付喜明

摘要：當前項目管理處于不斷變化發(fā)展之中，項目管理水平高低直接影響到項目的好壞，在如今高速發(fā)展的信息時代，項目管理水平的提升與項目管理方式的創(chuàng)新是密不可分。因此，如何創(chuàng)新項目管理方式，提升項目部管理水平一直是項目管理者思考與探索的重要課題。文章主要針對“創(chuàng)新項目管理方式，提升項目管理水平”這一問題展開分析研究。

關(guān)鍵詞：項目管理方式;項目管理水平;提升;創(chuàng)新

項目管理是指在資源約束下，通過利用專門的工具、知識、方法和技能來達到或者超出項目預先設(shè)定的目標及需求。伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與市場競爭的愈演愈烈，傳統(tǒng)項目管理模式的弊端越日漸突出，雖然也能在日常管理工作中實現(xiàn)既定目標，但面對工程施工中遇到的新情況與新問題時往往力不從心，難以滿足新的工程管理需求。

1目前項目管理中存在的主要問題

由于長期受傳統(tǒng)項目管理模式影響，目前我國的工程管理過程普遍存在著諸多問題。首先，項目管理制度不健全，大多數(shù)項目還處在人治的狀態(tài)，沒有實現(xiàn)依靠制度進行項目管理的模式，人治的狀態(tài)勢必因為某個人狀態(tài)的變化而影響到項目實質(zhì)性改變;其次在新時代新形勢下，項目管理的實踐者是由水平參差不齊的勞務協(xié)作隊伍組成，項目管理水平的高低，項目管理的思路、方式是否能夠?qū)崿F(xiàn)，很大程度上依賴勞務協(xié)作隊伍施工水平的高低，其次勞務協(xié)作隊伍的門檻普遍較低，人員素質(zhì)參差不齊，人員流動性大，而且許多工程都是低價中標，造成項目給勞務協(xié)作隊伍的費用一壓再壓，這種勢必造成勞務協(xié)作隊伍利潤空間不斷壓縮，勞務協(xié)作隊伍應付了事，最終會導致項目管理制度、方案措施得不到落實;此外，對工程施工進度缺乏有效控制。在項目實際運行中，各部門分別承擔不同的管理職能，在頻繁的工作交接中難免產(chǎn)生摩擦，需要耗費時間、精力去協(xié)調(diào)，不僅增加了運行成本，也影響了工程施工進度;最后，項目管理方式普遍還是傳統(tǒng)的方式，未與當下新工藝，新技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)項目管理的集約化、工廠化、效率化。

2項目管理提升創(chuàng)新措施

2.1 項目管理制度化

歐美跨國公司管理的制度化水平之高，最典型的事例就是洛克菲勒集團總裁因未帶胸卡而被門衛(wèi)擋在外邊，從這一小小的事例，就可以看出我們與西方現(xiàn)代化企業(yè)的差距。項目管理制度化，就是要求項目職能部門進行管理制度流程再造，用制度來規(guī)范員工工作程序，用制度來約束員工工作行為，用制度來量化員工工作質(zhì)量，進而實現(xiàn)項目管理制度化，提升項目管理水平。

2.2提高人員整體素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)

當今時代，知識和人才是最寶貴的資源和財富， 市場競爭歸根到底也是高素質(zhì)人才的競爭。項目管理提升和創(chuàng)新必須將提高人員整體素質(zhì)、培養(yǎng)各類高素質(zhì)人才作為一項基礎(chǔ)工作。加強文化培訓與技術(shù)培訓力度，著力提高現(xiàn)有技術(shù)人員的施工水平及項目管理人員的文化素質(zhì)，同時形成完善的激勵機制，激勵員工成才。另外能夠使人才有寬廣的上升通道，做到人盡其才，才盡其用，這樣項目管理才會得到提升。

2.3建立持久、穩(wěn)定、高效、共贏的勞務協(xié)作隊伍伙伴關(guān)系

項目管理的各項規(guī)章制度、方案措施，最后的落腳點，是依靠勞務協(xié)作隊伍去實現(xiàn)，如果沒有持久、穩(wěn)定、高效、共贏的勞務協(xié)作隊伍，項目管理就是紙上談兵，得不到落實，因而項目管理者怎么去建立一個持久、穩(wěn)定、高效、共贏的勞務協(xié)作隊伍伙伴關(guān)系至關(guān)重要。項目管理首要任務就要結(jié)合勞務協(xié)作隊伍其自身特點，對癥下藥，讓勞務協(xié)作隊伍能夠真正地從所合作的企業(yè)或者項目中得到實際好處，比如效益保證、資金保證、人文關(guān)懷、培訓教育、技術(shù)指導、物資保證等等，進而能夠讓勞務協(xié)作隊伍留住那些技術(shù)實力強，綜合素質(zhì)高的人才，進而能夠保留住那些通過自身努力能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的勞務協(xié)作隊伍，進而能夠?qū)崿F(xiàn)項目與勞務協(xié)作隊伍互利共贏的良好局面。但是項目管理也是一個動態(tài)循環(huán)的系統(tǒng)，對于那些不真城合作，只顧眼前利益，違背項目管理制度，不聽指揮的勞務協(xié)作隊伍，項目管理者也應做到堅決清除，將其拉入黑名單，未來不再與其合作。另外在未來施工企業(yè)競爭日益激烈的情況下，能夠與良好勞務協(xié)作隊伍建立持久、穩(wěn)定、高效、共贏的合作伙伴關(guān)系，它就會像一把利劍，直插敵人胸膛，取得最終的勝利。

2.4界定管理權(quán)限，完善責任機制

項目的正常運行需要各相關(guān)管理部門有效行使其授權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)利，而權(quán)利真空或權(quán)利重疊將使項目管理出現(xiàn)盲區(qū)或部門摩擦，進而降低施工管理效率。因此，創(chuàng)新項目管理模式要盡早界定各部門的管理權(quán)限，并在各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上加快建立完善的工程責任機制，圍繞質(zhì)量與效益的中心原則，努力提高全體人員的責任意識和職業(yè)道德意識，避免部門之間互相踢皮球或摩擦拌嘴的現(xiàn)象發(fā)生，使每一位管理人員和技術(shù)人員都能積極、負責的對待自己的工作，進而提升了項目管理過程的可控性。

2.5與時俱進，促進科技進步

創(chuàng)新項目管理模式的目的在于整合、優(yōu)化資源，提高效率。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國際上涌現(xiàn)了很多適合項目管理的軟件，這些現(xiàn)代化管理軟件能夠在工程總量與人力、財力資源的基礎(chǔ)上制定切實可行的進度計劃，規(guī)避了經(jīng)驗性結(jié)論造成的工程進程模糊等問題。因此，創(chuàng)新管理模式要與時俱進，提高技術(shù)水平，即將現(xiàn)代化管理軟件引入到項目管理中，利用科技進步來提高管理效率。

3結(jié)語

總而言之，創(chuàng)新項目管理模式，提升項目管理水平，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，從管理制度、人員素質(zhì)、合作伙伴等方面入手，依據(jù)安全、質(zhì)量、效益等原則促進項目管理工作的規(guī)范化與體系化，更要結(jié)合時代變化和發(fā)展， 積極學習新思想、新技術(shù)，推進企業(yè)的技術(shù)進步，才能使項目管理水平更上一層樓。

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（作者單位：中鐵四局集團電氣化工程有限公司合肥地鐵經(jīng)理部）