申園
【摘要】在現(xiàn)今,油田企業(yè)資產(chǎn)為我國主要固定資產(chǎn)也是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的保障,卻逐漸暴露出在資產(chǎn)管理方面信息不足、負責(zé)監(jiān)督基層人員的作用弱化、資產(chǎn)管理評估指標(biāo)體系單一等這些重要基本問題。本文在針對以上這些現(xiàn)狀展開分析后,再對加強油田資產(chǎn)管理發(fā)展應(yīng)用來完善建議,以實現(xiàn)資產(chǎn)利潤管理價值的最大化,提高資產(chǎn)工作效率。
【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)? 資產(chǎn)? 管理應(yīng)用
前言:油田資產(chǎn)管理一直以來都擔(dān)任著油田企業(yè)是否能夠正常運行的重要職能之一,但也因其行業(yè)的鮮明性與特殊性,使得在一些基礎(chǔ)管理上出現(xiàn)了一定程度的困難性,這些問題導(dǎo)致無論是價格還是地方可開采量都在逐年減少。所以為了穩(wěn)定資產(chǎn),加強監(jiān)督工作人員責(zé)任思想,就需要對管理工作信息展開更加深入的分析和改善,最大限度發(fā)揮資產(chǎn)管理人員的作用。
一、油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
(一)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)信息不足
在油田資產(chǎn)管理上面,資源資產(chǎn)合理的分配使用率比較低,大多數(shù)不規(guī)范的情況依然存在。根據(jù)投資項目需要進行到具體步驟化時,常因基礎(chǔ)信息層面追蹤記錄方面不到位,導(dǎo)致不能準(zhǔn)確體現(xiàn)該投資項目的現(xiàn)實使用狀況,進而影響到資產(chǎn)配置與效率問題。而且在技術(shù)一直進步的現(xiàn)如今,資產(chǎn)的更新代謝更是要不斷加快,在這種情況下淘汰或是閑置的資產(chǎn)管理是一個需要密切關(guān)注的事項,但因缺乏具體的信息跟蹤確認,常常會導(dǎo)致部分閑置資產(chǎn)堆積無人管理的現(xiàn)象,造成了資產(chǎn)的流失與浪費。
(二)管理監(jiān)督基層作用缺失弱化
資產(chǎn)管理各個部門人員之間的責(zé)任感和交流存在較大問題,因為其油田資產(chǎn)所關(guān)聯(lián)的投資金額巨大,人員調(diào)換頻繁,使得管理水平上的參差不齊。加上在監(jiān)管層面的疏漏,常常出現(xiàn)為了個人利益而重復(fù)購買資產(chǎn)的現(xiàn)象,故意夸張制定投資方向,造成了利益上的虧損。在日常工作上面,負責(zé)人也并未將準(zhǔn)確的管理資產(chǎn)規(guī)定傳達到基層工作人員,責(zé)任意識不強,從而也看出基層管理人員作用的流失與弱化,因缺少基層操作人員的審計,也就出現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)誤差現(xiàn)象嚴(yán)重的情況。
(三)資產(chǎn)管理評估指標(biāo)體系單一
會出現(xiàn)管理評估指標(biāo)體系單一的情況,很大一部分是因為資產(chǎn)本身所產(chǎn)生的效益被忽視,選取指標(biāo)上面不夠合理性與規(guī)劃性,從而未能實現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。這種規(guī)范情況的缺失,一方面是因為不同的資產(chǎn)設(shè)備之間所存在的差異較大,另一方面也是因為管理人員的疏忽,未對資產(chǎn)管理有明確的評估記錄。在大多數(shù)油田企業(yè)出的規(guī)章制度中,固定的評價模式成為主流模式,與此對應(yīng)的動態(tài)指標(biāo)則相對匱乏。在這種情況下,單一的評價模式,不但會降低資產(chǎn)效益評價,也會誤導(dǎo)工作人員,損失利潤的增長。
二、加強油田資產(chǎn)管理發(fā)展應(yīng)用
(一)建設(shè)資產(chǎn)管理信息體系
在資產(chǎn)管理信息體系的建設(shè)完善中,首先應(yīng)積極利用網(wǎng)絡(luò)信息化時代的便利,將繁瑣復(fù)雜的資產(chǎn)管理工作建立一個準(zhǔn)確醒目的基礎(chǔ)資產(chǎn)信息網(wǎng),資產(chǎn)購置,存放,使用,維修以及閑置都要精準(zhǔn)的記錄。從個人到公司,對每一批資產(chǎn)信息進行編號錄入分析,使人一目了然其利益效率,在需要投資項目時也能準(zhǔn)確明白其資產(chǎn)配置,即使產(chǎn)生閑置或者淘汰資產(chǎn)也能第一時間掌握情況,及時更改同步資產(chǎn)信息,不至于產(chǎn)生資產(chǎn)信息的錯誤判斷和不同步。并且在建立信息網(wǎng)的同時,不只單單記錄資產(chǎn)信息問題,也要對該資產(chǎn)負責(zé)人員所做事項同時進行標(biāo)注,從基層到維護管理,層層遞進,完善固定每一步資產(chǎn)信息登記,使每個人所負責(zé)項目明確透明。責(zé)任分工明確的資產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)一定程度上也建立了完善的投資資產(chǎn)控制制度,將使用費用和資本化支出嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),提高了資產(chǎn)能源的使用率,以及維護記錄等避免出現(xiàn)資產(chǎn)無人看管與錄入的情況,反映資產(chǎn)在經(jīng)營生產(chǎn)中所要經(jīng)歷的步驟與過程。
(二)完善明確人員責(zé)任制度
對于加強人員責(zé)任制度規(guī)范的問題上,可以具體落實到考評制度上,使用財務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)建立起一個完善的激勵約束制度,逐層對所負責(zé)人員進行相關(guān)的評估,使其專業(yè)性和責(zé)任感提高,產(chǎn)生各人與各部門之間的良性競爭關(guān)系,這樣可以避免工作上出現(xiàn)的差錯與倦怠。再對其完善資產(chǎn)管理人員的責(zé)任制度,實現(xiàn)資產(chǎn)所產(chǎn)生效率的最大化的同時,對于每一步所負責(zé)的工作人員,設(shè)計人員,管理人員以及維護人員都要考核其工作職責(zé)和約束標(biāo)準(zhǔn)。同時因為各個人員所負責(zé)的項目責(zé)任不同,對其考核標(biāo)準(zhǔn)也不能一概而論,一定要根據(jù)個人情況來進行考核。在項目進行到完成的期間,避免為了資產(chǎn)利益而產(chǎn)生大量無用低效閑置資產(chǎn),對其項目負責(zé)人員,可以從初始資產(chǎn)資本到控制投資資產(chǎn)的實際效果進行考核,無論是資產(chǎn)設(shè)備的使用程度,完整度還是計劃與實際支出與產(chǎn)出方面進行考核,對于表現(xiàn)突出或者明確的完成了自己職責(zé)所在的員工,可以適當(dāng)強化其項目收益與獎金密切掛鉤的制度,利用考評激勵來完善各層人員的工作制度。
(三)健全資產(chǎn)管理評估體系
一個明確清晰的管理評估體系,可以很大程度上幫助資產(chǎn)管理工作進行科學(xué)而又客觀的評價,并且在評估資產(chǎn)體系的時候,都應(yīng)該把能否為企業(yè)產(chǎn)生效益和社會效益作為最基本的考核評價標(biāo)準(zhǔn),這樣也能推動資產(chǎn)鏈不斷進步發(fā)展。在建立一個完整的評估體系之前,應(yīng)該對于其固有的評估體系進行一個初步的審核與統(tǒng)計,再結(jié)合具體的人員職責(zé)和工作崗位來進行細化,考慮到每一個設(shè)備個體之間的差異,更要多層次,多方面的來進行資產(chǎn)系統(tǒng)的評價,選取其基本性和特殊性進行二次評估,來達到準(zhǔn)確詳細的資產(chǎn)考核評估管理系統(tǒng)。同樣每一個資產(chǎn)指標(biāo)都應(yīng)該有其相對應(yīng)的評估指標(biāo),避免籠統(tǒng)的考核管理,選取其適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)與個體性,便于得出實際評價結(jié)果,確保指標(biāo)的建立可以充分發(fā)揮其資產(chǎn)的利益最大化,實現(xiàn)決策最優(yōu),而在評估決策的過程中,也要做到過程整體透明化與公平性,確保資產(chǎn)部門對于其審批,評估管理有一定的決定權(quán)與話語權(quán),確保資產(chǎn)評估的可靠性和公正性,使其發(fā)揮最大作用價值。
三、總結(jié)
綜上所述,可以看出我國對于油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理工作還不夠重視,管理模式與相關(guān)規(guī)定仍有完善的空間,想要尋求突破,提高效率,基層的管理與重視是必不可少的,并且也要一個明確的信息體系,監(jiān)督人員,激勵與保障切實完善全方面跟蹤采用多個指標(biāo)評價方式,結(jié)合其資產(chǎn)管理的特殊性,達到提高資產(chǎn)管理水平。
參考文獻:
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