劉旭

摘 要：為了能夠使建筑工程得到更好的發(fā)展，建筑工程的管理模式必須要結(jié)合新的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)背景。也就是說(shuō)，建筑工程質(zhì)量的好壞與建筑管理模式是直接相關(guān)的。建筑工程的管理模式同樣影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，本文分析了現(xiàn)代建筑工程施工管理的現(xiàn)狀問(wèn)題、創(chuàng)新意義和創(chuàng)新策略，具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑;施工管理;主要問(wèn)題;創(chuàng)新策略

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，許多的先進(jìn)技術(shù)和理念被應(yīng)用到了建筑工程中，這給建筑工程迅速發(fā)展帶來(lái)了巨大的理論和技術(shù)支持，但是要想使建筑工程在施工項(xiàng)目中發(fā)揮的作用更加明顯，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理和創(chuàng)新，從而保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、現(xiàn)代建筑工程施工管理現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）管理制度不健全

進(jìn)行建筑工程管理，必須要擁有完善配套的管理制度進(jìn)行支持，同時(shí)，進(jìn)行管理的人員要嚴(yán)格的按照管理制度進(jìn)行建筑工程管理工作。但是在實(shí)際工作中，很大一部分的建筑工程施工項(xiàng)目并沒(méi)有完善的管理制度，進(jìn)行管理工作大多都是依靠自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，因?yàn)槿鄙偻晟频闹贫纫?guī)范，導(dǎo)致建筑工程的管理工作不規(guī)范的現(xiàn)象頻出，這種情況在一定程度上也影響到了整個(gè)建筑工程的施工效率以及施工質(zhì)量。

（二）施工技術(shù)不高

施工質(zhì)量是施工單位獲取經(jīng)濟(jì)效益和向前快速發(fā)展的重要保障，建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命安全，所以，必須加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量。但是在實(shí)際施工中，建筑工程的施工質(zhì)量問(wèn)題還存在很多的不足，比如：施工材料、人員、施工環(huán)境等，長(zhǎng)此下去，對(duì)我國(guó)建筑工程的發(fā)展非常的不利。

（三）招標(biāo)合同不規(guī)范

在進(jìn)行一些建筑工程招投標(biāo)時(shí)，制定的合同即使存在不規(guī)范的現(xiàn)象，施工單位也會(huì)接受，但是為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，對(duì)施工的質(zhì)量降低要求，這種不健康的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，導(dǎo)致在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，很難真正的實(shí)施。

（四）建筑工程的成本管控不力

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，施工單位對(duì)于成本的管理工作不夠明確，對(duì)施工項(xiàng)目沒(méi)有具體了解，資金使用不夠科學(xué)，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)資金短缺的情況，導(dǎo)致施工效率和施工質(zhì)量很難得到保證。

二、現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義

（一） 有利于優(yōu)化資源配置

在傳統(tǒng)的工程施工管理中，對(duì)于工程建筑的人員管理不太嚴(yán)格，分工也不是很明確，創(chuàng)新思維在建筑工程中的運(yùn)用比較少，管理質(zhì)量不高。創(chuàng)新企業(yè)管理模式可以很好的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，通過(guò)制定科學(xué)合理的方法來(lái)保證每項(xiàng)規(guī)章制度很好的落實(shí)，激發(fā)員工的積極性，提高了工作效率，保證了工程質(zhì)量?？茖W(xué)有效的管理模式還可以明確員工在利益分配中的關(guān)系，確保工程穩(wěn)定開(kāi)展，發(fā)揮管理人員的作用，提高管理質(zhì)量。

（二）有利于提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如果要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必須要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展要求。通過(guò)管理創(chuàng)新可以優(yōu)化工程管理模式，提升工程的質(zhì)量，得到市場(chǎng)認(rèn)可，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間。只有不斷的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)立于不敗之地，才能更好地向前發(fā)展。

三、現(xiàn)代建筑施工管理的創(chuàng)新策略

（一）對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

若是想要有效地改革建筑管理的整體模式，就必須要從管理機(jī)構(gòu)開(kāi)始入手。只有從管理機(jī)構(gòu)開(kāi)始創(chuàng)新，才能夠保證這次思維模式的創(chuàng)新是徹底的、高效的。任何一種行業(yè)都需要完整的管理制度的約束。對(duì)于工程建筑行業(yè)起到約束作用的就是建筑管理模式，只有建立合格的管理模式，才能保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，管理機(jī)構(gòu)的改革首先要從借鑒開(kāi)始。如果能夠借鑒其他企業(yè)成功的管理理念，那么自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作就已經(jīng)成功了一半。另外一半成功的訣竅在于，只吸收其他企業(yè)的管理理念，不吸收他人的管理制度。每一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都不同，工作狀態(tài)、企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)規(guī)模等具體情況也不盡相同。所以，完全照搬其他企業(yè)的管理模式無(wú)異于玩火自焚。最好的辦法就是去其糟粕，取其精華，發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)管理模式中的優(yōu)勢(shì)吸收為己用。在制定具體的管理制度時(shí)，一定要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)事求是。同時(shí)，設(shè)立獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲制度，設(shè)立分工明確的企業(yè)部門工作內(nèi)容。最好是采取責(zé)任到人的管理制度，保證各部門工作的機(jī)動(dòng)性，同時(shí)又能保證各部門工作的獨(dú)立性。獎(jiǎng)懲制度用來(lái)激發(fā)員工工作的積極性，責(zé)任到人的管理制度很容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的能力者。當(dāng)員工擁有了工作熱情，那么他自然而然地就會(huì)思考什么樣的方式能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。其實(shí)，這個(gè)思考的過(guò)程就是思維能力創(chuàng)新的過(guò)程。最終，從管理機(jī)構(gòu)開(kāi)始入手的模式就能夠達(dá)到預(yù)期的效果了。

（二）對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

談及新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的思維創(chuàng)新問(wèn)題，就必須要談及管理理念的創(chuàng)新。因?yàn)楣芾砝砟畹膭?chuàng)新就是建筑管理思維模式創(chuàng)新的核心。管理理念的創(chuàng)新包括很多方面，首先必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。建筑企業(yè)自身要具備創(chuàng)新意識(shí)，尤其作為企業(yè)的管理者，必須始終將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的唯一助動(dòng)力。只有時(shí)刻具備創(chuàng)新意識(shí)，才能在日常工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，并且進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。切忌讓傳統(tǒng)的管理模式成為企業(yè)主要的管理模式，傳統(tǒng)的管理模式帶給企業(yè)的只能是滯后的管理觀念和陳舊的施工工藝。所以，必須要具備創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性。其次，是對(duì)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行創(chuàng)新。不同的崗位需要不同的人才，企業(yè)在引進(jìn)人才的時(shí)候，可以將建筑思想管理是否陳舊作為選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)之一。如果一名員工不具備創(chuàng)新意識(shí)，那么他無(wú)論是處于基層抑或是處于管理層，他所掌握的知識(shí)和技能一定是傳統(tǒng)的。傳統(tǒng)的技術(shù)和管理模式不是不好，只是已經(jīng)不適合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)了。現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于建筑工程的期望日益增長(zhǎng)，既要滿足施工方對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的要求，還要滿足消費(fèi)者對(duì)于質(zhì)量和美觀的要求，同時(shí)又要向投資方保證施工周期。隨著人類現(xiàn)代生活質(zhì)量的不斷提升，建筑工程的基數(shù)越來(lái)越大。這種情況下，傳統(tǒng)的管理觀念和工藝根本無(wú)法滿足，只有隨著社會(huì)需求進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)依然能夠做到將施工質(zhì)量放在首位，提升建筑管理的實(shí)用性。

（三） 加強(qiáng)信息化管理創(chuàng)新

信息化技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著重要的作用，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理，提高信息化建設(shè)水平，在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用信息化技術(shù)，提高管理效率。加強(qiáng)對(duì)于硬件設(shè)施的投入及維護(hù)力度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的管理軟件，加強(qiáng)對(duì) CAD、BIM 等軟件的合理運(yùn)用，進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理、分析以及存儲(chǔ)、傳遞，可以提高管理效率。

建筑工程作為一個(gè)系統(tǒng)龐大的施工項(xiàng)目，對(duì)建筑工程實(shí)行有效的管理，可以提升整個(gè)工程的施工效率和施工質(zhì)量，并且還可以減少工程中不必要的開(kāi)支，從而使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

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