鄭紅云

為適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的實際需求，各大企業(yè)紛紛建立起了內(nèi)部的全面預(yù)算管理機制和機構(gòu)，加強對企業(yè)的預(yù)算管理可以有效的控制企業(yè)的運營成本以及節(jié)省不必要開支，從而規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營運行流程，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建立起完善的預(yù)算管理制度是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，本文就企業(yè)預(yù)算管理存在的問題進行分析，并提出針對性的解決策略。

一、引言

面對著當(dāng)前經(jīng)濟步入經(jīng)濟新常態(tài)的社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，各大企業(yè)之間的競爭也由市場份額的競爭轉(zhuǎn)移到了內(nèi)部管控調(diào)整的競爭上，只有整合好內(nèi)部各部門的職能并協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)揮出企業(yè)的活力，企業(yè)才能夠在長遠的發(fā)展過程中保持較高的動力。通過建立起完善的預(yù)算管理制度，對企業(yè)的發(fā)展和運營進行詳細的管理和規(guī)劃，并制定出相應(yīng)的管理制度以及應(yīng)急處理機制，增強企業(yè)應(yīng)對市場變化和風(fēng)險處理的能力。

二、加強企業(yè)預(yù)算管理的重要意義

一方面，加強企業(yè)的預(yù)算管理有利于企業(yè)更好的進行內(nèi)部監(jiān)控，制定出清晰的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營預(yù)期，可以將企業(yè)發(fā)展指標(biāo)明確到每個部門，避免出現(xiàn)相互推脫，職責(zé)不明的現(xiàn)象，在后期將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算計劃進行對比，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題并進行解決，積極尋找糾偏措施可以有效的提高企業(yè)的監(jiān)管效果。另一方面，有助于發(fā)揮企業(yè)的績效考核與薪酬激勵作用，將預(yù)算管理的結(jié)果與員工的績效考核與薪酬激勵相結(jié)合，并制定相應(yīng)的獎懲機制，可以激發(fā)員工的工作積極性，并增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

三、企業(yè)預(yù)算管理過程中面臨的問題

（一）企業(yè)的預(yù)算管理意識較為淡薄

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)仍未深刻認識到預(yù)算管理的重要性，企業(yè)的預(yù)算管理工作依舊交由財務(wù)部門處理，缺少業(yè)務(wù)部門的參與以及與其他部門之間的溝通交流，未能體現(xiàn)業(yè)財融合、業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)的編制邏輯，僅從財務(wù)角度出發(fā)制定相應(yīng)的預(yù)算計劃，無疑會使得預(yù)算編制依據(jù)缺乏科學(xué)性、指標(biāo)制定降低準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行缺少相應(yīng)的引導(dǎo)力，影響到企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展和財務(wù)穩(wěn)健，不利于企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

（二）企業(yè)缺少專門的預(yù)算管理部門或者機構(gòu)

現(xiàn)階段絕大部分的企業(yè)并未設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，在開展預(yù)算管理工作時，大多安排財務(wù)人員以及項目的負責(zé)人參與到預(yù)算計劃制定過程中，盡管這樣可以降低預(yù)算管理成本，節(jié)省大量的人力物力，但無法保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，受到項目負責(zé)人的主觀因素影響，使得結(jié)果存在偏差。

（三）企業(yè)的預(yù)算管理模式和方式過于單一

由于企業(yè)缺少相應(yīng)的專門預(yù)算管理機構(gòu)和業(yè)財聯(lián)動機制，使得預(yù)算管理團隊的現(xiàn)有專業(yè)知識儲備無法滿足預(yù)算編制的科學(xué)性要求，預(yù)算管理模式也大多集中在增量預(yù)算編制模式，形式化的簡單預(yù)算管理模式忽視了其他關(guān)鍵因素的影響，極大地降低了企業(yè)資金的使用效率，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

四、解決企業(yè)預(yù)算管理問題的對策

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起良好的預(yù)算管理意識

良好的企業(yè)預(yù)算管理意識可以幫助企業(yè)加強內(nèi)部的管控以及增強企業(yè)的運營活力，為此需要強化企業(yè)全體員工參與預(yù)算管理的意識，尤其是企業(yè)管理階層的預(yù)算意識，將業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)、業(yè)財融合、科學(xué)預(yù)算、剛性執(zhí)行的理念貫穿始終。將內(nèi)部預(yù)算相關(guān)部門的資源進行高效合理的配置，根據(jù)企業(yè)的實際狀況落實相應(yīng)考核與激勵機制，為助力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供參考依據(jù)，保證企業(yè)按照長期戰(zhàn)略規(guī)劃的方向前進發(fā)展。通過培訓(xùn)的方式針對全面預(yù)算開展各種預(yù)算相關(guān)知識的普及培訓(xùn)活動，培養(yǎng)員工的預(yù)算意識，合理保證預(yù)算管理水平可以有效提升，同時做好相應(yīng)的宣貫工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層充分發(fā)揮其引導(dǎo)職能，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工全面參與到相應(yīng)的預(yù)算規(guī)劃過程中，發(fā)揮員工的積極性。

（二）企業(yè)需要建立起完善的預(yù)算管理制度

完善的預(yù)算管理制度是建立起企業(yè)內(nèi)部獨立的預(yù)算管理機構(gòu)和其他部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上的，由企業(yè)的各部門負責(zé)人和財務(wù)負責(zé)人共同負責(zé)。預(yù)算管理部門負責(zé)制定預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算政策的構(gòu)建和預(yù)算方案的審查和執(zhí)行監(jiān)管等，財務(wù)部門則是擔(dān)任預(yù)算管理部門的附屬機構(gòu)，進行日常的預(yù)算管理、預(yù)算匯總和審核復(fù)查等工作。企業(yè)的其他部門則是各司其職，積極的配合預(yù)算管理部門，發(fā)揮其應(yīng)有的職能，將預(yù)算執(zhí)行狀況進行整理和匯總分析，查出預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)之間的差異，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，只有企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互協(xié)調(diào)配合，才能夠保證企業(yè)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

（三）企業(yè)需要實現(xiàn)預(yù)算編制的多樣性并提高預(yù)算管理的客觀性

由于市場環(huán)境的開放性，使得市場需求變更幅度較大，隨之而來的則是企業(yè)需要應(yīng)對的風(fēng)險增大，單一的預(yù)算編制模式無法適應(yīng)市場復(fù)雜多樣的變動需求，極易增加企業(yè)的運營難度和風(fēng)險。因此，企業(yè)需要結(jié)合市場的實際需求和預(yù)期，研判市場發(fā)展趨勢及價格走勢，根據(jù)各種情況發(fā)生概率，預(yù)測企業(yè)訂單情況，將業(yè)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算的起點，將財務(wù)數(shù)據(jù)作為預(yù)算管理的核心，注重成本的管控和優(yōu)化。結(jié)合企業(yè)自身的資源和市場調(diào)研結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)算計劃，從而增強企業(yè)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性。

五、結(jié)語

新形勢下的企業(yè)想要在開放性的市場中保持自身的競爭優(yōu)勢，就需要加強自身的預(yù)算管理，充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控作用以及績效考核與薪酬激勵作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)預(yù)算管理過程中存在的預(yù)算意識缺失和預(yù)算機構(gòu)的欠缺，則需要企業(yè)結(jié)合市場實際需求和企業(yè)自身的實際狀況做出相應(yīng)的調(diào)整，從而保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，降低運營風(fēng)險。（作者單位：中信重工機械股份有限公司）