馬成龍

摘要：本文分析了石油鉆井過(guò)程中影響安全的主要因素，并結(jié)合實(shí)際工作探討了如何提高石油鉆井過(guò)程的管理水平，從而提高工作的安全系數(shù)。

關(guān)鍵詞：石油鉆井;安全;影響因素;管理措施

新時(shí)期背景下，不僅石油鉆井的內(nèi)容發(fā)生了巨變，而且在影響因素上也發(fā)生了變化。所以必須緊密結(jié)合鉆井工程項(xiàng)目的實(shí)踐，在石油鉆井的對(duì)策上也需要不斷地創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要。

1石油鉆井作業(yè)中的主要安全因素分析

1.1管理方面的因素

石油鉆井項(xiàng)目的運(yùn)行，項(xiàng)目部沒(méi)有建立有效地監(jiān)督管理制度，沒(méi)有能夠?qū)踩?zé)任分配到每一位工作人員。項(xiàng)目部沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的巡查組，不能引導(dǎo)施工人員按照安全規(guī)定正確、規(guī)范的進(jìn)行施工操作。同時(shí)，鉆井項(xiàng)目沒(méi)有建立針對(duì)鉆井設(shè)備的檢查保障制度，導(dǎo)致施工人員不了解設(shè)備存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，在工作時(shí)非常容易出現(xiàn)安全事故。

1.2人為方面的因素

鉆井工作出現(xiàn)安全事故最根本的原因還是由人為因素引起的。人在施工工作中操縱著一切程序，也因此，任何鉆井事故的發(fā)生都與人員因素有關(guān)。例如，工作人員對(duì)設(shè)備操作失誤、設(shè)計(jì)不合理的鉆井方法等是導(dǎo)致井噴事故發(fā)生的重要因素。工作人員因?yàn)楹鲆暟踩芾項(xiàng)l例，缺乏安全責(zé)任意識(shí)，是造成鉆井事故的主要原因。

1.3環(huán)境方面的因素

鉆井作業(yè)環(huán)境因素大多不能為人所控，比如油井所處的地理位置、地質(zhì)條件以及油井井型、井區(qū)的通訊條件等。由于在鉆井過(guò)程中，環(huán)境制約著施工方法和方案，若沒(méi)有清晰了解作業(yè)環(huán)境，很有可能因使用了不當(dāng)?shù)氖┕し椒?，造成地層受損失控，發(fā)生安全事故，損害生命安全，造成經(jīng)濟(jì)損失。盡管人們無(wú)法改變工作環(huán)境，但是我們運(yùn)用技術(shù)和知識(shí)發(fā)揮預(yù)見(jiàn)作用，了解并掌握井底地層地質(zhì)情況，為安全作業(yè)提供保障。

1.4施工設(shè)備方面的因素

鉆井工作離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備性能的好壞直接影響鉆井工作的進(jìn)行。鉆井設(shè)備的性能包括工作性能和安全性能。隨著設(shè)備使用時(shí)間的增加，機(jī)械設(shè)備在鉆井工作中會(huì)因遇到各種情形而造成磨損甚至損壞。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修理設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，才能保障設(shè)備在工作中不出現(xiàn)意外。同時(shí)，要注意地面設(shè)備大多為用電設(shè)備，并且分布較散亂，容易發(fā)生觸電危險(xiǎn)。

2石油鉆井安全因素的解決及管理措施

2.1通過(guò)強(qiáng)化人員管理，變負(fù)面影響為積極作用

人員在整個(gè)鉆井工程項(xiàng)目中的影響，大都是指負(fù)面影響，而要想將其正面影響發(fā)揮出來(lái)，發(fā)揮人在工程項(xiàng)目實(shí)施中的積極作用，就需要強(qiáng)化人員管理。但是由于鉆井工程的人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，所以人員的管理需要我們切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其優(yōu)化和完善。對(duì)于鉆井工程項(xiàng)目的施工管理人員，需要引導(dǎo)其意識(shí)到強(qiáng)化管理的重要性，注重自身作用的發(fā)揮，切實(shí)提升自身的管理意識(shí)，才能更好地促進(jìn)管理工作的開(kāi)展。但是必須切實(shí)加強(qiáng)新型石油鉆井理念的應(yīng)用，切實(shí)提高自身在石油鉆井中的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要切實(shí)加強(qiáng)與對(duì)其的應(yīng)用，并在實(shí)踐中加強(qiáng)改進(jìn)和優(yōu)化，為新時(shí)期下石油鉆井水平的提升奠定基礎(chǔ)。而對(duì)于鉆井人員，主要是對(duì)其管理中結(jié)合其具體的情況，針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)其的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)其的管理和指導(dǎo)，引導(dǎo)不同的鉆井人員，在各自的崗位上，利用自身的優(yōu)勢(shì)，相互之間進(jìn)行學(xué)習(xí)和互補(bǔ)。例如剛畢業(yè)的大學(xué)生，多與經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行交流，從而獲得更多經(jīng)驗(yàn)，并以自身的理論知識(shí)是否在實(shí)踐中可以得到有效的應(yīng)用，在老工人的指導(dǎo)下進(jìn)行校驗(yàn)，從而更好地達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而更好地從負(fù)面影響變?yōu)榉e極作用，最終在全體人員的高效配合下，促進(jìn)施工管理工作的高效開(kāi)展。

2.2通過(guò)強(qiáng)化材料管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理

傳統(tǒng)的材料管理都是被動(dòng)管理，而其在整個(gè)石油鉆井中，又具有十分重要的作用，所以我們必須在材料管理理念上改進(jìn)和優(yōu)化，從傳統(tǒng)的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)移到主動(dòng)管理上來(lái)。具體而言，就是緊密結(jié)合鉆井工程項(xiàng)目實(shí)際，確定工程的材料清單，并利用原材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行預(yù)估，針對(duì)性的對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，切實(shí)強(qiáng)化原材料價(jià)格的監(jiān)控，并在監(jiān)控過(guò)程中，針對(duì)性的對(duì)材料購(gòu)進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，從而在材料管理中變得更加主動(dòng)。而在此基礎(chǔ)上，在確保工程質(zhì)量要求且經(jīng)濟(jì)情況允許的前提下，需要向節(jié)能環(huán)保材料方面傾斜，并要求材料采購(gòu)人員切實(shí)按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)禁存在吃回扣的行為，建立層層責(zé)任制，每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題都需要強(qiáng)化控制，才能確保材料質(zhì)量得到有效的控制。

2.3通過(guò)強(qiáng)化環(huán)境管理，從傳統(tǒng)應(yīng)對(duì)到創(chuàng)新應(yīng)對(duì)

環(huán)境管理需要引起我們的重視，因?yàn)樵阢@井工程項(xiàng)目中，施工環(huán)境的變化將給施工質(zhì)量帶來(lái)影響。所以需要從傳統(tǒng)的被動(dòng)應(yīng)對(duì)的方式轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)方式上來(lái)。比如在鉆井工程項(xiàng)目實(shí)施之前，就需要對(duì)確定的施工管理方案的可行性利用BIM系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，這樣就能在BIM系統(tǒng)中將前期調(diào)研的各種資料融入，從而更好地考驗(yàn)方案的針對(duì)性和優(yōu)化，這樣就能在施工中對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行針對(duì)性的應(yīng)對(duì)，促進(jìn)環(huán)境管理成效的提升。

2.4通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)施工管理的全面性

技術(shù)管理的作用十分重要。但是新時(shí)期背景下的技術(shù)管理，不僅要對(duì)鉆井工程項(xiàng)目的施工技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行管理，而且還要在管理中注重創(chuàng)新，對(duì)整個(gè)鉆井工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)采取視頻監(jiān)控、紅外檢測(cè)技術(shù)等，強(qiáng)化其信息化管理成效的提升，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，在現(xiàn)場(chǎng)做好內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，著力實(shí)現(xiàn)各方的信息共享，著力實(shí)現(xiàn)鉆井工程項(xiàng)目的全面管理，最終在技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)施工管理的全面性，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)保等實(shí)施一體化的管理。

3結(jié)語(yǔ)

石油鉆井作業(yè)具有著一定的特殊性，并且野外作業(yè)苛刻的環(huán)境條件或是施工人員本身技術(shù)水平達(dá)不到相關(guān)要求，再或者缺乏安全意識(shí)，以及對(duì)緊急事故的處理能力存在缺陷等，都是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要因素。為了提高石油鉆井作業(yè)的安全性，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，并且還要提高安全管理力度，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢修及保養(yǎng)等。以此來(lái)做到對(duì)石油鉆井作業(yè)中的安全問(wèn)題進(jìn)行有效的管理與控制，使石油鉆井作業(yè)能夠穩(wěn)定開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊恒濤.試析石油鉆井中安全影響因素及管理策略[J].科技風(fēng).2016（24）.

[2]王勇.石油鉆井中安全影響因素及管理對(duì)策探討[J].化工管理.2016（10）.

（作者單位：中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司安全監(jiān)督中心）