摘 要：隨著土建工程應用范圍不斷擴大，對土建工程施工的質(zhì)量要求不斷提高。需要施工管理人員加強管理，完善管理制度，目前土建工程施工中涉及的專業(yè)項目較多，相互之間存在很多交叉施工作業(yè)。需要做好管理協(xié)調(diào)工作，否則會影響施工進度與質(zhì)量。本文從安全，質(zhì)量等方面對土建工程施工管理中的問題進行分析，探討有效的對策。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工安全;質(zhì)量管理;進度管理

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，土建工程建設步伐也在不斷加快，尤其是在土建行業(yè)的競爭不斷加大的情況下，施工單位為實現(xiàn)在市場競爭中的核心地位，需對土建工程施工質(zhì)量進行嚴格的控制。土建施工管理是有效提升施工質(zhì)量的方法之一，故施工單位要合理解決施工管理中存在的問題，減少施工單位的經(jīng)濟損失，提升施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益。

一、土建工程施工安全管理

（一）完善安全管理制度

在進行土建工程施工安全管理中，要嚴格按照國家法律法規(guī)，制定出完善的安全管理制度，結(jié)合工程安全施工的現(xiàn)實情況，詳細劃分明確對應的安全管理職責，并且推行責任制，促使不同崗位的工作者承擔對應的安全管理責任。強化落實安全管理工作，嚴格執(zhí)行安全管理制度，從而有效對施工人員進行管理，降低安全事故出現(xiàn)幾率。

（二）不斷提高施工人員的安全意識

為提高施工人員的安全意識，建筑施工企業(yè)應在施工前以及施工過程中，定期對施工人員進行安全培訓教育，不斷強調(diào)安全的重要性，讓施工人員通過學習不斷提高其安全意識，從而嚴格按照相關(guān)的施工標準進行施工與管理。

（三）加大安全施工生產(chǎn)投入

從資金投入的角度來看，培養(yǎng)施工人員安全責任需要通過教育培訓實現(xiàn)，還要將配置安全防護設施作為基礎。參建方除去施工單位之后，還包含多個管理部門，土建工程需要加大對安全施工生產(chǎn)的投入，避免出現(xiàn)節(jié)省開支減少企業(yè)安全生產(chǎn)管理成本的現(xiàn)象，禁止出現(xiàn)利用劣質(zhì)安全設施的現(xiàn)象，加強施工人員的安全教育培訓工作。土建工程施工中，在軟土上展開圍擋搭建或者安裝拆除大型機械時，安排專家進行評估論證，配備齊全的應急防護用品，告知實際操作人員的安全注意事項。

二、土建工程施工質(zhì)量管理

（一）增強管理人員質(zhì)量管理意識

要想提升土建工程質(zhì)量管理水平，需要增強施工人員質(zhì)量管理意識，只有不斷提升施工管理人員的質(zhì)量安全管理意識，土建工程才能安全完工，也保證了各環(huán)節(jié)質(zhì)量。隨著土建工程施工的進行，管理人員必須提高對質(zhì)量管理的重視程度，一方面，管理人員應該主動進入土建工程施工現(xiàn)場，對施工全過程進行有效的監(jiān)督，找出存在質(zhì)量安全的地方，確保能夠第一時間作出改進。另一方面，質(zhì)量管理人員也要增強思想認識，提高責任心，做好土建工程質(zhì)量管理工作，并對質(zhì)量管理責權(quán)作出合理劃分。針對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，管理人員要讓施工人員盡快采取相應處理措施，讓土建工程施工能夠順利進行，減少其中的質(zhì)量問題。

（二）用數(shù)字化技術(shù)來實現(xiàn)現(xiàn)場施工監(jiān)管

隨著4G網(wǎng)絡和數(shù)字實時攝像技術(shù)逐步成熟，人們可以通過應用這些新技術(shù)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量實施監(jiān)管。應用4G網(wǎng)絡和數(shù)字攝像頭技術(shù)，可以在整個施工現(xiàn)場進行數(shù)字化監(jiān)控，做到24h都可以及時對于施工現(xiàn)場進行監(jiān)管。將質(zhì)量監(jiān)管機制作為長效機制，對整個施工環(huán)節(jié)和工序進行指導監(jiān)督，并對所有的視頻資料進行云端保存，方便上級主管部門檢查和分析。

（三）通過新技術(shù)對于總體規(guī)劃進行優(yōu)化

隨著人工智能技術(shù)的應用，人們可以通過人工智能將原有的施工計劃輸入電腦系統(tǒng)進行存檔，系統(tǒng)進行計算之后，將所有的工期計劃與實際施工的時間和效果進行對比，從而了解可能會出現(xiàn)的問題。針對其問題，對于現(xiàn)在制訂計劃進行調(diào)整，以減少由于計劃不到位而導致的施工人員、施工材料、施工機械設備安排的不合理現(xiàn)象，通過優(yōu)化施工計劃來實現(xiàn)整體效率的提升，并降低整個施工成本。

（四）加大材料精細化管理力度

工程質(zhì)量水平高低和建筑使用的材料質(zhì)量，有著緊密的聯(lián)系。若想保證工程施工的質(zhì)量，要以材料質(zhì)量把控為切入點，做好各項物資的把控。一般來說，施工常見的材料質(zhì)量問題，主要出現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)和存放以及使用等，要根據(jù)各個環(huán)節(jié)的特點和質(zhì)量把控要求，細化材料質(zhì)量管理工作內(nèi)容，落實到實際。在管理工作中嚴格按照質(zhì)量采購標準和材料存放管理制度等，做好采購和存放等管理工作。

三、土建工程施工進度管理

（一）加強土建工程進度監(jiān)管力度

土建工程監(jiān)理人員要根據(jù)合同規(guī)定的工期以及施工企業(yè)的施工進度計劃開展施工進度管理工作。在實際管理中要對實際施工的情況進行全面的檢查，并且與工期要求和進度計劃進行對比，如果發(fā)現(xiàn)實際施工與進度計劃存在偏差，就要與施工企業(yè)進行溝通，了解進度延誤的原因，并且督促施工企業(yè)進行調(diào)整，合理配置資源，從而使施工進度符合計劃要求。業(yè)主單位也要定期組織召開進度會議，了解實際施工進度與計劃進度的差異，并且根據(jù)差異與施工企業(yè)進行溝通，必要時要進行進度計劃方面的調(diào)整，但是必須要在滿足工程整體工期的前提下。

（二）注意施工進度計劃的合理編排

在編訂土建工程施工進度計劃的時候需要實現(xiàn)對各項施工資料的合理優(yōu)化配置，理順各道施工順序，合理安排施工工作。在編訂土建工程施工進度計劃之前需要相關(guān)人員全面的了解整個工程項目的特點、各道工序之間的關(guān)聯(lián)、材料和設備的使用情況等。編訂的施工進度計劃不能是一紙空文，而是需要具備實踐操作指導意義，在編訂的過程中需要在把握整個工程施工實際情況的基礎上由多個專門的技術(shù)人員協(xié)商完成，從而在真正意義上發(fā)揮出施工進度計劃對整個工程施工的指導作用。

（三）注意施工進度計劃交底工作

項目小組不是土建工程施工進度的唯一參與者，土建工程施工進度計劃的實現(xiàn)需要項目全體人員的參與和努力，而在各部門成員配合的過程中，施工進度計劃交底是一項重要的工作。為此，在計劃正式實施之前，施工單位需要組織召開全體動員工作，明確各部門員工的工作職責，并調(diào)動一切積極因素為工程順利施工創(chuàng)設良好的環(huán)境支持，引導全體施工人員熟悉施工圖紙和施工計劃，增強施工人員的工作責任感，從而確保土建工程施工順利完成。

四、結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中，土建工程規(guī)模在不斷增加，為確保土建工程的安全與質(zhì)量，需要對施工管理進行優(yōu)化，對當下施工管理中存在的問題進行細致的分析，然后對這些問題進行有效處理，從而提升土建工程的施工質(zhì)量。對施工管理的優(yōu)化，也有助于提升施工單位的管理水平，實現(xiàn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：鄧貴（1986.09-? ），男，漢族，本科學歷，土建助理工程師，主要從事土木建筑工程施工工作