包美桂

摘 要：固定資產(chǎn)管理是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的組成部分，其的有效管理能在較大程度上保證企業(yè)員工更加順利的完成自身工作，從而提升企業(yè)項(xiàng)目的完成質(zhì)量與效率?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中仍存在固定資產(chǎn)維護(hù)維修不足，使用效率較低;固定資產(chǎn)使用不當(dāng);固定資產(chǎn)采購(gòu)存在一定的盲目性問(wèn)題。本文將針對(duì)于固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及其相對(duì)應(yīng)的解決措施展開(kāi)研究與討論。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) ?固定資產(chǎn)管理 ?問(wèn)題及解決措施

一、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理重要性

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著十分重要的作用，是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的基本要素?，F(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，固定資產(chǎn)所占份額較高，其包括小到剛打到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的辦公設(shè)備大到數(shù)萬(wàn)元甚至于百萬(wàn)元的精密儀器。而國(guó)有企業(yè)在提升自身固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)優(yōu)化自身固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行更加全面細(xì)致的評(píng)價(jià)，保證企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)的判斷固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值;企業(yè)在提升自身固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中會(huì)建立相應(yīng)的責(zé)任制度，保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員在工作的過(guò)程中能夠更加認(rèn)真的投入到固定資產(chǎn)管理工作中，降低固定資產(chǎn)私用情況，以及降低員工在固定資產(chǎn)使用過(guò)程中對(duì)其重視程度較低所造成的固定資產(chǎn)損壞問(wèn)題。

二、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)缺少維護(hù)養(yǎng)護(hù)，影響其使用效率

部分國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于固定資產(chǎn)的養(yǎng)護(hù)與維護(hù)工作的重視程度較低，造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作重視程度較低，甚至于沒(méi)有對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)與養(yǎng)護(hù)。而國(guó)有企業(yè)提升自身對(duì)于固定資產(chǎn)的維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作能夠保證企業(yè)固定資產(chǎn)始終處于較好狀態(tài)，并在企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中能夠得到更加及時(shí)的應(yīng)用。如部分國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中購(gòu)入大型的生產(chǎn)設(shè)備，而在生產(chǎn)設(shè)備使用的過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)的對(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，提升生產(chǎn)設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障的幾率。長(zhǎng)此以往會(huì)造成生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量降低且頻繁出現(xiàn)故障或是出現(xiàn)提前報(bào)廢的情況，影響企業(yè)項(xiàng)目完成質(zhì)量與效率，嚴(yán)重的甚至?xí)斐赏９ひ约案鞣N安全事故。

（二）固定資產(chǎn)的使用不當(dāng)

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，固定資產(chǎn)使用人群較為廣泛，難以保證企業(yè)員工能夠按照固定資產(chǎn)的使用要求進(jìn)行使用，降低固定資產(chǎn)的使用年限，造成固定資產(chǎn)難以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)使用不當(dāng)主要有以下兩個(gè)方面的原因。第一，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有完善的責(zé)任制度，造成員工在進(jìn)行固定資產(chǎn)使用的過(guò)程中難以形成固定資產(chǎn)愛(ài)護(hù)意識(shí)，認(rèn)為固定資產(chǎn)與自身的沒(méi)有直接的利益牽扯，其損壞后隨時(shí)能夠進(jìn)行申請(qǐng)重新購(gòu)買(mǎi)。第二，國(guó)有企業(yè)員工對(duì)于固定資產(chǎn)的實(shí)際使用要求尤其是專(zhuān)業(yè)設(shè)備的實(shí)際使用要求不清楚，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)備使用指導(dǎo)，造成員工沒(méi)有按照設(shè)備使用要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用，降低設(shè)備使用年限。難以保證固定資產(chǎn)能在使用的過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

（三）國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)采購(gòu)存在一定盲目性

固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)利益。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)在固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)上花費(fèi)大量的資金，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。而國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)上存在較大盲目性是造成閑置固定資產(chǎn)較多、損毀、報(bào)廢固定資產(chǎn)得不到及時(shí)處理等問(wèn)題的主要因素。固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)存在較強(qiáng)盲目性與以下幾個(gè)原因有關(guān)。第一，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購(gòu)前，沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際需求量進(jìn)行審查，不清楚公司各種固定資產(chǎn)的總量。造成企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中易于出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)情況，造成不必要的資金浪費(fèi)。第二，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購(gòu)前，沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)的使用價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，造成企業(yè)購(gòu)買(mǎi)部分長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)，其在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中難以發(fā)揮作用。以及企業(yè)需要為其付出額外的維修保養(yǎng)、儲(chǔ)存等方面的資金。第三，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有做好定期盤(pán)點(diǎn)工作，造成企業(yè)記錄固定資產(chǎn)情況與實(shí)際情況不相符，從而造成企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)，出現(xiàn)一定的誤差。

三、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題解決措施

（一）規(guī)范化國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)工作

規(guī)范化國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)工作是提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量的重要手段。國(guó)有企業(yè)在規(guī)范化自身固定資產(chǎn)的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)工作的過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，國(guó)有企業(yè)需要安排專(zhuān)人對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查，并對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際破損、使用故障等方面信息進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄。從而保證維修人員能夠根據(jù)檢查人員所提供的數(shù)據(jù)更加具有針對(duì)性的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢修與維護(hù)。從而保證國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)始終處于較為良好的狀態(tài)，高質(zhì)量的完成自身工作。第二，優(yōu)化固定資產(chǎn)檢查周期。國(guó)有企業(yè)員工在設(shè)備使用的過(guò)程中需要收集設(shè)備使用的實(shí)際情況，判斷固定資產(chǎn)在使用的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的頻率以及出現(xiàn)問(wèn)題的種類(lèi)，并根據(jù)數(shù)據(jù)制定出更加符合實(shí)際情況的設(shè)備檢查周期與檢查項(xiàng)目，從而保證設(shè)備在能得到及時(shí)養(yǎng)護(hù)的情況下提升其工作質(zhì)量與效率。

（二）完善責(zé)任制、提升設(shè)備使用培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范化設(shè)備使用要求

完善國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)使用責(zé)任制與提升企業(yè)設(shè)備使用培訓(xùn)質(zhì)量是規(guī)范化企業(yè)固定資產(chǎn)使用的重要手段。第一，國(guó)有企業(yè)完善自身固定資產(chǎn)使用責(zé)任制，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)責(zé)任知識(shí)的培養(yǎng)，提升員工的責(zé)任意識(shí)。保證員工在使用的過(guò)程中需要按照企業(yè)固定資產(chǎn)使用要求規(guī)范的對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行使用。第二，企業(yè)需要安排專(zhuān)人在企業(yè)員工申請(qǐng)大型設(shè)備前對(duì)員工進(jìn)行使用指導(dǎo)，從而保證員工在設(shè)備實(shí)際使用時(shí)能夠按照設(shè)備使用要求進(jìn)行使用，降低設(shè)備在使用的過(guò)程中出現(xiàn)損壞的可能性，提升設(shè)備使用年限，保證設(shè)備能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

（三）規(guī)范化國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)采購(gòu)流程

規(guī)范化國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)采購(gòu)流程是降低固定資產(chǎn)采購(gòu)盲目性的重要手段，國(guó)有企業(yè)在規(guī)范化自身固定資產(chǎn)采購(gòu)流程可從以下方面入手。第一，提升國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)審核質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)在獲取企業(yè)采購(gòu)數(shù)據(jù)后需要安排專(zhuān)人對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)對(duì)于固定資產(chǎn)的實(shí)際需求進(jìn)行審核，保證企業(yè)采購(gòu)人員所購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)是滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的。第二，建立固定資產(chǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，對(duì)國(guó)有企業(yè)所提供的固定資產(chǎn)采購(gòu)名單中的固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷其在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值，從而保證國(guó)有企業(yè)所購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)符合企業(yè)發(fā)展需求，并能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)足夠的利益。第三，規(guī)范化企業(yè)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，并制定相應(yīng)的責(zé)任制度，提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作的重視程度，從而減少由于盤(pán)點(diǎn)不到位而造成的不必要固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

固定資產(chǎn)在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占有十分重要的地位，提升國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量能保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理能更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)通過(guò)規(guī)范化企業(yè)固定資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作、完善責(zé)任制、提升設(shè)備使用培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范化設(shè)備使用要求、規(guī)范化國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)采購(gòu)流程等手段，提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，保證固定資產(chǎn)能在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張閩川.國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化[J].企業(yè)改革與管理，2019（10）：183+185.