孫蓉

摘 要：在集團(tuán)公司的內(nèi)部管理中，固定資產(chǎn)作為集團(tuán)資產(chǎn)重要的組成部分，在內(nèi)部管理中占有著重要的地位。但是在當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)化改革的不斷深入，集團(tuán)公司在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)正在逐漸降低，因此想要增強(qiáng)集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須消除當(dāng)前集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理方面存在的問題，這樣才能夠增強(qiáng)集團(tuán)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，因此本文主要立足于當(dāng)前集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理方面，對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 ?固定資產(chǎn)管理 ?問題與對(duì)策

一、集團(tuán)公司與固定資產(chǎn)管理

（一）固定資產(chǎn)概述

在集團(tuán)公司中，固定資產(chǎn)是非常重要的構(gòu)成部分，其主要是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及勞務(wù)供給等諸多方面的職能，一般情況下固定資產(chǎn)需要具備一定價(jià)值，并且在企業(yè)內(nèi)部使用了一定的時(shí)間，同時(shí)需要注意的是在這個(gè)過程中，固定資產(chǎn)的物質(zhì)形態(tài)一般不會(huì)有太多的變化，固定資產(chǎn)也與貨幣資產(chǎn)不同，是一種非貨幣性質(zhì)的資產(chǎn)。使用固定資產(chǎn)，主要是能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的生產(chǎn)帶來較大的好處，當(dāng)前所說的固定資產(chǎn)，多是企業(yè)所占有的土地、建筑、生產(chǎn)工具等，這些都是當(dāng)前集團(tuán)公司生產(chǎn)所必須配備的條件，對(duì)集團(tuán)公司的生產(chǎn)也有著非常重要的意義，在一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，固定資產(chǎn)一般在總資產(chǎn)中占有著極大的比例，有時(shí)甚至?xí)加衅髽I(yè)總資產(chǎn)一半以上，因此固定資產(chǎn)的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存以及發(fā)展，對(duì)企業(yè)來說重要性自然不言而喻。

（二）固定資產(chǎn)對(duì)集團(tuán)公司的意義

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)在不斷成熟，因此對(duì)于集團(tuán)公司來說，在這個(gè)時(shí)代中，集團(tuán)公司能夠有更加廣闊的市場(chǎng)，更多的經(jīng)濟(jì)收入，但是與此相對(duì)的，集團(tuán)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸擴(kuò)大，在當(dāng)前的集團(tuán)公司中，固定資產(chǎn)是最基礎(chǔ)，最重要的組成部分。集團(tuán)公司成立之初主要是為了一定的目的，組織起來的共同行動(dòng)的團(tuán)體公司，是由多個(gè)公司構(gòu)成，在經(jīng)營的過程中，往往會(huì)依照資產(chǎn)為各自的紐帶，以母公司為主體，各個(gè)參股公司組成的企業(yè)法人聯(lián)合體，這樣做的好處就是能夠?qū)⒏鱾€(gè)公司的資源集中，讓集團(tuán)公司有著更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。這些公司集中在一起，最大的優(yōu)勢(shì)就是各個(gè)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行聯(lián)合，因此在當(dāng)前的集團(tuán)公司中，固定資產(chǎn)往往會(huì)具有體量大，種類眾多等特點(diǎn)，固定資產(chǎn)的管理在這個(gè)過程中就顯得尤為重要。因此在集團(tuán)公司中實(shí)施固定資產(chǎn)管理，首先，能夠有利于集團(tuán)公司資產(chǎn)健康，從而增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)集團(tuán)公司更好的發(fā)展;其次，實(shí)施固定資產(chǎn)管理，能夠有效提升集團(tuán)公司的管理水平，從而增強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)資源的整合能力，在市場(chǎng)中能夠更好完成手中的項(xiàng)目;最后，實(shí)施固定資產(chǎn)管理，能夠保證集團(tuán)公司資產(chǎn)的安全，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展。

二、集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）公司短期行為導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用壽命較短

集團(tuán)公司在對(duì)各自的子公司進(jìn)行管理的時(shí)候，一般情況下只會(huì)行使管理和監(jiān)督權(quán)，因?yàn)樽庸鹃T類眾多，其中涉及的項(xiàng)目和資產(chǎn)過多，因此在大多數(shù)的情況下，集團(tuán)公司不會(huì)對(duì)子公司的日常管理行為進(jìn)行干涉，這樣的現(xiàn)象有好有壞，好的方面是能夠充分尊重子公司的發(fā)展，讓子公司能夠以更加契合自身發(fā)展情況的方式發(fā)展。但是壞處同樣明顯，由于所處的角度有差異，因此在面對(duì)固定資產(chǎn)的管理方面，子公司往往會(huì)存在短期經(jīng)營的傾向，對(duì)自身的長(zhǎng)期發(fā)展沒有明確的認(rèn)識(shí)，在固定資產(chǎn)的使用上，為了能夠完成一些時(shí)間緊、任務(wù)重的項(xiàng)目，會(huì)存在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)工具的現(xiàn)象，這對(duì)公司的固定資產(chǎn)來說，有著極強(qiáng)的壓力，一旦長(zhǎng)期存在這樣的現(xiàn)象，對(duì)固定資產(chǎn)的生命周期必然會(huì)造成惡劣的影響，在各子公司中，對(duì)這樣的現(xiàn)象認(rèn)識(shí)明顯不足，對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)以及保養(yǎng)方面也沒有做到位，這就導(dǎo)致了子公司中的固定資產(chǎn)壽命嚴(yán)重縮短，相對(duì)于集團(tuán)公司來說，為集團(tuán)公司后續(xù)的發(fā)展埋下無數(shù)隱患，集團(tuán)公司的發(fā)展在這個(gè)過程中也會(huì)承受很多的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）賬外資產(chǎn)過多，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)安全產(chǎn)生影響

在當(dāng)前的集團(tuán)公司中，或多或少都會(huì)存在賬外資產(chǎn)，這些資產(chǎn)主要是由于集團(tuán)公司存在出租代購的現(xiàn)象，在很多時(shí)候，對(duì)于固定資產(chǎn)集團(tuán)公司都會(huì)實(shí)施統(tǒng)一的支配以及管理，然而這樣做在某種程度上，會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)管理出現(xiàn)閑置，部分的分公司以及子公司的管理者為了提升自身的利潤(rùn)，往往會(huì)使用出租代購的方式，去購置一些額外的設(shè)備，總部對(duì)這樣的現(xiàn)象缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致了部分公司存在較高的賬外資產(chǎn)，在進(jìn)行資產(chǎn)的管理以及統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，這些資產(chǎn)無法有效進(jìn)行界定，因此也就無法對(duì)這些賬目進(jìn)行有效管理，甚至部分的負(fù)責(zé)人在面對(duì)這些資產(chǎn)的時(shí)候，會(huì)出于對(duì)自身利益的考慮，存在瞞報(bào)、隱藏的現(xiàn)象，這就對(duì)整體的財(cái)務(wù)分析造成了影響，甚至對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成了一定的阻礙，導(dǎo)致了企業(yè)的資產(chǎn)安全受到威脅，一旦出現(xiàn)了意外，甚至?xí)?duì)集團(tuán)的安全造成破壞。

（三）經(jīng)營資金流通數(shù)額較大

集團(tuán)公司由于規(guī)模較大，因此在資金的使用方面，往往存在以下幾方面的問題：第一，資金流通數(shù)量較大，再加上門類較多，因此在面對(duì)資金的管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員往往不能夠有效對(duì)資金進(jìn)行管控。第二，在資產(chǎn)核算方面，難度較大，財(cái)務(wù)人員數(shù)量較為稀缺，因此在財(cái)務(wù)管理方面，數(shù)據(jù)的支持長(zhǎng)期處于不足的現(xiàn)象。第三，由于各子公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，對(duì)一些資金的流通沒有進(jìn)行充分記錄，導(dǎo)致集團(tuán)公司在分析的時(shí)候，缺乏有力的數(shù)據(jù)支持，最終導(dǎo)致資產(chǎn)數(shù)據(jù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)果自然是對(duì)資金管理制度以及政策的制定缺乏科學(xué)性，無法有效實(shí)施。

（四）資金閑置數(shù)量較多

當(dāng)前我國的市場(chǎng)已經(jīng)趨于完善，在這種背景之下，集團(tuán)供公司面臨的壓力逐漸擴(kuò)大，因此增強(qiáng)自身的資產(chǎn)配置是非常重要的。然而依舊存在部分的集團(tuán)公司，對(duì)自身的固定閑置資產(chǎn)沒有投入足夠的重視，導(dǎo)致了在面對(duì)閑置資金的時(shí)候，沒有進(jìn)行充分使用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)長(zhǎng)期無人問津，閑置現(xiàn)象較多。同時(shí)，部分閑置資產(chǎn)經(jīng)過一定的時(shí)間，會(huì)喪失自身的價(jià)值，一旦出現(xiàn)這樣的情況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益會(huì)受到更大的損失，更有一些閑置資產(chǎn)放置的之間過長(zhǎng)，就會(huì)喪失其生產(chǎn)能力，或者出現(xiàn)更加先進(jìn)的工具，集團(tuán)公司一旦面對(duì)這樣的情況，在經(jīng)濟(jì)上就會(huì)損失更多，因此當(dāng)前閑置資產(chǎn)數(shù)量過多，無法有效解決是企業(yè)面臨的主要問題之一。

（五）固定資產(chǎn)缺乏規(guī)范化管理

傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理主要是對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行儲(chǔ)藏以及使用等，隨著當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)的變化，我國發(fā)布了很多對(duì)集團(tuán)公司扶植方面的政策，由于企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的影響，集團(tuán)公司在當(dāng)前市場(chǎng)中，對(duì)自身管理方式改變更多重視利潤(rùn)方面，對(duì)企業(yè)本身的運(yùn)行以及固定資產(chǎn)管理投入的關(guān)注較少，導(dǎo)致固定資產(chǎn)缺乏有效的管理方式，在平時(shí)的維護(hù)以及保養(yǎng)方面程序缺失，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理的主觀性較強(qiáng)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期管理，同時(shí)這樣的管理方式，一方面會(huì)造成企業(yè)的資源出現(xiàn)浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展造成影響，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的健康不利。

三、集團(tuán)公司固定資產(chǎn)存在問題的對(duì)策

（一）改進(jìn)考核方式，增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的整體性

改進(jìn)考核方式主要是為了能夠讓各子公司認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的重要性，以此來讓固定資產(chǎn)的保養(yǎng)成為當(dāng)前集團(tuán)公司中的一種共識(shí)，想要做到以下幾個(gè)方面，需要從以下幾個(gè)方面著手：第一，將固定資產(chǎn)的保養(yǎng)維護(hù)劃入績(jī)效審核中，在績(jī)效考核的過程中，能夠有效防止部分的子公司在面對(duì)業(yè)績(jī)的時(shí)候，過分透支固定資產(chǎn)的生命周期，從而有較高的業(yè)績(jī)。第二，定期對(duì)各子公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行審核以及記錄，這樣的方式是為了能夠讓子公司保持一個(gè)較為健康的固定資產(chǎn)以及設(shè)備的使用方式，這樣才能夠有效杜絕出現(xiàn)固定資產(chǎn)短期內(nèi)過度使用，在一定的時(shí)間內(nèi)停工的現(xiàn)象，保證各子公司在發(fā)展的過程中能夠保持一個(gè)健康有效的發(fā)展。第三，將固定資產(chǎn)的維修等加入績(jī)效考核之中，該考核的出現(xiàn)主要是為了能夠以一種強(qiáng)制的手段，讓固定資產(chǎn)能夠定期接受檢查，以此來維護(hù)固定資產(chǎn)的安全。通過在考核中加入這幾種手段，能夠有效促進(jìn)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)維護(hù)，從而讓各個(gè)子公司能夠在固定資產(chǎn)方面進(jìn)行健康有效的發(fā)展，保證集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四，既然是實(shí)施考核，在考核完成后，集團(tuán)公司需要根據(jù)考核的情況作出相應(yīng)的懲處措施，這樣才能夠讓考核有著更強(qiáng)的威懾力，從而能夠讓各子公司執(zhí)行相應(yīng)的政策，這樣才能夠保證考核工作長(zhǎng)期有效的進(jìn)行，保證集團(tuán)資產(chǎn)的健康。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用審查，減少賬外資產(chǎn)

想要減少或者杜絕固定資產(chǎn)中出現(xiàn)賬外資產(chǎn)，就需要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的審核，具體從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，明確各個(gè)子公司的固定資產(chǎn)以及賬外資產(chǎn)，對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這樣能夠讓集團(tuán)公司對(duì)當(dāng)前各子公司中的賬外資產(chǎn)有明確認(rèn)識(shí)，有助于后期的工作開展。第二，定期對(duì)子公司的賬外資產(chǎn)進(jìn)行審核，并且對(duì)賬目明細(xì)進(jìn)行檢查，這樣一方面是避免出現(xiàn)包庇的現(xiàn)象，一方面則是能夠增強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的固定資產(chǎn)的掌握，杜絕出現(xiàn)賬外資產(chǎn)的情況，對(duì)集團(tuán)公司來說有著非常重要的意義。第三，實(shí)施固定資產(chǎn)使用審查制度，在子公司需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行使用的時(shí)候，就需要對(duì)使用的方式等進(jìn)行審查，包括資金使用的流向、購置物品的用途等，只有這樣才能夠有效控制賬外資產(chǎn)的出現(xiàn)。第四，對(duì)子公司的需求，集團(tuán)公司也需要充分考量，如部分子公司短期出差比較頻繁，需要配車;部分子公司需要大量的信息設(shè)備等。集團(tuán)公司需要對(duì)這些公司的現(xiàn)狀以及情況作出充分的調(diào)查，從而酌情進(jìn)行資產(chǎn)的購置以及發(fā)放，這樣能夠最大程度增強(qiáng)固定資產(chǎn)購置的必要性，從而優(yōu)化固定資產(chǎn)的數(shù)量，杜絕出現(xiàn)賬外資產(chǎn)的情況，從而能夠推動(dòng)集團(tuán)公司的財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)健康發(fā)展。

（三）建立長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定預(yù)算規(guī)范流通資金的使用

固定資產(chǎn)的購置需要考慮集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并且對(duì)自身的資金流通也需要進(jìn)行充分考慮，因此在當(dāng)前的固定資產(chǎn)管理中，需要從以下幾個(gè)方面考慮：第一，流動(dòng)資產(chǎn)的管理，在流通資產(chǎn)方面，集團(tuán)公司需要對(duì)流通資進(jìn)行充分調(diào)研，對(duì)一些存在隱患的資金需要及時(shí)進(jìn)行回收，從而保證自身流通資金的安全。第二，在流通資金的使用方面，需要充分考慮流通資金短期利潤(rùn)以及長(zhǎng)期利潤(rùn)，并且綜合起來進(jìn)行分析，以此來讓資金能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司長(zhǎng)期的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第三，制定相應(yīng)的流通資產(chǎn)程序，增強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)流通資產(chǎn)的把控，從而推動(dòng)集團(tuán)公司在面對(duì)流通資產(chǎn)的掌控力，這樣能夠有效保證流通資產(chǎn)的安全，同時(shí)也能推動(dòng)集團(tuán)公司增強(qiáng)對(duì)流通資產(chǎn)的掌控，消除部分短期流通資產(chǎn)的隱患，推動(dòng)集團(tuán)健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)閑置資產(chǎn)的流動(dòng)，讓閑置資產(chǎn)能夠變現(xiàn)

在固定資產(chǎn)中，不能夠一味進(jìn)行閑置，前文中也提過，一旦固定資產(chǎn)進(jìn)行閑置之后，就會(huì)讓集團(tuán)公司承受巨大的損失，因此在當(dāng)前的集團(tuán)公司中，應(yīng)該注意自身的資產(chǎn)流動(dòng)性，從而對(duì)讓固定資產(chǎn)能夠進(jìn)行變現(xiàn)，增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)的活力，因此在當(dāng)前的固定資產(chǎn)管理中，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：第一，進(jìn)行充分調(diào)查，主要是為了能夠在一定的程度上，將當(dāng)前集團(tuán)公司中固定資產(chǎn)的數(shù)量、種類等進(jìn)行了解。第二，在購置固定資產(chǎn)的時(shí)候，需要結(jié)合需求，并且合理對(duì)數(shù)量進(jìn)行劃分，在一部分企業(yè)中，面對(duì)固定資產(chǎn)的購置，高層會(huì)出于一種危機(jī)意識(shí)，對(duì)資產(chǎn)大量購置，防止在使用的過程中出現(xiàn)不足的現(xiàn)象。然而在現(xiàn)實(shí)中，這樣的現(xiàn)象有，但是對(duì)資產(chǎn)的數(shù)量要求并不大，經(jīng)過計(jì)算便可以得出，因此在面對(duì)這樣的現(xiàn)象時(shí)，需要企業(yè)科學(xué)制定資產(chǎn)購置計(jì)劃，保證不會(huì)出現(xiàn)冗余進(jìn)而閑置的現(xiàn)象。第三，對(duì)固定資產(chǎn)需要定期統(tǒng)計(jì)，這樣一方面能夠讓集團(tuán)公司掌握自身固定資產(chǎn)的數(shù)量，同時(shí)也能夠?qū)Y產(chǎn)的閑置情況作出調(diào)查，從而在出現(xiàn)閑置時(shí)能夠通過各種方式進(jìn)行解決。第四，時(shí)刻了解市場(chǎng)的情況，在市場(chǎng)中，固定資產(chǎn)價(jià)格是不斷在變化的，大多數(shù)固定資產(chǎn)是不斷在貶值的，但也有不斷升值的情況出現(xiàn)，如土地等，因此在企業(yè)固定資產(chǎn)中，一旦出現(xiàn)某項(xiàng)閑置資產(chǎn)價(jià)格飆升的情況，需要及時(shí)對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行出售，這樣才能夠有效對(duì)資金進(jìn)行回籠，從而推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)的流通;對(duì)于那些不斷貶值的資產(chǎn)，集團(tuán)公司需要當(dāng)機(jī)立斷，盡快處理，這樣才能夠及時(shí)止損，從而推動(dòng)自身固定資產(chǎn)的保值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（五）建設(shè)固定資產(chǎn)管理體系，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理

隨著當(dāng)前信息化的不斷發(fā)展，各行各業(yè)逐漸開始使用信息設(shè)備提升自身的工作效率，在集團(tuán)公司中也同樣如此，但是在當(dāng)前的集團(tuán)公司中，對(duì)于固定資產(chǎn)管理方面的信息化投入較少，這就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)在管理的時(shí)候，數(shù)量多、任務(wù)重且人員匱乏，在這種情況下，最終的管理效果自然就難以讓人滿意，因此在當(dāng)前的固定資產(chǎn)管理中，當(dāng)務(wù)之急就是引入信息管理系統(tǒng)，對(duì)當(dāng)前的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，只有這樣才能夠有效建立起固定資產(chǎn)管理體系。同時(shí)，只有信息管理系統(tǒng)也不行，在集團(tuán)公司中，可以成立專門的部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，由企業(yè)高層直接領(lǐng)導(dǎo)，并且在執(zhí)行的過程中，需要有相關(guān)的監(jiān)督人員參與，逐層進(jìn)行管控，再加上信息設(shè)備能夠加強(qiáng)各部門之間的溝通，對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)以及了解也能夠更加及時(shí)，由此就能夠建設(shè)起一個(gè)縱橫交錯(cuò)的固定資產(chǎn)管理體系，從而推動(dòng)固定資產(chǎn)管理工作的進(jìn)行，提升固定資產(chǎn)管理的效率以及效果，推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理中，依舊存在很多的隱患，影響著固定資產(chǎn)的管理以及發(fā)展，因此在當(dāng)前集團(tuán)公司中，應(yīng)該發(fā)揮母公司的優(yōu)勢(shì)，在戰(zhàn)略的角度上對(duì)集團(tuán)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，從而建設(shè)更加符合當(dāng)前集團(tuán)需求的固定資產(chǎn)管理制度，讓固定資產(chǎn)能夠集團(tuán)公司中發(fā)揮更大的作用，增強(qiáng)集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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