王婷婷

摘? ?要：改革開放以來，由于黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和中國特色社會主義道路的優(yōu)越性，我國經(jīng)濟(jì)正在不斷向前發(fā)展，與此同時，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善。在這一過程中，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)進(jìn)行了改組以及轉(zhuǎn)型。為了在越來越激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)的工程管理模式需要進(jìn)行改革以及創(chuàng)新。文章根據(jù)我國目前的企業(yè)工商管理模式中存在的一系列問題，提出了一些解決方案，希望以此促進(jìn)企業(yè)的快速改革。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);轉(zhuǎn)型;企業(yè);工商管理模式

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的浪潮之下，要想在越來越激烈的市場競爭中提高企業(yè)自身的競爭能力，就必須要進(jìn)一步重視企業(yè)的工商管理模式。通過企業(yè)內(nèi)部改革的方式來促進(jìn)企業(yè)工商管理模式能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。只有不斷地解決企業(yè)工商管理中存在的一些問題，才能夠使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，在市場中占領(lǐng)一些先機(jī)，抓住企業(yè)本身所應(yīng)該得到的機(jī)遇，提高自身所生產(chǎn)產(chǎn)品的核心競爭能力，從而進(jìn)一步獲得更加廣闊的發(fā)展空間。

1? ? 企業(yè)工商管理模式的內(nèi)涵與特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)需要對工商進(jìn)行管理，主要目的是使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動計劃、生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)組織生產(chǎn)人員的配置、內(nèi)部生產(chǎn)決策等各個方面管理有效開展。針對目前市場競爭下產(chǎn)品生產(chǎn)做好相應(yīng)的規(guī)劃，促使企業(yè)自身競爭力的進(jìn)一步發(fā)展，就需要用到一些有效的方式方法對當(dāng)前市場研究以及企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼稀９ど坦芾淼闹饕獌?nèi)容包括：財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、安全檢驗(yàn)等方面。從社會的角度來看待企業(yè)工商管理，企業(yè)進(jìn)行工廠管理的主要目的是規(guī)范以及矯正企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中一些不合理的地方。從企業(yè)的角度來看，僅做到生產(chǎn)規(guī)范是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該擁有自己企業(yè)的精神內(nèi)涵以及產(chǎn)品內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的集體意識以及管理意識，從而使整個企業(yè)緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成一股向上的競爭力。

工商管理在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行情況對于企業(yè)自身競爭力的提高有著至關(guān)重要的作用，特別是針對目前我國經(jīng)濟(jì)所出現(xiàn)的消費(fèi)需求、投資需求、出口需求、技術(shù)需求等進(jìn)行重點(diǎn)的研究以及改革，可以使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭，讓企業(yè)自身的發(fā)展能夠緊跟時代的步伐，從而從另一方面促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，提高我國的綜合競爭能力。

2? ? 企業(yè)工商管理模式改革中存在的一些問題

2.1? 企業(yè)管理層管理能力不足

通過對我國企業(yè)進(jìn)行大量的調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，目前我國企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，由于只注視生產(chǎn)忽略了管理問題，很多企業(yè)內(nèi)部管理層都存在著很多缺陷，特別是對于企業(yè)的高層管理來說，其往往不能夠統(tǒng)籌生產(chǎn)的大局。對于企業(yè)出現(xiàn)的問題，往往不能夠采取有效的措施進(jìn)行解決。領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行問題解決的過程中，往往只是解決了企業(yè)目前所面臨的一些問題，而對于企業(yè)面臨的一些根本問題、長遠(yuǎn)發(fā)展問題往往不能夠采取有效措施。同時還存在的另一大問題，很多企業(yè)對于當(dāng)前市場情況的分析不是很充足。這一問題的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)不能夠根據(jù)市場的變化適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自己的生產(chǎn)計劃，從而使得企業(yè)在越來越激烈的市場競爭當(dāng)中逐漸失去自身優(yōu)勢地位，逐漸被淘汰。由于一系列的原因，高層管理不能夠采取有效的措施，提高企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中員工工作的積極性，從而使得整個企業(yè)變得越來越懈怠。

2.2? 缺乏市場定位，缺乏風(fēng)險預(yù)測能力

當(dāng)前由于政府政策的調(diào)控，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸發(fā)生了變化。然而有些企業(yè)依然停留在舊的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，不能夠很好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，對于市場的變化不能夠及時調(diào)整自身企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計劃。與此同時，有些企業(yè)缺乏對整個市場變化情況的有效調(diào)查，這種問題的存在使企業(yè)失去了與市場同步的發(fā)展機(jī)遇，錯過了對企業(yè)自身在市場當(dāng)中進(jìn)行定位的關(guān)鍵時期，對于一些改變的新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不能夠?qū)χM(jìn)行有效的分析，從而導(dǎo)致這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊對企業(yè)自身在市場競爭中的地位以及市場環(huán)境的變化產(chǎn)生了錯誤的估計。這些企業(yè)缺乏對自身產(chǎn)品在市場競爭當(dāng)中的風(fēng)險預(yù)估。在生產(chǎn)的過程中，有時候會出現(xiàn)資金鏈斷掉的嚴(yán)重問題，從而使得整個企業(yè)無法適應(yīng)新的生產(chǎn)格局。

3? ? 企業(yè)工商管理模式的相關(guān)對策分析

3.1? 規(guī)劃企業(yè)市場目標(biāo)

當(dāng)前在市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的浪潮之下，企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)層要及時抓住機(jī)遇，對市場進(jìn)行深入的分析，從而確定企業(yè)在目前市場轉(zhuǎn)型之下的實(shí)際定位，并且對公司自身的產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)恰當(dāng)位置進(jìn)行重新確立，保證企業(yè)能夠在工商管理的模式下實(shí)現(xiàn)跟隨市場的快速轉(zhuǎn)型。

3.2? 建立品牌力量以及企業(yè)精神

在對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工商管理改革的過程中，一定要注意企業(yè)精神以及品牌力量的相關(guān)建設(shè)。通過打造品牌利用量進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳，使得產(chǎn)品在市場的影響力越來越大。并且在進(jìn)行工商管理模式改革的過程中，通過一些合適的方式方法鑄就企業(yè)精神，使得員工能夠在日常的工作生活中以在該企業(yè)工作為榮。并且一定要增加工作人員的集體榮譽(yù)感，以此來激發(fā)員工工作的積極性。

3.3? 內(nèi)部改組加強(qiáng)企業(yè)管理

企業(yè)內(nèi)部科學(xué)有效的管理模式，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的影響，一個好的管理模式能夠時刻保持企業(yè)的年輕活力。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大浪潮之下，仔細(xì)研究一些國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，并且為企業(yè)自身所應(yīng)用，對于該企業(yè)今后的發(fā)展有著非常重要的意義。企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就一定要通過加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范生產(chǎn)，企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識到，通過加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范生產(chǎn)是具有非常重要意義的。尤其要認(rèn)識到在當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)的力量是非常重要的。要想使得企業(yè)本身在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中生產(chǎn)下去，就一定要加強(qiáng)自身科技創(chuàng)新。

3.4? 強(qiáng)化企業(yè)信息整合

在科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展下，企業(yè)需要提高自身信息系統(tǒng)的資源管理和共享能力，增強(qiáng)企業(yè)信息的整合能力，建立各部門信息系統(tǒng)之間的關(guān)系，建立新的網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)理念，將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中。要求企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，逐步實(shí)現(xiàn)資源共享，企業(yè)可以嘗試建立自身的信息集成平臺，包括管理中心、監(jiān)控中心和會議中心。這樣，企業(yè)的相關(guān)人員可以在需要時登錄搜索，更好地服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。

3.5? 加強(qiáng)人才管理

人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)支撐之一。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)必須有一批懂工商管理、熟悉經(jīng)濟(jì)管理工作的人才，這就對管理方面工作者提出了嚴(yán)格的要求，企業(yè)需要注重培養(yǎng)和引進(jìn)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的綜合性管理人才。企業(yè)工商管理工作者應(yīng)該掌握更多的轉(zhuǎn)型技巧與管理技能，注重自身知識和能力的提升，能夠熟練對待企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題和困難，并及時提出解決辦法，這是加強(qiáng)企業(yè)工商管理工作的重要手段。

4? ? 結(jié)語

通過上述內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)進(jìn)行自身內(nèi)部的工商管理模式改革時，一定要對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境進(jìn)行深入的調(diào)查以及分析，加大對財務(wù)管理的改革，強(qiáng)化人才管理，進(jìn)一步精簡管理層。在這個過程當(dāng)中要創(chuàng)立品牌的力量，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)硬實(shí)力。重新確定企業(yè)在市場當(dāng)中的具體定位，并且進(jìn)一步明確企業(yè)的目標(biāo)。

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