宋金英
本文主要對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育現(xiàn)狀進行分析,探討培育過程中存在的不足。進而有針對性的探究新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育的合理路徑,尋求新時期農(nóng)業(yè)轉型發(fā)展的有效策略。致力于全面促進新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的培養(yǎng),推動農(nóng)村建設,為農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件,維護國家的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
新時期國家加大了農(nóng)村建設力度,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育逐漸成為農(nóng)村發(fā)展中的關鍵內(nèi)容。而目前農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育中還存在不足,阻礙了農(nóng)村建設。對此,探究新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育路徑呈現(xiàn)出必要性,對于維持農(nóng)業(yè)經(jīng)營、農(nóng)村建設工作的有序進行具有深遠意義,對于提高農(nóng)業(yè)先進生產(chǎn)力水平具有重要影響。
1、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育現(xiàn)狀分析
(1)農(nóng)業(yè)基礎設施相對滯后
新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育對于農(nóng)村基礎設施建設有一定的要求,如信息化、生產(chǎn)機械設備等等,都需要迎合時代發(fā)展,以創(chuàng)新的技術為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供支撐。然而就目前縣內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)營而言,依舊受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的嚴重影響,沒有對創(chuàng)新的技術進行合理引入。例如:目前縣內(nèi)部分地段的田間機耕道沒有修繕,使得原有的泥路阻礙了大型耕種器械的運行,無法實現(xiàn)下地作業(yè),給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了消極作用。同時,水利技術應用不到位,不能很好的發(fā)揮水利設施的作用,對水資源的保護有不利影響。這也是阻礙新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育的重要因素。
(2)資金支持不足
對于農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育而言,資金支持是必要的,直接影響著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力與經(jīng)營模式。在資金支持不足的情況下,農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式很難轉型,無形中會給經(jīng)營主體培育增加難度。例如:在農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展的基礎上,大部分農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶有創(chuàng)新經(jīng)營模式的想法,但是由于經(jīng)營體系的完善需要花費大量資金而望而卻步。而且,就目前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀而言,融資渠道較窄,不僅不能對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育發(fā)揮推動作用,還影響了農(nóng)業(yè)大戶的引領效果,如何通過融資模式的創(chuàng)新提供支撐作用至關重要。
(3)經(jīng)營管理體制不夠健全
當前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中大多以個體化形式存在,雖然促進了新型農(nóng)業(yè)化建設,但是獨立的經(jīng)營規(guī)模較小,生產(chǎn)機械化沒有發(fā)揮實質(zhì)作用,在專業(yè)性與組織化管理方面存在不足。例如:一家一戶的小農(nóng)生產(chǎn)模式借助創(chuàng)新的科學技術已經(jīng)逐漸實現(xiàn)了個體生產(chǎn)效益的提升,但是產(chǎn)業(yè)鏈不夠健全,存在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序進行,但是在銷售方面存在風險的問題,從整體上來說不具備完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。而且在經(jīng)營管理體制不健全的情況下,無法高效的帶動整體發(fā)展,不符合全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育的目標。
2、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育發(fā)展路徑
(1)構建完善的經(jīng)營管理體系
新時期推動農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育需要構建完善的經(jīng)營管理體系,這正是農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展管理部門所應該關注的重點問題。相關管理人員應該深入基層,了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,尋求有針對性的、合理的管理模式開展農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育工作,以此實現(xiàn)管理效果的最大化,推動農(nóng)村建設。例如:管理單位可以安排指定人員到農(nóng)村實施考察,重點到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶家里交流查訪,了解生產(chǎn)經(jīng)營個體對于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的意見與看法,然后以專業(yè)化的角度分析實際的經(jīng)營前景與風險。致力于為農(nóng)業(yè)經(jīng)營建立完善的、合理的管理體制,從生產(chǎn)到銷售、從風險防控到保障利潤,綜合全面的考慮經(jīng)營主體的運營模式,在推動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的同時促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者創(chuàng)造更大的效益。
(2)開拓融資方式
基于資金是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育的重要保障,融資方式的創(chuàng)新逐漸成為農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中的關鍵內(nèi)容。針對農(nóng)村資金來源較窄的現(xiàn)狀,相關管理者應該引領開拓農(nóng)村融資渠道,增加農(nóng)業(yè)經(jīng)營的資金來源,為經(jīng)營主體培育提供有效便利,促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。例如:目前城市發(fā)展中信用融資較為常見,農(nóng)村也應該積極完善信用融資的相關服務機制,給百姓提供良好的平臺,同時,政府部門可以宣傳質(zhì)押擔保與抵押擔保,讓農(nóng)業(yè)專業(yè)戶不再為資金不足而苦惱,進而全身心的投入到農(nóng)業(yè)經(jīng)營中,實現(xiàn)主體意識的提高。促進經(jīng)營主體培育。
(3)延長農(nóng)業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈
擴展農(nóng)業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈也是推動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育的重要發(fā)展方向,對于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益具有重要作用。針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不同種類,應該規(guī)范經(jīng)營流程,從生產(chǎn)管理到供應銷售都應該進行完善,致力于通過農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的健全構建合理的產(chǎn)供銷鏈條,維護整體經(jīng)營效益,規(guī)避生產(chǎn)風險。例如:農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者應該以政策為重要后盾,嘗試運用多樣化的合理的渠道與銷售形式促進經(jīng)營項目的招商引資。同時應該針對不同的農(nóng)產(chǎn)品如蔬菜類與五谷雜糧類尋求區(qū)別化的產(chǎn)業(yè)鏈條,不斷優(yōu)化產(chǎn)品附加值,在提升經(jīng)濟利潤的基礎上促進新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育。
(4)加強經(jīng)營者的能力培訓
經(jīng)營者在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中占據(jù)著重要地位,直接影響著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率與發(fā)展前景。對此,有關部門應該注重農(nóng)業(yè)經(jīng)營者的能力培訓,要從普及理念開始,強化農(nóng)業(yè)經(jīng)營者的生產(chǎn)管理創(chuàng)新意識,鼓勵經(jīng)營者以新時期生產(chǎn)理念為依據(jù),改進傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式,全面推進新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。例如:有關人員可以聘請農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育的專家進行工作指導,同時鼓勵有知識的年輕人投入到農(nóng)村建設中,強化農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體團隊建設。同時,對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的創(chuàng)新技術以及創(chuàng)新農(nóng)機設備,應該鼓勵經(jīng)營者學習農(nóng)機的控制方法,掌握新技術,切實促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn),推動農(nóng)村的全面發(fā)展。
總而言之,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育中還存在技術水平較低、資金支持力度不夠以及管理體系有待健全等問題。相關管理部門應該積極構建完善的管理體系,通過加強融資,注重技術的不斷創(chuàng)新與人才的引入。通過農(nóng)業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈的延長促進新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的培育,全面帶動農(nóng)村發(fā)展,推動國家進步。
(作者單位:251900山東省濱州市無棣縣車王鎮(zhèn)人民政府)