程渡

摘要：在企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、市場競爭加劇等一系列變化的影響下，我國進入了新的經(jīng)濟發(fā)展時代?；诋斍鞍l(fā)展形勢，我國制造業(yè)發(fā)展也進入優(yōu)化轉(zhuǎn)型階段，將管理會計運用到制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，能夠幫助企業(yè)應對各種市場挑戰(zhàn)，逐漸提升企業(yè)內(nèi)部績效，推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的平穩(wěn)運行。本文主要針對現(xiàn)階段管理會計在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中應用的重要性進行分析，并進一步探究管理會計在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的新發(fā)展趨勢，為我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供相關(guān)的指導。

關(guān)鍵詞：管理會計;制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級;重要性;新發(fā)展

一、管理會計在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中應用的重要性

隨著新經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)開始走向管理轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，企業(yè)管理者需要結(jié)合自身要求，根據(jù)當前市場發(fā)展趨勢，及時調(diào)整自身的管理策略和戰(zhàn)略發(fā)展目標，更好的應對市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理工作正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型發(fā)展，由傳統(tǒng)單一的財務(wù)核算開始轉(zhuǎn)向企業(yè)管理層面、決策層面，涉及范圍越來越廣，管理層面越來越寬，同時財務(wù)管理工作屬于企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，會直接影響到企業(yè)的后期發(fā)展。因此，將管理會計引入到企業(yè)財務(wù)管理過程中，具有十分的作用和價值，管理會計是從企業(yè)的整體層面出發(fā)，解析企業(yè)的過去、控制企業(yè)的現(xiàn)在、籌劃企業(yè)的未來，能夠有效推動企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而引導制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，不斷提升制造業(yè)財務(wù)管理水平，為制造業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

基于企業(yè)整體角度，管理會計可以有效促進企業(yè)創(chuàng)造及提升自身價值;基于企業(yè)內(nèi)部各部門的角度，管理會計可以保障相關(guān)部門職能的健全性;基于企業(yè)人力資源角度，財務(wù)工作人員作為保障企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，管理會計可以為其提供有力的保障[1]。這些都體現(xiàn)了管理會計的思維，管理會計是實現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要推手，制造業(yè)需要以財務(wù)發(fā)展目標為指導，全面提升制造業(yè)的經(jīng)濟效益，從而推動制造業(yè)的進一步發(fā)展。

二、管理會計在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中應用的新發(fā)展

（一）引入管理會計理念，實現(xiàn)公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展

現(xiàn)階段，我國制造業(yè)發(fā)展面臨著很多無法確定的外部環(huán)境因素，加之市場競爭日益激烈，制造業(yè)之間的市場競爭也發(fā)生了改變，制造業(yè)的產(chǎn)品、銷售市場、價格等都已經(jīng)成為企業(yè)市場競爭的過去式，企業(yè)的市場競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?、管理競爭、服?wù)競爭等等。在這種大環(huán)境下，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展時，要根據(jù)外部市場環(huán)境的變化而發(fā)生變化，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理的方法、理念、模式等，進一步拓展企業(yè)管理的內(nèi)容和范圍，增加新的管理內(nèi)涵。將管理會計引入到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展過程中，能夠滿足現(xiàn)階段制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需求，從而提升制造業(yè)管理的質(zhì)量和水平，推動著制造業(yè)財務(wù)管理向著理財、管理、決策等方面進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提升制造業(yè)財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，逐漸實現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的平穩(wěn)進行。

（二）基于企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，搭建“三位一體”的管理會計體系

“三位一體”的管理會計體系主要包含戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和平臺財務(wù)這三個部分，其中戰(zhàn)略和創(chuàng)新是戰(zhàn)略財務(wù)的核心;戰(zhàn)略執(zhí)行和市場機會洞察是業(yè)務(wù)財務(wù)的關(guān)鍵;高效和合規(guī)是平臺財務(wù)的重心。合理有效的內(nèi)部分工協(xié)作，可以有效支持企業(yè)發(fā)展。制造業(yè)財務(wù)管理也會發(fā)生相應的轉(zhuǎn)變，從“事后算賬”到“事前算贏”轉(zhuǎn)變，從“核算會計”到“管理會計”轉(zhuǎn)變，從“分散作戰(zhàn)”到“集中管理”轉(zhuǎn)變，從“混雜型”團隊到“專業(yè)型”團隊轉(zhuǎn)變[2]。構(gòu)建起的“三位一體”的管理會計體系，能夠?qū)崿F(xiàn)制造業(yè)運營經(jīng)濟的快速增長，全面提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，推動制造業(yè)快速的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

（三）細化分解公司發(fā)展戰(zhàn)略，推行管理會計“三步走”

管理會計需要結(jié)合制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程的實際需求，細化公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，將企業(yè)戰(zhàn)略分為“三步走”，第一步將盈利模式作為根基，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定貼合的戰(zhàn)略規(guī)劃。對任何公司來說，盈利是公司發(fā)展的最終目的，借助管理會計工具，結(jié)合公司的實際情況制定出科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ);第二步以公司文化、績效考核等業(yè)績指標，從而保障戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。行之有效的戰(zhàn)略規(guī)劃需要相應的指標體系作為支撐，公司要根據(jù)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的狀況在公司內(nèi)部營造良好的公司文化氛圍，制定出相應的績效考核評價體系，明確規(guī)定各項業(yè)績指標，按照相對應的指標嚴格執(zhí)行，將戰(zhàn)略執(zhí)行落到實處;第三步，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展需求，建立相應的市場風險預警機制，幫助企業(yè)有效規(guī)避各種風險，逐漸達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展過程中隱藏著各種風險，需要建立有效的風險預警機制，對潛在的風險進行科學預測與評估，并制定出相應的風險應對措施，確保公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的安全進行，逐漸實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，推動公司的快速發(fā)展。

（四）靈活運用管理會計，做好計提商譽減值準備

商譽與經(jīng)濟學里的“租金”概念相似，其組成部分主要是收購價格超過對方企業(yè)凈資產(chǎn)組成。企業(yè)拼命收購，價格虛高、溢價都比較大，形成了巨額商譽。商譽是公司資產(chǎn)的組成部分，是企業(yè)資產(chǎn)中的一種，和企業(yè)專利技術(shù)、商標等內(nèi)容類似。并購的核心是對于企業(yè)資產(chǎn)評估結(jié)果，其中企業(yè)的商譽價值也作為資產(chǎn)評估的一部分。但是企業(yè)商譽價值不是固定的數(shù)值，受內(nèi)外部環(huán)境變化的影響，其商譽價值內(nèi)容是不同的。商譽是一把“雙刃劍”，隨時都會存在商譽減值情況，一旦出現(xiàn)商譽減值，會對公司的利潤產(chǎn)生實質(zhì)性的影響，可能直接由盈利變?yōu)樘潛p。商譽減值就意味著被并購企業(yè)的業(yè)績無法達到預期。大多數(shù)業(yè)務(wù)和行業(yè)都有其特有的生命周期，不存在永續(xù)的經(jīng)濟增長，都存在著成長期、成熟期、衰退期等環(huán)節(jié)。商譽減值是一件無可避免的事情，當公司整體經(jīng)濟衰退時，其商譽就存在著全面減值的風險。在程序上，公司要按照《企業(yè)會計準則》等有關(guān)要求在每年年末進行商譽減值測試，并委托中介機構(gòu)執(zhí)行相關(guān)程序，隨時關(guān)注公司在指定信息披露媒體上的相關(guān)公告。在過程中公司應密切關(guān)注、高度重視被收購企業(yè)和其所在行業(yè)的動態(tài)及發(fā)展，“實質(zhì)性”審查而非“形式性”審查商譽的減值情況。根據(jù)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求做好計提商譽減值準備工作，是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程平穩(wěn)運行的有力保障。

（五）運用管理會計相關(guān)策略，追求范圍經(jīng)濟的企業(yè)并購

企業(yè)通過并購能夠引發(fā)“協(xié)同效應”，并購完成后企業(yè)業(yè)績及經(jīng)濟效益取得進一步進展的同時，其市場競爭力也會逐漸加強，進一步占據(jù)市場份額;同時，任何利潤都是與風險相伴而生的，通過企業(yè)并購能夠獲得高額利潤，其風險指數(shù)也會逐漸攀升。因此，在進行企業(yè)并購時，需要根據(jù)實際情況做出選擇，其與經(jīng)濟增長的形勢或前景密切相關(guān)，需要找到最佳的并購時機。經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出的是螺旋式上升模式，既會存在經(jīng)濟低谷期，也會存在經(jīng)濟發(fā)展上升期。因此，要在經(jīng)濟差、資產(chǎn)估值低時并購，明確追求范圍經(jīng)濟，即當同時生成兩種產(chǎn)品的費用低于分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品時所存在的狀況。公司想要退出市場可以采用兩種方式，一種是借助“IPO”直接上市，另外一種則是將企業(yè)賣給上市公司。如果是全面開放市場，即是“注冊制”市場形勢，借助“IPO”可以使估值提升;如果是完全“注冊制”的市場形勢，多數(shù)增長型企業(yè)會選擇將企業(yè)賣給具有更優(yōu)質(zhì)資源、發(fā)展空間及平臺的企業(yè)，主要是為了實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，借助更大平臺資源的企業(yè)，從而有助于企業(yè)產(chǎn)品獲得更大的增長[3]。因此，小企業(yè)會結(jié)合自身發(fā)展實際情況，為獲取更大的發(fā)展平臺，而將自己公司并購到其他大型企業(yè)中，這是現(xiàn)階段企業(yè)并購發(fā)展的一種趨勢。

三、結(jié)束語

綜上所述，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中運用管理會計時要結(jié)合本公司的實際情況靈活應用管理會計，推動本公司財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，基于企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式搭建“三位一體”的管理會計體系;細化分解公司發(fā)展戰(zhàn)略，推行管理會計“三步走”;靈活運用管理會計，做好計提商譽減值準備;運用管理會計相關(guān)策略，追求范圍經(jīng)濟的企業(yè)并購，帶動制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，推動國民經(jīng)濟的快速增長。

參考文獻：

[1]王琳囡.淺談管理會計在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的新發(fā)展[J].智富時代，2017（5）.

[2]楊燕強.管理會計在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用[J].會計師，2018，No.290（11）：14-15.

[3]黃凡珈.管理會計在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的運用研究[J].納稅，2018，12（27）：108.