張孫琴

摘 要：財務風險作為企業(yè)運營發(fā)展中以客觀形式出現(xiàn)的因素。現(xiàn)階段，部分企業(yè)在落實財務風險管理工作過程中，因為管理不到位，導致財務問題爆發(fā)，讓企業(yè)陷入發(fā)展窘境中。特別是制造企業(yè)，投資規(guī)模大，產(chǎn)能過剩等，都會影響企業(yè)運營發(fā)展。怎樣才能實現(xiàn)財務風險管控和防范，促進企業(yè)健康發(fā)展，是當前制造企業(yè)重點關注的內(nèi)容。本文就結合制造企業(yè)面臨的財務風險，重點探究制造企業(yè)財務風險管控的常見問題，根據(jù)不同問題，提出相關對策。

關鍵詞：制造企業(yè) ?財務風險管控 ?常見問題 ?對策

一、制造企業(yè)面臨的財務風險

（一）投資風險

在制造企業(yè)運營發(fā)展中，不但包含經(jīng)營業(yè)務，同時也涉及投資業(yè)務，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長。投資作為一種高收益、高風險的業(yè)務，在部分企業(yè)中，即便參與的投資項目比較少，但是依然給企業(yè)創(chuàng)造了理想的效益;部分企業(yè)投資較多的項目，但是獲取的投資效益比較少，從而給企業(yè)帶來嚴重經(jīng)濟損失。由此可見，投資收益率是無法預測的，這也就是人們所說的投資風險。

（二）籌資風險

國家相關部門結合市場發(fā)展，頒布一系列宏觀經(jīng)濟政策。在這種環(huán)境下，制造企業(yè)資金統(tǒng)籌環(huán)境發(fā)生改變，如果沒有科學設定籌資方案，加強籌資管理，將會給籌資風險出現(xiàn)提供條件。

（三）經(jīng)營風險

制造企業(yè)要想獲得理想的效益，需要組織開展各種經(jīng)營活動。在此過程中，經(jīng)營風險也伴隨其中。如果企業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn)并控制風險，制定完善的風險防范對策，將會加劇經(jīng)營風險出現(xiàn)，阻礙企業(yè)更好發(fā)展。

二、制造企業(yè)財務風險管控的常見問題

（一）風險管控意識淡薄

在制造企業(yè)運營發(fā)展中，比較關注經(jīng)濟效益獲取，忽略財務風險管控在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用，將更多時間和精力放在業(yè)務規(guī)模擴充上面，對財務風險管理的關注力度不高，更沒有安排專人負責財務風險管理，沒有構建完善的風險管控機制。因為制造企業(yè)現(xiàn)有的財務人員綜合水平參差不齊，企業(yè)沒有對財務人員組織培訓，各個部門人員普遍認為財務風險管理工作由財務部門負責，其他部門無需參與其中，不具備較強的風險防范管控意識，再加上各部門之間交流不深入，無法對企業(yè)潛在風險因素綜合評估，缺少事前預測和防范，導致財務風險出現(xiàn)，阻礙企業(yè)運營發(fā)展。

（二）風險管理體系缺失

在制造企業(yè)進入發(fā)展階段以后，一些企業(yè)對自身定位不清晰，受到經(jīng)濟利益的影響，盲目投資，缺少對投資項目可行性評估，比較注重重大投資和擔保，一旦投資失敗，將會給企業(yè)帶來嚴重損失，引發(fā)財務風險。一些制造企業(yè)在投資之前，可行性探究過于形式，沒有結合實際情況，投資后評估工作落實不到位，導致投資過度，產(chǎn)能過剩。對于整體發(fā)展評估不深入，大規(guī)模項目投資，使得企業(yè)資產(chǎn)大量消耗，無法給企業(yè)運營發(fā)展提供充足資金支持，讓企業(yè)面臨較大資金壓力，無法實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運營和發(fā)展。

（三）經(jīng)營管理不合理

受到市場環(huán)境等因素影響，再加上制造企業(yè)經(jīng)營管理工作落實不到實處，存在產(chǎn)品滯銷、庫存積壓等狀況。因為制造企業(yè)一般處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，自身創(chuàng)新能力有待提高，研發(fā)投入不充足，綜合競爭實力匱乏，導致行業(yè)進入標準偏低，技術、運營模式容易遭受復制，加劇企業(yè)競爭壓力。即便企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模得到提高，但是如果經(jīng)營管理模式?jīng)]有做到實時更新，運行質(zhì)量不強，監(jiān)管不到位，將會加劇企業(yè)運營風險出現(xiàn)，造成資金壓力升高，債務規(guī)模逐漸上升，資產(chǎn)負債率增加，資產(chǎn)結構失衡。

三、制造企業(yè)財務風險管控中常見問題的處理對策

（一）強化風險管控意識

為了防范財務風險，需要強化財務風險管理意識，給予財務風險管理高度重視，結合企業(yè)運營發(fā)展狀況，將財務風險管控工作實施到位，在提高制造企業(yè)財務風險管控效率的同時，防止不必要財務風險發(fā)生。首先，制造企業(yè)需要做好市場調(diào)查工作，對國家政策及市場環(huán)境有深入的認識，并參考西方國家成功管理經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)運營管理需求，優(yōu)化財務風險管理模式，提升制造企業(yè)財務風險工作水平。其次，制造企業(yè)應根據(jù)實際發(fā)展狀況，合理建設財務風險管理機制，根據(jù)財務管理工作要求，將財務工作實施到實處。

（二）完善財務風險管控體系

首先，制造企業(yè)需要科學構建財務風險管理體系。針對制造企業(yè)而言，為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要科學構建財務預警系統(tǒng)，做好企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程監(jiān)管工作，全面分析財務數(shù)據(jù)信息，一旦出現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時處理，極大限度到的防范財務風險，降低財務風險帶來的影響。在構建財務風險管理體系過程中，需要合理設定風險管理目標，如資產(chǎn)負債率、流動比率等，利用風險管理指標進行風險防控。制造企業(yè)還要建設風險信息傳遞共享系統(tǒng)，將風險指標傳遞到各個部門，便于各部門結合企業(yè)運營狀況，落實好財務管理工作，防范財務風險，提高企業(yè)財務工作水平。其次，從事前、事中及事后多個方面加強財務風險管理。在財務風險管理過程中，需要從事前、始終、事后等環(huán)節(jié)入手，保證財務風險的全面性。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部審計管理

首先，優(yōu)化企業(yè)資本結構?？茖W把控債務規(guī)模、實現(xiàn)資本結構優(yōu)化是防范企業(yè)財務風險的重要因素。制造企業(yè)舉債規(guī)模一定要把控在合理范疇內(nèi)。制造企業(yè)需要對現(xiàn)有資金規(guī)模進行優(yōu)化，保證資金應用的合理性，財務人員由傳統(tǒng)資金運營項目審定管理變?yōu)橹苯訁⑴c，由事后監(jiān)管轉變成事前參與，加大財務風險預測力度，降低投資盲目性。企業(yè)需要通過資產(chǎn)合理分配，優(yōu)化資本結構，提高企業(yè)資金徑流量。企業(yè)還要加強支付風險及資金流動風險管理，嚴格把控資金流量出入口，對經(jīng)營活動、投資活動等產(chǎn)生的現(xiàn)金流量嚴格管理，將現(xiàn)金流量管理滲透到企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。此外，企業(yè)應科學設定負債結構，讓企業(yè)債務分布均衡，采取長短期債務科學分配的方式，保證負債和企業(yè)承擔風險能力的均衡性。其次，在企業(yè)內(nèi)部設定專業(yè)的審計部門，并發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管工作。在制造企業(yè)運營管理過程中，內(nèi)部控制作為重要管理方式，能夠防范財務風險。通過對企業(yè)面臨的風險因素綜合評估，對企業(yè)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)科學把控，將財務風險把控在合理范疇內(nèi)，降低風險給企業(yè)運營發(fā)展造成的影響。財務部門的職責在于化解財務風險。財務部門不但需要將業(yè)務中存在的問題及時處理，還要從管理會計角度入手，深層次找出管理問題，提出管理對策，防范和控制財務風險。內(nèi)部審計部門應擔具好財務風險防范和監(jiān)管職責，保證內(nèi)部審計部門的獨立性和威嚴性，不會受到上級部門的干預，賦予其相應管理權限，保證內(nèi)部審計的公正性和專業(yè)性。

四、結束語

總而言之，受到全球一體化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境影響，各個行業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加，特別是在我國經(jīng)濟步入到“新常態(tài)”環(huán)境下，制造企業(yè)面臨的財務風險因素增多。一旦出現(xiàn)財務風險，必將會給企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響。所以，制造企業(yè)應給予財務風險管控工作高度注重，結合實際情況，從事前、事中、事后等方面入手，加強財務風險管理，科學構建完善的財務風險管理體系，加大財務風險防范力度，減少財務風險出現(xiàn)，給制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]李藝.淺談制造企業(yè)財務管理問題與對策[J].西部財會，2019.