李國銳

摘? 要：該文主要講述了山東財(cái)經(jīng)大學(xué)從規(guī)化、選址、立項(xiàng)、建設(shè)等的全過程以及筆者總結(jié)的一些建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。我們學(xué)院在以基本建設(shè)為中心的指導(dǎo)下， 圓滿完成教學(xué)樓形象工程，實(shí)現(xiàn)學(xué)院新校區(qū)的順利搬遷并投入啟用，保證了正常的教學(xué)秩序，面貌煥然一新，這些工作的取得歸功了學(xué)院黨、政負(fù)責(zé)人正確領(lǐng)導(dǎo)子成員的幫助各處、室、系、辦、的大力支持。

關(guān)鍵詞：新校區(qū)建設(shè)? 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)? 全過程參與

中圖分類號：G647 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）01（b）-0097-02

一所高校的新校區(qū)的建設(shè)從前期征地、規(guī)劃、立項(xiàng)到開工建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試、投入使用是一個(gè)比較有時(shí)間跨度而且復(fù)雜的事情，筆者作為山東財(cái)經(jīng)大學(xué)主校區(qū)建設(shè)辦公室的一員，在該校圣井校區(qū)擴(kuò)建一期的建設(shè)過程中參與了規(guī)劃手續(xù)、設(shè)計(jì)及施工管理、材料管理的相關(guān)工作，得到了磨練并獲得了大量的經(jīng)驗(yàn)積累，現(xiàn)將筆者的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，互相交流以供參考。

山東財(cái)經(jīng)大學(xué)圣井校區(qū)2017年3月開工建設(shè)，并成立了主校區(qū)建設(shè)辦公室。筆者作為基建處工作人員被安排在規(guī)劃部配合領(lǐng)導(dǎo)辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)等工作同時(shí)被安排在施工部負(fù)責(zé)電氣方面相關(guān)設(shè)計(jì)及施工管理工作;2018年春因處內(nèi)人事調(diào)整，又被安排到材料科負(fù)責(zé)材料相關(guān)工作。所以，在整個(gè)主校區(qū)擴(kuò)建一期過程中，筆者的工作負(fù)責(zé)范圍涉及規(guī)劃手續(xù)、施工管理、材料管理。

主校區(qū)擴(kuò)建一期主要擬建設(shè)項(xiàng)目為圖書館、教學(xué)樓、學(xué)生公寓、師生活動(dòng)中心等單體及相關(guān)配套配電室、中水站、換熱站、消防泵房、市政道路、園林綠化、圍墻、運(yùn)動(dòng)場地等。經(jīng)過前期項(xiàng)目規(guī)劃后，確定建設(shè)內(nèi)容后，設(shè)計(jì)過程中首先征詢各使用單位，如教務(wù)處提出對教室的設(shè)計(jì)建議、學(xué)生處提出對學(xué)生公寓的設(shè)計(jì)建議、網(wǎng)絡(luò)中心提出對校園智能化方面的設(shè)計(jì)建議。使用單位在日常工作中積累了大量的使用及管理經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)建議落實(shí)在圖紙上或更好地減少使用不便、重復(fù)施工改造等問題;將以上問題匯總后反饋給設(shè)計(jì)院后，將融入設(shè)計(jì)圖紙。

在施工單位進(jìn)場前，我們就以前確定好了施工場地劃分、臨時(shí)水電接入點(diǎn)、施工道路規(guī)劃等工作;隊(duì)伍進(jìn)場后很快完成前期準(zhǔn)備工作。這段時(shí)間，筆者的主要工作一方面是盡快辦理施工許可證;另一方面是完成圖紙會審等前期施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。

施工許可證是整個(gè)施工項(xiàng)目非常準(zhǔn)要的一項(xiàng)證件，辦理也是最負(fù)責(zé)的，牽扯大量工作如辦理質(zhì)監(jiān)安監(jiān)手續(xù)、辦理工傷保險(xiǎn)、消防審核等。擴(kuò)建一期單體總包單位有3家，前期辦證資料準(zhǔn)備工作量就非常大;為了保證不影響工期，筆者組織3家總包資料員加了好幾天班，經(jīng)常晚上忙到很晚，認(rèn)真耐心的準(zhǔn)備好各項(xiàng)資料，再按照施工許可證辦理要求，一項(xiàng)項(xiàng)的去完成。辦理施工許可證最重要的就是一定要認(rèn)真仔細(xì)沉住氣，要確保每一份資料、每一份手書都符合要求;一點(diǎn)點(diǎn)的偏離錯(cuò)誤就意味著又要重新修改、整理、辦理，急躁解決不了任何問題。最好按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間要求，辦理完成了施工許可證，筆者覺得受益良多，對工程建設(shè)有了新的感悟。以前主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)，并沒有過多接觸施工資料，工作涉及之后才發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的工程項(xiàng)目資料工作是非常重要的，一個(gè)好的資料員的綜合技能要求是非常高的，工程資料工作涵蓋面廣，包括資料整理、手續(xù)辦理、配合各項(xiàng)檢查整改、報(bào)送實(shí)驗(yàn)等;對外溝通各項(xiàng)目相關(guān)單位，對內(nèi)熟悉施工每一道流程每一個(gè)環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)規(guī)劃手續(xù)工作學(xué)習(xí)到了很多以前沒有接觸的事情，整理資料辦理手續(xù)鍛煉的認(rèn)真耐心、也讓自己的個(gè)人能力得到提高;以前主要負(fù)責(zé)電氣施工其實(shí)工程管理面較窄，但規(guī)劃手續(xù)工作第一次讓我對整個(gè)施工流程有了較全面的了解和掌握，收益良多。

規(guī)劃手續(xù)及資料整理工作貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程，從前期立項(xiàng)直至全部手續(xù)及工程資料合規(guī)合類整理完畢檔案移交。小到材料檢測、工作批次驗(yàn)收記錄、批次檢查整改報(bào)告;大到竣工報(bào)檢、驗(yàn)收，等等。通過圣井?dāng)U建一期近2年的工作總結(jié)，筆者個(gè)人覺得一名優(yōu)秀的項(xiàng)目部資料員除了必須做好該項(xiàng)目部內(nèi)的分管工作外，還要做好同其他兄弟施工單位資料員的溝通，因?yàn)楹芏囗?xiàng)目有的時(shí)候是整體報(bào)驗(yàn)的，別的單位資料員如果進(jìn)度滯后，會對進(jìn)度快整理資料好的項(xiàng)目造成影響;另外也要做好同監(jiān)理、甲方的溝通匯報(bào)。

現(xiàn)場施工管理最大的工作量是施工質(zhì)量及技術(shù)管理。施工技術(shù)方面在完成了前期圖紙會審后，工程資料手續(xù)齊備，施工條件具備，工程進(jìn)入施工階段。施工前務(wù)必讓監(jiān)理單位收集好各家施工單位的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同;并根據(jù)以上資料要求施工單位做出符合現(xiàn)場施工實(shí)際情況的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并認(rèn)真審核。施工現(xiàn)場管理要嚴(yán)格按照圖紙、遵守規(guī)范;要發(fā)揮好監(jiān)理的作用，在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須以紙質(zhì)文件形式報(bào)送監(jiān)理，監(jiān)理形成初步處理意見后再報(bào)甲方。所提問題如果可以現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、施工三方處理的，形成共同處理決定;如果需要勘察、設(shè)計(jì)等參建單位提供處理意見的，轉(zhuǎn)給相關(guān)參建單位，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理。同時(shí)作為甲方管理人員，也一定要熟悉現(xiàn)場情況，盡管筆者負(fù)責(zé)工作較多，但也盡可能做到每天能夠去施工現(xiàn)場，邊看邊琢磨邊發(fā)現(xiàn)問題。只有多在現(xiàn)場腳踏實(shí)地的走，才能真正地發(fā)現(xiàn)本專業(yè)的施工問題以及和其他專業(yè)施工配合的問題。

現(xiàn)場施工管理還必須要做好進(jìn)度管理和成本管理，在每周監(jiān)理例會上個(gè)人建議應(yīng)主要以總結(jié)進(jìn)度為主，施工單位的周工作報(bào)表應(yīng)該包含上周計(jì)劃完成情況、本周完成計(jì)劃等內(nèi)容;對照審核后施工組織設(shè)計(jì)和施工方案分析進(jìn)度偏差出現(xiàn)原因，采取措施糾偏改進(jìn)。

現(xiàn)場施工管理最重要的方面是安全管理，安全意識和安全要求必須做到時(shí)刻從嚴(yán)，絕不放松。安全制度落實(shí)、日常安全檢查、安監(jiān)站檢查整改等安全工作務(wù)必做好，在工地現(xiàn)場日常巡視中除了檢查施工進(jìn)度、施工質(zhì)量外，一定要留意是否存在安全隱患，如果有一定要立即整改。例如，施工用電、生活區(qū)用電使用不規(guī)范不安全;高處保護(hù)不到位;吊裝安全隱患;基坑施工安全隱患，等等，只有常抓不懈才能保證安全、保障項(xiàng)目順利完成。

2018年因?yàn)槿藛T調(diào)整筆者又被調(diào)整到該?；ㄌ幉牧峡疲谑ゾ^(qū)除了原有的施工技術(shù)及規(guī)劃手續(xù)工作外，配合完成部分材料工作。材料的質(zhì)量、品牌、價(jià)位、產(chǎn)地等因素都對材料品質(zhì)會有影響，材料工作的要求非常認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，基建處多年工作積累形成了較完善的材料工作經(jīng)驗(yàn)及管理辦法。

正式施工開始后，每一項(xiàng)材料進(jìn)場一定要嚴(yán)格履行報(bào)驗(yàn)，合格證相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告等資料必須齊全，有投標(biāo)品牌的必須一致，有型式、材質(zhì)、規(guī)格尺寸要求的必須一致;需要復(fù)試的必須復(fù)試。在實(shí)際施工中因?yàn)榍鍐温╉?xiàng)或者設(shè)計(jì)變更等原因會發(fā)生材料變更或者新增材料，對此類材料如果數(shù)量不大或者價(jià)值不高，可以在確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后通過市場詢價(jià)的方式確定材料價(jià)格;數(shù)量較大或價(jià)值難以確定如配電柜，建議可以通過招標(biāo)方式來確定價(jià)格。

施工管理、材料管理、手續(xù)管理基本覆蓋了一個(gè)工程項(xiàng)目的主要流程及相關(guān)環(huán)節(jié)，雖然工作量龐大復(fù)雜，工作覆蓋面廣，對精力消耗大工作能力要求高;但是通過該校圣井校區(qū)擴(kuò)建一期的歷練讓筆者受益匪淺。第一次從一個(gè)能夠牽扯建設(shè)項(xiàng)目全局的角度去了解控制項(xiàng)目，對節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)控制有了更加深刻的認(rèn)識。

該篇文章是完全的個(gè)人經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，主校區(qū)擴(kuò)建一期從立項(xiàng)至交付使用歷時(shí)近2年，筆者所配合領(lǐng)導(dǎo)完成的工作內(nèi)容復(fù)雜，工作量大，每一天每一件工作每一項(xiàng)內(nèi)容都可以寫出一篇心得，就不一一在此贅述。寫出該文希望能夠?qū)⒆约旱男┪⒔?jīng)驗(yàn)和其他有類似工作經(jīng)歷或者工作需要的人共同分享共同交流，謝謝大家。

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