曾勇

【摘要】在城市化進(jìn)程中，建筑工程的建設(shè)水平不斷提高，施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為其中重要的一環(huán)，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，也必須要得到發(fā)展。但是，當(dāng)前很多施工人員缺少安全意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作沒有得到真正的落實(shí)，導(dǎo)致安全、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)?？梢姡訌?qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常有必要，可以推動(dòng)施工水平發(fā)展提高。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)管理;建筑工程;施工水平

隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，居民在體驗(yàn)到現(xiàn)代化的建筑帶來(lái)的方便的同時(shí)，也逐漸的重視起建筑物的居住安全程度和舒適度來(lái)，為此，建筑施工企業(yè)也加大了工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，加強(qiáng)建筑材料和相關(guān)工藝技術(shù)保障，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的穩(wěn)定性和安全性，進(jìn)而保障建筑的整體質(zhì)量。

1、加強(qiáng)建筑工程施工管理的意義

1.1加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度非常激烈，建筑施工企業(yè)必須針對(duì)這一點(diǎn)對(duì)相關(guān)的工程技術(shù)和管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面，必須要認(rèn)真地做好貫徹落實(shí)工作，以此加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，在后面的施工中需要制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理階段的制約性因素和綜合管控的注意事項(xiàng)等，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)管理狀況，保證其科學(xué)性和規(guī)則性。

1.2提高建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量水平

保證建筑工程的整體質(zhì)量是土建施工管理中的最重要的形式。在工程的實(shí)施階段，按照計(jì)劃好的設(shè)計(jì)圖紙、材料和施工順序等要求，對(duì)其做有目的性的落實(shí)。根據(jù)土建工程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，有序把握并營(yíng)造出安全的管理環(huán)境是非常重要的。對(duì)于施工過(guò)程中的項(xiàng)目概況研究問(wèn)題，只有將管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，才能滿足各項(xiàng)施工要求，有效提高建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量水平。

2、建筑工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1施工材料質(zhì)量問(wèn)題

當(dāng)前的建筑工程具有規(guī)模化特征，使用到的結(jié)構(gòu)與材料類型豐富，各類型材料之間存在較大的差異，因此增加了材料管理的難度。對(duì)大量的工程案例進(jìn)行分析得知，在對(duì)材料進(jìn)行管理控制時(shí)最為常見的則是隨機(jī)抽查的方法，當(dāng)材料被運(yùn)輸?shù)街付ǖ氖┕さ攸c(diǎn)后，若沒有對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查和檢測(cè)，甚至有一些不合格的材料被流入到工程之中，一經(jīng)使用后將會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。除此之外，建設(shè)單位與施工單位之間的溝通效率低下，雙方對(duì)于工程施工材料的要求存在偏差，在后續(xù)的施工過(guò)程中頻繁出現(xiàn)材料供應(yīng)不足等情況，因而拖慢了工程進(jìn)度。

2.2存在的安全問(wèn)題

建筑工程要想順利開展下去，就必須建立在足夠安全的基礎(chǔ)之上，所以現(xiàn)場(chǎng)管理工作最為關(guān)鍵的內(nèi)容便是安全管理。就當(dāng)前國(guó)內(nèi)的多數(shù)工程企業(yè)而言，其過(guò)于局限經(jīng)濟(jì)利益層面，對(duì)于施工安全的重視程度明顯不足，這種管理失衡的形態(tài)將會(huì)明顯加大現(xiàn)場(chǎng)安全事故的出現(xiàn)概率，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，雖然制定了安全管理制度，但各項(xiàng)內(nèi)容并未落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工管理中，多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的綜合素質(zhì)欠缺，在日常工作中無(wú)法將制度中的各項(xiàng)細(xì)則落實(shí)好，難以做到真正意義上的高效監(jiān)督與管理，而這也是當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理工作中最為突出的漏洞之一。

3、建筑工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備

在建筑施工過(guò)程中會(huì)使用到大量的施工材料和機(jī)械設(shè)備，想要保證施工的穩(wěn)定有序進(jìn)行，就要嚴(yán)格審查管理施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備。以材料管理為例，在材料正式進(jìn)場(chǎng)前，要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，加強(qiáng)材料管理，一旦發(fā)現(xiàn)材料品質(zhì)不過(guò)關(guān)，同一批材料都不能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在材料品質(zhì)合格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，材料的堆放、管理工作也不能夠忽視，有一部分施工材料不能夠受潮、不能擠壓，而且材料的擺放位置也不能夠影響到施工工作的開展。同時(shí)，材料的使用要限定取用，以此避免材料浪費(fèi)。而在機(jī)械設(shè)備的管理上，要及時(shí)檢查設(shè)備性能，確保設(shè)備各項(xiàng)功能都能夠穩(wěn)定開展，保證機(jī)械操作人員安全。以某建筑團(tuán)隊(duì)為例，不僅定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，在正式使用前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，確保機(jī)械設(shè)備的作用得到充分發(fā)揮。除此之外，該建設(shè)企業(yè)還會(huì)對(duì)操作人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，確保操作人員可以按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，最大程度保證施工安全。

3.2開展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最終目的是加快建筑工程施工進(jìn)度，提高建筑工程施工質(zhì)量。因此，開展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作十分必要。管理人員在工作過(guò)程中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的意義，提高對(duì)質(zhì)量管理的重視程度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保建筑材料能夠滿足建筑施工需求，而且管理人員應(yīng)對(duì)建筑材料保存進(jìn)行監(jiān)管，避免保存不當(dāng)造成的材料損壞，減少資金的不必要浪費(fèi)。此外，管理人員應(yīng)注意材料使用流程的規(guī)范性，確保施工人員能夠科學(xué)合理的使用建筑材料。

3.3開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

建筑工程施工內(nèi)容較為復(fù)雜，部分建筑施工企業(yè)在工作中盲目追求工作開展的進(jìn)度，對(duì)安全管理工作的重視程度較低，進(jìn)而導(dǎo)致人員傷亡事件時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程施工進(jìn)度及質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注意開展安全管理工作，加強(qiáng)施工安全知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，切實(shí)提高施工人員安全責(zé)任意識(shí)，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)流程開展工作。而且建筑施工企業(yè)應(yīng)注意防護(hù)設(shè)施的建設(shè)，為施工人員開展工作提供安全保障，以減少施工人員的傷亡。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，并對(duì)可能導(dǎo)致安全問(wèn)題的隱患進(jìn)行排除，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，在目前的社會(huì)背景下，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是很重要且有必要的，因?yàn)檫@樣不但能夠有效提高施工的整體質(zhì)量和安全程度，還能使建筑施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，受限于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求和實(shí)施內(nèi)容加多，涵蓋的知識(shí)面較廣，導(dǎo)致在實(shí)際的管理工作中出現(xiàn)了許多的問(wèn)題。所以，有關(guān)人員需要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中深入了解和掌握實(shí)際情況和信息，借助科學(xué)有效的方法措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，最終提高工程的綜合管理效益和工程的質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的快速、穩(wěn)定和健康發(fā)展。

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