唐建兵
【摘要】隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展,各行各業(yè)的發(fā)展勢頭都非常猛,在這樣的背景下,我國的建筑業(yè)也獲得了長遠的發(fā)展。不過現(xiàn)如今的建筑行業(yè)所面臨的競爭更大,如何在確保建筑質(zhì)量的前提下更好地控制建筑工程的建設(shè)成本成為了當前建筑行業(yè)所需要急需解決的問題。施工現(xiàn)場作為建筑工程施工建設(shè)過程中的重要一環(huán),做好其相應(yīng)的管理工作,不僅能夠有效保障工程施工的質(zhì)量和進度,同時還能有效防止安全事故的發(fā)生,進而有效控制工程的建設(shè)成本,從而為建筑企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟效益?;诖耍疚脑趯Ξ斍敖ㄖ┕がF(xiàn)場存在的問題進行分析的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的解決措施,希望對相關(guān)人士能夠有所幫助。
【關(guān)鍵詞】房建施工;現(xiàn)場管理
城市建筑是一個綜合項目,其需要有多個技術(shù)進行全面的組合,因此為了保證相關(guān)的建設(shè)質(zhì)量需要從當前的施工階段開始進行全面的管理,最大程度的提升整體建設(shè)質(zhì)量。但是在目前的管理過程中現(xiàn)場施工管理技術(shù)仍然存在一定的問題,直接影響了相關(guān)的管理效果,所以針對當前現(xiàn)場施工管理存在的有關(guān)問題,對其進行針對性的處理和解決,提升整體的建設(shè)質(zhì)量,同時對相關(guān)施工技術(shù)和管理技術(shù)進行有效的優(yōu)化,結(jié)合創(chuàng)新技術(shù)對整體管理技術(shù)進行提高,良好的管理技術(shù)能夠提升建筑物的整體質(zhì)量,促進建筑行業(yè)能夠得到進一步的發(fā)展,并且相關(guān)質(zhì)量可以保證人們的生活質(zhì)量得到提升,最大程度的促進社會的整體發(fā)展。
1、當前房建工程施工項目部安全管理的問題
1.1一線施工人員技術(shù)水平不佳
現(xiàn)代建筑業(yè)朝向復(fù)雜化、大規(guī)?;姆较虬l(fā)展這已是不爭的事實,它順從了社會的發(fā)展方向同時也對施工方的技術(shù)水準提出了更高的要求。但中國大多數(shù)的一線建筑施工人員都是來自農(nóng)村,自身的綜合素質(zhì)相對不高,難以勝任未來建筑的發(fā)展趨勢。其次,當前建筑施工方出于自身的利益考慮,可能存在使用沒有相應(yīng)技術(shù)資格與能力的人員擔任相關(guān)工作崗位。尤其是在一些可替代性高的崗位上,通過“壓價”減少相關(guān)的開支。但這勢必也將帶來人員管理上的混亂,有一定可能拖后整體的施工周期[1]。
1.2技術(shù)管理模式較為落后
就當前的現(xiàn)場施工管理工作來說,其存在的首要問題就是施工技術(shù)管理模式較為落后,當前的技術(shù)管理工作始終都處在一個粗放的管理狀態(tài),對于各項施工技術(shù)來說其難以得到全面有效的落實,與各種管理問題相同,當前的施工管理工作就是一個較為簡單的管理模式,管理人員根據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理要求進行管理工作開展,對于部分細節(jié)與一定的動態(tài)性都沒有整體的考慮,這些問題直接導(dǎo)致管理的弱勢化問題出現(xiàn),并且由于這種問題的發(fā)生,使得建筑物的相關(guān)質(zhì)量受到影響,沒有辦法滿足當前的具體要求,同時由于施工管理人員的綜合素質(zhì)較低,最終其整體管理工作無法得到開展,影響其全面發(fā)展和提升。
1.3現(xiàn)場材料管理混亂
由于施工涉及到的原材料是多種多樣的,而且數(shù)量往往過于巨大,這些建筑施工材料,只是按照近期用到的順序堆放在施工現(xiàn)場。沒有具體的人按照行業(yè)規(guī)范去進行管理,使得材料不僅會占用大量的施工場地,而且還極易造成廢料污染,幾次施工現(xiàn)場露天堆放,還能導(dǎo)致材料的加速老化與損壞,腐蝕速度與儲存在倉庫里的材料是不一樣的。建筑材料直接關(guān)系到施工質(zhì)量,如果建筑材料質(zhì)量過差,安全隱患的數(shù)量就會大幅度上升,而且材料的隨意堆放會造成大量的物理資源浪費,這對于建筑施工成本而言是一項不必要的支出[2]。
2、施工現(xiàn)場管理措施
2.1施工人員管理
施工現(xiàn)場的管理執(zhí)行者就是施工員,他們在施工前做好施工準備,然后向現(xiàn)場施工人員交代清楚他們的施工任務(wù)、施工要求和施工方法,為完成工程的施工任務(wù),為實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了出良好的施工環(huán)境條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求,圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標,在每個施工階段、每個施工工序、每項施工任務(wù)中積極進行組織平衡,嚴格進行協(xié)調(diào)控制,使在施工中的人、財、物的各種關(guān)系都能夠保持最好的結(jié)合,以確保工程能夠順利進行。當然,在面對施工中的不同階段、不同部位,對待不同施工班組,甚至不同的操作人員或在不同的事物中,基層施工員采用的組織協(xié)調(diào)控制方式要根據(jù)不同的對象變化?;鶎邮┕T在施工階段的組織管理中應(yīng)該根據(jù)情況的不同,按照輕重緩急方針,把主要的精力應(yīng)用在影響施工整體目標最薄弱的地方上去,施工過程中發(fā)現(xiàn)有偏離目標傾向的就該在施工過程中及時采取補救措施,以實現(xiàn)施工的整體目標。
2.2落實安全責任制度
近年來,中國政府越加重視安全生產(chǎn),并隨之提出了一系列的規(guī)章制度強化對于安全生產(chǎn)制度的落實,但由于多重因素的阻礙,相關(guān)的規(guī)章制度在具體的落實上還有一定的不足。因此,相關(guān)的施工單位應(yīng)針對這一現(xiàn)象加以重視,通過多種手段徹底落實安全生產(chǎn)制度。其次,則是加強對于建筑原材料的精細化管理。任何的建筑工程都是在原材料的基礎(chǔ)上所建立,而建筑原材料本身較易受到多重因素的障礙出現(xiàn)一定的不足。因此,通過多種手段加強對于建筑原材料的管理則是極為必要的[3]。
2.3構(gòu)建完善的施工管理體系
較之于其他行業(yè),房建工程施工管理工作有著施工過于復(fù)雜、工程周期長等特點,需要多個部門協(xié)同施工方能夠獲得良好的施工效果。各施工企業(yè)需要對施工現(xiàn)場管理機制進行完善,隨后將施工管理工作貫穿到整個房屋建筑過程中,只有這樣才能夠讓施工項目的進度跟施工質(zhì)量得到保障,避免劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。此外施工管理人員需要構(gòu)建完善的施工人員管理培養(yǎng)體系,強化各部門施工人員之間的配合力度,讓整體工程項目的施工效率得到顯著的提升[4]。
2.4監(jiān)督把控體制的建立
針對于目前建筑施工現(xiàn)場所存在的問題,各建筑企業(yè)需要給予足夠的重視,為了能夠有效的規(guī)避各種問題,需要建立相關(guān)的現(xiàn)場管理制度來進行管理。在進行管理制度建立時,需要結(jié)合施工方的視角進行考慮,不僅需要關(guān)注到建筑工程的施工質(zhì)量問題,同時對于相應(yīng)的施工進度也需要進行把控,通過一些措施來完善現(xiàn)場管理體系,能夠大幅度的降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題的概率。另外,監(jiān)督把控體系可以和獎懲體系結(jié)合起來,通過利用獎勵手段對施工人員進行鼓勵,促使其按照正確的方法進行現(xiàn)場施工。這樣工作人員不僅更加容易管理,管理人員也會明確自身的工作意義以及工作責任,使得現(xiàn)場的總體方向不會出現(xiàn)大的偏差,而且施工效率大幅度上升,保障施工的如期竣工。最后還需要充分結(jié)合施工現(xiàn)場管理的復(fù)雜度,對相關(guān)的責任制度進行完善,使得相關(guān)的責任制度能合情合理,這樣有助于對所有的施工人員及管理人員進行集中的績效考核管理[5]。
結(jié)語:
建筑工程施工技術(shù)的先進與否也是決定工程進展的重要影響因素之一,通過對于建筑工程施工技術(shù)進行分析對于工程質(zhì)量也有十分重要的相關(guān)性。因此,現(xiàn)階段建筑工程所采用的施工技術(shù)對于工程質(zhì)量具有高度的影響。此外,建筑工程施工現(xiàn)場所采用的管理水平與建筑工程的進展也有著十分重要的聯(lián)系,建筑工程施工現(xiàn)場的高水平管理必定使得其工程質(zhì)量有著較強的保障,而且這也是針對建筑工程施工現(xiàn)場的人員安全也是十分重要的保障之一,能夠有效保障現(xiàn)場人員的安全。
參考文獻:
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[3]李大帥,曹沛霖,李文軒.建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及措施[J].居舍,2019(35):142.