王慧娟

摘 要：在建筑行業(yè)，成本控制一直是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。但隨著建筑工程施工項(xiàng)目的增多、施工范圍的擴(kuò)大，企業(yè)造價(jià)管理的工作內(nèi)容、工作難度也不斷增加增大，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量難得到有效保證。基于此，本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;全過(guò)程管理;工程造價(jià);管理策略

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，工程造價(jià)是極其關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其主要是針對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的成本支出進(jìn)行分析，探析成本問(wèn)題背后所存在的現(xiàn)象和原因，以此來(lái)為后續(xù)的資金配置提供依據(jù)。全過(guò)程管理是一種非常重要的建筑工程管理理念，相比于傳統(tǒng)的建筑管理理念，全過(guò)程管理具有更加豐富和靈活的管理流程和要素，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中能夠展現(xiàn)出更加突出的管理效果。

一、全過(guò)程工程造價(jià)概述

建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工交付使用大致需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備、施工以及竣工驗(yàn)收等，涉及的內(nèi)容多、環(huán)節(jié)復(fù)雜且周期長(zhǎng)。同時(shí)，在全過(guò)程中每一個(gè)階段都會(huì)涉及成本支出，為了使參建各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系穩(wěn)定，確保各方的利益最大化，減少不必要成本浪費(fèi)，必須對(duì)各階段產(chǎn)生的造價(jià)進(jìn)行合理控制與規(guī)范，并且每一個(gè)階段中都需要如實(shí)體現(xiàn)出實(shí)際造價(jià)，最終再確定工程實(shí)際造價(jià)，使資金得到最大化利用。所以，建設(shè)工程項(xiàng)目從無(wú)到有整個(gè)過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，相互制約又相互補(bǔ)充，為了保證全過(guò)程工程造價(jià)的合理性，必須從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案以及施工方案等，運(yùn)用科學(xué)的造價(jià)控制方法，力求合理使用人力、物力和資金，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最優(yōu)化投資效益。

二、工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理這的重要性

造成造價(jià)產(chǎn)生變動(dòng)的原因是多種多樣的，比如：在前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，科學(xué)的決策和正確的設(shè)計(jì)方案和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等都對(duì)項(xiàng)目工程后期的啟動(dòng)有著一定的直接影響。在招標(biāo)采購(gòu)階段，相關(guān)程序和評(píng)審制度的公平公正對(duì)工程造價(jià)控制也起著決定性影響。在項(xiàng)目工程實(shí)際實(shí)施階段，有時(shí)候建筑施工進(jìn)度控制不合理，或者說(shuō)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的材料使用存在問(wèn)題甚至建筑工程設(shè)計(jì)方案等各方面都可能在一定程度上影響工程造價(jià)和建設(shè)質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量的保障最重要也是最致命最關(guān)鍵的原因就是，如果一個(gè)建筑工程的質(zhì)量因?yàn)樵靸r(jià)管理不夠合理而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，將會(huì)造成后期維修問(wèn)題復(fù)雜，維修難度加大等問(wèn)題，而且最關(guān)鍵的是這樣的建筑將會(huì)對(duì)客戶的生命健康財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)多么嚴(yán)重而無(wú)法想象的威脅。造價(jià)管理在公司策劃中涉及到的相關(guān)流程也是非常專業(yè)和復(fù)雜的，而采取相關(guān)的有效措施，加強(qiáng)造價(jià)管理在工程建設(shè)過(guò)程中的調(diào)控作用，可以在一定程度上大大提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，提高項(xiàng)目的合格率和達(dá)標(biāo)率。對(duì)建筑工人的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行一定的培訓(xùn)和提高，對(duì)設(shè)備，管理體系等做出科學(xué)的調(diào)整和提高，有利于在一定程度上確保施工項(xiàng)目的安全、順利。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，建筑企業(yè)只有將建筑管理技術(shù)做得更好，使各部門(mén)分工明確，各盡其責(zé)，才能使企業(yè)獲得平穩(wěn)長(zhǎng)足的發(fā)展?？茖W(xué)有效的管理方法和管理策略可以在一定程度上直接影響項(xiàng)目管理和施工技術(shù)的質(zhì)量。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用

（一）全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管

于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，全過(guò)程工程造價(jià)管理的實(shí)施關(guān)鍵是工程建設(shè)工程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。即通過(guò)對(duì)工程施工建設(shè)的各個(gè)階段，如工程設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段采用先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，并獲得與工程造價(jià)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)方案進(jìn)行分析，并預(yù)測(cè)出工程施工建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，從而幫助建筑企業(yè)有效應(yīng)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，確保工程造價(jià)方案順利執(zhí)行。

（二）全過(guò)程造價(jià)在投資決策環(huán)節(jié)的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目的投資決策環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，投資決策水平將會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)水平產(chǎn)生直接影響。具體的來(lái)講，全過(guò)程造價(jià)在投資決策環(huán)節(jié)的應(yīng)用主要分為以下幾個(gè)部分：首先，借助全過(guò)程造價(jià)能夠?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行全面準(zhǔn)確的評(píng)估，從而為投資決策提供全面可靠的理論依據(jù);其次，在對(duì)投資決策進(jìn)行分析和探討的過(guò)程中，還能夠從國(guó)家的相關(guān)政策、項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)計(jì)成本等角度進(jìn)行入手來(lái)提升投資分析的合理性。

（三）施工管理階段造價(jià)管理

工程施工階段為建筑經(jīng)濟(jì)管理重要階段，同時(shí)也是全過(guò)程造價(jià)管理工作落實(shí)的關(guān)鍵階段，具有較長(zhǎng)的管理周期。在整個(gè)管理工作中，需要完成合同管理、項(xiàng)目建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理和融資管理等工作。而全方位的實(shí)施造價(jià)管理工作，可以通過(guò)加強(qiáng)計(jì)價(jià)管理保證工程施工順利進(jìn)行，避免工程建設(shè)出現(xiàn)超出預(yù)算的問(wèn)題。針對(duì)施工合同，開(kāi)展造價(jià)管理工作需要完成全面審計(jì)，對(duì)合同條款落實(shí)情況、建設(shè)方合同履行情況等進(jìn)行確認(rèn)，通過(guò)深入調(diào)查確認(rèn)各部門(mén)間的配合情況，加強(qiáng)分包、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題的嚴(yán)格防控。在財(cái)務(wù)管理審核中，需要確認(rèn)項(xiàng)目落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)充施工材料、設(shè)備等各種信息的審查管理，完成后續(xù)施工標(biāo)準(zhǔn)擬定分析，使項(xiàng)目預(yù)核算得到有效審計(jì)，促使建筑施工費(fèi)用計(jì)算精準(zhǔn)性得到提高。針對(duì)各建設(shè)環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)全面控制，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

（四）建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)

建筑工程施工建設(shè)中，工程的招投標(biāo)是核心環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的有效控制與科學(xué)管理，方能保證工程施工質(zhì)量，確保建設(shè)企業(yè)與施工單位各自的經(jīng)濟(jì)利益。在此，在這一環(huán)節(jié)，相關(guān)單位、工作人員首先應(yīng)對(duì)標(biāo)底的編制工作進(jìn)行管理。對(duì)于工程標(biāo)底，一般是指針對(duì)待建工程建設(shè)單位所投資的底數(shù)，是影響最終工程造價(jià)的重要因素，因此在編制標(biāo)底時(shí)，應(yīng)確保建設(shè)單位相關(guān)人員已經(jīng)完成市場(chǎng)調(diào)研工作，詳細(xì)了解了各項(xiàng)施工材料市場(chǎng)價(jià)格，人力市場(chǎng)價(jià)格等，以保證工程標(biāo)底符合實(shí)際。其次，在選擇發(fā)包方式時(shí)，也應(yīng)在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上科學(xué)選擇，如結(jié)合工程規(guī)模、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程性質(zhì)等因素進(jìn)行考慮，確保發(fā)包方式的科學(xué)性、合理性。在具體實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位也可適當(dāng)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效提升工程招投標(biāo)的透明性、公正性、科學(xué)性，防止變相議論標(biāo)情況的發(fā)生。

（五）全過(guò)程造價(jià)在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的應(yīng)用

全過(guò)程造價(jià)在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的應(yīng)用需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一是要對(duì)樹(shù)立先進(jìn)科學(xué)的竣工結(jié)算理念，將全過(guò)程造價(jià)管理與竣工結(jié)算工作有效的融合起來(lái);二是必須要在確保工程量統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)性的基礎(chǔ)上對(duì)工程量進(jìn)行分析，同時(shí)在分析過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須要認(rèn)真進(jìn)行處理，及時(shí)解決問(wèn)題，避免對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量造成負(fù)面影響。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，全過(guò)程造價(jià)管理屬于系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)力、人力、物力等各種因素關(guān)系的協(xié)調(diào)，是工程成本費(fèi)用得到有效控制，從而使經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)確性及科學(xué)性得到提高，通過(guò)有效削弱經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)性提高工程管理水平，為建筑企業(yè)帶來(lái)可觀經(jīng)濟(jì)效益。

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