段藍(lán)星

摘要

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制體系，與財(cái)務(wù)管理占據(jù)著越來越重要的位置，直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因而對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系與財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，內(nèi)部控制成為企業(yè)內(nèi)部普遍關(guān)注的焦點(diǎn)性話題，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)此情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，針對(duì)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行解決非常重要，是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。基于此研究教育培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題，提出有效的應(yīng)對(duì)措施，至關(guān)重要，直接關(guān)系到，教育培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞

教育培訓(xùn);財(cái)務(wù);內(nèi)部控制;應(yīng)對(duì)措施

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效開展內(nèi)部控制工作，直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著重要的地位。為提升企業(yè)的市場競爭力，在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，需要加快構(gòu)建內(nèi)部控制體系，注重財(cái)務(wù)管理工作的開展，正確認(rèn)識(shí)市場內(nèi)部控制意識(shí);在內(nèi)外監(jiān)督的情況下，有效開展內(nèi)部控制工作，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的利用，優(yōu)化的配置，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

教育培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，在教育培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展過程中，遇到過許多問題，面臨機(jī)遇，也面臨挑戰(zhàn)，因此，對(duì)教育培訓(xùn)服務(wù)期而言，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作尤為重要，但是，教育培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在許多問題，找到問題產(chǎn)生的原因 ，提出解決問題的措施非常重要，有助于達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。教育培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，對(duì)市場缺乏正確的認(rèn)識(shí)。對(duì)教育培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)而言。產(chǎn)品主要為了適應(yīng)市場的需求，內(nèi)部控制的目的是使企業(yè)能夠迎合市場，推出有效的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的銷售量，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)階段，教育培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)，對(duì)市場缺乏正確的認(rèn)識(shí)，市場調(diào)研力度不足，調(diào)研結(jié)果不佳，對(duì)市場需求未進(jìn)行全面的了解，存在產(chǎn)品滯銷的問題[1]。與此同時(shí)，內(nèi)部員工工作缺乏規(guī)范性，監(jiān)督力度不足，未意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，未有效開展財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效果不佳，對(duì)市場認(rèn)識(shí)較為片面、以偏概全的情況，影響內(nèi)部控制工作的有效性。

第二，未意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。大部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，只注重經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)效益，忽視了內(nèi)部控制的重要性，未意識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。再加上傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過分追求利潤的最大化，未考慮內(nèi)部控制內(nèi)容，也導(dǎo)致內(nèi)部控制制度無法貫徹落實(shí)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，影響了內(nèi)部控制的效果。

第三，缺乏必要的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作而言，監(jiān)督發(fā)揮了重要的作用。通過有效的監(jiān)督，才能保證內(nèi)部控制制度的落實(shí)，才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。一旦缺乏必要的監(jiān)督，無法將責(zé)任落實(shí)到部門與個(gè)人，就會(huì)出現(xiàn)濫竽充數(shù)，制度過于表面化等問題，影響內(nèi)部控制制度的開展，也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制制度無法有效的運(yùn)用，無法發(fā)揮內(nèi)部控制功能等問題，無法達(dá)到理想的控制效果。

第四，來往賬目管理混亂。來往賬目管理混亂，各種名目長期掛在賬目上卻不作處理，主要依靠資金外借進(jìn)行填補(bǔ)，導(dǎo)致來往賬目管理混亂，存在舊賬、壞賬無法收回的情況，還存在掛在科目中的賬目已經(jīng)結(jié)算的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息不準(zhǔn)確，債權(quán)嚴(yán)重不符的問題，影響財(cái)務(wù)管理的有效性與科學(xué)性，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展實(shí)施。

應(yīng)對(duì)教育培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在問題的措施

（一）正確認(rèn)識(shí)市場，提升創(chuàng)新思維

市場是企業(yè)競爭的戰(zhàn)場，為提升企業(yè)的競爭實(shí)力，需要正確認(rèn)識(shí)市場，提升創(chuàng)新思維，革新原有觀念，確保內(nèi)部控制工作的開展實(shí)施，保證財(cái)務(wù)管理的有效性與科學(xué)性。正確認(rèn)識(shí)市場，提升創(chuàng)新思維，需要從兩大方面著手。一方面，有效開展市場調(diào)研，通過市場調(diào)研可以對(duì)市場的情況進(jìn)行認(rèn)真的分析了解，從而根據(jù)市場的變化情況，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，提出有效的內(nèi)部控制措施，推出符合市場需求的產(chǎn)品，樹立正確的市場意識(shí)，對(duì)市場進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)與認(rèn)知，為內(nèi)部控制工作的開展創(chuàng)造有利的條件[2]。另一方面，提升創(chuàng)新性思維，轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)的管理模式?，F(xiàn)階段在內(nèi)部控制管理過程中，市場變化較大，新制度不斷推出，需要提升創(chuàng)新性思維，在激烈的競爭中形成自己的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平，持續(xù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，拓寬用戶反饋渠道，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整理，從而有效開展內(nèi)部控制工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

（二）提升內(nèi)部控制意識(shí)

提升內(nèi)部控制意識(shí)，是有效解決內(nèi)部控制薄弱問題的主要手段，在內(nèi)部控制中發(fā)揮了重要的作用。提升內(nèi)部控制意識(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)需要意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，將內(nèi)部控制工作貫穿于企業(yè)管理的始終，使職員意識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性。而普通職員需要具備內(nèi)部控制意識(shí)，加大對(duì)內(nèi)部控制的管理，做好內(nèi)部控制執(zhí)行工作，從而促進(jìn)內(nèi)部控制工作的有效開展。其次，需要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)法以及內(nèi)控法規(guī)中的規(guī)定，按照相關(guān)控制主體與控制流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，保證具備內(nèi)部控制工作的認(rèn)同感與責(zé)任感，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效開展，保證內(nèi)部控制的有效性。第三，需要完善內(nèi)部控制相關(guān)制度體系，明確內(nèi)部控制的方向與內(nèi)容，分析內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，提出有效的解決措施，方便各項(xiàng)措施的落實(shí)，提高內(nèi)控效率[3]。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，做好企業(yè)監(jiān)督工作，是促進(jìn)內(nèi)部控制制度貫徹落實(shí)，保證內(nèi)部控制效果與質(zhì)量的關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督，需要從以下幾個(gè)方面做手。第一，完善財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的有效性與科學(xué)性，在國家財(cái)務(wù)管理制度之上，需要充分結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況。保證財(cái)務(wù)管理制度的完善性，并在日后工作中，根據(jù)市場的變化情況以及企業(yè)的發(fā)展，隨時(shí)進(jìn)行完善與補(bǔ)充，提高財(cái)務(wù)控制效果，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能。第二，需要注重外部監(jiān)督，要求與本企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的單位進(jìn)行監(jiān)督，通過監(jiān)督，明確企業(yè)的資金流向，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利的條件。

（四）建立審計(jì)部門，發(fā)揮審計(jì)作用

審計(jì)部門在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中發(fā)揮了重要的作用，通過有效開展審計(jì)工作，建立內(nèi)部審計(jì)部門，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第一，建立審計(jì)部門。通過內(nèi)部審計(jì)，可以對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行單獨(dú)的審計(jì)，把握財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的薄弱點(diǎn)以及容易出現(xiàn)問題的失控點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，保證內(nèi)部控制工作的落實(shí)，逐漸加強(qiáng)并完善內(nèi)部控制工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要作用。第二，有效開展審計(jì)工作，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過有效進(jìn)行審計(jì)，建立獨(dú)立的審計(jì)部門與機(jī)構(gòu)，有效發(fā)揮審計(jì)的重要作用，保證審計(jì)工作的有效開展，在審計(jì)中對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步審核監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，達(dá)到理想的財(cái)務(wù)管理控制效果。

總結(jié)

綜上所述，加強(qiáng)內(nèi)部控制，解決內(nèi)部控制存在的問題，提出有效的應(yīng)對(duì)措施，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量勢在必行，直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益以及社會(huì)效益，關(guān)系到企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的能力，需要企業(yè)加大重視程度，意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，完善內(nèi)部控制制度加強(qiáng)監(jiān)督，為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造有利的條件，為內(nèi)部控制的完善，打下良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)管理者可以科學(xué)決策，有效決策，為企業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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