2019年馬上就要過(guò)去了，比大多數(shù)人的預(yù)測(cè)還要糟的是：這一年真的很不好過(guò)，而且看上去還僅僅是個(gè)開(kāi)始！

這一年創(chuàng)業(yè)者們?cè)庥銮八从械馁Y金困局，不管他們從前的融資靠的是PPT還是實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)，如今一律失血。不是那些風(fēng)投資本不想繼續(xù)投了，是資本市場(chǎng)忽然關(guān)了門(mén)，風(fēng)險(xiǎn)投資如今只剩下風(fēng)險(xiǎn)，不見(jiàn)投資的出口。似乎一夜之間被滅霸打了個(gè)響指，投資人們就都醒過(guò)來(lái)，不再相信夢(mèng)想，只看現(xiàn)實(shí)現(xiàn)金流。那些造夢(mèng)者隨時(shí)就可能被揭穿為騙子，也許夢(mèng)想和騙局之間原本界限模糊，無(wú)法堅(jiān)持的夢(mèng)想也就只能接受騙子的下場(chǎng)。只可惜泥沙俱下，誰(shuí)還記得給真正的創(chuàng)新以耐心？

這一年我認(rèn)識(shí)的朋友有很多都轉(zhuǎn)行做了保險(xiǎn)，他們大多都曾任企業(yè)中高層，人到中年忽然遭遇中年危機(jī)，走投無(wú)路。優(yōu)秀如華為、騰訊這樣的企業(yè)也會(huì)認(rèn)為這樣的員工既沒(méi)了上升空間又會(huì)阻擋年輕人的進(jìn)步，自然首先向他們開(kāi)刀。他們的再就業(yè)成了世紀(jì)難題，高不成低不就，創(chuàng)業(yè)又不敢，剩下的也就是這些年積攢的人脈資源，最適合賣(mài)保險(xiǎn)，當(dāng)然能否賣(mài)好還真要看人品和臉皮。在全球都缺乏投資出口的當(dāng)下，保險(xiǎn)成了最后的心理安慰。當(dāng)姚振華以驕人的戰(zhàn)績(jī)從萬(wàn)科的股權(quán)之戰(zhàn)中全身而退，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)的華夏幸福最終選擇投靠平安，險(xiǎn)資的投向值得我們關(guān)注。

這一年很多神話(huà)被打破，“大而不倒”、“平臺(tái)信用”、“風(fēng)控機(jī)制”這些我們用來(lái)說(shuō)服別人和自己的說(shuō)辭，一旦遇見(jiàn)爆雷，所有的信念土崩瓦解。有朋友說(shuō)“每到年底就是一年買(mǎi)榜時(shí)”，給地產(chǎn)商做排行榜一度是個(gè)好生意，除了前幾名差別不大，后面的排名各家都有各家的說(shuō)法。排行榜最大作用一是來(lái)說(shuō)服金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)控，爭(zhēng)取更低的融資成本;二是可以用來(lái)勾地，地方政府需要這個(gè)來(lái)背書(shū)。爆雷之年暴露出來(lái)的問(wèn)題是：規(guī)模越大的踩雷的幾率也更大，尤其要提防那些忽然崛起的和各榜差異巨大的，買(mǎi)來(lái)的排名可不就是用來(lái)給你下套的！

每年年底都是各種預(yù)測(cè)出臺(tái)，和對(duì)上一年預(yù)測(cè)打臉的時(shí)候。還記得年初我們做的十大非預(yù)測(cè)嗎？就算被打臉，也有必要做一下復(fù)盤(pán)，看看到底有什么在發(fā)生著改變，有哪些教訓(xùn)值得我們銘記。

非預(yù)測(cè)1：債務(wù)爆雷之年，最好的資產(chǎn)并購(gòu)之年！現(xiàn)金流折現(xiàn)成為資產(chǎn)估值的唯一方法。

【復(fù)盤(pán)】

爆雷之年沒(méi)錯(cuò)，資產(chǎn)并購(gòu)卻沒(méi)有想象中的井噴。房企接近崩盤(pán)的雖多，但真正敢出手似乎只有融創(chuàng)（年底還出了個(gè)世茂），大概各家自身的問(wèn)題都不小，不要以為撿了個(gè)便宜反而把自己拖進(jìn)了坑里。我們看到大宗交易有上升的跡象，下場(chǎng)的玩家卻還多是老面孔，外資仍是主力，但幾乎集中于京滬兩地，市場(chǎng)高潮時(shí)豪放出手的內(nèi)資反而普遍低迷。在商辦物業(yè)散售被越來(lái)越多的城市所限制且REITs遙遙無(wú)期的環(huán)境下，整售退出幾乎是商辦物業(yè)投資唯一的出路。

資產(chǎn)價(jià)格居高不下（不到最后關(guān)頭沒(méi)人愿意割肉，哪怕只是估值折讓?zhuān)?，退出困難（有的即使把租金做上去了，限于資產(chǎn)總價(jià)也難以出手），是內(nèi)資遇阻最大的問(wèn)題。如果不是像外資那樣有足以跨越周期的長(zhǎng)錢(qián)，就必須考慮一個(gè)盡可能快的熟化模式，找到更大面的接盤(pán)資金，才有可能解決投資出口問(wèn)題。于是以翰同資本、鍇瑞辦公等為代表的一些機(jī)構(gòu)提出了“精品物業(yè)投資基金”模式，就是基于這樣的考慮，在資本寒冬中取得了不錯(cuò)的投資業(yè)績(jī)。

非預(yù)測(cè)2：經(jīng)濟(jì)下行，辦公遇冷。

出路有二：向產(chǎn)業(yè)靠攏，辦公商業(yè)化。

【復(fù)盤(pán)】

這一條已經(jīng)被越來(lái)越多的數(shù)據(jù)所驗(yàn)證，原來(lái)全國(guó)租金最高空置率最低的北京甲級(jí)寫(xiě)字樓市場(chǎng)最新的機(jī)構(gòu)披露數(shù)據(jù)空置率已經(jīng)到了15.9%，為十年來(lái)最高，而這顯然還沒(méi)有算上即將入市的中服地塊、麗澤商圈、通州副中心。逃離CBD是2019年出現(xiàn)的獨(dú)特現(xiàn)象，為了更低的租金很多企業(yè)已經(jīng)慌不擇路，從CBD轉(zhuǎn)向泛CBD，從寫(xiě)字樓轉(zhuǎn)向園區(qū)，從按面積出租轉(zhuǎn)向按工位出租，已經(jīng)是常態(tài)。中關(guān)村成為北京商辦市場(chǎng)最健康的區(qū)域之一讓人們意識(shí)到產(chǎn)業(yè)才是辦公的根基，而隨著更多更新更好的供應(yīng)入市，人們要習(xí)慣“供大于求”才是未來(lái)的常態(tài)，要避免單純的價(jià)格戰(zhàn)，就必須提供更多的附加值服務(wù)，誰(shuí)與產(chǎn)業(yè)走的更近，誰(shuí)更有可能抓住客戶(hù)。聯(lián)合辦公在2019年隨著WeWork的上市夢(mèng)碎已經(jīng)越來(lái)越難自圓其說(shuō)，也許是時(shí)候把它不單看做一個(gè)行業(yè)，而是當(dāng)辦公生態(tài)的重要組成來(lái)看，更符合它真正的價(jià)值所在。

非預(yù)測(cè)3：長(zhǎng)租公寓謊言揭穿，真正的公寓卻會(huì)迎來(lái)春天，看好CoLiving。

【復(fù)盤(pán)】

隨著青客公寓、蛋殼公寓等的上市申請(qǐng)，“長(zhǎng)租公寓不賺錢(qián)”這件業(yè)內(nèi)早已公認(rèn)的“皇帝的新衣”終于被徹底扒光。大量資本看重長(zhǎng)租公寓的那些贏(yíng)利點(diǎn)，比如“N+1”，比如“租金貸”，比如“地產(chǎn)商的融資通道”，比如“年輕人群的入口”，在這一年要么被政策打壓，要么就自我爆雷，一個(gè)原本微利的行業(yè)被資本賦予太多的想象就是這樣的結(jié)局，到處都是投機(jī)者留下的爛攤子，最后只能逼政府出來(lái)重整秩序。

2019年我看到公寓行業(yè)最好的轉(zhuǎn)變是終于分出了個(gè)性，終于可以給活下來(lái)的這些公寓逐個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)。住房租賃這件事本身沒(méi)錯(cuò)，只是太關(guān)切民生，甚至可以說(shuō)會(huì)影響城市的競(jìng)爭(zhēng)力，比“房住不炒”更觸動(dòng)政府神經(jīng)的是“房租不炒”，所以未來(lái)主流的方向恐怕會(huì)是在管制環(huán)境下普惠經(jīng)營(yíng)，經(jīng)受住規(guī)?？简?yàn)形成管理體系的公寓品牌未來(lái)最好的出路就是做服務(wù)商，2B、2G會(huì)是更適合的戰(zhàn)場(chǎng)（只做藍(lán)領(lǐng)公寓的安歆公寓的逆市融資或許就是個(gè)印證）。

Coliving這個(gè)模式在中國(guó)很有可能會(huì)轉(zhuǎn)成職住社區(qū)，為企業(yè)或行業(yè)訂制的新熟人社區(qū)也許會(huì)大行其道，沒(méi)看到現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)自行拿地已經(jīng)非常普遍，也許只有拋開(kāi)了高昂的資產(chǎn)成本，共享經(jīng)濟(jì)才有可能減負(fù)前行。

非預(yù)測(cè)4：“新零售”當(dāng)?shù)溃虡I(yè)需要重構(gòu)。

出路同樣有二：數(shù)據(jù)賦能，商業(yè)社群化。

【復(fù)盤(pán)】

在這一年，傳統(tǒng)商業(yè)可以說(shuō)是全面潰敗，外資大賣(mài)場(chǎng)除了沃爾瑪已經(jīng)全部撤出中國(guó)，剩下的本土品牌也都投奔了互聯(lián)網(wǎng)，更慘的是傳統(tǒng)百貨、傳統(tǒng)商街，長(zhǎng)安街上曾經(jīng)的商業(yè)貴族賽特、麗都們紛紛關(guān)門(mén)，王府井、淮海路這樣曾經(jīng)的“金街”早已風(fēng)光不在。

2019年我們看到了令人欣喜的三個(gè)商業(yè)創(chuàng)新方向：1、以國(guó)和1000、萬(wàn)有集市為代表的社區(qū)商業(yè)正在崛起，他們的核心點(diǎn)正是抓住社區(qū)居民的剛需，通過(guò)高頻的剛需形成強(qiáng)客戶(hù)粘度，進(jìn)而形成自身獨(dú)特的生存之道;2、以“盒馬里”、“七范兒”為代表的新零售升級(jí)給人打開(kāi)數(shù)據(jù)賦能的充分想象，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)提供了流量和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，剩下的就是如何把場(chǎng)景做實(shí)，把人留住;3、以“TX淮?！?、“SKPS”為代表的策展型零售正悄悄改變我們對(duì)實(shí)體商業(yè)的認(rèn)知，只做少數(shù)人的生意，讓好奇變成消費(fèi)源頭，用文化認(rèn)同來(lái)定義商品，就可以策動(dòng)潮流！

非預(yù)測(cè)5：最被低估的資產(chǎn)是酒店，第二輪行業(yè)性升級(jí)，細(xì)分中顯現(xiàn)機(jī)會(huì)。

【復(fù)盤(pán)】

這一年看到最多的還是“酒改辦”，那些地段優(yōu)越而經(jīng)營(yíng)不善的酒店正在以辦公的面目重新出現(xiàn)，雖然或許還有結(jié)構(gòu)上的硬傷，但“明顯”的租金提升空間還是令人躍躍欲試。

酒店其實(shí)一直在往兩個(gè)方向發(fā)展：做更令人向往的生活場(chǎng)景和做更有效率的快捷旅居。前者真的很需要基因，富三代以后的新世界鄭家大小姐才有可能做出一個(gè)瑰麗酒店，萬(wàn)達(dá)老王、小王即使財(cái)富和見(jiàn)識(shí)都到了，做出來(lái)的酒店還是欠缺火候。所以可以做投資參考的酒店方向就只剩下第二條路徑，代表案例華住的CITIGO在這一年備受歡迎，他們開(kāi)始走出資本合作模式，在不少地方，以CITIGO的坪效升級(jí)甚至要超出同地段寫(xiě)字樓的單位租金！2019年還有一家酒店模式值得關(guān)注，就是來(lái)自印度的OYO，在如家、漢庭們都向輕奢升級(jí)時(shí)，主打低端酒店連鎖升級(jí)的OYO如拼多多般橫掃了我們的認(rèn)知。建立在連鎖系統(tǒng)上的省錢(qián)模式，更精準(zhǔn)觸達(dá)到了客戶(hù)認(rèn)知，培養(yǎng)出來(lái)的客戶(hù)習(xí)慣會(huì)讓客戶(hù)形成更高的忠誠(chéng)度，才有可能擺脫OTA的吸血。隨著辦公的過(guò)剩，酒改辦一定也會(huì)走向盡頭，多想想酒店本身還有什么新的玩法，或許更現(xiàn)實(shí)。

非預(yù)測(cè)6：文旅地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)一地雞毛。大都市生活圈的微度假卻大有可為！

【復(fù)盤(pán)】

文旅地產(chǎn)在2019年是全面崩潰，不僅中弘、復(fù)華、山水文園這樣原本就是小馬拉大車(chē)的民營(yíng)資本在崩盤(pán)，就連華僑城、中青旅這樣有實(shí)力的央企都顯現(xiàn)出疲態(tài)。文旅地產(chǎn)、康養(yǎng)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)（包括以產(chǎn)業(yè)為名的特色小鎮(zhèn)）普遍出現(xiàn)問(wèn)題的根源都在于急功近利，原本需要時(shí)間去慢慢沉淀的事情非要用最快的現(xiàn)金回流來(lái)解決問(wèn)題（也許只有具有魔鬼銷(xiāo)售能力的融創(chuàng)能做到？），在不需要那么多房子的地方造出一堆只能當(dāng)投資的度假產(chǎn)品，孩子還沒(méi)養(yǎng)大就被榨干了精血。

2019年我們親自去驗(yàn)證過(guò)兩種似乎還活的不錯(cuò)的度假模式，一種就是獨(dú)一無(wú)二的袁家村，他們把餐飲開(kāi)進(jìn)了西安城里的購(gòu)物中心，他們讓星巴克第一次開(kāi)到了鄉(xiāng)下，他們居然還真的開(kāi)始復(fù)制做管理輸出，這已經(jīng)不能用農(nóng)民的樸素智慧來(lái)形容了，農(nóng)民才沒(méi)有這么高超的管理智慧;另一種就是田園東方，商業(yè)地產(chǎn)出身的張誠(chéng)從不避諱自己做的就是地產(chǎn)邏輯，比起當(dāng)年在萬(wàn)達(dá)的操盤(pán)，以輕資產(chǎn)模式前行的他們對(duì)選址更加慎重，對(duì)土地吃的更透徹，對(duì)IP玩的更精準(zhǔn)，不招搖，更實(shí)惠，在細(xì)水長(zhǎng)流中找到了自己的生存空間。關(guān)于度假地產(chǎn)，我在2109年收獲最重要的一句話(huà)是“烏鎮(zhèn)是假的”，這話(huà)適用袁家村、阿那亞、田園東方、拈花小鎮(zhèn)等等一切成功樣板，假的做成了真的才是功夫所在。

非預(yù)測(cè)7：輕重資產(chǎn)合流，資管力是硬道理。不能分享資產(chǎn)增值收益的就不配稱(chēng)資產(chǎn)管理！

【復(fù)盤(pán)】

這一年，資產(chǎn)管理在一切PPT模式都走向末路之時(shí)變成唯一的商業(yè)邏輯。被迫接盤(pán)的風(fēng)險(xiǎn)投資家們紛紛下場(chǎng)踢球，尋找一切可以填補(bǔ)窟窿變成穩(wěn)定現(xiàn)金流的出路（比如氪空間最近就發(fā)現(xiàn)了做園區(qū)稅籌的市場(chǎng)，軟銀在WeWork的接管團(tuán)隊(duì)大概也在干類(lèi)似的事情），VC做成了PE竟然變成最好的一種結(jié)果。不光VC，當(dāng)人們舉目四望發(fā)現(xiàn)只剩下重點(diǎn)城市的核心資產(chǎn)才是最安全的投資選擇，做財(cái)富管理的，成功上市融資的（比如小米），成功圈錢(qián)的創(chuàng)業(yè)者（比如WeWork的創(chuàng)始人諾依曼），都用腳做出了他們心底的投票。當(dāng)所有資本的目光都集中于資產(chǎn)價(jià)值本身的增值，其實(shí)已經(jīng)宣告“輕重資產(chǎn)之爭(zhēng)”已經(jīng)有了答案，重資產(chǎn)才是一切的依托。

最近網(wǎng)上傳出的某集團(tuán)未來(lái)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃（2020-2025）細(xì)讀起來(lái)很耐人尋味，他們的愿景是“創(chuàng)造卓越的不動(dòng)產(chǎn)投資集團(tuán)”，資產(chǎn)管理列為十大平臺(tái)之首，2021年的整體發(fā)展目標(biāo)是“中國(guó)房地產(chǎn)20強(qiáng)（沖刺10強(qiáng)），經(jīng)營(yíng)收入3800億元（其中住宅3000億元），資管規(guī)模1400億元”。這可是曾經(jīng)要沖萬(wàn)億銷(xiāo)售規(guī)模的行業(yè)龍頭給自己制定的目標(biāo)，這是做了多么深的過(guò)冬準(zhǔn)備和多么堅(jiān)定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！資管已成共識(shí)，卻并非所有叫“資管”的都具備資管力，很多莽撞進(jìn)來(lái)的資本成了峰頂?shù)慕颖P(pán)俠，很多以為能分享資管收益的服務(wù)機(jī)構(gòu)最終不過(guò)給人做了回前期服務(wù)，資管力的鑒別在當(dāng)下變得異常重要，買(mǎi)錯(cuò)可能就會(huì)是步步皆錯(cuò)，用錯(cuò)搭上可是自己的身家性命！

非預(yù)測(cè)8：產(chǎn)業(yè)訂制模式漸成趨勢(shì)。開(kāi)發(fā)商的一個(gè)出路是做產(chǎn)業(yè)的代建商！

【復(fù)盤(pán)】

不知怎么，雖然大家都開(kāi)始講“產(chǎn)城融合”，都習(xí)慣通過(guò)產(chǎn)業(yè)勾地，但目前為止除了我們之前看過(guò)的華潤(rùn)與小米聯(lián)合拿地模式，或許還有藍(lán)城為代表的純代建模式，還沒(méi)有看到趨勢(shì)性的產(chǎn)業(yè)訂制模式出現(xiàn)。當(dāng)我們慕名前往華為的松山湖小鎮(zhèn)，驚詫那里環(huán)境和建筑打造的一流水準(zhǔn)（雖然也會(huì)有人詬病那些完全照搬的歐洲建筑有點(diǎn)不匹配華為的民族英雄形象），一問(wèn)居然就是人家自己開(kāi)發(fā)建設(shè)，完全真材實(shí)料，真金白銀，完全不用開(kāi)發(fā)商再來(lái)插上一杠。

這一年我也聽(tīng)過(guò)很多開(kāi)發(fā)商在講產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)研究，不少研究的還真深入，研究到了產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈，然而就算他們用重金挖來(lái)了頂級(jí)團(tuán)隊(duì)，還是做得不倫不類(lèi)。我們組織過(guò)一次課程討論為何產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)始終走不出萬(wàn)達(dá)、華夏幸福的窠臼，原因就在于真正的產(chǎn)業(yè)培育實(shí)在太久，不光地產(chǎn)商等不及，地方政府們也等不及，大家都希望是收割在當(dāng)下。相對(duì)而言，2019年相對(duì)可以說(shuō)服我的一個(gè)是凱德收購(gòu)騰飛之后新加坡式的產(chǎn)城開(kāi)發(fā)（廣州知識(shí)城），一個(gè)還得說(shuō)是劉愛(ài)明的中城新產(chǎn)業(yè)。凱德的重點(diǎn)不是產(chǎn)業(yè)，而是產(chǎn)業(yè)生長(zhǎng)環(huán)境，地產(chǎn)商只需干好本行，打造出更吸引新興產(chǎn)業(yè)人才工作生活的環(huán)境，人來(lái)產(chǎn)才興新城方立（經(jīng)典案例蘇州工業(yè)園）。

中城新產(chǎn)業(yè)則將重心向產(chǎn)業(yè)服務(wù)傾斜，搭平臺(tái)，組資源，促轉(zhuǎn)化，把開(kāi)發(fā)商看家的那些資源整合本事都用來(lái)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，結(jié)果就收獲意想不到的成效！看來(lái)原來(lái)這個(gè)“非預(yù)測(cè)”需要做個(gè)修訂，不是“產(chǎn)業(yè)代建商”，而是“產(chǎn)業(yè)服務(wù)商”，蓋房子不難，真正抓住產(chǎn)業(yè)核心需求才是有志在此有所作為的認(rèn)真去下功夫的地方。

非預(yù)測(cè)9：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)催生城市的重新分工。崛起中的二線(xiàn)中心城市有更好的資產(chǎn)整合機(jī)會(huì)。

【復(fù)盤(pán)】

2019年我們重點(diǎn)走訪(fǎng)了列為“國(guó)家中心城市”的一批二線(xiàn)中心城市，就是為了驗(yàn)證這個(gè)判斷。雖然國(guó)家政策給的類(lèi)似，但我們看到的結(jié)果卻有很大的不同。西安、成都是搶人大戰(zhàn)的大贏(yíng)家，大量涌入的資本和人才讓城市面貌有了質(zhì)的飛躍，已經(jīng)沒(méi)有人會(huì)懷疑他們國(guó)際化都市的成色（這點(diǎn)成都無(wú)疑更突出），這也就讓他們?cè)诟叨水a(chǎn)業(yè)人才的承接和產(chǎn)業(yè)資本的導(dǎo)入上占據(jù)了更高的位勢(shì)。

同樣的寫(xiě)字樓空置，在別的城市是災(zāi)難，在成都變成政府手中“筑巢引鳳”的金巢，政府不惜自己來(lái)為這“提前儲(chǔ)備的產(chǎn)業(yè)空間”買(mǎi)單，這時(shí)的低房?jī)r(jià)、低生活成本、高品質(zhì)生活環(huán)境就成為搶人大殺器，專(zhuān)搶一線(xiàn)城市的逃離人群！南京是個(gè)待啟動(dòng)的城市，重慶熱度已足需要找回自己的產(chǎn)業(yè)之根，天津則是個(gè)迷失的城市，再錯(cuò)失良機(jī)真是白白糟蹋了天賦！就投資而言，這些城市要解決的還是一個(gè)投資出口問(wèn)題，如何讓資本投的進(jìn)還出的來(lái)，千萬(wàn)不要變成“關(guān)門(mén)打狗”，是他們共同需要解決的問(wèn)題。畢竟政府資金只適合做引導(dǎo)而不能包辦代替，有個(gè)歷史上的老故事不妨可以效仿一下，“千金買(mǎi)骨”，哪里能讓資本看到更多的希望，哪里就會(huì)變成下一輪城市大戰(zhàn)中資本大戰(zhàn)的贏(yíng)家。

這一年我們還重點(diǎn)走訪(fǎng)了兩大都市圈，“長(zhǎng)三角一體化”和“粵港澳大灣區(qū)”無(wú)疑會(huì)是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重中之重，我們可以修正城市選擇邏輯，在這兩個(gè)都市圈中扮演產(chǎn)業(yè)協(xié)同角色的中小城鎮(zhèn)都會(huì)有機(jī)會(huì)，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈真的不是一朝一夕可以建立的，與其生造，不如順勢(shì)而為！

非預(yù)測(cè)10：地產(chǎn)科技是尚未被挖掘的寶藏。房子將不再單純因?yàn)榈囟味靛X(qián)，房子能鎖定的人和數(shù)據(jù)才是真正財(cái)富！

【復(fù)盤(pán)】

“地產(chǎn)科技”是2019年業(yè)內(nèi)討論最熱烈的一個(gè)名詞，說(shuō)實(shí)話(huà)卻是雷聲大雨點(diǎn)小，就像投了那么多科技企業(yè)的WeWork仍然不被認(rèn)為是個(gè)科技公司一樣，目前地產(chǎn)科技的運(yùn)用還遠(yuǎn)未達(dá)到“科技賦能”的高度。

說(shuō)兩個(gè)2019年讓我看到相對(duì)信服但仍需要更多案例驗(yàn)證的發(fā)現(xiàn)：第一個(gè)案例來(lái)自郎園的啟發(fā)，他們?cè)?019年干了好幾件讓我大跌眼鏡的壯舉，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目擴(kuò)張，在并不為人看好的區(qū)域（包括我在內(nèi)，比如八寶山）愣是開(kāi)出了刷出當(dāng)?shù)乇聘裥赂叨鹊漠a(chǎn)品，不光叫好還叫座！還有一個(gè)是他們舉辦的純文藝小眾演出居然場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)！后來(lái)一打聽(tīng)才知道后面是有家大數(shù)據(jù)分析公司做后盾，可以精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)受眾，生生把他們從人海中挖出來(lái)！還有一個(gè)案例就是盒馬里，其實(shí)技術(shù)一點(diǎn)都不復(fù)雜，但是從盒馬鮮生演變成盒馬里，坐實(shí)了數(shù)據(jù)導(dǎo)向的SKU篩選邏輯的成立，小店可以承載更豐富的場(chǎng)景內(nèi)容，這就讓社區(qū)商業(yè)成為值得期待的商業(yè)模式。這兩個(gè)案例讓我看到數(shù)據(jù)應(yīng)用的商業(yè)價(jià)值，這就比空喊科技或者裝飾出來(lái)的科技感更令人信服。

當(dāng)城市更新時(shí)代更多表現(xiàn)為對(duì)存量的爭(zhēng)奪，誰(shuí)手里有大數(shù)據(jù)的利器，誰(shuí)就等于占據(jù)更有利的戰(zhàn)略地形。也許，2020年就能看見(jiàn)更多的成果展現(xiàn)！

以上就是我的2019復(fù)盤(pán)，讓我們一起發(fā)現(xiàn)2020更多的可能！

（本文作者系佰仕會(huì)創(chuàng)始人;文章來(lái)源：陳方勇視點(diǎn)（ID：CFY_Viewpoint） ）