申海英

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)起著重要的推動(dòng)作用?？墒?，中小企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中存在一些制約因素，如，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)能力落后等，因此中小企業(yè)規(guī)模得不到有效提升。與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些中小企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，大部分企業(yè)只追求利益最大化，從而不重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，進(jìn)而不利于中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理。基于此，本文首先分析我國(guó)中小企業(yè)的概述，接著闡述了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在中小企業(yè)的必要性和目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的弊端 ，最后研究完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的具體策略，以期促進(jìn)中小企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) ?管理 ?中小企業(yè)

我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，國(guó)家越來越重視中小企業(yè)的發(fā)展。而對(duì)于中小企業(yè)來說，雖然中小企業(yè)發(fā)展很快，可是內(nèi)部控制工作沒有做嚴(yán)、做實(shí)、做到位，不利于中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，中小企業(yè)要保持穩(wěn)步發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作，不斷提升內(nèi)部控制管理意識(shí)，最大程度的規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定可行的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國(guó)中小企業(yè)的概述

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)占據(jù)中重要的位置，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐企業(yè)，不斷促進(jìn)市場(chǎng)蒸蒸日上，而且最大程度的加快了就業(yè)，并且技術(shù)也在不斷的完善和創(chuàng)新?？墒牵行∑髽I(yè)和大規(guī)模的企業(yè)相比來說，從業(yè)人員較少，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不復(fù)雜，以及企業(yè)規(guī)模不是很大，因此，中小企業(yè)的綜合實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大型企業(yè)，相對(duì)的中小企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平不高，企業(yè)運(yùn)營(yíng)快捷。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在中小企業(yè)的必要性

（一）有利于加強(qiáng)中小企業(yè)信息披露的質(zhì)量

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于中小企業(yè)來說競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，無形之中加大了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，因此，中小企業(yè)必須要高度注重內(nèi)部控制管理工作，不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理效率，中小企業(yè)通過內(nèi)控管理可以提供更加真實(shí)、有效的信息數(shù)據(jù)，從而加強(qiáng)了企業(yè)信息披露工作的及時(shí)性、可靠性、精確性，有助于中小企業(yè)樹立自己的品牌效應(yīng)，也有助于企業(yè)做出正確的內(nèi)部決策。

（二）有利于確保中小企業(yè)資產(chǎn)的安全

投資者以及債權(quán)人在中小企業(yè)中發(fā)展著重要的作用，他們需要投入資產(chǎn)以確保中小企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，因此要確保中小企業(yè)資產(chǎn)增值以及保值，它是中小企業(yè)發(fā)展的首要前提，要加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的安全性就必須優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作。

三、目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的弊端

（一）中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有待加強(qiáng)

我國(guó)大部分的中小企業(yè)中內(nèi)部控制管理意識(shí)不強(qiáng)，而且大部分都是民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)。管理工作人員不夠注重企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，也沒有采取有效的措施對(duì)員工開展管理。要想保證中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，單單只是制定戰(zhàn)略計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，而且要在各個(gè)環(huán)節(jié)加以融入，成為被企業(yè)員工認(rèn)同的一種文化。除此之外，企業(yè)沒有構(gòu)建一個(gè)完善的內(nèi)部控制環(huán)境，將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和經(jīng)營(yíng)情況有機(jī)的融合開來，成立相應(yīng)的組織部門。有的中小型企業(yè)即便是已經(jīng)設(shè)立了組織部門，但大多也是流于形式。并且企業(yè)員工通常一個(gè)人擔(dān)任好幾個(gè)職務(wù)，造成工作質(zhì)量不高，任務(wù)繁多等情況，從而使員工缺少責(zé)任心，相互之間推脫。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺少完善的監(jiān)督考核體系

首先，中小企業(yè)缺少完善的監(jiān)督體系對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行有效的監(jiān)查和控制。大部分中小企業(yè)沒有將監(jiān)督工作落實(shí)到位，只是表面現(xiàn)象，大部分只是通過談話等方式開展工作。從而不利于內(nèi)控管理的有效開展。其次，財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)體系不夠健全，沒有制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲措施，沒有將責(zé)任明確到個(gè)人，從而使評(píng)價(jià)的價(jià)值體現(xiàn)不出來，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)工作人員工作散漫，積極性不夠。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

中小企業(yè)在發(fā)展中，往往大多只注重追求利益最大化，從而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大部分管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒有制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，從而不能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而中小企業(yè)一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，甚至將造成企業(yè)破產(chǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的具體策略

（一）創(chuàng)造和諧的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理氛圍

要想完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，首先必須創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。具體可以從四個(gè)方面著手。

1、提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，管理工作人員要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。倘若管理人員思想落后，管理缺乏創(chuàng)新，不能使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制得以有效開展。因此，管理人員在實(shí)際的管理中，要具備創(chuàng)新精神，采取有效的措施鼓起員工的積極性、主動(dòng)性，不斷提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。

2、充分調(diào)動(dòng)員工參與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的熱情

要想不斷完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)起著關(guān)鍵性的作用，所以，中小企業(yè)在聘請(qǐng)員工時(shí)，不單單要注重員工的專業(yè)技能，更應(yīng)該要看重員工的職業(yè)道德。除此之外，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部員工，要多舉辦多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，如，講座、先進(jìn)單位參觀等，從而不斷提升員工的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)。利用績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，以更高的熱情投入到工作中。

3、健全中小企業(yè)管理體制

中小企業(yè)要嚴(yán)格遵照國(guó)家關(guān)于中小企業(yè)制定的法規(guī)，構(gòu)建企業(yè)自身的內(nèi)部章程，從而不斷提升企業(yè)自身的管理能力，健全中小企業(yè)管理體制，對(duì)于高層管理人員的職能和權(quán)限要予以明確，以及監(jiān)督部門的職能好權(quán)限也要予以明確，從而構(gòu)成相互監(jiān)督、相互制約的機(jī)制，從而企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中受到有效的監(jiān)督。

4、強(qiáng)化中小企業(yè)內(nèi)部控制制度

中小企業(yè)要充分考慮企業(yè)自身的一些因素，如，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、發(fā)展規(guī)模等，并且要以“科學(xué)配置”為準(zhǔn)則，構(gòu)建完善和健全的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并且要將權(quán)利義務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分，最大程度的規(guī)避一些問題的發(fā)生，如，職能交叉等。并且一些重要的崗位，要制定完善的管理和監(jiān)督制度，如，交接工作、崗位輪換等，尤其是關(guān)鍵的崗位要禁止一人擔(dān)當(dāng)。除此之外，要構(gòu)建完善的授權(quán)審批制度。并對(duì)各項(xiàng)授權(quán)以及審批權(quán)限制定具體的規(guī)章制度。并且要對(duì)企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)價(jià)，制定整改方案，從而部門之間相互努力、相互協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

（二）構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督以及考核體系

第一，中小企業(yè)建立內(nèi)控管理監(jiān)督部門，專門從事相關(guān)的工作，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作。首先監(jiān)督管理工作人員的權(quán)利要給予保證，從而確保監(jiān)督管理工作的可行性、獨(dú)立性，從而在行使監(jiān)督權(quán)利時(shí)有足夠的威嚴(yán)性，不容易受到一些情況的擾亂，將監(jiān)督管理工作真正的落實(shí)到位，對(duì)于一些違規(guī)行為要嚴(yán)肅處理。除此之外，要加強(qiáng)監(jiān)督工作人員的工作觀念，使其具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以及不斷提升工作人員的綜合素養(yǎng)，使監(jiān)督工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。第二，中小企業(yè)要構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理考核機(jī)制。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理開展考核，通過全方位的考評(píng)，從而明確財(cái)務(wù)內(nèi)部管理中的弊端，從而不斷完善內(nèi)控管理。并且制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲措施，充分結(jié)合實(shí)際的考核結(jié)果，對(duì)于管理工作執(zhí)行到位人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于不嚴(yán)格按照相應(yīng)制度開展管理工作人員要嚴(yán)肅處理，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的主觀能動(dòng)性，積極投入到內(nèi)部控制管理中，從而不斷完善內(nèi)控管理。

（三）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

中小企業(yè)受自身規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)的限制，不具備有效的抵抗企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以，有必要構(gòu)建行之有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。該體系涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如，風(fēng)險(xiǎn)的分析、風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)等，而且要認(rèn)真仔細(xì)的分析風(fēng)險(xiǎn)存在的內(nèi)部因素以及外部因素，從而有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，中小企業(yè)要建立關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理小組，并將責(zé)任明確到個(gè)人，要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，有針對(duì)性的對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，與此同時(shí)，要充分的考慮企業(yè)實(shí)際情況，從而掌握企業(yè)面對(duì)的問題以及挑戰(zhàn)，不斷提升中小企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制管理工作。

五、結(jié)束語

總體來說，中小企業(yè)在發(fā)展中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理企業(yè)重要的作用，因此要多借鑒一些大型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的內(nèi)控管理，從而有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使中小企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，促進(jìn)中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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