李守建 張銘 陳勇

【摘要】建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其建設(shè)規(guī)模比較大，在建筑工程項(xiàng)目之中做好施工管理工作，不但能夠提高工程的施工質(zhì)量，而且更好的降低工程項(xiàng)目施工成本。隨著越來越多的新技術(shù)、新工藝在建筑施工過程中投入使用，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)如今的技術(shù)發(fā)展形勢，所以我們需要通過研究現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的方法，對建筑施工質(zhì)量管理過程中現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，并針對問題的產(chǎn)生原因采取相應(yīng)的質(zhì)量管理和控制手段，從而有效提高建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量;控制

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是保證人民生活質(zhì)量的重要因素。因此，要抓好建筑工程的施工質(zhì)量，它不僅與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展密切相關(guān)，而且與人們的生命和安全密切相關(guān)。目前我國的建筑項(xiàng)目仍然存在許多質(zhì)量控制問題需要改進(jìn)，為了解決這些問題，我們需要采取實(shí)質(zhì)性的施工質(zhì)量管理方法及控制措施。

1、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

在建筑施工過程中，施工質(zhì)量管理是非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目管理的整體成效。建筑施工質(zhì)量管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)作用，一方面能夠全面保障建筑施工的質(zhì)量與建設(shè)效率。依托于科學(xué)的施工現(xiàn)場管理，能夠真正做到各負(fù)其責(zé)，以此來實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與有序，如圖1所示。另一方面，在建筑施工過程中依托于科學(xué)的質(zhì)量管理還能夠全面降低建設(shè)成本，真正達(dá)到提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑工程施工管理工作的有序開展，能夠保證各項(xiàng)新工藝得到良好運(yùn)用，縮短工程項(xiàng)目的施工周期，保證工程項(xiàng)目不同施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，降低建筑工程施工成本，有利于促進(jìn)我國建筑事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1建筑工程質(zhì)量管理的水平較低

目前在建筑工程質(zhì)量管理中，我們往往缺乏對新的質(zhì)量管理技術(shù)的研究和使用，大多時候會根據(jù)以往的建筑施工經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理。這就容易導(dǎo)致我們實(shí)際使用的建筑工程管理方法和技術(shù)跟不上時代變化的需求，造成工程質(zhì)量控制的不足，從而影響建筑工程質(zhì)量控制的效果，為建筑工程施工以及建筑安全埋下隱患。

2.2質(zhì)量控制體系不完善

建筑企業(yè)并沒有建立科學(xué)統(tǒng)一的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和體系，這就容易使得建筑與管理機(jī)構(gòu)之間的混亂。缺乏系統(tǒng)性的質(zhì)量控制體系還會使得建筑管理缺乏效率和監(jiān)督，對整個建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，還可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的施工安全事故和質(zhì)量安全事故。質(zhì)量保證體系的缺失和不健全，無法確保建筑工程監(jiān)督管理工作的有效性，如果監(jiān)督管理效果較差，就會導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)，例如材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工行為不正確等，這些問題會對建筑工程施工質(zhì)量造成直接的影響。

2.3整體施工質(zhì)量跟蹤管理缺失

在實(shí)際施工過程中一部分施工企業(yè)卻不重視整體施工質(zhì)量跟蹤管理的作用，這部分企業(yè)工程質(zhì)量管理工作流于表面，管理人員管理意識匱乏，其所制定并執(zhí)行的管理秩序規(guī)范性較差，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也與國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)不符，甚至在一部分建筑工程的施工現(xiàn)場，還會出現(xiàn)無人監(jiān)管的問題。很多剛出臺的新制度都需要專業(yè)人才來對其進(jìn)行管理，建筑行業(yè)當(dāng)然也不例外。然而就當(dāng)前的情況來看，建筑管理人員素質(zhì)低下的情況依然存在，很多建筑人員不關(guān)注國家的動態(tài)和出臺的政策，使得相關(guān)工作不能順利的開展。

3、建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略

3.1正確樹立施工質(zhì)量管理與控制觀念

建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與控制觀念的宣傳工作，使所有員工都充分認(rèn)識建筑工程管理與施工質(zhì)量控制對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的意義，有效提高建筑企業(yè)管理工作質(zhì)量。工程管理人員應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理的重視，同時在實(shí)際建筑工程中運(yùn)用質(zhì)量管理。使管理人員的質(zhì)量意識得到提高，同樣要確保真正落實(shí)質(zhì)量管理的措施。第二個方面就是同樣要加強(qiáng)工程施工人員的質(zhì)量管理意識，整個工程安全和質(zhì)量是由它的質(zhì)量管理直接決定，因此應(yīng)該提高有關(guān)人員的質(zhì)量管理意識。

3.2完善建筑工程施工質(zhì)量管理及控制體系

當(dāng)前施工企業(yè)最重要的工作就是建立健全施工質(zhì)量管理及控制體系。一方面，施工企業(yè)應(yīng)該對專業(yè)人士進(jìn)行組織，創(chuàng)建相應(yīng)的管理部門，結(jié)合過去的工作經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)前的真實(shí)狀況，編制健全的管理體制。另一方面，因?yàn)榻ㄖこ梯^為復(fù)雜，管理過程中會包含諸多層面，所以在對管理體制進(jìn)行編制的過程中，一定要盡量全方位考慮，創(chuàng)建相應(yīng)的建筑工程管理體制，其中重點(diǎn)包含安全管理體制、質(zhì)量管理體制和獎罰體制等，從而使各項(xiàng)管理工作的貫徹與實(shí)行得到保障。同時，施工企業(yè)要主動同其他有關(guān)企業(yè)協(xié)作溝通，站在同一戰(zhàn)線上，從而使施工質(zhì)量得到保證。

3.3構(gòu)建施工質(zhì)量管理責(zé)任制

施工質(zhì)量管理責(zé)任制可以促進(jìn)管理人員在各方面的溝通交流。從而能夠使質(zhì)量管理體系內(nèi)部的管理者能夠各司其職并很好的進(jìn)行配合，并可以有效地監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，最終使得整個建筑的施工質(zhì)量得到保證。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要從施工現(xiàn)場監(jiān)督的三個方面入手。建筑物施工中，對設(shè)備和材料的使用和管理為項(xiàng)目提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，與施工質(zhì)量密切相關(guān)。為了提高材料和設(shè)備的效率以及控制質(zhì)量，首先必須改進(jìn)適當(dāng)?shù)牟牧喜少徲媱潱⒂行У乜紤]材料和設(shè)備的質(zhì)量和價格的實(shí)際需求。第二，需要對施工現(xiàn)場各處的施工工程和施工人員進(jìn)行全面控制，管理建筑各方面的責(zé)任需要委托給個人，管理系統(tǒng)必須全面實(shí)施，以確保結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督非常重要，為有效改善施工現(xiàn)場監(jiān)測，必須識別和糾正施工過程中的相關(guān)質(zhì)量問題，有效避免和防止施工項(xiàng)目的施工風(fēng)險。

3.4加大人力資源的培訓(xùn)工作

為了確保建筑工程施工質(zhì)量的管理和控制，需要擁有一支高技術(shù)水平的施工質(zhì)量管理人員隊(duì)伍，只有這樣才能更好地滿足建筑工程施工質(zhì)量管理和控制的需求，才能真正地發(fā)揮管理和控制的實(shí)際作用。對于建筑項(xiàng)目中所有的參與人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計人員以及實(shí)際的施工人員人等要不斷提高對施工質(zhì)量管理和控制重要性的認(rèn)識，明確自身的責(zé)任和管理目標(biāo)，這樣有助于提高建筑工程施工質(zhì)量整體管理水平。

結(jié)論：

現(xiàn)階段中國建筑工程管理和質(zhì)量控制依舊存在不完善的地方，相關(guān)施工企業(yè)需要對工程管理和質(zhì)量控制的重要性進(jìn)行進(jìn)一步的認(rèn)識，運(yùn)用科學(xué)合理的策略，把長久穩(wěn)定發(fā)展作為目標(biāo)進(jìn)行繼續(xù)創(chuàng)新，推動提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。