鞏全美

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府屬于基層政府機(jī)構(gòu)，所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后，地理位置偏僻，在管理的過程中容易出現(xiàn)疏忽?；卩l(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，因此經(jīng)常忽略對人力資源的管理，使得政府部門工作積極性下降，不利于員工積極性的提升。我國政府始終堅(jiān)持著為人民服務(wù)的工作理念，將人民作為工作之本，如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在人力資源管理工作中出現(xiàn)問題，則會降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的服務(wù)水平。本文立足于提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作能力的角度，深入分析了人力資源工作有效的管理策略，力求能夠?qū)︵l(xiāng)鎮(zhèn)政府的人才體系進(jìn)行全面的改革。

為了滿足人們?nèi)諠u提升的生活需求，政府部門必須不斷的提升自身工作水平，完善各項(xiàng)工作機(jī)制，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理工作中，最突出的問題在于缺乏培養(yǎng)高素質(zhì)人才的意識，沒有設(shè)立完善的培訓(xùn)制度，給人力資源管理工作帶來了一定的影響。即使擁有定期培訓(xùn)，但是培訓(xùn)課程的開設(shè)與實(shí)際工作缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致出現(xiàn)培訓(xùn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在對人力資源進(jìn)行規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)重視工作人員的實(shí)際需求以及工作內(nèi)容，對人才配置以及工作機(jī)制進(jìn)行有效完善。

一、完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理體系

人力資源管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的重要工作內(nèi)容之一，旨在達(dá)到優(yōu)化政府內(nèi)部機(jī)制，完善人力資源配置的目的，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作效率。要想推動人力資源管理工作能夠有序的實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的工作效果，必須要完善人力資源管理體制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作水平。首先需要完善績效考核制度，做好人力資源管理的核心工作。績效考核與工作人員之間的積極性有緊密的聯(lián)系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府可以設(shè)置績效工資，將獎金與工作人員的工作成果進(jìn)行緊密聯(lián)合，激發(fā)工作動力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在進(jìn)行績效考核時需要秉持著公平公正的原則，保證績效考核的有效性。其次，需要增設(shè)激勵機(jī)制，充分激發(fā)工作人員的工作熱情，提高政府機(jī)構(gòu)的工作效率。激勵機(jī)制分為兩種類型，一種是精神激勵，一種是物質(zhì)激勵，基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作特點(diǎn)，精神激勵的作用會更為明顯。

二、優(yōu)化人才培訓(xùn)體系，提升人才工作能力

培訓(xùn)是提升政府工作人員思想高度以及工作水平的重要途徑，有利于給予工作人員晉升機(jī)會。在以往的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理工作中，經(jīng)常會忽視對人才進(jìn)行培訓(xùn)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的服務(wù)水平得不到有效改善。相關(guān)部門必須重視培訓(xùn)體系的建設(shè)，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中實(shí)際工作狀況進(jìn)行分析，制定符合政府現(xiàn)狀的培訓(xùn)體系，對工作人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束之后，需要工作人員進(jìn)行成果匯報(bào)，講述自己所獲得的收貨，并建立雙向反饋機(jī)制，由培訓(xùn)教師進(jìn)行評價，將培訓(xùn)機(jī)制的效果放到最大。雙向機(jī)制的建立能夠使接受培訓(xùn)的工作人員對自身有更好的認(rèn)知，有利于之后服務(wù)工作的開展。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也需要積極吸納優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)教師，提高培訓(xùn)的效果，革新培訓(xùn)內(nèi)容，讓接受培訓(xùn)的工作人員不僅能夠提升自身的能力，還能形成與時俱進(jìn)的思想意識。

三、強(qiáng)化考核體系，培養(yǎng)符合政府需求的人才

考核體系也屬于人力資源管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)對考核內(nèi)容、考核方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果四方面進(jìn)行強(qiáng)化和改革[3]。在對公務(wù)員進(jìn)行考核的過程中，需要根據(jù)個人的品德、能力、勤勉度、績效、廉潔五方面進(jìn)行考核，使得考核體系變得更加全面?？己朔椒ㄝ^多，按照時間可以分為年度考核以及日?？己?按照工作單位考核分為上級政府的考核以及自身工作單位的考核;按照工作內(nèi)容可以分為工作貢獻(xiàn)考核以及能力考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)當(dāng)將多種考核方法有機(jī)結(jié)合，提升考核方法的準(zhǔn)確度?？己酥笜?biāo)對最終考核結(jié)果有重要影響，需要根據(jù)實(shí)際的考核資料進(jìn)行評價，避免出現(xiàn)考核主觀化、形式化的現(xiàn)象?？己私Y(jié)果應(yīng)當(dāng)及時的反饋給工作人員，使工作人員對于自身的工作結(jié)果有正確的認(rèn)識?？己私Y(jié)果可以作為實(shí)施獎勵或者懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，也可以作為調(diào)整崗位的依據(jù)，將每一個人才都放到應(yīng)有的位置。

自從改革開放政策實(shí)施以來，我國政府部門的工作能力也在逐步提升，給人們的生活帶來了極大的保障。但是由于傳統(tǒng)思想觀念的影響，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在人力資源管理工作中仍然具有一定的局限，不利于政府中各個部門工作內(nèi)容的銜接，導(dǎo)致管理系統(tǒng)出現(xiàn)失衡的狀況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的每一項(xiàng)決策都會對當(dāng)?shù)厝嗣竦纳町a(chǎn)生重要影響，是保證人們各項(xiàng)利益的組織形式。因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府更應(yīng)當(dāng)不斷吸取社會中的進(jìn)步性管理理念，完善人力資源管理機(jī)制，提高政府的工作水平，真正的造福一方百姓。人才資源已經(jīng)成為當(dāng)今社會各項(xiàng)工作的重要競爭因素，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到這一重要因素，加快對人力資源管理模式進(jìn)行改進(jìn)。

（作者單位：266316山東省青島市膠州市李哥莊鎮(zhèn)人民政府）