鄭菊艷

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過程中，科學有效的經營決策對于提高企業(yè)發(fā)展的效益，具有重要的作用。而財務分析在企業(yè)經營決策中，又能夠為決策層提供必要的依據，讓領導者對企業(yè)的經營狀況有一個清楚的了解。本文在此基礎上，對財務分析在企業(yè)經營決策中的作用進行研究，發(fā)現其中存在的問題，同時對加強財務分析在企業(yè)經營決策的策略進行探討。

關鍵詞：財務分析;企業(yè)經營決策;問題;對策建議

在企業(yè)經營決策的制定過程中，人們需要根據企業(yè)當前的發(fā)展情況，制定相應的發(fā)展規(guī)劃。而企業(yè)的經營情況又會受到多方因素的影響，其中影響較大的就是企業(yè)的財務狀況。因此我們在企業(yè)經營決策的制定過程中，對企業(yè)財務進行相應的分析，使得領導決策者能夠掌握到企業(yè)經營的有效信息，制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、財務分析的作用

財務分析是根據企業(yè)在某一個階段的現金財務收支等情況，對企業(yè)的經營情況進行判斷，主要包括企業(yè)的經營成果、現金流量以及發(fā)展情況等。對企業(yè)財務情況進行分析，有利于為企業(yè)領導者制定決策提供必要的依據，對于企業(yè)的發(fā)展作用重大。

（一）財務分析可以合理評估經營者的經營業(yè)績

首先通過對企業(yè)財務狀況的分析，能夠讓領導者對經營者的業(yè)績進行合理評估，發(fā)現在當前階段經營過程中存在的問題，并為下一階段的發(fā)展做出規(guī)劃。對企業(yè)財務的分析，能夠讓企業(yè)決策層掌握企業(yè)的盈利狀況和發(fā)展能力等，能夠為各部門的業(yè)績評價提供依據。

（二）財務分析是企業(yè)經營者實現戰(zhàn)略目標的重要手段

其次對企業(yè)財務的分析，同時也是企業(yè)經營者實現戰(zhàn)略目標的重要手段。通過對企業(yè)財務的分析，能夠讓企業(yè)領導者發(fā)現企業(yè)當前的經營狀況，與預計目標之間的差異，并且對其中存在的問題進行分析，找出出現問題的原因，最后提出管理建議與改進措施，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

（三）財務分析能為企業(yè)經營提供決策依據

對企業(yè)財務的分析，能夠讓決策者對企業(yè)當前的各項經營績效進行分析，通過對不同指標之間的變化，來對企業(yè)未來的發(fā)展進行分析，為企業(yè)未來的發(fā)展、投資以及決策制定依據。

（四）通過財務分析，可以及時發(fā)現企業(yè)存在的問題

最后對企業(yè)財務的分析，有利于及時發(fā)現企業(yè)經營中存在的問題，比如如果企業(yè)現金流較差，說明企業(yè)可能存在著應收賬款，或者有其他方面的大額支出，有利于及時發(fā)現企業(yè)經營中的問題，并且采取相應的措施進行改進[1]。

二、目前企業(yè)財務分析存在的不足

對企業(yè)財務的分析，在幾乎所有企業(yè)中都會進行。一般來說對財務的分析主要由企業(yè)財務會計部門執(zhí)行，最后將分析結果上報給決策層。但是在我國企業(yè)財務分析過程中，由于統計口徑、分析方法以及人工差異等方面存在著不足，使得在企業(yè)財務分析中存在著相應的問題，筆者將其歸結為以下幾個方面：

（一）只注重結果分析，缺少改進措施

從我國企業(yè)對財務分析的情況來看，雖然大多數企業(yè)都會定期對自身的財務狀況進行分析，但是這種分析屬于事后分析，只是在經濟活動完成后，對企業(yè)經濟情況進行研究判斷，分析企業(yè)經營情況好壞的方法。但是很多企業(yè)對財務的分析，只是注重結果，而不會對產生結果的原因進行分析，更不會提出具體的改進方案。

（二）只關注企業(yè)自身，無視環(huán)境影響

其次在企業(yè)財務分析的過程中，過多地關注企業(yè)自身的發(fā)展，而忽視了對環(huán)境的影響。比如對外部宏觀經濟的發(fā)展、自身所在行業(yè)的變化，以及競爭對手的情況不夠重視，很多企業(yè)出現了閉門造車的現象。在對企業(yè)財務的分析過程中，不能根據外部經濟環(huán)境的變化，來對自身發(fā)展情況進行分析。企業(yè)的本質是追求利益最大化，因此很多企業(yè)都只是從自己的情況出發(fā)，來對財務進行分析。

（三）忽視了指標間的內在聯系

對企業(yè)財務的分析，需要從宏觀的角度進行，因為企業(yè)經營活動之間存在著密切的聯系，如果僅僅從一個方面對企業(yè)財務狀況進行分析，則容易與企業(yè)發(fā)展的實際情況脫鉤。比如不能夠對業(yè)務數據進行有效搜集，沒有將自身財務數據，與業(yè)務資料結合。更沒有從財務的分析中，發(fā)現企業(yè)經營中存在的問題[2]。不同指標之間的內在聯系，不僅有利于企業(yè)各部門之間的交流，同時能夠提高企業(yè)部門之間的聯動性。

（四）僅僅是數量分析，缺乏質量分析

從我國當前大多數企業(yè)對財務分析的實際情況能夠看出，雖然企業(yè)領導對財務分析有了一定的重視，但是在分析的手段以及方式上，還停留在對數據的分析，這種分析缺乏對企業(yè)經營質量的分析，起到的效果一般，最終使得財務分析的作用不能真正體現。

（五）只考慮財務指標，忽視非財指標

最后企業(yè)在對財務進行分析時，通常考慮的是財務指標，比如企業(yè)經營的績效、現金流以及各項成本支出等，而對企業(yè)非財務指標的分析相對較少。忽視了對企業(yè)客流、培訓以及創(chuàng)新學習等方面的分析，所以最后產生的效果有限。

三、財務分析有效為企業(yè)經營提供參考的策略

通過上面的分析能夠看出，財務分析對于企業(yè)經營績效的判斷，企業(yè)經營狀況分析，以及企業(yè)經營決策的制定等，都能起到非常重要的作用。雖然很多企業(yè)對財務分析比較重視，但是在分析的手段以及方法上，卻存在著相應的問題，無法滿足企業(yè)經營決策的需要。所以為了提高財務分析在企業(yè)經營決策中的作用，我們需要采取以下策略：

（一）分析應遵循發(fā)現差異-原因分析-措施建議的原則

首先在原則上，我們需要遵循發(fā)現差異—原因分析—措施建議的步驟。企業(yè)財務分析的作用，不僅是對企業(yè)當前階段的經營情況進行分析，更重要的是需要從財務分析中，得出企業(yè)在當前階段中存在的問題。并且對出現問題的原因進行分析，提出具體的對策建議，來促進企業(yè)的發(fā)展。所以對企業(yè)財務的分析，不僅需要分析指標的發(fā)生程度，同時也需要對指標的來源以及指標是否正常等進行分析。如果所使用的指標不正常，那么就需要找出不正常的原因，并提出解決的方法。比如通過財務分析發(fā)現企業(yè)經營效率較低，此時決策層就需要考慮導致效率低下的原因，比如是供應商的問題，還是下游企業(yè)的問題等，隨后就需要采取有效的措施進行改進。

（二）積極了解國家宏觀經濟環(huán)境，關注行業(yè)運行的內在經濟規(guī)律

其次企業(yè)需要及時了解國家宏觀經濟環(huán)境，對關系到自身發(fā)展的經濟政策進行研究，尤其是有變化的政策，更需要在企業(yè)內部進行傳遞。宏觀經濟環(huán)境的變化以及競爭對手的政策等，都是影響企業(yè)經營決策制定的重要影響因素。首先企業(yè)需要對行業(yè)整體的發(fā)展趨勢，有一個明確的判斷。假設外部市場的份額增長達到了50%，但自身的增長只有30%，說明企業(yè)所處的行業(yè)還在擴大，而自己的市場份額卻在萎縮。同時企業(yè)需要了解競爭對手的經營狀況，找出自己和競爭者各項指標之間的差異，分析差異的原因并且采取積極有效的措施[3]。

（三）財務分析必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合

最后企業(yè)財務的分析需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，我們對企業(yè)財務的分析，最終是為企業(yè)的發(fā)展服務。如果企業(yè)財務分析僅僅是對其經營狀況的研究，那么將不利于企業(yè)經營者決策的制定，對于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展不利。將企業(yè)財務分析與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，有利于企業(yè)各項工作的開展，提高經營效率。

四、總結

在企業(yè)的經營過程中，加強對企業(yè)財務的分析，可以發(fā)現企業(yè)在某一個經營周期中的狀況，發(fā)現企業(yè)在經營中的問題，并且提出具體的解決對策。同時對企業(yè)財務的分析，有利于為決策者制定企業(yè)經營決策，提供必要的依據，對于企業(yè)的長期發(fā)展幫助較大。

參考文獻：

[1]吳麗萍.財務分析如何有效為企業(yè)經營決策提供參考[J].中國商論，2018 （27）：116-117.

[2]顧秀利.財務分析如何有效為企業(yè)經營決策提供參考[J].中國商論，2018 （12）：141-142.

[3]歐陽紹文.淺析財務分析如何有效為中小企業(yè)經營決策提供參考[J].中國商論，2019，781 （06）：109-110.