李倩 李文

摘要：新時(shí)期，在建筑工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格把控不同施工階段的技術(shù)質(zhì)量控制以及加強(qiáng)質(zhì)量管理措施，滿足現(xiàn)階段社會(huì)以及人民對(duì)建筑質(zhì)量的實(shí)際要求，也是建筑企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。因此，建筑企業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題制定出針對(duì)性控制措施，從而保證人們居住的安全舒適，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文據(jù)上述內(nèi)容為核心理念，對(duì)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制方法以及管理措施進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)問題;質(zhì)量管理

本人結(jié)合自身的實(shí)際工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制中所存在的問題，并針對(duì)于如何做好建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的有效控制方法，提出了自己的觀點(diǎn)和意見，希望對(duì)相關(guān)建筑工程企業(yè)所有幫助和指導(dǎo)。

1建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理的意義

1.1有助于工程質(zhì)量的提升

在建筑工程的施工階段，制定科學(xué)合理的施工管理制度、規(guī)劃工程項(xiàng)目的施工技藝操作、保證施工環(huán)境的整潔，可以在很大程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量。在具體施工時(shí)，充分利用設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范合理性，確保施工環(huán)節(jié)的正確實(shí)施，可以有效的推進(jìn)施工工期的有序開展，但是在此過程中[1]，首先需要確保施工環(huán)境的安全、穩(wěn)定，盡可能多的找出施工安全隱患，只有這樣，才能有效的保證施工建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)還能大大節(jié)省建設(shè)成本。

1.2助于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，促使建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這對(duì)建筑施工企業(yè)來說既是一次很大的挑戰(zhàn)，也是一次發(fā)展機(jī)遇。在此過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷提升自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)施工技術(shù)技巧，不斷加強(qiáng)建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，充分保證建筑工程的安全穩(wěn)定，只有這樣，才能確保建筑使用功能的全面施展。

2建筑工程施工技術(shù)和質(zhì)量管理中存在的主要問題

2.1施工技術(shù)以及原材料方面的問題

施工材料作為建筑工程施工中重要組成部分，在一定程度上能夠直接影響到工程施工的順利開展和整體施工質(zhì)量的高低。

例如：混凝土是進(jìn)行建筑工程施工的一種必要材料，因此，需要加強(qiáng)對(duì)混凝土施工的技術(shù)管理，其中剪力墻與框架是混凝土施工技術(shù)管理的一個(gè)重要部分，施工過程中，如果沒有控制好混凝土施工技術(shù)，以及原材料質(zhì)量的不合格，原材料的運(yùn)輸方式不合理等問題，除此之外，還有混凝土的攪拌時(shí)間也需要進(jìn)行一定的控制，確?；炷猎媳砻娉鰸{質(zhì)量等問題，就會(huì)給建筑工程的施工安全與質(zhì)量生產(chǎn)造成極大的影響[2]。

2.2施工人員以及施工技術(shù)方面的問題

從目前施工中可以看到，大多數(shù)施工人員都來自于農(nóng)民工朋友，無論在施工技術(shù)水平方面，還是在自身素質(zhì)方面都參差不齊，因此在實(shí)際施工過程中，很容易導(dǎo)致施工出現(xiàn)一些問題。此外，在建筑工程在施工過程中，容易受到各種環(huán)境因素的影響，而且針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，其采用的施工技術(shù)也需要隨之改變，如果施工技術(shù)存在不足或者對(duì)技術(shù)要求不明確等情況，往往不利于有效的控制施工技術(shù)質(zhì)量，會(huì)影響工程后期的質(zhì)量問題。

3建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施研究

3.1建立完善的施工質(zhì)量管理責(zé)任制度

要想使得施工技術(shù)與質(zhì)量管理的水平得到有效的提升，最有效的方式就是建立工程施工質(zhì)量管理責(zé)任制度。將質(zhì)量控制的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，具體來說就是使用金字塔形式的扁平式管理模式，將施工人員、材料、施工技術(shù)、設(shè)備等各方面的管理落實(shí)到相應(yīng)的管理人員身上，不管是管理層的人員還是基層的施工人員，都需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制。施工企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制、用人機(jī)制德國(guó)進(jìn)行一定的完善，確保質(zhì)量管理責(zé)任制度的有效落實(shí)。

3.2增強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理意識(shí)

在工程技術(shù)管理的過程中，應(yīng)樹立正確的觀念，總結(jié)出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)各方面的工作效果。在技術(shù)管理的過程中，應(yīng)該制定出相應(yīng)的質(zhì)量管控方案，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中均應(yīng)該切實(shí)的開展技術(shù)管理活動(dòng)，在具體的工作中健全相關(guān)的管理體系，記錄施工期間的各類數(shù)據(jù)信息，并合理的進(jìn)行歸檔管理。

3.3施工階段質(zhì)量的質(zhì)量管控

（1）強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)交底工作的關(guān)注力度。每個(gè)施工單位在進(jìn)行實(shí)際的施工之前，相關(guān)的技術(shù)人員都需要對(duì)施工的技術(shù)，工序、機(jī)械設(shè)備、原材料等進(jìn)行一個(gè)全面的檢查，我們都知道，工程的施工有一個(gè)特點(diǎn)，就是施工的工期較長(zhǎng)，施工工序復(fù)雜，可以將施工的過程分為四個(gè)階段，分別是基礎(chǔ)、構(gòu)架、組裝、裝修，每個(gè)階段的工作都需要進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)檢查工作。

（2）有效進(jìn)行施工材料的管理。施工單位在采購(gòu)施工的原材料時(shí)，要嚴(yán)格對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)以及信譽(yù)進(jìn)行考核，在確保原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)之上控制原材料的購(gòu)置成本，制定嚴(yán)格的施工材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)的施工材料是符合施工要求的，并且好要加大對(duì)施工材料存放的控制，杜絕由于存放不當(dāng)而導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響的問題發(fā)生。

（3）管理施工機(jī)械。施工過程中需要將項(xiàng)目施工規(guī)模、工期要求及具體施工特征作為依據(jù)對(duì)所需器械設(shè)備的引入形式進(jìn)行選擇。此外還需對(duì)可行性、必要性以及經(jīng)濟(jì)性的原則進(jìn)行遵守。

3.4創(chuàng)建施工信息化管理平臺(tái)

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要積極接納一些先進(jìn)的理念和思想，同時(shí)還要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)等新型技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的利用。在實(shí)踐中，通過對(duì)這些技術(shù)的合理利用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建和利用，同時(shí)還可以建立大數(shù)據(jù)發(fā)展服務(wù)體系。

3.5加強(qiáng)施工人員施工技術(shù)水平的提高

（1）在招聘施工人員時(shí)，必須要做到嚴(yán)格篩選，不僅要考慮到施工人員的技術(shù)理論知識(shí)，同時(shí)還要注意施工人員在施工技術(shù)質(zhì)量控制方面意識(shí)的高低[3]。

（2）還要提高對(duì)施工人員定期考核工作的重視，并加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制科學(xué)合理的建立和完善，通過定期考核工作的開展，對(duì)于一些施工技術(shù)水平較高的施工人員則要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣做不僅可以有效調(diào)動(dòng)施工人員的熱情和積極性，同時(shí)還可以使施工人員能夠不斷完善和提升自己，以此來提高自身施工專業(yè)技術(shù)水平。

4結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)的在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈，企業(yè)想要保證自身的市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展，則要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的施工水準(zhǔn)以及質(zhì)量做出提升，才可以在大環(huán)境中找到自身的立足之地，為日后建筑企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳賢坤.芻議建筑工程質(zhì)量及施工技術(shù)管理策略[J].四川建材，2019，45（3）：194-195.

[2]劉鑫.建筑工程質(zhì)量及施工技術(shù)管理路徑探索[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（2）：173.

[3]彭仕濤.建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制方法研究[J].百科論壇電子雜志，2019（5）：41.

（作者單位：石家莊建工集團(tuán)有限公司）