張連玲

摘 要：處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的工業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此必須要加快工業(yè)化和信息化的融合，通過(guò)信息化來(lái)帶動(dòng)工業(yè)化，利用工業(yè)化促進(jìn)信息化，打造新型工業(yè)化發(fā)展道路，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇。目前我國(guó)的工業(yè)化和信息化融合實(shí)踐當(dāng)中還存在許多不足之處，不利于工業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：工業(yè)化 ?信息化 ?融合發(fā)展 ?經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新，信息成為了工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要資源優(yōu)勢(shì)，所以，必須加強(qiáng)工業(yè)化與信息化的深度融合，加快工業(yè)化進(jìn)行，推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，從而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、信息化與工業(yè)化融合的方向與目標(biāo)

信息化和工業(yè)化的融合發(fā)展是工業(yè)化的生命力所在，更是信息化的本質(zhì)要求。首先，新時(shí)期，要始終把兩化融合作為工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐，全面發(fā)揮信息化在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的支撐以及牽引功能，深化信息技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的集成應(yīng)用，提升工業(yè)企業(yè)的信息化管理水平，促使工業(yè)朝著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、以及服務(wù)化方向發(fā)展。其次，加強(qiáng)信息化與工業(yè)化深度融合，就是要積極把新一代信息技術(shù)全面滲透到工業(yè)領(lǐng)域的方方面面，打造競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的新型生產(chǎn)模式、組織體系以及產(chǎn)業(yè)形態(tài)，提升信息化帶動(dòng)工業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，從而促使工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、工業(yè)化與信息化融合過(guò)程當(dāng)中面臨的問(wèn)題

（一）缺少完善的工業(yè)化和信息化融合整體規(guī)劃以及制度體系

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)水平不斷提升，并且取得了良好的效果，對(duì)信息化工作越來(lái)越重視，并且在不斷強(qiáng)化企業(yè)信息化水平，完善相關(guān)方面工作，例如融合整體規(guī)劃、人員分配以及制度建設(shè)等，但仍然存在一些不足之處。雖然我國(guó)工業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視信息化規(guī)劃，但是整體規(guī)劃、信息機(jī)構(gòu)的設(shè)置等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足目前企業(yè)信息化的需求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)信息化的重視程度不足，和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合不夠緊密。信息化和工業(yè)化融合不足，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)用的價(jià)值。大多數(shù)軟件依舊處于簡(jiǎn)單局部的工具使用狀態(tài)，和業(yè)務(wù)銜接不密切。沒(méi)有根據(jù)業(yè)務(wù)需要來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，也沒(méi)有加強(qiáng)業(yè)務(wù)模式的革新。沒(méi)有建立一個(gè)完善的業(yè)務(wù)能力平臺(tái)來(lái)統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置。

（二）缺少信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的高素質(zhì)復(fù)合型人才

工業(yè)化和信息化相互融合屬于一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，涉及范圍較廣，要求人才不但要具有寬闊的專業(yè)知識(shí)與廣泛的文化教養(yǎng)、較高的相關(guān)技能和管理能力還需要具備復(fù)合型思維才能順利有效地完成該項(xiàng)工作。但是受各方面因素的影響，教育和社會(huì)需求相脫節(jié)，人才和社會(huì)需要之間存在較大差距，產(chǎn)學(xué)研合作教育在具體實(shí)踐應(yīng)用當(dāng)中存在許多不合理的地方，不利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，這也是限制兩化融合的重要因素。通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，企業(yè)中信息技術(shù)人員占比例較少，尤其缺少既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)管理的復(fù)合型骨干人才，限制了企業(yè)信息化建設(shè)的速度與質(zhì)量。人才培養(yǎng)是信息化和工業(yè)化融合發(fā)展的最大挑戰(zhàn)，必須要盡快解決這一問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)深度融合發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）信息化與工業(yè)化融合投資融資環(huán)境不健全

企業(yè)信息化建設(shè)屬于一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜且長(zhǎng)期的工作，必須要投入大量的時(shí)間和長(zhǎng)期持續(xù)的資金支持。但是，受到投融資環(huán)境的制約，許多中小企業(yè)存在長(zhǎng)期資金投入的持續(xù)性得不到保障的問(wèn)題?，F(xiàn)如今，企業(yè)信息化建設(shè)需求的投融資體系和機(jī)制不完善，投融資方式比較單一。

（四）信息化與工業(yè)化融合中缺少自主創(chuàng)新能力

目前我國(guó)工業(yè)的自主創(chuàng)新能力比較薄弱。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，但是大多數(shù)企業(yè)都不重視創(chuàng)新。大部分企業(yè)沒(méi)有自己研制的新產(chǎn)品，基本都是人家設(shè)計(jì)出來(lái)我們進(jìn)行生產(chǎn)。企業(yè)要想樹(shù)立自己的品牌，就必須要?jiǎng)?chuàng)造自己獨(dú)特的產(chǎn)品，把創(chuàng)新當(dāng)作信息化與工業(yè)化融合的重要方式，加強(qiáng)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)展，我國(guó)近半數(shù)發(fā)明專利申請(qǐng)都是來(lái)自國(guó)外，工業(yè)信息化的支撐產(chǎn)業(yè)缺乏核心技術(shù)與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，大多數(shù)工業(yè)軟件都需要從國(guó)外進(jìn)口，使我國(guó)多數(shù)行業(yè)潛藏著技術(shù)空心化的危機(jī)。所以，企業(yè)在加強(qiáng)信息化和工業(yè)化融合過(guò)程當(dāng)中，必須要不斷挖掘自主創(chuàng)新能力。

三、工業(yè)化與信息化融合促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體措施

（一）正確評(píng)估工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

受各方面不利于因素的影響，我國(guó)在實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化融合過(guò)程當(dāng)中，給工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了不良影響。因此，必須要加強(qiáng)信息化和工業(yè)化的深度融合，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，需要根據(jù)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的實(shí)際情況做出科學(xué)合理的評(píng)估，才能保證信息依據(jù)準(zhǔn)確，有參考價(jià)值。其一，根據(jù)工業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)建立健全的工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的評(píng)價(jià)體系。深入調(diào)查研究，掌握好信息化資源的普及情況，必須要清楚工業(yè)企業(yè)具備的信息化基礎(chǔ)條件。其二，合理評(píng)價(jià)工業(yè)企業(yè)與信息化的相符程度。其三，根據(jù)工業(yè)化與信息化融合之后的工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略等方面制定具體的內(nèi)容與步驟。其四，科學(xué)合理的預(yù)測(cè)工業(yè)化與信息化融合之后產(chǎn)生的影響和效用。建立明確的工業(yè)化與信息化融合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)兩者的融合情況，從而為促使工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）找準(zhǔn)工業(yè)化和信息化融合的核心點(diǎn)

要想全面發(fā)揮工業(yè)化和信息化融合的效果，就必須要掌握兩者融合的核心所在，才能根據(jù)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況，提高各方面效率，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)良好效果。其一，工業(yè)企業(yè)在自主研發(fā)設(shè)計(jì)方面，要加快信息化建設(shè)的步伐，不但要優(yōu)化研發(fā)流程，更要提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為工業(yè)企業(yè)順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其二，生產(chǎn)過(guò)程信息化。工業(yè)企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，采用信息化管理模式來(lái)采集、管理信息。加大資源、物料以及設(shè)備等方面的信息采集，積極使用MES，加大生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中信息化要素的集成程度。其三，經(jīng)營(yíng)管理信息化。工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，要采用信息化管理模式，逐漸提升工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與質(zhì)量。積極引進(jìn)ERP為主的管理軟件，不斷優(yōu)化管理流程，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念創(chuàng)建科學(xué)合理的一體化管理體系。其四，健全現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的支撐保障基礎(chǔ)。在推進(jìn)工業(yè)化與信息化相互融合的時(shí)候，要積極創(chuàng)建信息系統(tǒng)、信息化平臺(tái)以及培養(yǎng)專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍等，使工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到強(qiáng)有力的保障。政府要充分發(fā)揮好導(dǎo)向作用，為工業(yè)化和信息化的融合發(fā)展制定科學(xué)合理的政策和相關(guān)法規(guī)，把兩化融合作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要參考指標(biāo)之一。

（三）加強(qiáng)兩化融合人才建設(shè)工作

加強(qiáng)工業(yè)化和信息化的融合是新時(shí)期我國(guó)工業(yè)行業(yè)發(fā)展的重要途徑。人才是現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，要想順利實(shí)現(xiàn)兩化融合目標(biāo)，歸根結(jié)底還是需要源動(dòng)力。因此，必須要加強(qiáng)兩化融合人才建設(shè)工作，培育一批符合中國(guó)工業(yè)化和信息化發(fā)展需求，同時(shí)具備中國(guó)自身特點(diǎn)的復(fù)合型人才是非常迫切的。首先，堅(jiān)定不移的落實(shí)人才為本的理念。兩化融合工作的開(kāi)展與落實(shí)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性、專業(yè)性等特點(diǎn)，必須要科學(xué)合理的規(guī)劃方案、健全的治理機(jī)制、先進(jìn)的理念、思路、模式以及設(shè)備等。所以，工業(yè)企業(yè)要采取各種有效措施提升員工對(duì)兩化融合和其管理工作的認(rèn)識(shí)，使他們能夠從內(nèi)心深處意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要意義，堅(jiān)定不移的落實(shí)人才為本的理念，才能使兩化融合的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。其次，把兩化融合規(guī)劃到工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中。人才是企業(yè)的第一資源和重要資本，在實(shí)施兩化融合過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)要根據(jù)自己的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營(yíng)方向，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建穩(wěn)健的人才階梯隊(duì)伍，獲取人才優(yōu)勢(shì)，使兩化融合人才隊(duì)伍和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展內(nèi)容與需求相互結(jié)合，這是確保工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段之一。其三，完善人才培養(yǎng)機(jī)制。加大兩化融合人才發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃以及分類的指導(dǎo)力度，根據(jù)兩化融合的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，制定明確的人才發(fā)展體系和培養(yǎng)計(jì)劃。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才、技能人才以及經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，健全工業(yè)產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的人才培養(yǎng)機(jī)制。其四，建立科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。把兩化融合人才作為主要人才規(guī)劃到工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的人才梯隊(duì)當(dāng)中，創(chuàng)新人才管理體系。加大信息化部門(mén)和其他部門(mén)人員的換崗輪訓(xùn)工作力度，才能加快復(fù)合型人才的成長(zhǎng)。其五，梳理和優(yōu)化工作流程。明確各個(gè)流程中角色的職責(zé)和分工，給兩化融合人才能力的發(fā)揮提供平臺(tái)。在執(zhí)行兩化融合工作過(guò)程當(dāng)中，管理者需要積極參與，保證兩化融合目標(biāo)與策略和工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相符合，合理評(píng)估和協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系與影響，保證企業(yè)整體處于良好狀態(tài)。

綜上所述，處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，信息化已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要手段。兩化融合在我國(guó)也取得了良好成績(jī)，但是我們也要看到，兩化深度融合過(guò)程當(dāng)中還存在許多不足之處，必須要給予高度重視，并采取有針對(duì)性的措施積極解決，提升企業(yè)信息化應(yīng)用水平，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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