龐焱鑫

摘要：在現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，電力企業(yè)自身起著舉足輕重的作用。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國各電力企業(yè)都在關(guān)注自身的發(fā)展。企業(yè)的薪酬福利直接影響員工的工作狀態(tài)和滿意度，薪酬福利的提升對調(diào)動員工的積極性和主動性具有重要作用，從而影響員工的工作效率和企業(yè)整體利益的提升。因此，建立科學、正確的企業(yè)薪酬福利管理制度是十分必要的。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬福利;管理;思路

1電力企業(yè)薪酬管理的概述

企業(yè)人力資源薪酬管理就是指企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，基于未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將影響其發(fā)展的內(nèi)外因素綜合考慮后制訂的適合自身發(fā)展水平的薪酬組成結(jié)構(gòu)，并且在企業(yè)未來發(fā)展中不斷調(diào)整并加以控制的過程。電力企業(yè)的薪酬管理是企業(yè)管理的有機組成，也是直接影響團隊凝聚力和員工工作積極性至關(guān)重要的因素，關(guān)系到企業(yè)管理水平、管理效力的全面提高和企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷優(yōu)化。同時，薪酬管理作為一種激勵措施，可以有效調(diào)動人才積極性，吸引優(yōu)秀人才的加入。薪酬管理除其最基本的員工生活保障功能之外，還具有激勵和調(diào)節(jié)功能。

2電力企業(yè)薪酬福利管理中的問題

2.1缺乏規(guī)范的績效考核制度

現(xiàn)代電力企業(yè)中，管理者為了促進自身的快速發(fā)展，對績效考核的作用越來越重視，績效的好壞成為了評定員工薪酬福利的標準。雖然這種績效考核制度不失為一種有效的激勵機制，但是在具體的操作過程中沒能具體情況具體分析，定性考核成為唯一，缺乏定量考核，甚至沒能做好崗位評價，導致績效評價缺乏科學的依據(jù)。

2.2缺乏較為可行的激勵機制

若企業(yè)的員工對于企業(yè)的薪酬管理制度不滿意，則很容易使得員工的工作積極性降低，其中表現(xiàn)為，電力企業(yè)的經(jīng)濟收入不斷增長的同時，企業(yè)在薪酬管理中的不公平現(xiàn)象逐漸激化?；鶎拥钠髽I(yè)員工的福利制度的實施不徹底，使得基層的員工缺乏對企業(yè)的安全感，此外，電力企業(yè)的獎勵懲罰機制較為單一化，使得電力企業(yè)中不同員工的自身需要得不到滿足。在激勵機制中過分的關(guān)注金錢的獎勵，而忽略了對員工的歸屬感和責任感的提升。

3電力企業(yè)薪酬福利管理策略

3.1建立電力企業(yè)員工福利管理的體系

在電力企業(yè)中，要建立員工福利管理體系，主要是為員工提供一些生活保障，作為企業(yè)的領(lǐng)導要經(jīng)常關(guān)心員工，要讓他們感受到企業(yè)給員工的關(guān)懷，這樣在滿足他們的需要后，解除他們的后顧之憂，激勵他們能夠認真的工作。

在電力企業(yè)中，企業(yè)員工福利基金要堅持長期的管理，要進行不斷的完善，并且有所提高，要保持其相對的穩(wěn)定性。一個良好的企業(yè)在員工福利方面要做到堅持以人為本的原則和理念，把員工的利益放在首位，要站在他們自身的角度上分析問題，要堅持以科學合理的對員工福利進行具體的統(tǒng)籌，還要保障企業(yè)員工福利資金的來源暢通，對于支出要有一定的計劃，要有計劃的解決員工享有的福利費用。

3.2加強對員工工作的績效考核

考核是當前薪酬福利制度的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有對廣大員工的工作績效進行充分和全面的考核，才能保證員工在實際工作中更好地掌握自己應(yīng)有的福利，因此在當前開展薪酬福利管理環(huán)節(jié)中，也應(yīng)該建立起全方位的考核指標，從而實現(xiàn)對員工的績效量化作用。比如在對電力企業(yè)員工進行考核環(huán)節(jié)中，制定績效考核也需要制定定性指標和定量指標的結(jié)合對策。在對電力企業(yè)員工績效評價指標進行明確的環(huán)節(jié)中，也應(yīng)該由工作績效、態(tài)度和能力所明確。通過對這三個部分的劃分，可以獲取更為詳細的指標結(jié)果。最終通過對每個指標的有效計算，得出綜合評分。比如一些員工的工作就是對變電運行進行管理，那么員工的評價指標需要從幾個方面進行考慮，首先，變電運行環(huán)節(jié)中事故出現(xiàn)的頻率;其次，當電力企業(yè)出現(xiàn)工作問題的時候運營管理人員對事故的處理能力;再次，運營管理人員自身的安全意識;最后，變電運行問題可能對企業(yè)帶來的影響。通過對每一個崗位工作性質(zhì)的分析和研究，對于企業(yè)中工作人員的工作也要進行更為全面的量化和考核，確保在員工福利發(fā)放上提供更大的便利。

3.3薪酬的管控制度要全面

對于薪酬來說，其主要分為兩種，其一是貨幣性的薪酬，其主要是屬于外在的薪酬，能夠?qū)T工們的福利以及報酬進行直接性的體現(xiàn)。報酬主要是指員工的主要工資以及相應(yīng)的獎金;而福利主要是指員工們在生活上的福利。其二是非貨幣性的薪酬，此類薪酬主要是指內(nèi)在的薪酬，是員工們的職業(yè)以及社會性質(zhì)的獎勵，對于員工們的精神方面起著非常重要的作用，而且按照員工們不同的工作狀況進行不同的培訓，進而提升員工們的積極性以及其自身的榮耀感。因此，對于電力企業(yè)來說，要對薪酬的管控制度進行相應(yīng)的完善，對兩種薪酬方式進行不同的合理化分配，保證相關(guān)的員工能夠?qū)ψ陨淼母＠约靶匠赀_到滿意的程度，提升其工作的積極性，并且提升其對企業(yè)的認可程度。這樣不僅能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠獲取更多的經(jīng)濟效益。

3.4薪酬福利分配制度的公開化

對于電力企業(yè)而言，在對薪酬福利管理制度予以健全的過程中，還應(yīng)當對其分配制度予以切實的公開透明，確保每一位企業(yè)員工對薪酬福利的科學分配結(jié)構(gòu)進行更有效的認識，同時還可提高員工對企業(yè)的認同度。另外，薪酬福利分配制度的公開化，還有助于消除一些員工內(nèi)心存在的疑惑，進而使員工可將更充沛的精力投入到日常工作中，提高工作質(zhì)量、效率。

3.5制定出符合企業(yè)發(fā)展特色的薪酬管理方案

這就要求各企業(yè)制定的薪酬管理方案必須符合當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展趨勢.符合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與知識結(jié)構(gòu)的要求各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的需要，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展貢獻力量。例如：近年來，隨著我國西部經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，高科技人才市場的需求力度不斷加大。特別是符合市場需求的高技能人才的需求，因此，地處西部地區(qū)的企業(yè)就要根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的需要。

3.6實行競爭上崗機制

薪酬福利待遇體系的完善不只是對員工的工作成績進行量化之后給員工提供福利，更重要的是要達到激勵的目的。企業(yè)可以實行競爭上崗機制，通過對員工的考核，進行崗位調(diào)動，讓優(yōu)秀的人才在適合的崗位上充分體現(xiàn)出自身的價值，合理地調(diào)配企業(yè)的所有員工，提高員工工作積極性。

4結(jié)束語

薪酬與福利管理是電力企業(yè)人力資源管理中一個非常重要的組成部分，通過不斷優(yōu)化與完善薪酬福利管理體系，充分保障企業(yè)與員工之間的利益，能夠更好地帶動整個電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展，增強電力企業(yè)自身的核心競爭力，使其更好地適應(yīng)當前社會經(jīng)濟的整體，從而在當下不斷變革與挑戰(zhàn)的市場經(jīng)濟環(huán)境中乘風破浪、所向披靡，共同成就電力企業(yè)輝煌燦爛的明天。

參考文獻：

[1]劉君.電力企業(yè)員工福利管理研究[J].建材與裝飾，2015（51）：189-190.

[2]黃靜靈，單聚良，樓榭.電力企業(yè)薪酬福利管理的思路探索[J].信息周刊，2018.

（作者單位：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司扎賚特旗供電分公司）