路見

摘 要：當下我國整體經(jīng)濟形勢正伴隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息飛速發(fā)展，相應(yīng)的當前施工企業(yè)的財務(wù)管理工作開展產(chǎn)生了諸多變化。具體而言，對于施工企業(yè)財務(wù)管理的綜合性評估發(fā)展需要注重建筑施工的建設(shè)過程以及結(jié)果，從而進一步影響公司企業(yè)的未來發(fā)展方向。施工企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中存在著相應(yīng)的風險，必須對此類風險做好預(yù)先識別和防范工作，提出必須的防范策略措施，更好的推進我國施工企業(yè)工程建設(shè)。本文主要通過當前我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代背景條件下，分析施工企業(yè)財務(wù)管理工作開展狀況，識別存在的問題和風險因素，從而總結(jié)歸納相應(yīng)的財務(wù)管理工作的應(yīng)對策略，在很大程度上有助于推進施工企業(yè)獲取持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展動力。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) ?財務(wù)管理 ?問題 ?策略

一、施工企業(yè)財務(wù)管理工作開展存在的問題

（一）財務(wù)管理意識存在局限性

通過宏觀分析我國當前所實行的市場經(jīng)濟體制表現(xiàn)形式，可以看出本身具有較強的局限性。建筑行業(yè)中施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層對財務(wù)管理工作開展的意識較為匱乏，依舊選擇使用傳統(tǒng)陳舊的財務(wù)管理工作開展觀念，從而造成我國施工企業(yè)的財務(wù)管理工作開展與當前市場經(jīng)濟體制之間存在偏差。另外，參與施工企業(yè)財務(wù)管理工作的會計從業(yè)人員本身綜合素質(zhì)水平較為薄弱，對于施工企業(yè)承攬工作種類的增加、建設(shè)規(guī)模相應(yīng)有所擴展的發(fā)展態(tài)勢，難以勝任當前新時代特征下的財務(wù)管理工作。施工企業(yè)的財務(wù)管理部門本身的組織架構(gòu)缺乏合理性，只是單純作為財務(wù)數(shù)據(jù)會計核算工作的部門，造成相關(guān)工作人員對于財務(wù)管理工作的認知程度相對較弱，不能滿足當下的財務(wù)管理工作要求。

（二）缺乏完善的財務(wù)制度體系

隨著施工企業(yè)的規(guī)模日益擴展，相應(yīng)參與的建設(shè)施工項目的體量有所增加，但是對于財務(wù)管理工作開展的相關(guān)要求未能與企業(yè)的發(fā)展步調(diào)一致，存在一定的滯后性，財務(wù)管理制度設(shè)立不能全面貼合當下施工企業(yè)的財務(wù)管理目標和前景發(fā)展方向。施工企業(yè)未能根據(jù)自身實際的經(jīng)營活動開展狀況，正確認識財務(wù)管理工作開展過程中存在的弊端，缺乏完善的財務(wù)管理制度，影響施工企業(yè)內(nèi)部流動資金的正常運轉(zhuǎn)。也就是說，施工企業(yè)的管理層不能正確認識財務(wù)管理工作開展的必要性特點，從而在很大程度上促使施工企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)混亂，影響施工企業(yè)在同行業(yè)市場的核心競爭力，不能從根本上有效的提升施工企業(yè)在同行業(yè)市場的經(jīng)濟效益。

（三）信息技術(shù)水平不夠

科學技術(shù)水平的蓬勃發(fā)展在很大程度上有助于推進施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，但是對于當前我國工程建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期，財務(wù)管理工作開展時應(yīng)用信息技術(shù)能力相對較弱，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)會計核算信息在共享階段環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)偏差。因此，在很大程度上導(dǎo)致施工企業(yè)既定的經(jīng)營發(fā)展目標難度提升，阻礙了施工企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。施工企業(yè)本身的主營業(yè)務(wù)活動開展具有分散性特點，資金回籠周期相對較長，致使施工企業(yè)在資金流轉(zhuǎn)問題上存在限制相對較大。除此之外，由于現(xiàn)代化施工企業(yè)財務(wù)管理工作開展的核心是確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息資源的共享，所以當前施工企業(yè)財務(wù)管理工作開展的系統(tǒng)平臺建設(shè)缺乏先進性，對施工企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮風險控制作用產(chǎn)生消極影響。

二、加強施工企業(yè)財務(wù)管理工作的對應(yīng)策略措施

（一）引進現(xiàn)代經(jīng)營管理理念

施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的財務(wù)管理觀念，為更好的推進施工企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展發(fā)揮重要作用。對于當前時代背景下的施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢進行分析，要充分認識到實行高標準的財務(wù)管理工作有助于滿足公司企業(yè)內(nèi)部管理的工作需要，更好的推進公司企業(yè)自身發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟全球化以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。因此，施工企業(yè)的相關(guān)管理層級必須樹立正確的財務(wù)管理觀念，引入現(xiàn)代化的施工企業(yè)經(jīng)營管理理念，重視施工企業(yè)的會計管理工作的落實情況，增強施工企業(yè)內(nèi)部員工的現(xiàn)代化運營管理意識。財務(wù)管理人員必須注重與施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進行頻繁交流溝通，促使施工企業(yè)全體員工的財務(wù)職能意識建立，為更好的開展財務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境氛圍。當然，財務(wù)管理人員需要與業(yè)務(wù)市場之間建立必要的信息資源共享聯(lián)系，通過施工企業(yè)的經(jīng)營狀況，設(shè)定相應(yīng)的財務(wù)管理目標。

（二）構(gòu)建完善的財務(wù)管理控制體系

通過構(gòu)建完善科學的施工企業(yè)財務(wù)管理制度框架體系，有助于更好的規(guī)避同行業(yè)市場內(nèi)的各項風險。施工企業(yè)的財務(wù)管理工作開展，成本費用控制為核心關(guān)鍵。根據(jù)財務(wù)報表的相關(guān)內(nèi)容，特別是主營業(yè)務(wù)收入以及應(yīng)收賬款等會計科目予以關(guān)注，繼而獲取施工企業(yè)當前經(jīng)營狀況的直觀表現(xiàn)。與此同時，注重明確財務(wù)管理工作的主要工作職能特征，按照自身的發(fā)展需要，制定貼合施工企業(yè)自身發(fā)展實際狀況的全新財務(wù)管理控制體系，從而更好地開展財務(wù)管理工作。施工企業(yè)必須從根本上有效的提升企業(yè)內(nèi)部控制管理制度與財務(wù)管理制度兩部分內(nèi)容之間的協(xié)調(diào)性，完成科學合理的施工企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督，增強施工企業(yè)工作人員的財務(wù)管理責任意識，落實財務(wù)管理的監(jiān)督審計工作，保證施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的權(quán)限隔離和信息透明，從而有效的實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理工作。

（三）提高現(xiàn)代化信息技術(shù)水平

為進一步解決施工企業(yè)的財務(wù)管理問題，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，逐步增強施工企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合職業(yè)素質(zhì)。施工企業(yè)財務(wù)管理工作人員必須從根本上注重自身專業(yè)理論知識積累，強化專業(yè)技能水平，開展高質(zhì)量的施工企業(yè)財務(wù)管理工作。通過創(chuàng)建高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊，滿足市場經(jīng)濟體制的時代發(fā)展需要，順應(yīng)當前施工企業(yè)的規(guī)模發(fā)展目標。施工企業(yè)必須充分重視財務(wù)管理人員的培訓(xùn)活動開展，以周為單位展開定期培訓(xùn)，逐步拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和寬度范圍，增強施工企業(yè)財務(wù)管理人員的職責范圍。除此之外，施工企業(yè)必須提升財務(wù)管理工作開展的系統(tǒng)平臺功能作用，增強財務(wù)管理工作數(shù)字信息化建設(shè)，進一步有效的提升施工企業(yè)現(xiàn)代化的信息技術(shù)財務(wù)管理水平。伴隨著當前市場經(jīng)濟體制進步的同時，落實財務(wù)管理工作創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用效果，盡可能的提高財務(wù)管理工作效率。

三、結(jié)束語

施工企業(yè)的工程建設(shè)可以充分滿足當前社會宏觀環(huán)境的發(fā)展要求，符合廣大人民群眾的生活需要。但是在企業(yè)財務(wù)管理工作實施開展過程中存在著諸多局限性和發(fā)展弊端，必須從根本上正確處理施工企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的各項問題，總結(jié)歸納出相應(yīng)的策略措施，在很大程度上對施工企業(yè)的財務(wù)管理工作實現(xiàn)經(jīng)濟效益水平的最大化。具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。

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