張潔菲

【摘要】事業(yè)單位人力資源管理中，績效考核具有重要應(yīng)用價值，不但能夠?qū)ぷ魅藛T積極性造成影響，還會直接影響事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量。本文則關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核展開分析，以能夠?qū)崿F(xiàn)對績效考核的綜合認(rèn)識。

【關(guān)鍵詞】績效考核;事業(yè)單位;人力資源管理

在我國事業(yè)單位發(fā)展中，長期以來借鑒的是政府部門管理經(jīng)驗(yàn)及管理體制，但是兩者之間在職能以及管理上存在一定差異。傳統(tǒng)管理體制影響了我國事業(yè)單位的發(fā)展，無法滿足社會經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展需求。在社會經(jīng)濟(jì)以及先進(jìn)管理理論和發(fā)展應(yīng)用中，現(xiàn)代人力資源管理理論也開始應(yīng)用在事業(yè)單位管理中，為能夠提升事業(yè)單位人力資源管理效果，加強(qiáng)績效考核成為重點(diǎn)，需要建構(gòu)完善科學(xué)的績效考核制度，以能夠促進(jìn)事業(yè)單位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展。

一、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）績效考核能夠?yàn)槿肆Y源提供基礎(chǔ)

在事業(yè)單位人力資源管理中，績效考核具有明顯作用。目前，事業(yè)單位主要為聘任制，從這一點(diǎn)可以看出績效考核的應(yīng)用價值。事業(yè)單位人員聘用中，績效考核具有顯著應(yīng)用價值，能夠在量化考核方式的應(yīng)用下提升人員聘用質(zhì)量。通過績效考核，可以實(shí)現(xiàn)對員工專業(yè)技能以及職業(yè)道德的評估分析，系統(tǒng)化了解員工的基本情況，且制定員工科學(xué)管理策略，針對員工實(shí)施合理的任務(wù)分配，促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

（二）績效考核可以為人員培訓(xùn)提供依據(jù)

在事業(yè)單位人力資源管理中，員工培訓(xùn)本身為一項(xiàng)重要內(nèi)容。在績效考核過程中，能夠明確了解每一位員工的實(shí)際工作情況，基于此制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工培訓(xùn)工作合理性，從而進(jìn)一步提升員工培訓(xùn)效果，以能夠讓員工及時掌握和工作相關(guān)的專業(yè)技能，顯著提升廣大員工的專業(yè)素質(zhì)。

（三）績效考核是員工報(bào)酬的參考標(biāo)準(zhǔn)

績效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中的建構(gòu)及應(yīng)用，能夠針對每個員工實(shí)施量化評估，合理實(shí)施薪酬分配。在此環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)績效考核和員工工資、薪酬等的有效結(jié)合，在員工工資中制定部分浮動工資，依照員工崗位、薪級等進(jìn)行調(diào)整，更有助于提升員工工作積極性，且有助于顯著提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量，以此提升績效考核應(yīng)用效果，實(shí)現(xiàn)薪資的合理分配。

二、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）重視績效考核理念，建構(gòu)科學(xué)管理體系

當(dāng)前，我國還沒有制定完善的績效考核方案，在事業(yè)單位改革發(fā)展中，也必須要建構(gòu)科學(xué)合理的績效考核工作體系。結(jié)合當(dāng)前績效考核中存在的問題，不管是考核責(zé)任還是考核方式等均需要實(shí)現(xiàn)和事業(yè)單位人力資源科學(xué)管理理念的結(jié)合，積極改革人力資源管理中存在的不完善制度體系，以能夠促進(jìn)我國事業(yè)單位績效考核體系以及管理體系的科學(xué)化、規(guī)范化以及制度化發(fā)展。在事業(yè)單位全體員工中可以建構(gòu)人力資源管理理念，以能夠?qū)εf制度下人事管理工作理念起到替代作用，以此提升績效考核工作質(zhì)量，促進(jìn)績效考核工作和事業(yè)單位發(fā)展的有效結(jié)合，基于本質(zhì)提升事業(yè)單位人力資源管理能力。

（二）明確績效考核目標(biāo)

績效考核在事業(yè)單位人力資源管理開展之前，要制定明確的績效考核目標(biāo)，以能夠引導(dǎo)事業(yè)單位人力資源績效考核良好的開展。績效考核工作指標(biāo)的建構(gòu)一定要具有高效性。實(shí)現(xiàn)對部門和崗位職責(zé)科學(xué)設(shè)置基礎(chǔ)下，必須要制定明確的績效考核目標(biāo)，確保明確且具有衡量性。另外，在績效考核目標(biāo)制定中可以引導(dǎo)員工參與其中，以能夠激發(fā)員工更加努力工作，以能夠?qū)崿F(xiàn)所建構(gòu)的績效考核目標(biāo)。首先，在制定績效考核目標(biāo)中，能夠?yàn)閱T工崗位晉升、工資獎金以及崗位調(diào)整提供相應(yīng)的依照;其次，能夠結(jié)合員工個人業(yè)績實(shí)際情況對員工實(shí)施合理評估，綜合認(rèn)識員工工作情況;最后，實(shí)現(xiàn)整年業(yè)務(wù)的分檔處理，以能夠提升廣大員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)績效考核目標(biāo)。

（三）實(shí)施分類評估，建構(gòu)評估反饋機(jī)制

針對事業(yè)單位人力資源管理績效考核，制定科學(xué)合理的評估方法，針對事業(yè)單位崗位類別實(shí)施分類評估，其中主要有管理、工勤以及專業(yè)技術(shù)等。工作人員的層級和類型不同，自然在工作中具體的內(nèi)容、重點(diǎn)以及承擔(dān)的責(zé)任均具有差異。所以，在實(shí)施績效考核中需要員工的實(shí)際工作崗位相結(jié)合，制定針對性評估指標(biāo)，以能夠?qū)崿F(xiàn)對員工工作的科學(xué)衡量。在評估過程中也可以采用不同考核方式，以定量為主，定性為輔，最大化減少評估中的主觀性。在績效考核中建構(gòu)合理的反饋機(jī)制，在人力資源管理中有效促進(jìn)上下級之間的溝通，在績效考核制度的應(yīng)用下進(jìn)行交流以及反饋?？冃Э己朔椒ǖ膽?yīng)用，能夠?yàn)樯舷录壷g的信息交流及溝通提供暢通渠道，實(shí)現(xiàn)評估主體和被評估人員的溝通和互動，綜合系統(tǒng)化了解員工情況，提升評估結(jié)果的科學(xué)性以及合理性。

（四）建立完善的反饋激勵制度

績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，一方面可以對事業(yè)單位發(fā)展起到良好促進(jìn)作用，另一方面也能夠提升員工的綜合素養(yǎng)。在績效考核評估中，可以通過反饋向單位為廣大員工發(fā)布考核結(jié)果，為員工進(jìn)一步改善自身存在的不足提供依照。事業(yè)單位人力資源管理績效考核中也需要建構(gòu)科學(xué)的激勵機(jī)制，對于成績優(yōu)異的員工可以提供物質(zhì)或者榮譽(yù)等獎勵。基于此也就能夠顯著提升員工的工作積極性，也有助于進(jìn)一步提升單位工作效率。在此過程可以樹立事業(yè)單位的良好形象，以能夠?yàn)閺V大人民群眾建構(gòu)服務(wù)型政府。

三、結(jié)語

在當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位從人事管理向人力資源管理優(yōu)化配置中的轉(zhuǎn)化，已經(jīng)刻不容緩。在事業(yè)單位人力資源管理中，必須要建構(gòu)科學(xué)合理的績效考核體系，提高事業(yè)單位管理能力，顯著提升人力資源中的綜合競爭能力。在此過程中，需要明確認(rèn)識績效考核重點(diǎn)和目標(biāo)，建構(gòu)完善的人力資源管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源的現(xiàn)代化發(fā)展。

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