王江偉 由靜波

摘要：建筑市場競爭實質(zhì)上就是價格競爭，質(zhì)量競爭，成本競爭等，施工中只有制定可行的管理措施，將其貫穿到工程始終，才能控制好質(zhì)量，進(jìn)度和成本。建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用到工程管理中，可以優(yōu)化和完善工程管理，將經(jīng)濟(jì)管理和工程施工有效的結(jié)合起來，對工程資金價值，財務(wù)評價，可行性分析等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，工程管理就會更加有效控制各種不確定因素，生存空間會變大。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì);工程管理;應(yīng)用

1工程經(jīng)濟(jì)核心概要

工程經(jīng)濟(jì)，作為一種新時期的經(jīng)濟(jì)化理論，被廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)領(lǐng)域中。所具有的功能優(yōu)勢主要涵蓋以下幾個方面，即對工程預(yù)算的分析，成本風(fēng)險的管控，以及項目資金的優(yōu)化配置。從而保證工程在施工作業(yè)期間，在資金合理化配置的前提下，實現(xiàn)施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，有效保障工程的質(zhì)量。在建筑行業(yè)領(lǐng)域，施工企業(yè)以工程經(jīng)濟(jì)為理論主導(dǎo)，支撐著工程管理工作體系的創(chuàng)新，將呈現(xiàn)出顯著的推動意義。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)在實踐中存在問題分析

2.1管理體系不完善

定額分為不同的種類，比如行業(yè)定額，區(qū)域定額，全國定額等，每個性質(zhì)的定額是不一樣的，額度上出現(xiàn)較大的差異。建筑項目的定額無法實現(xiàn)統(tǒng)一，制定的成本目標(biāo)很難落實，工程管理就會失去協(xié)調(diào)性，施工中常常會出現(xiàn)資金跟不上的問題，工期會變長，這些都會給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2.2工作人員缺乏專業(yè)性

工程管理人員自身能力有限，對建筑工程經(jīng)濟(jì)一知半解，不能將經(jīng)濟(jì)管理和工程實踐活動有效融合，建筑工程經(jīng)濟(jì)運用浮于表面，缺乏實質(zhì)性的效果，影響工程管理水平和成效。工程經(jīng)濟(jì)管理依葫蘆畫瓢的現(xiàn)象嚴(yán)重，將精力放在質(zhì)量和進(jìn)度上，缺乏經(jīng)濟(jì)意識，不重視經(jīng)濟(jì)目標(biāo)編制和規(guī)劃，使得建筑工程經(jīng)濟(jì)不能滿足于工程管理要求。

2.3成本管理意識淡薄

工程管理成本意識淡薄主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)管理人員在思想上不重視成本控制。另一方面就體現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)管理中，建筑企業(yè)認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門問題，下面的部門忽視成本，不能從源頭上控制成本。建筑工程的成本處于變化中，工程經(jīng)濟(jì)采取的是靜態(tài)管理方法，成本得不到有效管理。

3工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用途徑

3.1合理編制施工組織的程序

在建筑工程管理過程中，企業(yè)需合理地應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟(jì)，尤其在組織施工階段，不僅需完善基礎(chǔ)工作的程序，還需給予管理部門更多權(quán)力，將權(quán)力和責(zé)任融合起來，提升建筑工程管理水平。除此之外，在編制施工組織程序的過程中，工作人員需要收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，整理并發(fā)布相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，實現(xiàn)施工組織在設(shè)計過程中效益的最大化，這樣不僅能夠改善編制人員重復(fù)性勞動問題，還能積累更多的經(jīng)驗。

3.2建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性分析

相關(guān)部門在投資建筑產(chǎn)品的過程中，應(yīng)將各項經(jīng)濟(jì)比率數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，并根據(jù)時間序列預(yù)測和工程經(jīng)濟(jì)分析，確保建筑工程管理的經(jīng)濟(jì)性。如混凝土是建筑行業(yè)中的主要原料之一，其在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，為了提升建筑工程的整體質(zhì)量，相關(guān)部門需要購進(jìn)大量高強(qiáng)度的混凝土，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)?；炷翉?qiáng)度等級和混凝土價格呈現(xiàn)出正比關(guān)系，在混凝土強(qiáng)度等級高的情況下，其密實性會不斷提升，能夠改善鋼筋腐蝕問題，因而高強(qiáng)度混凝土價格比較高。因此，相關(guān)人員在分析工程管理經(jīng)濟(jì)性的過程中，要對比等級不同的混凝土價格，并分析區(qū)域環(huán)境對建筑項目帶來的影響，合理地選擇混凝土的類型。

3.3建設(shè)完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制

為了充分發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中的作用，相關(guān)部門需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，提升工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的有效性，建立全國性、統(tǒng)一性和市場性的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系。除此之外，在構(gòu)建建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，相關(guān)部門需要根據(jù)工程成本預(yù)算，明確工程經(jīng)濟(jì)管理制度和職責(zé)，為工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用提供制度支持。

3.4建筑工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

在建筑工程管理過程中，管理人員需要注重工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，并根據(jù)建筑工程內(nèi)容進(jìn)行管理。同時，建筑工程經(jīng)濟(jì)分析涉及的內(nèi)容比較多，如在購買建筑施工設(shè)備、施工材料的過程中，相關(guān)人員需要考慮施工設(shè)備和材料的原值、殘值等問題。另外，在實際施工過程中，施工人員需要注重復(fù)合地基技術(shù)的應(yīng)用，這項技術(shù)能夠為項目帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，建筑工程是投資的具體對象，與工程量之間的聯(lián)系十分緊密，相關(guān)人員可以利用經(jīng)濟(jì)比例、時間序列預(yù)測方法建立科學(xué)的模型，并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

4工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展望

4.1加強(qiáng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)

若想將工程經(jīng)濟(jì)這一重要的管理理論，進(jìn)行靈活以及高品質(zhì)的應(yīng)用，施工單位需要合理的引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)手段。以信息技術(shù)為媒介，打造新型、高效的管理系統(tǒng)。針對建筑工程不同施工環(huán)節(jié)、工藝模塊進(jìn)行分類處理。然后分模塊的進(jìn)行工程量統(tǒng)計、分析，并在計算機(jī)的支撐下，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)濟(jì)配置的宏觀戰(zhàn)略調(diào)控提供可行性的參考依據(jù)。

4.2加強(qiáng)創(chuàng)新性管理人才隊伍建設(shè)

在今后經(jīng)濟(jì)管理工作深入落實的過程中，施工單位需要高度重視人員隊伍的素質(zhì)建設(shè)。以經(jīng)濟(jì)管理理論內(nèi)涵為主導(dǎo)，重點加強(qiáng)創(chuàng)新性管理人員考核和培訓(xùn)。將與工程經(jīng)濟(jì)有關(guān)的相關(guān)理論知識，以及具體的實踐操作技巧，有效的滲透給管理人員。建立完善性的考核機(jī)制，以及職能素養(yǎng)激勵體制，督促管理人員自覺規(guī)范自身管理態(tài)度，以及經(jīng)濟(jì)管理的具體執(zhí)行方法，全面提高管理水平。

5結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，我國建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，大家也越來越注重工程經(jīng)濟(jì)問題。因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展中，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升建筑企業(yè)的市場競爭實力，企業(yè)需要引進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理方法，并根據(jù)工程建設(shè)實際情況，合理地控制工程建設(shè)施工成本，制訂完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制，并將建筑工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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（作者單位：煙臺西榮建筑安裝工程有限公司）