王麗麗

企業(yè)發(fā)展中，極易受到財務風險的限制影響，而對財務管理問題構成影響的因素有很多，除去人為失誤因素外，也與企業(yè)治理結構存在一定的聯(lián)系。要想推動企業(yè)的健康發(fā)展，就需要對財務風險問題進行綜合分析，探究可能引發(fā)財務風險問題的因素，從而采取有效的手段，改善財務管理中的問題。對于企業(yè)治理結構方面的問題來說，可以通過優(yōu)化治理結構的方式來實現(xiàn)控制財務風險的目的。文中，主要探索企業(yè)治理對財務風險管理的影響，之后提出有效的風險防范措施，希望可以進一步提升企業(yè)的抗風險能力。

企業(yè)治理包括企業(yè)管理、制度控制和企業(yè)管控等內容，在企業(yè)治理的作用下，可使企業(yè)發(fā)展方向得到有效控制，促使企業(yè)朝向科學化的方向發(fā)展。在實施企業(yè)治理時，各個企業(yè)均未認識到風險管控的重要性，致使企業(yè)發(fā)展中面臨多種風險問題。這主要是由于企業(yè)發(fā)展的過程中，過于關注經濟效益，發(fā)展的目光較為短淺，沒有形成長期的發(fā)展規(guī)劃，導致風險問題加劇，這必定會對企業(yè)健康發(fā)展構成威脅。為此，我們有必要從企業(yè)治理的角度入手，對相關的財務風險管理防范措施展開研究。

一、企業(yè)治理對企業(yè)財務風險造成的影響

企業(yè)治理的過程中存在多種變量，致使對財務管理工作的開展帶來了一定程度的影響，這不僅表現(xiàn)在財務管理效率方面，還表現(xiàn)在財務風險方面。而對財務管理造成影響的直接變量為董事會、高管和股權結構等。為研究企業(yè)治理對財務管理造成的影響，應從上述三個變量入手，進行分別分析：

（一）董事會對財務風險的影響

1.董事會規(guī)模的影響。從早期的財務風險發(fā)生規(guī)律來看，風險發(fā)生率會與董事會規(guī)模形成正相關的關系。具體表現(xiàn)為，當董事會的規(guī)模較大時，其中也必定會產生官僚主義和腐敗思想，致使對財務管理工作的干涉過大，這不僅會影響財務管理的效率，還可能對財務工作做出錯誤的引導，致使其產生多種風險問題。此外，在董事會規(guī)模過大時，其中的成員可能會產生僥幸和依賴的心理，尤其是在發(fā)生風險問題時，處理的態(tài)度較為消極，這也可能增加財務風險的發(fā)生率。

2.獨立董事會的影響。獨立董事會指的是在與企業(yè)不存在直接利益關系，未在企業(yè)中任職，只承擔董事職責的一種機制。與企業(yè)董事會相比，獨立董事會的判斷標準更加客觀，很少摻雜個人的思想，同時也會對企業(yè)財務風險給予足夠的關注。這主要是由于獨立董事會屬于專門的管理機構，當企業(yè)財務風險問題頻發(fā)時，必定會影響其在業(yè)內的聲譽，致使自身的形象受到威脅。同時，在獨立董事會的作用下，也可使企業(yè)內的相關管理制度得到進一步完善，對于提升管理效率和質量具有積極作用，是控制企業(yè)財務風險的重要手段之一。

（二）高管對財務風險的影響

企業(yè)的管理層結構承擔著企業(yè)各類工作的導向作用，常見的高管分配方式為，雙重領導結構和單一領導結構，其中的單一領導結構是指，由一人同時擔任總經理和董事長的結構形式，而雙重領導結構是指，總經理與董事長分別由不同的人擔任的結構形式。在實際發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，兩種高管結構均存在一定的弊端，即雙重領導結構會導致董事會的獨立性受到影響，而此時的總經理人員如果自身的經營能力不足，便會使企業(yè)的經營水平受到嚴重威脅，致使出現(xiàn)多種風險;而單一領導結構，突出表現(xiàn)為權利過于集中的現(xiàn)象，在進行決策時，很可能受到主觀臆想的影響，導致財務管理工作需要面臨更多的風險問題。

（三）股權結構的影響

股權結構指的是，股東類型和股權分布狀況。從我國當前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)均存在股權過于集中的問題，企業(yè)中的大部分股權均集中在大股東手中，致使在開展一系列的經營活動時，需要受到股東的干預影響，一些情況下，股東所提出的決策意見很可能對企業(yè)發(fā)現(xiàn)形成限制影響，但由于股東的權限較大，難以改變決策方向，這便會為企業(yè)發(fā)展帶來一定的財務風險。

二、企業(yè)治理角度下企業(yè)財務風險管理的防范措施

（一）健全獨立董事會機制

1.確立董事會的執(zhí)行標準。參照相關的《獨立董事法》，對獨立董事會的機制進行有效完善與更新。獨立董事會與企業(yè)相分離，屬于獨立的社會團體，在實際開展工作時，主要負責董事會相關的事物，獨立董事會的存在可以保障評價體系的公平性和客觀性，有助于提升企業(yè)的董事會工作質量，降低董事會工作對財務管理風險造成的負面影響。

2.明確職責。為保障董事會各類工作的順利開展，提升董事會工作的效率，首先應認清董事會的重要工作職責。因此，要求相關人員應對董事會的事物進行有效梳理，明確董事會應該承擔的責任與義務，同時對風險責任進行有效確定，使其在開展工作時，能夠認清財務風險管理的重要性，為具體管理工作做出正確的引導，從而控制風險發(fā)生率。

（二）優(yōu)化高管結構，增強企業(yè)風險防范水平

1.控制獨立董事的比例。各個企業(yè)在發(fā)展的過程中已經認識到了董事會對財務風險的重要影響，希望通過設置獨立董事的方式來平衡董事會的關系，提升董事會決定工作的公平性與客觀性，但實際上由于獨立董事的占比較小，致使董事會決策內容傾斜的現(xiàn)象時有發(fā)生。為了改善此類問題，應注重對獨立懂事的有效限制，使其能夠充分發(fā)揮自身的評價作用，保障決策工作的合理性，從而為財務管理的開展做出正確的引導。

2.優(yōu)先選擇雙重領導結構，明確各自的職責。經營隊伍與董事會應存在從屬關系，在具體開展工作時，董事會負責決策，而經營隊伍負責執(zhí)行，二者應打好配合，共同促進企業(yè)發(fā)展。同時董事會也可對總經理的工作能力進行系統(tǒng)評價，當發(fā)現(xiàn)其不具備良好的經營管理能力，無法達成企業(yè)發(fā)展需求時，便可辭退總經理，對企業(yè)高層領導結構進行合理優(yōu)化，促使各類工作的高效開展，這也可在一定程度上增強企業(yè)的抗風險能力。

（三）完善股權結構，提升企業(yè)財務管理風險的防范能力

股權結構的質量與企業(yè)發(fā)展存在密切的聯(lián)系，實踐證明股權分散與否不會對企業(yè)財務管理風險產生直接影響，但合理有效的股權結構卻可以增強財務管理能力，促使財務管理工作的高效、高水平發(fā)展。為此，要求在對股權結構進行調整時，需要綜合分析股權結構對財務管理和企業(yè)發(fā)展的影響，確定三者的關系特點后，對股權結構進行有效調整，保障企業(yè)風險防范能力的提升。

（四）借助外部控制手段提升企業(yè)治理水平

企業(yè)財務管理工作的落實需要內部控制工作的支持，但由于董事會和監(jiān)事會中存在企業(yè)經濟發(fā)展的利益相關者，很可能影響財務內控工作的質量。此時便需要積極引入外部控制手段，提升企業(yè)財務工作的有效性和實效性。為使財務信息內容更加真實可靠，需要嚴加監(jiān)管財務工作的落實，明確財務信息的獲取渠道，對資金流向以及資金的使用進行全面監(jiān)管，在此基礎上開展會計核算工作，可以有效保障會計核算的準確性和財務信息的真實性，從而提升企業(yè)治理的質量，為財務工作的有序開展提供保障，最終起到控制財務風險的重要作用。

（五）增強企業(yè)治理人員的風險意識

對于與企業(yè)發(fā)展直接相關的企業(yè)治理工作來說，其工作導向作用較為突出，只有參與企業(yè)治理的人員具備較強的風險意識，才能提升企業(yè)的財務風險管理水平。因此，應首先從思想層面入手，突出財務風險的重要性，讓更多參與人員認識到財務風險對企業(yè)發(fā)展以及自身利益的重要影響。主要方法為實行年終分紅機制，將企業(yè)治理人員的利益與企業(yè)利益直接掛鉤，而財務風險問題的產生必定會對企業(yè)經濟收益產生直接影響，當企業(yè)經濟收益大幅度降低時，企業(yè)治理人員的紅利也將下調。在此種機制下，企業(yè)治理人員可以正確認識財務風險管理的重要性，在后續(xù)的工作中做出正確的引導，增強財務風險管理的防范水平。

三、結語

企業(yè)的財務管理水平直接關系到企業(yè)的資金利用狀況和經濟發(fā)展狀況，在管理不當?shù)那闆r下極易產生財務管理風險問題。此外，企業(yè)治理方面也會對財務管理產生一定影響，致使其面臨多種風險問題。鑒于以上問題，需要對企業(yè)治理中的影響因素進行剖析，并且研究相關的財務風險管理防范手段，從企業(yè)治理的層面入手，探索提升企業(yè)財務管理風險管控的方法，旨在在源頭上解決問題，降低企業(yè)治理為財務風險管理帶來的不良影響，促進企業(yè)各類工作的順利開展。（作者單位：沈陽祥瑞達研磨有限公司）