韓愛(ài)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)重要的管理部門(mén)，在企業(yè)中的推行能夠帶給企業(yè)積極的影響，有利于企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且有利于更加科學(xué)和高效的完成內(nèi)部管理所需要的各項(xiàng)工作。但是，我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，我們應(yīng)該從分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的不足入手，針對(duì)問(wèn)題，探究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中推行的路子，力爭(zhēng)讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮它對(duì)企業(yè)發(fā)展應(yīng)有的作用。

管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理信息的預(yù)測(cè)與分析基礎(chǔ)上，為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理與決策服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)要綜合考查和衡量企業(yè)全局與局部利益，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際以及內(nèi)外部各種影響因素的分析，要能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提出前瞻性的預(yù)測(cè)，并對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)提出有效籌劃。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是，目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用其效果還不能令人樂(lè)觀，必須努力尋求推行管理會(huì)計(jì)的路徑，讓企業(yè)走出管理的困境。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀

我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀相對(duì)滯后，管理會(huì)計(jì)起源于西方國(guó)家，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的引入和發(fā)展比較晚，所以很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)很不夠，也很不到位。目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中還沒(méi)有得到重視，雖然會(huì)計(jì)部門(mén)在企業(yè)一直存在，但是企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)的看法基本上就是作為了一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)部門(mén)，認(rèn)為會(huì)計(jì)也就是一個(gè)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬目處理的部門(mén)，和公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)及管理并沒(méi)有多大關(guān)系，更不可能參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，這其實(shí)是對(duì)管理會(huì)計(jì)非常膚淺的認(rèn)識(shí)。企業(yè)僅僅是把管理會(huì)計(jì)看成是一部分成本計(jì)算的工作。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系不完善，實(shí)際應(yīng)用效果不明顯

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系自從西方國(guó)家引入以后，并沒(méi)有很好地與我國(guó)國(guó)情以及我國(guó)企業(yè)的具體管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系;與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間也沒(méi)有完善的理論上的科學(xué)界定，而且我國(guó)至今都沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，缺乏相對(duì)應(yīng)的制度進(jìn)行約束和規(guī)范。與西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)相比，我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)在仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹上面，忽視了理論系統(tǒng)的研究，缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的探究。理論體系尚未形成，所以實(shí)際運(yùn)用起來(lái)也就有了選擇性，比如有些企業(yè)只知道簡(jiǎn)單粗略地運(yùn)用本量利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)等。

（二）內(nèi)部控制實(shí)施不夠全面，風(fēng)險(xiǎn)管控能力低，風(fēng)險(xiǎn)較多

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素也不斷增多，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位及培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及控制工作。內(nèi)部控制制度是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)，但是許多企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，尤其是中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)管控能力普遍需要提升和發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，管理項(xiàng)目一般較多，管理控制不到位很容易導(dǎo)致管理出現(xiàn)失誤，引發(fā)損失，增加風(fēng)險(xiǎn)，為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施增添了難度，同時(shí)內(nèi)部控制不到位也很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理水平及整體素質(zhì)有待提高，部分財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)化管理的熏陶，管理水平不高，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，不注重才能;管理方式上過(guò)度集權(quán)，管理隨意性強(qiáng)，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化，對(duì)于管理會(huì)計(jì)更是模棱兩可;中小企業(yè)規(guī)模小，報(bào)酬低，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，致使高水平、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員不肯下嫁。目前，我國(guó)90%的財(cái)務(wù)人員集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，管理會(huì)計(jì)人才十分缺乏。從整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，單位需要大批管理會(huì)計(jì)人才。在實(shí)際工作中，有些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，編制會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，影響了會(huì)計(jì)信息披露，也嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。特別是對(duì)中小企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中幾乎得不到體現(xiàn)。

盡管管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題或者不足，但是我們都能看到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是無(wú)法阻擋的。尤其是伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，管理會(huì)計(jì)通過(guò)有效參與企業(yè)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，逐漸向著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，形成不同于以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，及時(shí)提供切實(shí)有效的決策依據(jù)。

二、在企業(yè)中推行管理會(huì)計(jì)

企業(yè)管理怎樣才能走出困境，使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用，并發(fā)揮其作用，應(yīng)認(rèn)真加以思考，努力探究。

（一）改變會(huì)計(jì)職能，完善管理會(huì)計(jì)理論體系

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)部門(mén)被賦予決策權(quán)，而且對(duì)工作結(jié)果負(fù)有不可推托的責(zé)任。相應(yīng)地，財(cái)會(huì)人員由管理系統(tǒng)中的專(zhuān)業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責(zé)與角色要求財(cái)會(huì)人員更多地了解企業(yè)各個(gè)方面，他們的工作精力將更多地用于計(jì)劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在管理決策中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

管理會(huì)計(jì)理論框架的完善對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施具有重要意義。從國(guó)家層面應(yīng)重視推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論研究，制定促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的準(zhǔn)則和指引;對(duì)研究人員而言，要重視研究的質(zhì)量和創(chuàng)新性，形成并完善符合中國(guó)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論體系。

（二）以“目標(biāo)成本”貫穿管理全過(guò)程，同時(shí)全方位進(jìn)行成本控制

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠全面、風(fēng)險(xiǎn)管控能力低、風(fēng)險(xiǎn)較多的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)既要注重對(duì)成本的“數(shù)量管理”，也要注重對(duì)成本產(chǎn)生的原因和結(jié)果進(jìn)行追蹤分析，從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，針對(duì)性地采取有效措施，以達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，要以“目標(biāo)成本”貫穿管理全過(guò)程：首先，要把成本管理的每一項(xiàng)目深入明晰地落實(shí)到具體的作業(yè)環(huán)節(jié)上;其次，對(duì)每一作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，要注意其科學(xué)性和可行性。

全方位進(jìn)行成本控制，一方面要充分運(yùn)用本量利分析法、成本——效益分析法等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法，動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流動(dòng)，及時(shí)有效地進(jìn)行成本控制。另一方面要認(rèn)真推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門(mén)緊密結(jié)合在一起，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的最大優(yōu)點(diǎn)，就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，各層管理人員在權(quán)限內(nèi)放開(kāi)手腳搞管理，并通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)揮激勵(lì)作用。

（三）管理觀念為先，加大力度培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景如何，關(guān)鍵因素在人才，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展必須重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)涉及到高校、企業(yè)和社會(huì)等多個(gè)方面， 具體的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，較多企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏了解，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)。從企業(yè)層面來(lái)看，要推行管理會(huì)計(jì)首先是企業(yè)管理者要重視管理的科學(xué)性和藝術(shù)性，培養(yǎng)并強(qiáng)化企業(yè)高層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓管理者真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)發(fā)展的重要性;其次要注重?fù)碛泄芾頃?huì)計(jì)知識(shí)的人員，在招聘會(huì)計(jì)的過(guò)程中就加入有關(guān)管理會(huì)計(jì)的要求，從源頭抓起;除此之外，在企業(yè)內(nèi)部管理中要重視管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)，定期組織相關(guān)學(xué)習(xí)，通過(guò)制定有效措施，如對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化的定制培養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)人員完成職業(yè)化蛻變，并建立考核制度，在鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)方面適當(dāng)向管理會(huì)計(jì)人員傾斜。（作者單位：山西省陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院）