唐元元

摘要：業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)中比較常見的一種管理模式，業(yè)務(wù)是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，財務(wù)管理則是企業(yè)經(jīng)濟活動順利展開的基礎(chǔ)，在企業(yè)管理中占據(jù)了相當(dāng)重要的位置，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，能夠切實提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合業(yè)財融合的內(nèi)容，以發(fā)電企業(yè)為例，就基于業(yè)財融合的預(yù)算管理模式構(gòu)建和優(yōu)化進行了分析，希望能夠促進企業(yè)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);業(yè)財融合;預(yù)算管理

信息技術(shù)飛速發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)在開展信息化管理過程中，不再單純地局限于財務(wù)信息化，業(yè)務(wù)管理也呈現(xiàn)出了信息化趨勢，集成化管理的優(yōu)勢得到了充分體現(xiàn)，更促進了業(yè)務(wù)財務(wù)集成管理模式的形成。以信息化管理為支撐，推動財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，是業(yè)財融合的基礎(chǔ)，能夠幫助發(fā)電企業(yè)更好的對自身的內(nèi)部數(shù)據(jù)進行管理和使用，有效減少人為因素引發(fā)的誤差，提升企業(yè)管理的水平。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合簡單來講，就是業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，要求財務(wù)管理人員能夠在開展相關(guān)管理工作的過程中，從企業(yè)自身的發(fā)展需求出發(fā)，借助財務(wù)核算管理，對各類資源進行優(yōu)化配置。而通過財務(wù)、業(yè)務(wù)和監(jiān)督的深度融合，企業(yè)的財務(wù)管理工作可以在經(jīng)營管理、內(nèi)部控制的方方面面得到有效滲透，將傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉(zhuǎn)化為精細化管理，提升管理水平的同時，也能夠促進企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

業(yè)財融合的內(nèi)容體現(xiàn)在幾個方面：一是財務(wù)分析。企業(yè)財務(wù)部門需要加強與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)合，根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息，開展必要的分析，借助統(tǒng)計思想來保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時，應(yīng)該重視與業(yè)務(wù)人員的合作交流，確保得到的結(jié)論能夠在企業(yè)中得到共享，將其作用切實發(fā)揮出來;二是資源整合。企業(yè)應(yīng)該對自身的財務(wù)資源進行整合，做好資源的合理配置，依照財務(wù)狀況分析來對自身的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價格進行調(diào)整，提高客戶滿意度。在條件允許的情況下，還應(yīng)該通過人力資源的優(yōu)化配置，將人力資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵崗位，將其優(yōu)勢盡可能發(fā)揮出來;三是風(fēng)險防控。在進行業(yè)財融合的過程中，應(yīng)該做好必要的風(fēng)險防控工作，依照業(yè)財融合模式下獲取的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，降低經(jīng)濟損失，提升風(fēng)險防控能力，對責(zé)任進行明確，將企業(yè)可能面臨的資產(chǎn)損失以及破產(chǎn)風(fēng)險降到最低。

二、發(fā)電企業(yè)業(yè)財融合預(yù)算管理模式的構(gòu)建

（一）構(gòu)建

信息化技術(shù)飛速發(fā)展背景下，企業(yè)管理迎來了新的機遇，需要做好管理理念和管理方法的創(chuàng)新，在這樣的背景下，業(yè)財融合的概念得以提出，并且在較短的時間內(nèi)得到了認(rèn)同和推廣，其能夠?qū)崿F(xiàn)對于財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的綜合管理，也可以就資金、信息和物流進行集中管理。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理中，由于信息化技術(shù)的支持不到位，預(yù)算管理模式缺乏合理性，資金管理相對分散，使用效益低且信息嚴(yán)重滯后，并不能很好的適應(yīng)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展要求。業(yè)財融合預(yù)算管理模式能夠更好的使用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，強調(diào)將信息技術(shù)作為核心手段，以會計核算為基礎(chǔ)，通過相應(yīng)的資金和預(yù)算，以及對于數(shù)據(jù)的集中化處理，評估企業(yè)員工的價值和業(yè)績能力，以此來構(gòu)建起業(yè)財融合的預(yù)算管理模式。

（二）現(xiàn)狀

業(yè)財融合預(yù)算管理是現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理模式的主要發(fā)展趨勢，其在發(fā)電企業(yè)中的形成和發(fā)展可以說是企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求，而在預(yù)算管理模式形成后，其管理范圍不斷擴大，管理體系也變得越發(fā)完善，能夠很好的滿足發(fā)電企業(yè)分層預(yù)算的方式，由集團總部的財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算編制、預(yù)算考核以及預(yù)算激勵，同時也需要對下屬分公司預(yù)算管理的實施情況進行監(jiān)督，形成多層次預(yù)算管理責(zé)任體系。發(fā)電企業(yè)及內(nèi)部各部門需要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算管理組織方案，做好總公司和分、子公司預(yù)算的合理管控。發(fā)電企業(yè)業(yè)財融合預(yù)算管理模式的發(fā)展需要以科學(xué)的理論支持為支撐，而在長期的發(fā)展過程中，這種預(yù)算管理模式的科學(xué)性得到了很大提升，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的相互關(guān)系進行明確，推動業(yè)財一體化指標(biāo)體系的持續(xù)完善和優(yōu)化，在提高企業(yè)資源配置效率的同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)對于各項經(jīng)營活動的有效調(diào)控，進一步深化全面預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤的穩(wěn)步增長，保證發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營實力的增強。當(dāng)然，由于發(fā)展時間相對較短，發(fā)電企業(yè)業(yè)財融合預(yù)算管理模式下，雖然取得了較為顯著的成果，但是也存在一些問題，如市場競爭意識薄弱、預(yù)算管理體系不健全、預(yù)算上報不及時、信息化建設(shè)滯后等，這些問題的存在都會對預(yù)算管理的實施效果產(chǎn)生影響，需要發(fā)電企業(yè)的重視和解決。

三、發(fā)電企業(yè)業(yè)財融合預(yù)算管理模式的優(yōu)化

（一）強化理論基礎(chǔ)

完善的理論基礎(chǔ)是確保預(yù)算管理順利實施的基礎(chǔ)和保障，想要對預(yù)算管理模式中存在的問題進行解決，需要做好業(yè)財融合預(yù)算管理模式理論體系的深入研究。具體來講，一是價值鏈理論，以企業(yè)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為核心載體，實現(xiàn)客戶價值的最大化，以此來形成企業(yè)內(nèi)部價值活動的系統(tǒng)性理論基礎(chǔ);二是經(jīng)濟增加值理論（EVA），強調(diào)將經(jīng)濟增加值理念作為財務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，配合激勵機制以及新的財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)，克服傳統(tǒng)激勵制度中存在的不足，為員工的合法權(quán)益提供保障，增強企業(yè)的價值創(chuàng)造能力;三是作業(yè)成本理論，對工作任務(wù)進行集中化分配，以消除浪費現(xiàn)象，為企業(yè)預(yù)算提供更加準(zhǔn)確的報價。通過對相關(guān)理論體系的研究，能夠有效彌補業(yè)財融合預(yù)算管理模式中存在的不足，推動預(yù)算管理模式的完善。

（二）引入精細化管理

新環(huán)境下，市場化是發(fā)電企業(yè)的發(fā)展趨勢，精細化預(yù)算管理模式則是推動發(fā)電企業(yè)市場化發(fā)展的保障，其能夠確保企業(yè)預(yù)算規(guī)劃和發(fā)展的協(xié)調(diào)進行，對傳統(tǒng)預(yù)算管理模式中存在的問題進行解決，逐步提升發(fā)電企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)降低運行成本，提高經(jīng)濟效益。在進行成本控制的過程中，發(fā)電企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況，選擇科學(xué)合理的方法和手段，增強精細化意識，做好企業(yè)財務(wù)信息的全面統(tǒng)計，實現(xiàn)全部財務(wù)信息的精細化管理。

（三）推動資源共享

發(fā)電企業(yè)應(yīng)該借助資源計劃項目系統(tǒng)，在統(tǒng)一的平臺上，完成綜合計劃的下達和執(zhí)行，通過集中管理的方式進行核算、處理和查詢工作，推動資源的高度共享。在開展預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該做好預(yù)算系統(tǒng)的有效處理，將每一個員工的工作價值準(zhǔn)確體現(xiàn)出來，通過集體核算的方式，做好資金發(fā)放流程的審批核查。此時，財務(wù)部門需要重視對業(yè)務(wù)部門的動態(tài)監(jiān)管，推動財務(wù)工作的規(guī)范化，嚴(yán)格依照企業(yè)資源計劃系統(tǒng)項目的運行規(guī)則，就所有的經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行記錄、對比和分析，保證預(yù)算監(jiān)控的實時性、動態(tài)性。

四、結(jié)語

總而言之，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到自身在預(yù)算管理中存在的不足和問題，構(gòu)建起業(yè)財融合的預(yù)算管理模式，對預(yù)算管理模式進行持續(xù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，加快企業(yè)自身的發(fā)展進程，使得業(yè)財融合預(yù)算管理模式能夠具備更好的可操作性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，業(yè)財融合理論的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)管理流程的監(jiān)督控制，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

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