)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要緊貼時(shí)代發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更加可靠的支撐。要拓寬會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)面，全面為企業(yè)運(yùn)行管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行發(fā)展。在實(shí)際轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)促進(jìn)智能財(cái)務(wù)體系的建立與運(yùn)營(yíng)，加大財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型建設(shè)力度，全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展提供有力保障。

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